曹志強：路徑引領 為探索高質量發展貢獻“華菱方案”

“過去5年，華菱集團歷經市場寒冬、改革陣痛，始終堅持聚焦主責主業，艱苦奮斗，以求生存、活下去的心態完成了生死攸關的蛻變，為謀篇布局‘十四五’、邁向新征程，奠定了堅實基礎。”7月29日，華菱集團黨委書記、董事長曹志強在中國鋼鐵工業協會第六屆會員大會二次會議上做企業交流發言時這樣說道。

2020年，華菱集團粗鋼產量2678萬噸，實現銷售收入1520億元、利潤102億元，以行業第九的產量創造了行業第三的利潤；

2021年上半年，華菱集團實現經營收入1115億元、利潤82.9億元，預計全年實現經營收入有望突破2000億元，利潤約120億元；上市公司華菱鋼鐵實現歸屬上市股東凈利潤53億元～57億元，預計在上市鋼鐵企業利潤榜排名第2位。

一個個耀眼的成績單，都彰顯著華菱高質量發展路徑選擇的成功。蛻變是如何完成的？高質量發展成績的取得有哪些秘訣和體會？從曹志強的分享中我們或許可以獲知答案。

話經驗——華菱提升企業發展質量效益的六大路徑

“華菱集團的發展思路非常明確，為內陸鋼企如何實現高質量發展做了一些有益探索。”曹志強分享道，華菱集團堅定實施“一業為主、集群發展”的中長期發展戰略，夯實黨建引領、奮斗文化、三大體系（精益生產、銷研產一體化、營銷服務）、改革創新“四大基石”，貫徹“五個堅定不移”的工作方針（堅定不移降杠桿防風險、對標挖潛降成本、調結構提品質、深化改革提效率、實現超低排放樹形象），持續推動華菱質量、效率、動力“三大變革”，提高全要素生產率，實現做精做強、區域領先。

曹志強將這些探索高質量發展的經驗總結為以下6個方面。

第一，強化基礎管理和基層管理，提升安全管理水平。華菱集團貫徹落實“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產方針，落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產責任體系，強化安全目標管理，加強安全基礎管理工作，集團安全形勢呈現穩中趨好態勢。“尤其是2019-2021上半年連續兩年半實現了在崗職工零工亡，創造了華菱集團成立以來的最好安全生產記錄。”曹志強說。

第二，構建環保資金投入機制，實現城企融合綠色發展。“‘十三五’以來，華菱集團累計投入節能、減排等項目資金約130億元，用于粉塵無組織排放、煙氣綜合治理、資源綜合利用及余熱余能利用等重點節能環保改造項目。”曹志強介紹。目前，華菱集團噸鋼綜合能耗由2015年的560千克標準煤下降到2020年的500千克標準煤，下降幅度達11%；碳排放強度由2.0噸二氧化碳/噸鋼下降至1.6噸二氧化碳/噸鋼，廠區植被綠化覆蓋率達到65%以上，節能減排和環境整治取得明顯成效。華菱湘鋼正在積極申報“三星級”鋼鐵旅游示范景點。

第三，落實精益生產理念，深入開展對標挖潛，實施系統降本增效。2016年～2020年，華菱集團的粗鋼產量從1808萬噸一路增長至2020年的2678萬噸，連續5年實現較大幅度增長，而這是在未增加主體冶煉設備投入、未新增鋼鐵產能的情況下實現的。“主要依靠技術進步，加快智能化改造，充分挖掘現有產線設備潛力，使生產效率明顯提升。”曹志強分享了華菱增產的“法寶”。

同時，隨著對標挖潛不斷向縱深推進，企業自我“造血”能力全面恢復，集團公司資產負債率由2016年初的約86%到2021上半年降至60.2%，主要子公司湘鋼、漣鋼的資產負債水平已降至50%或以下。

“通過提升運營效率、推進市場化債轉股及權益性融資、盤活資產、債務融資和市值管理等各項工作，華菱集團高質量完成“5個100億元”目標（華菱鋼鐵股票市值增長、直接融資、債券融資、資產盤活變現、年經營效益）。”曹志強介紹。

第四，把握國家供給側結構性改革機遇，加大產品結構升級迭代步伐，著力提升有效供給。一方面，創新營銷模式，通過精準把握和滿足客戶個性化服務需求，推進營銷渠道升級，使鋼材綜合銷售價格跑贏行業平均售價。另一方面，聚焦產品結構調整，推動企業邁向產業鏈價值鏈中高端。“華菱關鍵用鋼領域努力實現實施國產替代，近兩年，自主研發的59個產品替代進口；目標市場細分領域均取得進展與突破。”曹志強接著列舉了2021年上半年的數據，上半年完成重點品種鋼銷量726萬噸，占比54%，效益貢獻超過65%。

第五，深化內部改革，推動企業組織效率、人均效率持續改善。在內部改革上，華菱集團主要推進了3方面的改革。一是規范董事會建設，充分發揮外部董事“決策上的專家、經營上的老師、溝通上的橋梁”作用。二是推進供給側結構性改革。聚焦鋼鐵主業，果斷終止重大資產重組；完成錫鋼股權與債權轉讓；推進“壓減去僵”，形成“三級法人、兩級管控”管理架構，集團法人層級壓縮到3級，管理層級壓縮到2級；推進“三供一業”移交等工作，多措并舉解決歷史遺留問題。三是推進“三項制度”改革。目前在華菱，已經基本實現干部能上能下成常態，員工能進能出形成機制，收入能增能減全面實現，勞動效率顯著提升。

第六，堅持智能制造主攻方向，加快企業數字化轉型發展步伐。“企業的數字化轉型，必須遵循以客戶為中心，關注自身核心運營能力提升，進一步提升效率、降低成本的底層邏輯。”曹志強強調。

他介紹道，湘鋼實現了5G自動化天車、加渣機器人、高密集視頻監控等多個5G智慧鋼鐵應用。漣鋼搭建高端板材制造智能化數字化平臺，依托管理創新向鋼鐵智造的轉型實踐。衡鋼依托新一代5G信息技術，全力構建智慧工廠，實現從設計、生產到銷售各個環節的信息數據互聯互通和資源整合優化。

“數字化轉型為企業帶來了效率提升、規模增長、成本降低、質量改進、品種優化、市場拓展等顯著效果，同時對企業組織形態、商業模式創新和產業生態構建發揮了非常大的推動作用，為華菱克服疫情影響、迅速恢復生產、提升生產經營質量和效率奠定了堅實基礎。”曹志強認為數字化轉型的意義重大。

談體會——牢牢把握高質量發展的根本、關鍵、支撐和保障

全球最大的單體寬厚板生產企業、全球技術最先進的汽車板生產企業、國內第二大無縫鋼管供應商、中南地區最大的精品線棒材生產基地，世界第四大鐵礦石供應商澳大利亞FMG公司第二大股東……華菱集團顯然是新發展階段推動高質量發展的“佼佼者”。作為這一驕人成績的領路人，曹志強特別分享了自己的幾點體會。

“完整準確全面貫徹新發展理念是引領華菱高質量發展的根本。”創新、協調、綠色、開放、共享的綠色發展理念，是華菱高質量發展的根本之策。

創新。“創新是引領發展的第一動力，企業的發展盡可能及早從要素驅動轉到創新驅動發展上來。”曹志強表示。在這一理念的指引下，華菱集團堅持聚焦主航道，不做不熟悉的領域，不搞非相關多元化擴張，追求細分市場的“隱形冠軍”，集中資源做深做透選定的行業和市場。

協調。華菱始終堅持系統觀念，推進協調發展，在內部一直強調建立與“以客戶為中心，以奮斗者為本”核心價值觀相適應的價值理念體系、組織管理體系、價值創造與評價體系，推進體系化能力建設，統籌推動各產業及業務單元持續均衡發展，“壓減去僵”做減法，有序進退。

綠色。華菱集團始終堅決打好污染防治攻堅戰，推進企業綠色發展。除了實現超低排放，還將“十四五”如何適應國家“雙碳”目標要求當作一項重大戰略課題。

開放。“著眼產業鏈、供應鏈安全穩定，推進開放發展。”曹志強以鐵礦石為例，指出在逆全球化現象抬頭、外部環境復雜多變的形勢下，華菱堅持通過“引進來、走出去”融入國際經濟大循環，打通內部循環的堵點、痛點，處理好自立自強和開放合作的關系。

共享。“華菱集團雖然是一家內陸的國有企業，但員工的精氣神很好，去華菱參觀的人都會發現，華菱的員工都是面帶微笑的。”曹志強坦言，這是由于華菱堅持以更好滿足職工群眾對美好生活的向往為目標，推進共享發展，推動人的全面發展，大幅提升了職工群眾的幸福指數。

“堅持以客戶為中心是華菱實現高質量發展的關鍵。”“企業活下去的充分且必要條件是擁有客戶，沒有客戶就沒有市場，沒有市場就沒有規模，沒有規模就沒有低成本，沒有技術就無法高質量服務好客戶，就沒有競爭力，企業就活不下去。”曹志強說。他認為，企業應為客戶而活，因奮斗而活，樹立極致思維——努力將成本控制降到極致，將企業運行效率提升到極致，將客戶服務做到極致。

“在企業上升發展時期，堅持改革不停步是華菱高質量發展的支撐。”一是持續規范公司治理和集團管控，持續推進三項制度改革。這些年來，華菱針對管理人員的360考核、尾數淘汰機制一直堅持實行，未完成計劃任務70%的子公司經理層人員直接免職，并將這些做法與職業經理人制度的市場化選聘、契約化管理有效銜接。

二是堅持項目制的組織創新，快速適應內外部環境變化。華菱去邊界、去中心、去層級，扁平化、網絡化，高強度、高密度，強激勵、硬約束，通過推進項目制，打造扁平化組織架構，增強組織活力，努力避免組織熵增，提高管理水平與效率。“以黨管干部、黨管人才為重點的黨建強基提能是華菱高質量發展的保障。”2020年9月16日～18日，習近平總書記親臨湖南考察，要求湖南著力打造國家重要先進制造業、具有核心競爭力的科技創新、內陸地區改革開放的高地，在推動高質量發展上闖出新路子，在構建新發展格局中展現新作為，在推動中部地區崛起和長江經濟帶發展中彰顯新擔當，奮力譜寫新時代堅持和發展中國特色社會主義的湖南新篇章。“華菱集團將堅定貫徹落實習近平總書記考察湖南重要講話精神，堅持加強國企黨建，立足新發展階段，貫徹新發展理念，構建新發展格局，以深化供給側結構性改革為主線，以推動企業高質量發展為主題，以改革創新為根本動力，堅持做強做優做大國有資本和國有企業，為我國鋼鐵行業持續健康發展和湖南‘三高四新’戰略實施貢獻國資國企力量。”曹志強說道。