基于CiteSpace的共享員工知識圖譜分析

賴思沂 楊安

[摘 要]利用CiteSpace對1999—2020年CNKI核心期刊的385篇關于共享員工研究領域相關文獻進行分析，繪制出知識圖譜。在此基礎上圍繞“共享員工”的概念內涵與主要內容，歸納總結了當前相關研究的主要特征、發展動態、存在的不足及未來發展趨勢。從研究內容、研究視角與研究方法等方面對共享員工研究的趨勢、思路、重點與方法進行了探討，對我國未來共享員工研究提供了一定的借鑒與指導。

[關鍵詞]CNKI;共享員工;新冠肺炎疫情;CiteSpace;知識圖譜

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.04.109

1 研究背景與問題

2019年年末新冠疫情的爆發，眾多行業遭受重創，業務停擺、員工停工;新零售企業卻因為業務量突然暴增而出現“用工荒”問題。在這特殊時期，企業間展開了“共享員工”行業間互救行動。[1]用“閑得慌”破解“用工荒”，通過“共享員工”模式緩解企業在疫情期間的“用工難”問題。[2]這種新型短期用工模式不斷向多行業、多渠道擴展，為很多中小微企業的自救戰“疫”提供破局之道。[3]

“共享員工”是指在疫情的影響下，部分短時間內難以復工的中小企業將員工以共享的模式進行短期人力輸出的合作用工方式，有效緩解了復工企業的暫時性缺工問題。[4]而靈活用工則是為企業提供靈活的用工服務，為應對企業臨時性、周期性、季節性的發展變革挑戰[5]，共享員工就屬于靈活用工的一種形態。

共享員工雖能滿足一些用工需求，但目前仍然存在很多問題。比如，工資結算、應聘準則、安全培訓以及業務能力均需要有更為詳細的應對策略。[6]共享經濟下的勞動關系呈現出不同于傳統勞動關系的新特點，而相關法律法規的缺失和勞動關系認定標準的僵化，使共享經濟下的勞動關系認定陷入困境。[7]目前立法對共享員工并沒有規定，司法實踐也尚沒有出現這類糾紛，但可以預見，不久后有關員工共享的各類民事糾紛可能有一定數量的增長。[8]

2 研究設計

CiteSpace是通過數據挖掘、信息分析、科學計量和圖形繪制等一系列處理來可視化地展現某一學科領域知識的方法，本研究主要是借助此軟件，利用其關鍵詞分析等功能，直觀地認清共享員工研究的熱點領域及發展前沿。

本研究以中國學術期刊（CNKI）的“核心期刊”和“CSSCI”數據庫作為數據源，該庫集中了相關研究的最前沿和最核心的研究成果，可確保數據的全面性與權威性。在中國知網數據庫中，檢索條件以主題與共享員工相關并將時間限定為1999—2020年，對檢索結果進行去重、整理并剔除與研究主題不相關的文獻，最后篩選出385篇。

3 知識熱點分析

圖1給出各年發文數量分布情況。從圖中可以看出相關研究的發文數量經歷了緩慢增加到迅猛增長兩個階段。早在1999年，就有學者提出了人才共用。鼓勵人才為社會共用，對于高層次人才，經批準后，實行雙職雙薪，建立雙套人事關系，人才和其研究的科研成果為雙方單位共有。[9]這是最早提出的員工共享，而后部分文章發表靈活就業等觀點。到了2015年，十八屆五中全會公報提出“共享發展”理念。[10]人力資源管理也受到了這一全新經濟模式的影響，產生著變化。[11]正是共享經濟的大發展時代使得相關的研究開始有一定增長，而2019年新冠肺炎疫情的來臨，就像催化劑一般，使“共享員工”概念迅速被推進大眾視野。[12]

關鍵詞是一篇論文的核心觀點的高度概括，從共享員工關鍵詞可視化圖譜進行分析有助于挖掘該領域的研究熱點。并在知識圖譜研究的基礎上，對共享詞頻排名靠前的重要關鍵詞根據中心性進行排序。通過對關鍵詞圖譜中的重要節點所對應的相關文獻進行統計和梳理，可以看出研究靈活就業的相關文章和法律，可以對共享員工的相關研究有一個很好的借鑒和指導作用。而對共享經濟進行一定研究也能對共享員工領域有一定指導。

4 未來發展趨勢預測

由圖2可以看出，最早出現的相關研究是1999—2003年，主要的研究方向在用工、用人單位方面。2003—2016年，更多在研究靈活就業、彈性就業問題。而到了2016年以后，共享模式開始出現，則開始研究共享經濟下的用工問題，以及解決共享員工從屬性與勞動關系的法律問題，這些都是未來研究的前沿領域。

5 研究結論與展望

本研究利用CiteSpace 對1992—2016年中國知網中相關論文進行分析，共享員工研究越來越受到學者們的關注和重視。

“共享員工”在人力資源等方面實現了較好的調配，但是此模式能夠解決的問題比較有限，[13]大部分參與者只從事一些短期簡單崗位。同時還要考慮臨時勞務關系涉及的權利義務責任等法律問題，如勞動關系、工資發放、五險一金以及工傷界定等問題難以解決。[14]如何解決這些問題是共享員工長遠發展的關鍵。也許可以考慮人才共享制度以及對靈活用工的法律進行研究和借鑒。

當前疫情推動中國共享員工模式發展，加速了共享經濟增長?！霸平洕薄霸品铡薄肮蚕碛霉ぁ钡壬虡I模式開始爆發。[15]該模式具有能夠精確匹配人力供求企業、幫助企業抵御不確定性風險、緩解企業資金緊張、降低企業人力成本、實現員工時間自由、優化社會資源配置等特點，能夠避免由于企業和員工復雜的勞動關系帶來的不利因素，并促使傳統企業轉型。[16]“共享員工”雖是跨行業解決局部勞動力市場彈性平衡的臨時手段，但靈活用工規?；⒊B化則是大勢所趨。[17]

總的來說，如果能有效解決共享員工模式中存在的問題，那么共享員工在未來會有很大的發展空間。

參考文獻：

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[2]肖知潞.“共享員工”來了[J].當代貴州，2020（16）：40-41.

[3]楊蕙馨，孟麗華，馮天雨.疫情催生共享員工新模式：曇花一現抑或前景可期？[J].人文天下，2020（7）：57-65.

[4]盛敏理.共享經濟時代，如何讓“共享員工”走得更遠——合肥市疫情期間“共享員工”用工方式探析[J].中國就業，2020（8）：48-49.

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[10 ]班小輝.共享發展、供給側改革與社會法問題——“共享發展與社會法法制建設高端論壇”綜述[J].四川大學學報（哲學社會科學版），2016（6）：92-97.

[11]陳鳳琦.共享經濟時代人力資源管理的趨勢[J].市場周刊（理論研究），2016（10）：134-136.

[12]楊云飛.“共享員工”是應急之策還是大勢所趨？[J].中國物流與采購，2020（6）：21-22.

[13]王永春.模式還需優化[J].班組天地，2020（3）：27.

[14]劉鳳嬌.共享員工，不僅僅是權宜之計[J].人力資源，2020（7）：86-88.

[15]孫明華，王繼勇，董雷，等.員工大家用[J].創新世界周刊，2020（3）：42-45.

[16]李鑫.“共享員工”商業模式的創新促進效應及展望[J].決策與信息，2020（6）：91-96.

[17]陳茜.共享員工：打開靈活用工的未來想象[J].商學院，2020（4）：72-73.