疫情危機下民營企業的管理創新發展路徑

[摘 要]本次新型冠狀肺炎疫情給我國人民帶來了沉重的打擊，也給我國經濟造成了巨大的影響。疫情之后，中國經濟走勢開始恢復，為了減輕疫情給經濟帶來的各種影響，國家和政府出臺了一系列措施，推動了有序的復工復產，也對中小型民營企業進行了補貼。經濟發展的基本條件并未受到影響。疫情平息以后，隨著生產消費的恢復，市場經濟在短時間內有可能回歸正軌。在這一期間，企業應當抓住時機，以管理創新促進自身企業的發展，抓住機遇，盡快改革，促進企業具有更強大的生命力，在疫情之后的經濟增長時期抓住機遇大力發展。戰略決定企業的成敗，面臨危機的同時，要選擇對自身進行大力改革，使自己能夠在競爭中獲得有利地位。疫情也暴露出了民營企業日常經營當中所存在的問題，低水平的盲目擴張，導致了整體的內部管理混亂，所以應當加強內部管理改革，注重企業的危機管理。通過建立起規范有效的管理模式，從戰略高度把握企業發展方向，才能在市場競爭當中發展壯大。

[關鍵詞]疫情;民營企業;企業內部管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.33.058

1 引言

在新冠肺炎疫情期間，人員流動停滯。嚴格控制聚集性活動，嚴格禁止相當部分民營企業不能正常運行，大量企業員工在家辦公。對無數企業來說，這是一場考驗韌性的耐力長跑。本次疫情也導致第一季度GDP增速減緩。受疫情影響，超過五成的企業營收下降20%以上，有許多企業的現金維持時間更短，疫情也顯著影響了我國的出口貿易。但經濟發展的韌性和發展空間依然存在，全年經濟雖然受到影響，但如今國內疫情已經基本得到控制，陸續出臺的新政策也對企業進行了幫助和扶持。在這種前提下，民營企業應該通過管理創新發展自身。在這種情況下，要創新企業的管理結構，掃除弊端，通過合理的改革解決企業的發展問題。疫情之后，國內外市場的競爭也更加激烈，許多企業的管理結構相當臃腫，存在先天缺陷，需要對企業的進一步發展做出規劃，明確目標。疫情不光是一次危機，同時也是一次機遇。疫情是一面放大鏡，將一些平時可以蒙混過關的弊端清晰地展露在企業管理層的面前，民營企業應當正視自身的不足，及時改革創新，促進自身企業的發展和生存。

2 民營企業管理結構現狀

2.1 家族式管理弊病

民營企業能否在市場競爭當中脫穎而出，與民營企業的領導人水平有著密切的聯系。一些民營企業家自身的素質并不高，在企業的組織管理當中，也存在很多的問題。家族式管理是中國民營企業的一大弊病，在創業初期，家族式管理起到了一定的作用。但隨著企業規模的擴大，整體企業管理模式逐漸發生改變，家族式管理成為企業繼續發展的絆腳石。這與企業的領導者有很大關系，領導者任人唯親就會使整個企業在管理思想上出現大的偏差。真正的管理人才無法到位，各種經營措施和手段就會制約企業的繼續發展。任人唯親也導致企業組織運行無序，企業管理層松散，這不利于企業在市場競爭當中繼續生存。[1]

2.2 管理層次模糊

一些民營企業在發展的過程當中很容易產生管理層次不清的狀況。民營企業的管理者在創業的過程當中事必躬親，與最下層的一線工作人員相處較為緊密。創業的初期，一些命令可以直接下達，也有利于整個企業前期的發展。隨著企業規模的擴大，這種習慣也逐漸保留。基層工作人員跨越層級，直接向上匯報工作，導致上層領導陷入大量繁雜的低效率工作當中;也導致一些中層領導沒有相應的責任意識。這種不良習慣導致企業領導人沒有多余的精力去思考企業經營方面的問題，企業的中層管理者也沒有辦法發揮出自己的管理才能，企業的一線工人與中層管理者之間矛盾無法調和。民營企業的經營者也經常向一線工人下達指示，這種習慣也導致中層領導者職能的缺失，導致企業整體結構臃腫雜亂，無法高效率地工作。

2.3 經營思想方式不成熟

民營企業與市場對接的過程，雖然僅僅只有產品和服務，但是民營企業經營管理的各方面水平都在這其中有所體現。經營方式太過粗糙，就很難在激烈的市場競爭中發展起來。一些企業在前期發展迅速，到后期為了追求發展速度，盲目地延伸擴大自身經營范圍，未能充分地與市場進行接洽，造成了產能過剩或其他經營困局。在國家經濟情況良好的狀況下，一些企業盲目的進行擴張經營，同時涉及很多領域，在面對疫情這樣突發的自然災難的情況下，就造成了資金鏈的斷裂，也造成了市場份額流失。所以企業經營的根本還是在產品，打好扎實的基本功，才能夠在面對疫情等自然災難的時候，有一搏之力。笑到最后的往往是那些注重品質，穩扎穩打的商家。[2]

2.4 缺乏企業發展戰略

大量的民營企業沒有屬于自己的經營戰略目標，在某一領域發展起來以后，盲目的對多種領域的產品進行投資，或者固守原來的產業模式。這兩種方式都不利于企業的發展，在企業發展的過程當中，這類企業缺乏計劃性，很難獲得長期的收益，難以迅速擴大，在市場競爭當中逐漸淪為下流。自身的產品市場也逐漸被擠壓，漸漸失去競爭能力，經營狀況不佳。戰略問題是一個企業發展的命脈，沒有目標就難以進行合理的管理，企業的資金以及企業的資源沒有辦法進行可持續的投資。雖然短期內企業經營不會出現問題，但在長遠的競爭當中會逐漸失去活力。許多民營企業家在企業經營過程當中，以命令代替企業發展計劃，以自身意志代替企業發展前景，這導致企業很難做大做強。在面對疫情沖擊的過程當中，也沒有明確的發展方向，導致企業發展停滯，甚至倒退。[3]

3 創新改革管理方式的目的

3.1 適應市場形勢變化

管理結構改革最重要的是要適應市場的變化，市場是企業運營和發展的需要。在市場不斷變化的過程當中，企業應該建立靈活的反應機制，對民營企業的整體戰略規劃進行調整。一些大型的民營企業在發展的過程當中都建立了非常靈活的企業管理結構，獨立董事以及戰略委員會、審計委員會、投資委員會等機制，都非常適應市場變化的需要，這些管理結構非常值得其他民營企業借鑒。這樣的企業管理結構在改革之后能夠非常迅速地適應整體市場的變化，也就能夠推動企業向前發展。

3.2 調整企業利益分配模式

組織結構調整也有助于對企業股東進行不同的權益分配，民營企業在發展的過程當中，需要引入大量外部資金，這也意味著企業管理方式并不能一成不變，需要隨著企業股權的變動，對整體管理層也要進行調整，這是為了完善各方的利益，保障各方的資金安全，同時也是為了適應企業發展的需要。在管理模式改變的同時，也要對中下層企業員工進行利益的再分配，有助于提高員工的工作積極性，使整體企業利益得到最優化的分配。[4]

3.3 規范企業結構，提升企業效率

在企業發展的初期，一些部門并沒有受到重視，此時企業規模較小。在企業逐漸發展壯大之后，原本的職能部門的規模已經無法滿足企業發展的需要，此時就應該對這些部門進行規范化管理，同時不斷發展和壯大一些部門。對一些存在意義不大的部門，也應當進行及時的精減。隨著企業發展壯大，也應該使企業的整體組織管理形式向扁平化發展。實行扁平化管理，增強工作單位之間的組織協調能力，這樣才能夠提升企業運行的效率，使企業利益最大化。

4 管理方式改革方向

4.1 危機管理思想

這次的新冠肺炎疫情就是一次非常典型的危機，很多企業平時并不注重應對各種危機，所以在新冠肺炎疫情發生的同時，許多中小型民營企業措手不及，很難消除降低此次疫情給企業帶來的損失。企業應當完善危機管理部門以及提前進行應急預案的準備，在危機發生的時候，良好的應對方式是企業生存下去最為關鍵的一點。如果沒有危機意識，危機管理水平較低，就會像此次疫情當中的一部分企業一樣受到致命打擊。[5]

4.2 戰略管理思想

從市場發展的角度，對企業的戰略發展進行統籌和規劃。現代企業如果想要生存下去，就要有明確的目標，民營企業一定要制定符合行業規律的發展戰略，同時要實行戰略保障機制，從細節方面構建屬于自己的戰略管理平臺。構建合適的發展體系，能夠使資源得到最大化的利用，推動企業飛速發展，在應對疫情危機的時候，也能夠抓住機遇，繼續向著目標前進。

4.3 計算機的應用

在此次疫情過程當中，有許多民營企業進行了線上工作。計算機如今已經成為這個時代的主流，企業也應當適當的進行計算機層次的管理培訓，不但能夠提高企業的運作效率，同時也能夠應用互聯網對企業管理組織進行改革。通過企業內的局域網，可以使企業內的信息迅速地傳遞，減少冗雜的工作。在線上工作過程當中也能應用計算機管理方式，對企業員工進行統一的安排，有助于民營企業在危機狀況下正常運營。[6]

5 結論

新型冠狀病毒疫情是對市場的一次洗禮，在這一次疫情考驗下，許多民營企業經營方面的問題逐漸暴露。民營企業應當抓住時機，及時對暴露出來的企業管理問題進行改革，同時明確企業發展方向，建立企業發展戰略目標，完善危機處理意識。通過對管理方式的改革，促進企業的繼續發展，拓寬企業發展途徑，使經營方式逐漸走向成熟，認清國內形勢，從嚴峻的挑戰當中尋找機會。抓住機遇，積極響應國家對中小企業的幫扶政策，抓住有利時機，加快管理改革。在疫情結束后，新的發展時期，發現新的商業機會，形成具有較強市場影響力的民營企業。

參考文獻：

[1]李釗，孔凡萍，李海波，等.基于危機的民營科技企業創新驅動發展模型與路徑研究[J].管理現代化，2014，34（4）：62-64.

[2]劉煜.經濟危機背景下民營企業管理創新困境與發展[J].經營管理者，2015（33）：75-76.

[3]常小兵.金融危機下我國民營企業管理創新研究[J].統計科學與實踐，2010（5）：35-36.

[4]陳文標，阮兢青.民營企業發展的制度制約和創新路徑[J].經營與管理，2011（1）：36-38.

[5]關華，張增強.民營企業人力資源管理約束及創新路徑[J].山東財經大學學報，2007（2）：80-82.

[6]金正慶.我國民營企業制度構架與創新路徑探討[J].哈爾濱學院學報，2005（7）：54-56.

[作者簡介]郇靜（1989—），女，漢族，安徽人，市場總監，本科，研究方向：民營經濟。