公路造價預算及成本預測的有效措施

陳 嬌

中鐵二局第六工程有限公司 四川 成都 610083

公路造價預算與成本預測管理工作的開展，實現對公路工程造價的控制，可以避免因為管理不當產生資源浪費或者資金不足的問題。但是由于種種因素，公路造價預算管理與成本預測工作效果并不理想，沒有發揮應用的作用。為了解決這一問題，本文就公路造價預算及成本預測進行分析。

1 公路造價預算、成本預測

首先，造價預算。公路中的造價預算，就是以貨幣的形式，對公路的各類經濟活動進行分析，反映出某一階段公路工程所需要的收入與支出。公路預算工作十分重要，是提升公路工程建設成本與投資盈利的前提。在公路工程實施前，需要相關人員利用預算定額，進行造價的計算與核定，分析公路工程需要的費用，并根據工程的實際情況進行個性化的管理，以此保證造價預算工作的實施價值與作用[1]。

其次，成本預測。公路工程中的成本預測，就是利用科學的手段與方法，結合工程項目的實際情況，對項目成本水平、未來發展趨勢等內容進行綜合的分析，利用此避免工程項目決策的盲目性，為企業更好的發展提供真實可靠的數據支持。通過成本預測工作的實施與開展，提升資源的利用率，有利于企業全面成本管理工作的實施，是提升公路工程項目管理工作效率的有效手段。

2 公路造價預算與成本預測工作中存在的問題

2.1 重視程度有待提升

在公路工程造價管理工作中，可以發現管理人員并沒有意識到造價預算與成本預測工作的重要性，將工作的重點全部放在如何提升工程經濟效益上，沒有意識到造價預算與成本預測工作的重要性。這一問題主要表現在以下兩個方面：第一，部分公路建設單位意識到造價管理工作的重要性，但是并沒有將這一工作落實在實際中，出現形式化、表面化的工作情況。日常工作中，管理人員會采用靜態的工作方式進行相關的管理工作，忽略該工作與工程項目的結合，最終影響工作質量與水平。第二，部分建筑單位缺乏造價意識，沒有認識到造價預算與成本預測的重要性，認為項目管理工作重于造價管理，因此將所有的關注度都放在項目管理中，影響造價預算與成本預測工作的實施。

2.2 預算編制方面存在的問題

由于公路建設單位自身的因素，影響了預算編制工作的實施，無法為造價預算與成本預測工作開展提供有力的支撐。通過對實際工作情況的分析，主要發現以下問題：第一，造價編制點評人員工作態度不積極。在造價預算工作中，沒有參與實地調研活動中，無法保證造價預測工作的合理性。第二，造價編制計劃不合理，與實際工作使造價編制工作有序的進行，能夠提升造價管理工作效果。但是通過對當前造價編制工作計劃的分析，發現一些問題，無法保證資源的合理運用，出現資源浪費的情況，影響造價工作開展。

2.3 造價預算管理問題

公路工程是一個系統性的工作，涉及的工作內容較多。在施工的過程中，會因為天氣原因、地理位置等因素對預算產生一些影響。在造價預算與成本預測的過程中，需要工作人員做好前期的分析與準備工作，結合實際工作情況，進行預算管理。但是在實際工作中，部分工作人員并沒有意識到外界因素對工程的影響，將預算的重點全部放在材料、人員、設備等方面，忽略外界因素的影響。

2.4 從業人員綜合水平有待提升

公路造價預算與成本預測工作，對從業人員的要求較高，其不僅要具備管理方面的知識，還要掌握現代化技術， 以此保證造價預算管理工作實施的效果。但是通過對從業人員工作情況的分析，發現部分人員缺乏專業知識與業務經驗，無法保證造價預算與成本預測工作質量與效率。這一問題需要得到項目管理人員的重視，做好人才的培訓與教育，組建專業的造價管理隊伍，以此推動該工作有序進行[2]。

3 公路工程造價預算和成本預測工作開展的對策

3.1 強化造價預算審核

在公路工程造價預算與成本預測工作中，為了提升預算工作的效果，可以通過強化造價預算審核的方式，提升造價管理效果，為施工企業各項工作開展打下堅實的基礎。實際工作中，可以從以下幾個方面入手：第一，轉變公路工程單位中審核部門管理者的思想觀念，使其意識到公路項目造價預算審核工作的重要性，樹立正確的工作理念，根據國家、行業中相關標準，進行預算造價的審核，保證公路造價預算符合相關的法律法規標準。第二，根據造價預算相關要求，立足建設工程市場動態，將公路工程涉及的相關費用與標準進行對比，在比較的過程中發現問題，解決問題，以此提升審核工作的有效性與合理性。第三，立足工程特點，選擇適合工程特點的審核方法[3]。在預算審核工作中，常用的審核方法有全面審核、局部審核、對比審核等等，三種不同的審核方法適用不同類型的公路造價預算審核，都具備提升資源利用率的作用。在預算審核工作中，審核人員可以根據工程的特點，選擇審核方法，對造價預算與成本預測情況進行審核管理，以此保證預算審核工作的科學性。通過對造價預算的審核與分析，能夠發現當前工作中存在的問題，可以幫助相關人員更好的進行造價預算，提升公路工程建設管理水平，促使此項工作高效進行。

3.2 構建專業人員隊伍

在公路工程管理工作中，造價預算與成本預測人員的專業素質與業務能力對造價管理工作的影響巨大。為了提升從業人員的專業素質，促使公路工程造價管理工作順利實施，可以組織相關的培訓活動，對工作人員進行各個方面的培訓教育， 提升其職業能力與業務素養。第一，對從業人員進行專業知識的培訓，將造價預算、成本預測方面的知識體現在培訓中，拓展從業人員的視野，使其對本職工作產生更加清晰的認識。時代在不斷的進步與發展中，產生較多新的造價預算理論知識[4]。通過對工作人員知識的培訓，可以使其了解到更多先進的知識與手段，能夠保證造價預算審核工作高質量進行。第二，對工作人員進行技能培養，豐富起工作經驗與手段，提升造價預算與成本預測工作效果。在科學技術快速發展背景下，傳統工作方法已經無法滿足時代發展需求，保證成本管理工作效果。通過技能的培訓與教育工作的實施，可以提升工作人員的專業技能，使其掌握先進的技術手段，提升成本預算工作效果。第三，對從業人員進行思想政治教育，提升從業人員的道德素養與職業素養，使其自覺遵守法律法規，提升造價管理工作效果。第四，組織相關的技能交流活動，引導造價管理人員參與其中，對工作中存在的問題或者不足進行溝通互動，分享自己的工作經驗與想法，在交流中解決問題，提升自身的專業能力。交流是解決問題有效對策，也是提升從業人員綜合素質的重要媒介，通過針對性的交流活動，提升造價管理人員素質，促使公路工程造價預算與成本預測工作有序進行。通過多種不同的手段，實現造價管理人員素質與能力的培養，構建專業的隊伍，為公路工程建設管理工作開展提供人才保障。

3.3 加強各個階段造價控制

在公路項目造價預算與成本預測的過程中，需要將這一工作滲透在各個環節供合作中，以此保證項目實施效果。實際工作中，可以從以下幾個方面入手：第一，做好項目決策階段的造價管理。在項目決策環節，對公路區域范圍內的經濟水平、市場需求等進行全方位的分析，明確工程施工標準與見著規模，圍繞此進行造價預算、成本預測工作，保證公路建設符合項目的實際情況[5]。第二，在項目設計環節，應做好實地勘探工作，了解項目所在地區的具體情況，根據當地的經濟發展水平，確定相關的分析，并做好資金規劃，為后續項目的實施提供基礎。第三，在項目實施的過程中進行成本控制工作。工程項目實施的過程中，需要造價預算人員做好市場材料的調研工作，結合市場經濟環境的變化與公路工程的特點，確定施工環節造價預算，并根據造價預算進行施工，以此保證項目的實施效果。通過對公路工程各個環節造價預算與成本預測，提升公路項目工程的管理水平與質量，促使相關企業進一步發展。

3.4 轉變思想理念

在工程項目管理工作中，需要轉變管理人員的思想觀念，使其意識到造價預算與成本預測工作的重要性，并積極投入其中，做好各項管理工作。首先，對造價預算與成本預測進行宣傳，使工作人員對此產生正確的認識，做好本職工作的同時，提升造價管理工作質量。其次，建立相關的管理制度與手段，利用管理制度約束從業人員，要求工作人員根據管理制度開展崗位共歐冠做，以此提升造價預算與管理工作效果[6]。最后，組織相關的學習活動，針對管理者進行個性化的培訓，使其意識到造價管理與自身管理工作的結合的重要性，學習基礎知識，在實踐中提升自身的管理能力與業務水平，為后續各項工作開展提供基礎保障。

4 結語

總而言之，在公路工程項目造價管理工作中，造價預算與成本預測工作非常重要，是提升項目工程經濟效益，保證項目順利實施的關鍵。實際工作中，構建專業的造價管理隊伍，加強對造價預算的審核，保證各項工作的合規性。同時加強對公路工程項目各個環節的造價控制，減少資源浪費問題發生的概率，提升公路工程造價管理水平，促使企業進一步發展。