基于價值鏈的企業戰略成本管理探究

[摘 要]企業戰略成本管理作為企業發展過程中一項不可忽視的內容，決定了企業的可持續發展。在市場經濟環境下競爭激烈，影響到企業競爭的各個環節，所以在這個前提之下必須從價值鏈的角度出發，對企業戰略成本管理進行探討，對企業日后管理有著極其重要的意義。文章針對戰略成本管理與價值鏈理論進行分析，并且根據如何構建價值鏈成本管理提出相應建議。

[關鍵詞]管理策略;企業戰略;成本價值鏈

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.33.070

當前，在科技推動的背景下，我國新興產業不斷發展，在面對龐大的市場競爭以及外部經營環境的不斷變化，如何對企業成本進行有效的控制，成為當前各個企業必須解決的問題。企業在發展過程中需著眼長遠利益，將市場作為導向，并且不斷降低企業在運營過程中的成本。

1 背景

在經濟全球化的大環境之下，我國多個企業迎來了全新的發展機遇，但是在迎來機遇時，也面臨著較大的挑戰。想要在激烈市場競爭中獲得一席之地，就不得不卷入到全球經濟貿易當中來。企業需要對成本進行管理，不斷地降低成本，來保證企業獲得最大經濟效益。如果采用傳統成本管理模式，已經難以滿足現代企業所提出的各項需求，同時也難以滿足價值管理理念。隨著信息技術不斷發展，并且被應用到各行各業中，需要加快對產業的調整速度，提高生產的效率，最終為打破傳統的成本管理模式提供相應保障。

2 價值鏈與戰略成本概述

2.1 戰略成本

戰略成本主要指的是在成本管理過程中將戰略思想加入其中。企業在開展管理時，需要對成本進行有效的管理。通過這種方式可以不斷提高企業所具備的競爭力，并且實現低成本與高效率相結合的現代管理模式。在提高企業競爭力的同時，也需要將其與戰略成本管理更好地結合起來，保證企業長期處于一個最佳的狀態，這也能夠為企業日后發展提供統一的高度。根據企業外部環境，對內部的戰略成本進行相應的管理與部署，在管理過程中需要從三個方面出發：首先是選擇好成本，并且做好成本分析與優化等多項工作;其次是對成本進行有效的管理;最后是從企業戰略成本的側面與成本基礎出發，提高對成本管理力度，最終加強成本控制措施有效性。與傳統成本管理相比，兩者之間存在較大的差距。

2.2 價值鏈

價值鏈可以分為企業外部價值鏈和企業內部價值鏈。企業內部價值鏈通常主要指的是企業內部在作業過程中所創造的價值，企業各項價值都是在創造時可以更好地滿足客戶所提出的各項需求，但在創造價值的同時必然會消耗大量的定量成本。在產品拿到市場上進行銷售過程中，如果得到消費者的認可，就說明實現了該產品所具備的價值，同時所付出的成本也獲得相應的補償，以此產生利潤。企業內部價值鏈主要分為各業務單元內部價值鏈、業務單元價值鏈、整體價值鏈。企業外部價值鏈也包括競爭對手價值鏈、行業價值鏈，這主要指的是企業在經營過程中所涉及的各項活動之間都有著不可切斷的聯系，不僅能夠給企業帶來相應的價值，同時也會給其他企業帶來價值，比如原材料供應商與企業之間的關系。企業需要通過完善的售后服務提高自身的信譽程度，最終也能為企業帶來一些無形的價值。

2.3 企業戰略成本管理與價值鏈

從價值鏈角度出發，在企業開展成本管理過程中，注重企業整體需求和長遠利益，并且需要關注到內部與外部環境的變化。在面對競爭對手、市場環境、行業信息等方面做出綜合評判之后，必須選擇正確的企業發展戰略，隨后通過發展其內在優勢，可以有效提高企業所具備的核心競爭力。在對價值鏈分析時，需要從企業成本出發，通過開展有效的內外部經營活動，可以實現企業在發展時的整體目標。在這時需要做到下述三點：一是從經濟關系入手。經濟關系主要是利用經濟價值鏈的實質價值與價值信息進行不斷體現，它包括信息流、資金流、實物流等幾個方面;二是利用信息成本管理方式，信息成本管理方式就是在事前需要對動態過程進行完整的控制，隨后從市場競爭需求出發，企業需要對價值鏈進行合理的監控，以此提高企業的競爭力;三是從成本動因入手，最有效的手段就是確定好價值鏈的作用，這也是保證戰略決策有效性的最主要依據，企業需要開展內外價值鏈的相應分析方式，為企業戰略決策提供最有效的依據。

3 企業戰略成本管理中關于價值鏈的應用分析

在成本管理過程中，價值鏈是其中不可忽視的一項重要因素，價值鏈分析通常會為企業內部生產、決策、發展等提供相應的服務，最終的目的是在企業面對十分復雜的經營活動、生產過程中提供依據，以此可以保證各種業務活動的相應資產、收入、成本等在合理范圍內。通過對成本動因進行分析，最終提高其經營的價值與效率。內部價值長期貫穿產品的始終，包括從最開始的設計研發、產品制造產品銷售、售后管理、廢物處理等多個階段，做好相應的成本規劃工作。價值鏈成本管理主要體現在事前、事中、事后等多個方面，通過全過程的成本管理，為日后管理提供全新的思路。

3.1 通過對企業內部價值鏈進行深入分析后，對企業內部進行戰略成本管理

在面對激烈的市場競爭時，通過有效的成本管理方式，能夠保證企業日后更好的發展下去。如果采用傳統的方式，不斷去降低成本，就很難保證企業發展時所提出的需求被滿足。因此企業必須加強對于成本管理的力度，在這時要做到下述兩個方面：首先對企業的各項成本管理加強審查力度，需要將成本策略分成三個方面，分別是削弱型、一般型、增強型，企業需要對每項策略進行深入的審查，在運行過程中，也需要保證成本策略可以實現相互轉化，并且做好靈活的調整;二是不斷地擴大成本管理范圍，在價值鏈的基礎上，在進行成本管理時需要將各個費用根據相關的比例不斷的分配到對應的成本對象當中來，成本對象包括供應商、生產產品等，在這時需要將其分成兩大部分，分別是分配客戶服務和分配采購費用，分配時需要選擇好采購人員各方面因素，并且在選擇對應的供應商需要根據相關的作業原則，將采購費用逐漸分配到對應的產品當中來，而不是必須根據對應的比例進行分配，可以保證分配的合理性和科學性。

3.2 通過外部價值鏈分析方式，可以采用對應的企業戰略成本管理方法

企業外部價值鏈通常包括兩個方面：一是內部橫向競爭者價值鏈，二是外部縱向產業價值鏈。外部價值鏈成本管理系統主要針對的是企業當前所處行業以及競爭者價值鏈，需要對其進行深入的分析，最終找到更加符合自身所提出要求的成本管理模式。

3.2.1 縱向價值鏈戰略成本管理方法

縱向產業價值鏈包括判斷分析、識別與確定每個環節的價值方式，逐漸找到每個產品所存在的競爭優勢，在這個過程中需要對產品做好定位，并且確定好產品的價值。針對生產的產品成本收入以及資產，逐漸分配到價值鏈不同的環節當中來，最終計算出資產的回報率與利潤。與此同時，也需要最終設計與計算出每個環節對于產業價值所做出的貢獻。企業必須針對每個環節資產回報率情況進行識別，并且找到所在產業鏈中所具備的競爭優勢。

3.2.2 縱向價值鏈中的戰略成本管理方法

縱向價值鏈成本管理主要指的是在設定目標時，需要找到適合供應商、顧客、企業等成本管理的最佳方案，以此保證產業鏈成本實現最低化。一是需要加強合作企業之間的信息溝通頻率，可以提高交易的效率，并且對于供應商的行為進行調整。通過建立供應商、企業之間的信息共享，及時有效的向供應商傳遞更多與企業成本相關的信息，以此可以幫助供應商調整好對應的供貨行為，最終能夠切實有效的降低供貨的成本;二是通過有效的手段，不斷地減少產業鏈所消耗的生產成本，通過與雙方有關成本的調節方法，可以將供應商、企業、顧客等行為進行有效的整合，不斷提高產業鏈互動的效率。在降低成本過程中選擇的方法可以分為兩種：一種是目標成本方法，目標成本方法在運用過程中，主要是針對產品設計階段，不斷的降低所需的成本;另一種方法則是持續改善方法。持續改善方法主要針對的是生產階段。在這一階段通過合理有效的管理方法，可以使生產時所消耗的成本被不斷地降低。在同一產業鏈中，企業需要通過上述兩種方法解決對應的問題。

3.3 基于價值鏈企業采用橫向一體化戰略

企業橫向一體化戰略，要求企業在橫向擴張過程中，不斷提高自身的實力，這也是保證企業提高自身經濟規模最有效與最快捷的方法。橫向經濟擴張時所采用的模式有兩種：一種是通過發展自身來實現擴張，另一種是通過企業吸收與兼并其他同種類型的產業來實現。企業在橫向擴張過程中，需要對收益成本進行相應的分析，并且做好論證。只有做到上述幾點，才能為企業日后發展帶來收益，最終保證企業之間緊密結合，為其日后可持續發展打下良好的基礎。

4 結論

綜上所述，隨著世界經濟發展速度加快，形成全新的經濟鏈，加快了我國企業國際化發展的速度，面對全球化采購銷售的情況，企業將價值更好地延伸到世界各地，是體現價值鏈的最好方式。企業需要從經營目標入手，將企業價值利益最大化，以此保證企業可持續經營與發展。

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[作者簡介]陳婉珂（1982—），女，漢族，廣東揭陽人，工程事務，營銷師，本科。