醫院財務管理中醫院資源管理系統的運用研究

耿直

內蒙古赤峰市傳染病防治醫院審計科，內蒙古赤峰 024000

科技的發展為人類帶來了許多便利，隨著計算機的普及，人們的工作和生活發生了巨大的變化。不同領域都開始關注計算機在工作中的運用。從醫院管理的角度來看，做好財務管理工作是站在醫院發展全局的角度進行把控的首要條件。 在醫院的財務管理工作中，通過計算機技術和信息化的方式，運用醫院資源管理系統，可以有效促進醫院財務管理工作的進步，提高其工作效率和質量，使財務數據更加真實準確，實現醫院的可持續發展。因此，在醫院中負責財務管理工作的人員，必須對于醫院的資源管理系統予以充分關注，讓其可以在工作中發揮最大效用，以促進醫院財務管理工作效率和質量的有效提升。 此外，醫院的管理人員也要提高對于醫院資源管理系統的關注，通過組織培訓，使其應用價值得以充分發揮，使醫院在激烈的市場競爭中可以占有一席之地，促使醫院實現可持續發展。

1 醫院資源管理系統在財務管理工作中有效性

醫院資源管理系統在其財務管理工作中十分關鍵，可以對醫院財務管理工作實現信息化發展起到一定促進作用，符合我國醫改有關政策的要求。 運用醫院資源管理系統，可以有效提升醫院資金的有效利用率，對于醫院的長期穩定發展有一定助益。將醫院的財務管理工作進行革新，要求醫院的財務部門必須針對有關科室的成本核算制度進行改進和優化，以提升科室預算工作的工作質量。 因此，為實現醫院財務管理工作的信息化發展，必須對財務監督管理及財務報表的工作予以重視，以實現醫院服務質量和水平的整體提升，將醫院的各類資源進行合理配置，以促進其業務改革。因此，在醫院財務管理工作中引入資源管理系統，可以有效提升醫院財務管理工作的工作效率，同時還可以滿足醫院發展的需求[1]。

2 醫院資源管理系統在財務管理工作中的運用現狀

2.1 醫院缺乏明確的規劃方案

當前階段，大部分醫院制度制定者都缺乏對于醫院資源管理系統的重視，對其在財務管理工作中的重要性沒有形成足夠的認識。醫院決策者必須樹立對資源管理系統在財務工作中重要價值的正確認識，并且形成正確的思想觀念。 然而，醫院的決策人員在工作實際中往往沒有關注到財務管理部門，而是將目光放在其他部門的管理工作中，造成醫院的資源管理系統沒有被充分利用，導致醫院內部欠缺明確具體的財務規劃方案，使得醫院的財務管理工作比較隨意，阻礙了一體化信息管理的進程[2]。

2.2 財務管理工作的數據規范性有待提高

醫院的資源管理系統與財務管理工作之間關系較為緊密，二者相互促進，實現共贏。在財務管理數據實現信息化的前提下，財務管理工作的效率可以得到提升。然而在當前階段，醫院的財務管理人員缺乏科學的財務管理意識，使得財務數據欠缺規范性，仍然沿用舊有的數據管理方式進行財務信息和財務數據的統一化管理，會對財務信息的準確性發展造成一定限制，也無法保證其真實性。 在此背景下，資源管理系統的應用價值無法得到保證，致使財務數據和財務信息出現混淆，更有可能造成數據丟失的惡劣后果[3]。

2.3 受到財務管理人員技術能力的限制

在醫院的財務管理工作中，財務管理人員在工作實踐中的技術水平對于工作的順利開展具有十分關鍵的作用。 若是沒有專業的財務管理人員進行管理，醫院資源管理系統很難在財務管理工作中得到有效運用。為此，必須關注對于醫院財務管理人員技術水平的培養。 然而，當前階段，醫院的財務管理方式仍然較為傳統，沒有實現與信息化時代背景的結合，導致醫院財務管理工作人員在開展財務管理時需要投入大量時間。 此外，財務管理人員也受到計算機安全、互聯網安全等問題的限制。為此，要關注對于財務管理工作人員專業技能的培養，使財務管理數據可以正常運行，防止因財務管理方面的問題而對醫院的建設和可持續發展造成阻礙[4]。

2.4 受到財務管理人員綜合素質的限制

針對財務管理工作進行優化改革，需要財務管理人員具備一定的綜合素質作為前提，才能實現醫院財務管理工作的良好發展。然而在當前階段的改革工作中，由于受到財務管理人員綜合素質的限制，導致醫院財務管理工作沒有取得良好的成效。究其原因，發現財務管理人員在進行工作改革時，只關注了表面問題，卻忽略了基礎問題，使得醫院的改革工作難以發展。此外，醫院財務管理人員對于自身從事工作的認識不夠，導致收集到的財務信息不具備明確的標準，限制了財務管理工作的信息化發展，由人工操作實現財務管理工作的建設，阻礙了財務管理的信息化建設進程。 最后，完整的醫院管理系統必須具備專業化的財務管理團隊，但是因為受到資金的限制，導致醫院無法進行優秀復合型人才的引進，即使醫院通過招聘引入了優秀人才，也會由于后期發展動力不足，無法滿足人才的需求，導致人才流失，對醫院的建設和發展造成嚴重阻礙[5]。

3 醫院資源管理系統在財務管理工作中的運用

3.1 合理運用物流管理系統

當前階段，在物資存儲和采購等方面，由于資源管理系統的合理運用，都成功實現了信息化管理。通過信息化管理，財務部門與各部門之間實現了信息資源的即時共享，保證了信息的準確性，使得不同部門之間的賬務關系更清晰合理。醫院應該基于財務信息管理工作的需求，將管理方法進行統一，保證管理過程的透明化和可視化，在此基礎上對物資進行管理和監督，以促進對于物資管理的優化改革。至于具有一定應用價值的材料和物資，可以借助條碼的形式實施管理，以促進其在管理實踐中的可視化發展[6]。

3.2 合理運用財務管理系統

財務管理系統與其他不同的系統具有較為緊密的聯系，不同系統之間彼此促進，共同完善醫院的管理工作。 在醫院的資源管理系統中，財務管理工作的重點是薪酬的計算和審核，出入庫設備的登記和對賬等。然而，僅開展以上工作不能實現醫院財務部門工作效率的提升，為此，醫院管理人員必須在不同科室之間，建立有效的信息管理系統，借此實現數據信息的及時共享和有效傳遞，加快醫院財務管理信息化發展的步伐。 恰當運用財務管理系統，可以促進財務信息與業務信息實現融合，讓業務數據保持一致，同時提高其準確性，以實現財務管理人員在業務模塊工作效率的提升。財務管理系統兼具物資憑據、入庫憑據和收入憑據等功能，并且可以促進不同憑據之間的自由傳遞，以確保能夠及時準確地收到賬務數據信息。合理運用財務管理系統，可以促進醫院不同部門之間的賬務往來實現協調統一，確?？梢约皶r有效地對系統進行調控，為月結算和周結算的對賬減少了復雜的流程，有效提高了工作效率。通過從相同途徑獲取的數據資源，可以有效保證賬實相符和賬賬相符，促進對賬效率實現有效提升[7]。

3.3 合理運用人力資源管理系統

在醫院財務管理逐漸呈信息化發展的背景下，需要醫院財務管理人員提高在財務工作中的專業技術水平和綜合素質。為實現這一目標，需要醫院加大對于財務管理信息化的建設力度，在人力資源管理系統的支撐下，實現醫院財務管理信息的一體化發展。 醫院在開展工作時，應該將有關信息在人力資源管理中進行充分融入，以促進醫院財務管理人員綜合素質和專業技術能力的全面提升。此外，要對醫院財務管理的信息化發展予以充分關注，讓財務核算人員可以最大限度發揮其工作才能。在財務管理工作的信息化發展進程中，要關注其中存在的問題，及時發現，及時解決，以促進醫院人力資源利用率的提升，推動財務管理工作的發展[8]。

3.4 合理運用固定化的資源管理系統

在醫院的財務管理工作中，需要先與有關部門聯系，借助條形碼的形式，將固定化的資源管理系統整體設備進行統一化管理，實現固定資產與財務總賬、人力資源和物流等各個系統的整合，對于醫院設備的流程建立整體把握，關注設備的使用周期和出庫管理，方便醫院對固定資產進行有效管理，充分把握不同部門的資產使用情況，制定嚴格規范的管理制度，實施固定資產的管理，減少因設備折舊所帶來的經濟損失，對于傳統核算方式帶來的弊端進行有效改進。通過資源管理系統，可以直接計算出醫院固定資產的使用周期，并且將計算結果上報財務管理部門，以生成固定資產成本，促進醫院的固定資產核算工作的科學化發展，以實現醫院財務管理工作質量的有效提升[9]。

3.5 推廣HRP 系統，對各類賬務系統進行整合

為實現醫院資源管理系統在財務管理工作中的有效運用，必須將各類賬務系統進行有效整合。 自推廣HRP系統以來，醫院在開展支出核算工作時，實現了金額和科目的提前設置，并且可以直接在財務的賬目中呈現，經財務審核對賬后可以直接在醫院的會記核算管理總賬中進行記錄，促進了人力物力的節約，減少了人為因素的干擾。此外，在收費賬務系統中，可以直接從HIS 系統中獲取門診住院的業務數據，有效避免了因人工錄入憑據所耗費的時間。最后，將HRP 系統與HIS 系統進行鏈接，通過精準的方式支持了預算管理和成本管理，便于醫院藥品實現一體化管理，避免出現藥品積壓而導致浪費，有效降低了營運成本[10]。

4 討論

醫院資源管理在財務管理工作的過程中至關重要，然而在實際工作的開展中，仍然存在一些問題限制了資源管理系統的運用。為此，必須在醫院的財務管理中引入相關措施，恰當融入資源管理系統，以實現醫院財務管理流程的優化和提升，促進醫院財務管理工作的質量提升，使醫院發展具備充足的動力。

隨著醫療改革的不斷深入，醫院財務管理工作正面臨前所未有的挑戰。為更好地迎接挑戰，實現自身素質的提升，醫院決策人員要積極探索適合自身發展的管理方法和管理模式，在激烈的市場競爭中拔得頭籌，促進醫院的可持續發展。

通過物流管理系統，可以避免出現地下交易現象，理清了私下的利益鏈條并限制了其發展空間，有效保障了醫院和患者的利益，不給腐敗風氣提供滋長的空間，促進醫院管理水平的整體提升；合理運用財務管理系統，可以將物資出入庫情況、收費數據等各類賬目進行統一管理，方便財務人員與其他各個部門開展對賬，促進實現賬賬相符；借助人力資源管理系統，促進人力資源管理信息實現一體化發展，在人事工作與財務工作間形成合作，以減少有關工作人員的任務量，避免人為因素的干擾，有效提升工作效率；借由專門的系統進行資產的核算，并且將數據上傳到財務部門，專業的工作人員將憑證進行提取并且計算科室的運行成本，促進了工作效率的提升；大力推廣HRP 系統，并且將其與HIS 系統進行鏈接，促進了各類賬務系統之間的整合，有效減少了人為因素的干擾，促進了運營成本的降低。

為實現對于醫院財務管理工作的有效控制，應該從預算、成本、投資等方面展開工作，在醫院的不同財務計劃和實際工作之中建立有效聯系，并在此基礎上進行管理，對財務管理進行控制，其主要內容包括了樹立明確的標準、糾正偏差和對績效考核的結果進行衡量。通過高效的資源管理系統，可以有效提升財務工作人員的工作能力，同時要制定嚴格明確的管理制度，借助管理系統，提升醫院財務管理的整體質量，實現醫院財務管理水平的全面提升。