環(huán)保行業(yè)成本核算

黃云馳

[摘 要]隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，國家越來越重視環(huán)保事業(yè)，對(duì)環(huán)保行業(yè)的扶持力度也越來越大，但是環(huán)保行業(yè)在國內(nèi)畢竟屬于新生行業(yè)，很多環(huán)保企業(yè)在成本核算方面仍有明顯的不足之處，需要不斷地改進(jìn)。而且成本核算本來就是會(huì)計(jì)管理工作中的核心，如果能夠?qū)⒊杀竞怂愀玫剡\(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，勢必將強(qiáng)化企業(yè)整體的財(cái)務(wù)實(shí)力。

[關(guān)鍵詞]環(huán)保行業(yè);成本核算;成本費(fèi)用

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.33.092

成本核算是指企業(yè)在日常經(jīng)營過程中對(duì)所產(chǎn)生的制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等進(jìn)行分類與匯總核算，以此來得出費(fèi)用總額與產(chǎn)品的單位成本。而在實(shí)際工作中，成本核算關(guān)系著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，將對(duì)企業(yè)后續(xù)的發(fā)展起到推波助瀾的作用，因此企業(yè)必須對(duì)成本核算的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)把控，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策提供更加科學(xué)合理的依據(jù)。

1 成本核算對(duì)環(huán)保企業(yè)的意義與價(jià)值

企業(yè)必須對(duì)自己的運(yùn)營成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，想辦法提高企業(yè)的利潤，也只有這樣才能夠讓企業(yè)更具競爭實(shí)力。而且，從財(cái)務(wù)的角度來看，成本核算與企業(yè)的發(fā)展有著十分密切的聯(lián)系，產(chǎn)品的性價(jià)比也影響著企業(yè)在市場上的競爭力，當(dāng)企業(yè)科學(xué)高效的控制、管理了成本，才能夠確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)。[1]因此，成本核算工作對(duì)于環(huán)保企業(yè)來說，絕對(duì)不只是財(cái)務(wù)部門的事宜，它將影響到企業(yè)發(fā)展的方方面面，如果無法在企業(yè)內(nèi)部推行科學(xué)高效的成本核算管理，企業(yè)很有可能會(huì)因?yàn)椴缓侠淼某杀就度攵鵁o法繼續(xù)支撐其業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而面臨十分嚴(yán)峻的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

眾所周知，企業(yè)成本核算是會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)體制的變化而變化的。在20世紀(jì)80年代，中國實(shí)行的成本核算模式主要是建立在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上的，比如運(yùn)用定額的方法對(duì)原料、工資、費(fèi)用等進(jìn)行管理與控制，因此成本控制的指標(biāo)也是實(shí)行的歸口分級(jí)管理。

市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為了自身的生存、發(fā)展，必須不斷調(diào)整現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營策略與理念，這在市場上主要體現(xiàn)為“價(jià)格戰(zhàn)”。企業(yè)需要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，不斷去降低經(jīng)營成本，追求價(jià)格的效益。然而要降低價(jià)格就需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部潛力進(jìn)行挖掘，并利用更加科學(xué)的核算模式，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營成本的控制，盡量去降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)成本核算的重要性，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。

（1）適應(yīng)市場競爭的首要條件。成本核算與企業(yè)效益之間有著密切的聯(lián)系，而成本管理工作的質(zhì)量也將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在大環(huán)境中，企業(yè)的競爭必是以市場調(diào)節(jié)為主，因此競爭的方向也更多的體現(xiàn)在質(zhì)量與價(jià)格上，企業(yè)是否能夠在競爭中勝出，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為客戶提供更加實(shí)惠的產(chǎn)品。對(duì)企業(yè)而言，銷售定價(jià)與成本有著直接關(guān)系，因此成本核算工作十分重要。總而言之，企業(yè)要提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化競爭能力，就必須對(duì)成本實(shí)施管控，要以成本核算為企業(yè)管理核心，以此來開展其他的管理工作，這樣才能夠真正提高企業(yè)的競爭力。

（2）將為企業(yè)股東的投資決策提供更多的成本核算信息。當(dāng)企業(yè)股東、決策層決定向市場投放新產(chǎn)品時(shí)，就必須先對(duì)該產(chǎn)品的成本進(jìn)行詳細(xì)了解。而成本核算正是幫助企業(yè)完成該項(xiàng)工作的必要手段。投資決策是否科學(xué)合理，將對(duì)企業(yè)造成極為深遠(yuǎn)的影響，而成本核算在其中將發(fā)揮舉足輕重的作用。

（3）利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理。成本核算本身就是以企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為依據(jù)，故而需要在日常工作中對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)收支數(shù)據(jù)進(jìn)行更加詳細(xì)的分類與核算，將成本管理數(shù)據(jù)完整地剖析出來。通過成本核算，將利于企業(yè)對(duì)內(nèi)部的經(jīng)營管理進(jìn)行優(yōu)化，并在日常工作中對(duì)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)施控制與調(diào)整，有助于在企業(yè)內(nèi)部形成更加嚴(yán)謹(jǐn)、節(jié)省的工作作風(fēng)，可不斷提升企業(yè)綜合方向的管理水平。

2 環(huán)保企業(yè)成本核算方面的問題

在環(huán)保企業(yè)的日常經(jīng)營過程中，成本核算不但是財(cái)務(wù)管理工作中的核心，更是與運(yùn)營管理工作有著千絲萬縷的關(guān)系，如果能夠做好對(duì)成本的核算工作，那么企業(yè)將更好的完善現(xiàn)有的管理體系，有利于企業(yè)對(duì)資源的應(yīng)用，在一定程度上降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此企業(yè)必須重視成本核算在實(shí)際工作中的作用，充分發(fā)揮出核算的效用。但是從目前環(huán)保企業(yè)成本核算工作的落實(shí)情況來看，還是存在著以下三種問題。

2.1 期間費(fèi)用劃分不夠明確、承擔(dān)對(duì)象模糊

有些企業(yè)過于重視當(dāng)期產(chǎn)品在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，而完全忽略了前期準(zhǔn)備階段及后期處理階段中可能與當(dāng)期有關(guān)的成本，如此一來就導(dǎo)致本該由生產(chǎn)環(huán)節(jié)來承擔(dān)的成本被分?jǐn)偟搅似髽I(yè)其他部門中;而還有些企業(yè)習(xí)慣將本期支付、收到的款項(xiàng)直接納入企業(yè)本期的成本中，也不管是否為本批產(chǎn)品所消耗的、是否該由本部門來承擔(dān)，導(dǎo)致本批產(chǎn)品的成本出現(xiàn)虛高，而實(shí)際產(chǎn)品成本卻偏低。

2.2 企業(yè)成本核算階段中費(fèi)用的分?jǐn)偡绞讲徽_

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)來說，同樣也會(huì)面臨這樣的規(guī)模發(fā)展，比如其行業(yè)專用機(jī)械設(shè)備一定會(huì)出現(xiàn)更新?lián)Q代的情況，設(shè)備將逐漸趨向自動(dòng)化和智能化，與此同時(shí)，企業(yè)也將面臨著越來越繁多的費(fèi)用項(xiàng)目，所有的材料、人工及制造都將被歸集到成本核算中，這種情況下，過去單一、固有核算模式自然無法再滿足企業(yè)對(duì)費(fèi)用分配上的需求，沿用傳統(tǒng)模式實(shí)施的核算工作勢必會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的真實(shí)成本與實(shí)際成本出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，企業(yè)所獲取的產(chǎn)品成本信息及利潤信息也就無法充分滿足企業(yè)經(jīng)營者的需求。

2.3 企業(yè)對(duì)成本核算重視程度不夠

對(duì)環(huán)保企業(yè)來說，作為現(xiàn)代化的企業(yè)必須依靠精準(zhǔn)的成本核算來為企業(yè)管理層、決策層提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)線索，但是目前很多企業(yè)缺乏相應(yīng)的成本管理意識(shí)，無法應(yīng)用科學(xué)合理的核算辦法來計(jì)算成本，在實(shí)際工作中達(dá)不到將成本核算與生產(chǎn)工作完美結(jié)合的效果，自然無法從成本環(huán)節(jié)來節(jié)省相應(yīng)的費(fèi)用，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本始終居高不下。另外，在現(xiàn)實(shí)工作，其實(shí)有很多會(huì)計(jì)從業(yè)人員并不具備扎實(shí)的成本核算基礎(chǔ)知識(shí)，無法對(duì)成本核算工作與實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，很容易導(dǎo)致成本核算出現(xiàn)差錯(cuò)，成本核算工作最終只是形同虛設(shè)，發(fā)揮不了最大作用。

3 完善環(huán)保行業(yè)成本核算的有效措施

每一家環(huán)保企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)不同的問題，而在面對(duì)這些問題時(shí)，企業(yè)要想辦法加快內(nèi)部革新的步伐，不斷提高核算水平，從而更快實(shí)現(xiàn)節(jié)省成本、完善管理的最終目的，也只有這樣才可以提高企業(yè)在市場上的競爭實(shí)力。因此環(huán)保企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)營特點(diǎn)，采取以下四種對(duì)策。

3.1 理解并界定產(chǎn)品成本的核算范圍

環(huán)保類型的企業(yè)與其他企業(yè)一樣，同樣都涉及了材料成本、人工成本及制造費(fèi)用三個(gè)大類，而在這其中，又以制造費(fèi)用為重要模塊，如何進(jìn)行分?jǐn)偂⒎謹(jǐn)偨o誰及核算的主要內(nèi)容都有哪些問題，與企業(yè)成本核算的最終結(jié)果密切相關(guān)，因此當(dāng)企業(yè)對(duì)當(dāng)期的費(fèi)用分?jǐn)倳r(shí)，必須對(duì)已經(jīng)發(fā)生過的費(fèi)用按照嚴(yán)格的要求來進(jìn)行合理的分配與歸集，企業(yè)必須明確這些費(fèi)用有哪些是可以直接分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本中的，而對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的管理費(fèi)用、產(chǎn)品成本等更加要實(shí)施直接的管理與控制，特別是要注意企業(yè)的無形資產(chǎn)，對(duì)無形資產(chǎn)的成本核算同樣也是需要被劃分到成本核算體系，只有對(duì)當(dāng)期費(fèi)用進(jìn)行更加嚴(yán)格的劃分，才可以確保企業(yè)核算工作的準(zhǔn)確性，進(jìn)而為整個(gè)成本管理工作提供最為真實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。[2]

3.2 明確企業(yè)成本核算的劃分期間范疇

企業(yè)生產(chǎn)流程主要包括生產(chǎn)前、生產(chǎn)中及生產(chǎn)后，因此生產(chǎn)費(fèi)用的核算、計(jì)提都需要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的管理費(fèi)用進(jìn)行審核，這不僅需要企業(yè)充分考慮到上期、本期的費(fèi)用，還要充分考慮到本期那些尚未被進(jìn)行計(jì)提或者暫估的費(fèi)用，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)部門不能提前來結(jié)賬，必須將本期的費(fèi)用納入到下期費(fèi)用中;財(cái)務(wù)部門也不能延后再來結(jié)賬，要將下期的費(fèi)用納入到本月的產(chǎn)品成本范疇中;凡是屬于本月該承擔(dān)的費(fèi)用也要納入到本月的產(chǎn)品成本中;本就不該由本月產(chǎn)品來負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)或經(jīng)營費(fèi)用就一定不能被納入到本月的產(chǎn)品成本核算范疇中。

3.3 企業(yè)要選擇出更加恰當(dāng)?shù)某杀竞怂惴謹(jǐn)偡绞?/p>

為了提高成本核算的準(zhǔn)確性，企業(yè)要不斷調(diào)整成本核算分?jǐn)偡绞剑杀竞怂惴謹(jǐn)偡绞绞且鶕?jù)企業(yè)目前的生產(chǎn)規(guī)模、核算政策來決定的，不可單純依靠一套固定的成本模式來對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

因此環(huán)保企業(yè)在對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行核算時(shí)，需要根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的類型、復(fù)雜程度來專門定制不同的成本費(fèi)用分?jǐn)偡绞剑⒏鶕?jù)產(chǎn)品的成本管理對(duì)生產(chǎn)資料要求及核算簡化要求，將不同的分?jǐn)偡绞娇茖W(xué)、合理的有機(jī)結(jié)合在一起，爭取最大程度地提高企業(yè)成本核算工作的準(zhǔn)確性。

3.4 不斷提升內(nèi)部核算管理人員的技能

負(fù)債實(shí)施成本核算的人員是否有過硬的專業(yè)技能直接影響著企業(yè)最終的成本管理工作質(zhì)量及核算成果，如果想要全面提升企業(yè)成本核算管理水平，就必須引進(jìn)或者培養(yǎng)一批具有高超核算管理能力的人員，因此企業(yè)要安排時(shí)間對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本核算培訓(xùn)，必須要確保財(cái)務(wù)部門的人員都可以掌握更加全面的專業(yè)知識(shí)，而且必須要求他們熟悉目前成本核算的相關(guān)政策;企業(yè)還要在內(nèi)部管理中推行考核激勵(lì)制度，不斷提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性與工作效率，督促所有成本核算人員都要重視自己的工作，培訓(xùn)各個(gè)部門的成本管理意識(shí)，對(duì)成本核算的執(zhí)行工作還要進(jìn)行定期考核，通過制定獎(jiǎng)罰制度，盡量降低企業(yè)的成本費(fèi)用，讓員工有意識(shí)主動(dòng)地降低成本，學(xué)會(huì)思考如何用最低的成本來獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。只有這樣，企業(yè)才能夠不斷提升內(nèi)部的成本核算能力，不斷促使戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)朝前發(fā)展。

4 結(jié)論

綜上所述，企業(yè)的成本核算是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化的有力抓手，對(duì)于企業(yè)而言也是一項(xiàng)長期的工作，想要在成本核算方面取得顯著效果，就需要企業(yè)上至管理層，下至普通員工一同發(fā)力，當(dāng)企業(yè)建立起了更加完善的成本核算管理制度后，并給予了核算工作充足的重視后，才算是真正做好了核算管理工作，從而才能夠在實(shí)際工作中不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)在競爭無比殘酷的市場中站穩(wěn)腳跟，以謀求未來更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

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