對經濟轉型背景下企業人力資源統計改革的思考

董艷

[摘 要]隨著時代的發展，我國的經濟發展水平得到了極大的提升，同時也面臨著經濟轉型的重大轉折點，各企業都在爭分奪秒地進行企業內部經濟體制改革，企業人力資源統計制度改革也迫在眉睫。企業人力資源統計不僅決定著該企業的人才分配，還對企業的正常運行有巨大的影響，當前企業的正常運行絕對離不開企業人力資源統計下的人力資源分配。文章總結了目前企業人力資源統計面臨的問題，包括幾種具有代表性的問題，然后對經濟轉型背景下企業人力資源統計的改革和發展進行分析和展望。

[關鍵詞]經濟轉型;企業人力資源統計;企業人力資源管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.01.077

1 前言

企業人力資源統計就是通過研究和分析發現企業內部人力資源的數量關系，然后根據這些數量關系，進行企業內部人力資源分配和人力資源補充。對于企業的人力資源管理來說，企業人力資源統計的應用非常重要，它不僅縮短了該企業人力資源分配方案設計時間，還優化了已有的人力資源管理方案，且便于管理人員對龐大的企業人力體系進行管理，壓縮了項目管理經費，特別是隨著近年來企業經濟轉型的全面實行，做好企業人力資源統計對企業人力資源管理的重要性越來越凸顯，一旦出現現存企業人力資源統計方案與先進企業人力資源管理方案的銜接不夠、兩者沖突過于矛盾的情況，運行整個企業的穩定性也就大大降低，是否能順利完成企業任務還很難說。

2 企業人力資源統計改革的思路

2.1 確保統計信息的真實性與系統性? 統計信息的真實性和系統性是利用統計數據進行分析、預測、評價和控制的前提。為保證統計信息的真實性和全面性，必須做到以下幾點：一是樹立正確的統計信息觀念，真實、客觀地記錄信息和登記數據;二是樹立整體觀念，不僅注重企業自身，還要看市場環境，收集各種有利于企業競爭的人力資源數據;三是加強統計基礎設施建設，配備現代化統計設備，提高統計人員素質。

2.2 側重于人力資源素質方面的統計

現代企業的競爭不是人力資源的競爭，而是人力資源質量的競爭。企業只有擁有一批專業技術扎實、創新能力強、忠誠度高的員工，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，準確測量和評價員工的能力和素質是現代企業人力資源統計的重要職責。因此，企業人力資源統計不能局限于原來簡單統計的人數、年齡、工資等方面，而應注重對員工文化程度、創新能力、工作穩定性等方面的評價。

3 企業人力資源統計改革的措施

3.1 建立完善的人力資源統計制度人力資源統計制度對一個企業人力資源管理的重要性可謂是不言而喻的，因此需要轉變傳統的人力資源統計模式。首先，是分權，不再把企業人力資源統計的權利放在少數幾個人的身上，將人力資源統計的整體方案根據完成時間和完成類別分化成十幾個或者幾十個小方案，根據這些方案歸置出相應的人力資源統計應用方案，然后將這些企業人力資源統計應用方案依次分給所有的統計人員，各級人員再沒有領導與被領導的關系，也能充分體現每個統計人員的能力。其次，是提高統計人員的整體素質，如果實行分權管理制度，現有的統計人員數量是遠遠不夠的，這也就要求擴大企業人力資源統計的招新數量。對新員工的需求量大，并不意味著什么樣的人都收，第一得看員工的職業素養，對企業人力資源進行人數統計是一項嚴謹而又關鍵的工作，需要使用到一些技術型統計方案，也需要員工的工作經驗，當然對于新員工，經驗不那么苛求，但他們自身的能力不能不做要求。第二得考察員工的道德素養，對企業內部的人力資源信息進行加密把控非常重要，如果企業人力資源統計工作人員道德品質不佳，他就有可能為了蠅頭小利向其他公司出賣人力資源信息，因此選擇具有良好道德品質的統計工作人員非常重要。最后，應該定期對人力資源部門進行道德素質和法律法規教育，通過這些教育警醒每一個人力資源統計人員以及管理人員，對他們的思想、行為和作風做到實時監控，相互督查、相互舉報。

3.2 運用先進的人力資源統計系統

首先，需要對企業的人力資源進行初步的考核，這一步的主要目的就是對要統計的人力資源進行員工價值以及資源分配等各種信息的匯總、分析、處理和應用，在分析時，要以現行的人力資源開發和企業人力資源規劃制度為基礎，將人力資源、員工學歷、工作效率作為人力資源統計過程中必須明確的幾大要點，進而能夠全面了解情況。其次，要綜合使用指數評價法、判別評價法以及綜合評價法等科學的分析方法，利用SQL等信息管理系統，它是一個專門管理信息、計算處理能力強大的計算機軟件系統，可以將人力資源統計過程中需要管理的信息進行分層，然后根據每一層的數據調查進行整合，最終估算出人力資源開發和人力資源統計改革方案的最優解，對企業人力資源管理的合理進行具有很大的作用。最后，根據處理后的結果對企業人力資源項目的開發、設計和生產運營提供技術和信息支持。在對企業人力資源管理進行電子信息技術應用之前，要了解每一種電子信息技術的優劣和適用情況，再根據這些情況選擇合適的電子信息技術以及人力資源管理方案。

以上只是列舉兩種最常用的進行人力資源統計的電子信息技術，還有三維激光掃描技術、慣性測量系統等對人力資源管理有幫助的新電子信息技術，技術不僅方便了生活，還改變了各行各業的發展。目前所了解的電子信息及技術大多還處于實驗階段，因為費用和適用性等方面的限制，還沒有廣泛地應用于企業人力資源管理中，但這些技術的發展已經勢不可擋，會對人力資源項目管理行業產生深遠的影響。

4 人力資源統計工作中應注意的問題

4.1 人力資源特征的量化問題? 人力資源不同于其他物質資源，具有動能、智力和社會性的特點，導致人力資源特征量化的復雜性，如員工的發展潛力、企業文化的認可度等重要素質，很難用具體的數值來衡量。因此，在人力資源評價中，應慎重使用指標評價法，并應與管理者評價法相結合。

4.2 指標的最優值問題? 一般指標的作用是用特定的值直觀地表示事物的特征。價值是否最優很難確定：一些指標的價值越大越好，如生產率、時間利用率等;而一些指標的價值越小越好，如廢品率、缺勤率等;許多其他指標，如員工總數、離職率、平均工資等，由于各行業、各企業的具體情況不同，不能按規模或與其他企業直接比較。因此，企業在使用這些指標時，必須結合自身特點。

5 結語

雖然目前我國的經濟發展居于世界前列，但是企業的管理制度卻始終停滯不前，進行企業人力資源統計改革的內容大多非常復雜，不僅涉及人際交流，往往還受到現行政策的限制，因此在經濟轉型時期進行人力資源統計改革的過程中會衍生出更多的問題，也影響了我國企業人力資源的開發和管理，相應的管理成本也大大增加。文章通過講述企業人力資源統計改革的思路、措施及工作中應注意的問題，為后期的人力資源統計改革方案的現代化管理提供相應的參考和借鑒。

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