建筑工程管理發展與創新探討

馮昱燃

四川建筑職業技術學院 四川 德陽 810000

建筑工程管理是一個較為復雜且繁瑣的過程，需要對工程建設中的各種影響因素進行分析，以科學合理的辦法進行處理，確保建筑工程的質量安全，避免工程管理不當造成不必要的損失。就當前建筑工程管理發展情況來看，其普遍存在質量安全問題、體制問題和人員方面的問題，使得建筑工程管理的工作效果不夠理想，不利于建筑工程的順利開展。因此，有必要深入分析建筑工程管理發展現狀，探究建筑工程管理創新措施，從而提高建筑工程管理的整體水平。

1.建筑工程管理發展現狀問題分析

1.1 體制問題

在我國建筑行業快速發展的背景下，部分企業在工程管理方面存在諸多不足，未能落實與時俱進的原則，依舊采用著傳統的管理方法及管理手段，使得企業發展面臨著較大的影響。由于管理方法和管理觀念不符合實際需要，使得建筑工程管理的工作效果不夠理想，也就難以實現預期的管理目標。在企業內部的運行過程中，其內控制度存在執行不力的問題，未能主動配合下達的管理任務，為提高工程的經濟效益，現場安排的管理人員數量不足，且安全員的配備不符合要求，導致建筑工程管理中的安全隱患較多。由于施工方、承包方、發包方之間的權責不清，經常出現責任推諉的狀況，再加上獎懲機制不完善，嚴重影響到建筑工程管理的順利進行。若無法解決工程體制上的問題，那么工程各環節的銜接和配合也將受到嚴重影響[1]。

1.2 質量安全問題

質量安全是建筑工程管理中的關鍵問題，這主要是因為建筑工程中存在大量的高危工作，比如起重安裝拆卸、搭設腳手架、深基坑作業、高空作業等等，一旦在某個管理環節出現問題，不僅會影響到工程質量，也將威脅到施工人員的生命財產安全。就具體情況來看，建筑工程管理中的質量安全問題體現在以下幾個方面：①承包方與發包方的管理脫節。②安全意識不足。③施工流程不符合規定要求。④特種作業人員未能做到持證上崗。⑤施工材料存在質量缺陷。⑥工程的實際施工不符合設計圖紙的要求。造成這些問題的主要原因就是管理權責模糊，無法將工程管理落實，使得工程的質量安全受到影響。

1.3 人員問題

在建筑工程管理活動中，每一個管理人員的能力及素質都影響到工程管理的效率及質量，必須重視管理人員的合理安排，滿足工程管理對管理人才的要求。在傳統的建筑工程管理中，企業在人員配備方面存在較大的疏忽，未能根據工作需要進行人才引進，使得建筑工程管理的開展受到影響[2]。同時，在建筑工程管理中，人員安排不合理，工作任務分配不合理，人員能力有限，這些都影響到建筑工程管理的進行。部分企業為獲取更高的效益，對人員方面的投入較少，經常出現一人身兼多職的情況，工作強度超出了工作人員能夠承擔的范圍，導致建筑工程管理的效率較低，且無法保證工程管理的整體效果。

2.建筑工程管理創新措施分析

2.1 管理觀念的創新

第一，在建筑工程管理活動中，需要做好企業員工的培訓教育工作，確保每一個企業員工能夠充分認識到自身的工作職責，對建筑行業的發展前景產生一個基本的了解，構建適宜的激勵機制，調動企業員工的工作積極性及主動性。通過對建筑行業未來發展的方向進行分析，對建筑工程的管理觀念進行創新，并做好相應的宣傳工作，激發員工參與創新的熱情，使建筑工程管理能夠處于良好的環境。第二，需要為建筑工程管理的創新培養專門的人員，推動建筑工程管理創新的順利開展，確定各個人員的責任及義務，對建筑工程管理創新進行監督，杜絕出現官僚作風，將責任制落實到每一個部門、每一個人員，使建筑工程管理創新能夠形成統一的實施系統，使工程管理創新得以順利完成。第三，需要充分了解企業發展的實際情況，堅持科學的創新觀念，杜絕出現盲目創新或攀比的狀況，促進建筑工程管理的良性發展[3]。

2.2 管理體制的創新

在創新建筑工程管理的時候，應充分把握好企業的發展情況及自身的特點，構建出符合企業需求的管理體制，滿足建筑工程管理工作的需求。第一，需要對建筑工程管理中的權責不清問題進行處理，使各個人員能夠明確自身的崗位責任，做到各司其職，順利完成本職工作，且需要重視部門之間的溝通配合，杜絕出現責任推諉等問題，促進員工與企業的共同發展。第二，可以從外部引進優秀的管理人才，對企業自身的創新意識進行提升，突破傳統管理的局限性，在工程管理創新中發現企業發展的契機[4]。對于在建筑工程管理創新方面的優秀人才，可以加大獎勵的幅度，使創新工作得以順利進行，促進企業的穩定發展。第三，需要充分考慮到施工方、承包方和發包方在管理上的銜接，制定明確的管理目標，保證三方能夠明確自身的責任及義務，做到相互配合，不斷完善管理體制，使建筑工程管理更加有效。

2.3 管理方法的創新

在企業的長久發展過程中，建筑工程管理經常發生各種問題，需要對這些管理問題進行充分了解，創新工程管理的方法，使建筑工程管理的目標得以完成。首先，需要對建筑工程管理中的事前控制進行強化，完成預算定額的設置，做好項目評測工作，對各個工作流程進行監控，保證每一個管理環節能夠有效銜接，防止建筑工程管理中出現漏洞。其次，需要確定各個環節的工作負責人，將責任落實到底，并制定合理的獎懲措施，按照預定的目標完成各項工作，使建筑工程管理的效益得以提升。最后，需要考慮到建筑工程管理中的各種偏差問題，構建合理的糾偏系統，以便及時對偏離管理目標的工作進行調整，做好信息記錄工作，對項目的進度進行監控，從而提高工程管理的效率，使建筑工程的質量安全得到保障。

2.4 施工技術的創新

技術創新是建筑工程管理創新中的關鍵部分，可以提高企業的技術競爭力，促進企業的進步和發展。首先，需要對建筑工程的設計水平進行提升，對工程的設計思維進行創新，結合企業自身的文化特點選擇適合的設計模式，將企業文化融入到創新中，使企業品牌得以提升。其次，需要增加技術創新方面的投入，通過專項資金促進技術創新，并重視專業技術人才的配備，加大技術資源的儲備，結合行業發展的需要進行技術創新，幫助企業應對各種挑戰。最后，需要提高技術人才的培養力度，充分利用現代化的技術手段，使其能夠服務于企業的創新改革，在提高工程質量的同時，使工程建設的整體效率得以提升。可以定期開展比賽和培訓活動，營造良好的文化氛圍，促進員工與企業的共同發展[5]。

2.5 人才管理的創新

優秀的人才對企業的長久發展起到了極為重要的影響，為提高企業的核心競爭力，需要對企業的人才管理進行創新，挖掘更多的創新型人才，促進企業的創新發展。就當前建筑行業的發展情況來看，企業在人才方面存在較大不足，雖然施工人員的數量較多，但是大部分人員并未接受專門的技術培訓，其創新意識薄弱，無法滿足建筑工程管理創新的需要。因此，需要對企業的人才管理進行科學創新，對相關的人員進行專業培訓，使其能夠及時掌握相關的專業知識，能夠保持專業的狀態完成工作，且需要將培訓與日常的工作內容相結合，確保培訓工作的合理性，實現常態化的培訓，促進員工素質的不斷提升。其次，需要對管理層的人員進行有效培訓，強化管理人員的綜合能力，使其能夠適應建筑工程管理的創新發展[6]。

2.6 材料設備管理的創新

我國建筑工程的規模不斷擴大，對材料設備的需求顯著提升，若是材料設備管理存在問題，不僅會影響到工程整體的質量，也將帶來諸多不必要的安全隱患。因此，需要提高對材料設備管理的重視性，確保材料設備符合工程建設的要求，減少材料設備造成的工程管理問題。首先，需要做好材料采購階段的質量管控，安排專業的人員進行材料市場調查，結合工程建設的需要進行材料的合理選購。在材料入場的時候，應充分利用先進的檢測技術，對材料質量進行抽檢，確保材料的質量達到要求，否則需要及時對其進行退換處理，避免工程質量受到影響。同時，需要做好材料的存放管理，將其存放在環境適宜的地方，防止材料在存放時期出現質量變化。其次，需要做好機械設備的管理，安排專業的人員對機械設備進行定期檢查，確保機械設備處于正常的運行狀態，一旦發現機械設備存在運行異常，則需要及時進行專業的維修處理，降低設備故障的發生率，使工程的施工安全得到保障。

2.7 信息化管理創新

為適應信息化時代的快速發展，在建筑工程管理活動中，應充分利用信息化技術手段，提高工程管理的信息化程度。將信息化與建筑工程管理相結合，可以建立出信息化的工程管理系統，對建筑工程管理相關的信息數據進行收集，之后對收集好的信息數據進行整理和分析，依據分析結果對工程管理中的問題進行判斷，并作出具有針對性的處理，從而提高建筑工程管理的整體效果。同時，需要利用信息技術構建完善的工程管理數據庫，方便對各部門的信息數據進行有效傳遞，實現信息數據的高度共享，從而幫助管理人員更好地完成工作，提高建筑工程管理的工作效率。

3.結語

綜上所述，為提升建筑工程管理的工作水平，促進建筑企業的健康穩定發展，應充分了解建筑工程管理工作現狀，從管理觀念、管理體制、管理方法、施工技術、人才管理、材料設備管理、信息化管理等多個方面進行工程管理創新，進一步使建筑工程管理在企業發展中的作用效果充分發揮出來。