互聯網+時代的“業財融合”問題探析

胡英 廣州科技貿易職業學院財經學院

引言

在國家經濟體系的組成中，企業所占據的比重較大，通過自主經營的方式來獲取資本，提升社會的經濟水平，而且企業的發展還會產生較為不錯的社會效益，可以極大程度上緩解人員就業壓力，是增強市場活力的主要手段之一。若是從經濟方面對企業進行解讀，則可以將其理解為實行資源優化配置的機制，在經營者的帶領之下，建立起符合自身發展的運行機制，并且要建立起科學的內部責任機構，賦予每一個部門該有的權利，使其做到相互協作，共同為企業的進一步發展作出貢獻，在企業的運行過程中，財務管理起到的作用極為重要，直接影響到企業的發展走向，因此企業必須要加大對于這方面的重視力度，并且結合自身發展情況制定出相應的財務管理方案，為企業的發展提供保障，本文主要就“業財融合”問題進行了深入分析，希望能夠促進我國企業的發展進步。

一、財務管理中實行“業財融合”的必要性

（一）提升企業財務管理能力水平

在企業的運行管理中，財務管理所占據的比重較大，關乎企業的發展，是保證企業資金健康流動的必要所在。從整體上而言，財務管理是一項較為系統的工程，其中所包含的內容眾多，簡單來講，就是將企業之中會產生資金變動的內容全部包含在內，所以在實際工作開展中，也要做到全方位的展開，若是只從某一環節開展這一工作，會導致財務管理不健全，對于企業發展而言也是較為不利的，而“業財融合”能夠將企業內部的業務情況與財務管理相互結合，使財務人員充分了解企業經營的全過程，從而提升財務管理對企業經營管理的作用。

（二）有利于防范企業經營風險

充足的資金是企業運行的根本，但是在企業運行中風險與收益是同在的，其中資金風險是企業較為致命的風險之一，一旦企業運行資金出現問題，輕則導致運行停止，重則會直接促使企業破產，造成極大的經濟損失與社會損失，故此對于資金風險的防控就顯得十分重要。業財融合能夠很好地解決這一問題，不僅能夠對企業經營中存在的資金風險進行分析，還能夠根據風險情況制定出有效的規避措施，從而大大降低風險發生概率，促進企業經濟的發展。

（三）有利于落實企業發展戰略

除去上述兩點之外，在企業內部財務管理中實行“業財融合”還能夠有效地實現企業的可持續發展，通過業財融合模式的開啟能夠幫助財務管理人員快速地對企業經營情況有一個深入的了解，從而能夠制定出一套更加適合企業發展的戰略走向，從而提升企業的經營水平。

二、業財融合下企業財務管理工作中存在的問題

（一）財務管理工作的重視度不足

就目前來看，我國大部分企業在展開業財融合管理的過程中還存在一些問題，極大程度上影響著企業財務管理工作的開展，最為重要的一點就是企業管理者對于財務管理工作缺乏重視力度，導致財務管理工作過于片面化，無法做到在企業發展的各個環節開展財務管理工作，缺乏對于業務層面的掌控，不利于企業長遠發展。

（二）財務管理人員綜合素養不足

財務管理人員是企業開展財務管理的主體，也直接決定著企業財務管理工作的質量與效率，自然也是落實業財融合的實際操作者，會對業財融合造成直接影響，就目前實際情況而言，財務管理人員在綜合素質方面普遍較低，尤其是缺乏對于業財融合的正確認知，所以在融合工作的開展時往往抓不住重點，無法使其發揮出應有作用，從而之后企業財務工作的開展。

（三）信息化建設中的問題

隨著信息時代的到來，網絡開始成為人們生活中必不可少的一部分，不僅便捷了人們的工作生活，還在極大程度上促進了信息資源的貢獻，在這種大環境之下，想要在企業財務管理中應用業財融合模式，就必須要將信息網絡技術應用其中，只有在獲得先進技術支持的前提下才能夠從根本上提升財務管理效率，也就是說必須要實現財務管理的信息化建設。但是現階段存在的實際情況是企業在信息化建設的過程缺乏連續性，這也就導致相關技術無法發揮出根本作用，還會在一定程度上增加員工的工作壓力，不僅如此，還有一個問題較為嚴峻，就是財務管理中所應有到的先進設備雖然得到了一定的推廣，但是在實際工作中卻沒有得到廣泛普及，也就是說，其在發展中仍未能實現一體化，而導致這一情況出現的原因有兩點，其一是現代設施的前期投入較大，經營者為了確保本身利益不受影響，所以沒有對設備進行更換；其二則是管理層對于信息化建設缺乏認知，忽略了信息化建設對于企業發展的重要性，故而沒有對較為先進的業財融合模式進行深入的了解，使其在實際開展中困難重重。

（四）人力資源管理不合理

人力資源是企業發展的主體，包括企業管理人員，是企業發展的核心，人力資源考核制度在財務管理當中起到調配作用，通過加強企業內部軟硬件資源配置，優化財務部門的結構，從而提高財務管理的效率及質量。但是就現階段企業人力資源管理來看，主要是通過傳統的人力資源管理制度對管理人員進行調配。傳統人力資源管理制度不符合現階段時代企業經營管理，考核標準與指標沒有考慮到部門之間的差異，任務完成程度的考核標準及業績考核都沒有科學合理的評判標準。因此，業財融合還需要制定科學合理的人力資源考核方法，摒棄傳統的人力資源管理模式，充分發展人力資源管理的調配作用，提高企業經營管理效率。

（五）經營數據分析面臨的問題

企業的發展狀況在于企業財務經營管理，企業經營管理水平高能夠有效提高企業財務管理效率，提高經濟收益。現階段，企業發展受到很多經營限制，一方面，企業發展沒有制定好發展戰略，另一方面主要是日常經營管理不足，企業業務和財務管理沒有相互配合，導致企業的資金投入無法從企業經營當中受到更多回報。在制定企業經營發展戰略過程當中，都是憑借管理層及財務部門的經驗分析市場發展狀況，沒有意識到數據整理的重要性，這樣很容易讓企業發展受到影響。因此，企業經營分析需要加強對財務數據的整理及分析，根據實際數據分析企業發展問題，這些數據主要包括，KPI 指標、同期數據對比等。企業經營數據分析沒有利用現代技術，軟硬件基礎設施建設不足，都是靠財務會計對數據進行統計，沒有利用數據分析軟件分析數據，導致企業經營策略依據的數據存在不真實的狀況，不利于企業經營發展。

三、“互聯網+”時代企業的業財融合幾點建議

（一）完善企業管理制度

加強業財融合可以通過構建財務和業務一體化模式管理，對企業財務管理水平進行提高，充分發揮財務管理的在企業發展經營過程當中的積極作用，推動業務與財務相互融合，建立健全財務管理體系，推動企業經營與發展。新形勢下發展企業，財務管理需要主動深入企業生產經營的全過程，通過信息技術對財務管理進行信息化建設，提高企業業務和財務之間的深度融合，確保企業能夠平穩運行與發展。

就新形式企業財務管理的要求來看，需要對管理制度進行不斷完善，為企業業務發展和財務管理相融合奠定制度基礎，保障業務和財務能夠有效融合。通過現代化財務管理戰略的指導，制定合適企業發展的經濟管理活動，完善業財融合的經濟管理體系，健全業財融合的財務管理程序。企業的實際狀況和運營成本相結合，逐步建立完整的財務管理體系制度，逐漸行政企業管理構架扁平化發展。通過部門之間的合作，通過內部運營條件，促使業務和財務管理進行高效融合，企業逐步達成可持續發展的目標。業財融合過程當中，有很多信息數據需要處理，因此，企業想要完善業財融合管理體系，需要進一步加強企業財務數據的分析，將財務數據逐步融合到業務流程管理當中，提供企業運營效率及質量。

（二）提高管理人員素質

首先，創新人才選拔機制，企業在條件允許的情況下，盡量選擇專業技術強、財務管理經驗豐富的工作人員，確保在業財融合過程當中能夠熟練掌握專業技能，并且運用到實際工作過程當中；其次，做好培訓工作。管理人員上崗前，需要進行系統培訓，不僅要傳授業務知識，也需要了解財稅和成本管理的知識，通過有效的培訓方式促進管理人員的綜合能力，從提高業財融合的效率，提高企業經濟收益；最后，財務部門需要指派財務管理人員介入業務工作。通過這一方法，能夠讓財務人員熟悉業務流程，參與到業務管理當中，加深財務管理人員的業務流程的了解，從而提高財務管理能力。

（三）健全管理信息系統

想要實現企業業財融合，企業需要在發展戰略指標下根據企業發展實際狀況，健全企業財務、業務信息系統，健全管理體系。企業數據呈現扁平化發展是最為理想的管理思想，信息系統在其中起到非常大的作用，通過建立科學合理的信息共享中心，對數據進行集中處理，通過現代化信息技術對數據進行運算，應用大數據技術將財務信息當中重要數據進行提取，實現信息集中化管理，財務部門和業務部門通過信息共享服務模式實現業財融合。

通過財務和業務搭建的一體化信息系統，對成本進行核算，合理化人事管理。利用業務和財務之間的數據相互融合性和信息快速流通性，實現部門之間的信息貢獻，通過全程性的信息及財務數據化融合，為業財融合奠定數據基礎。企業在建立健全信息管理系統過程當中，要確保業務管理及財務管理進行規劃、標準化管理，明確每一位員工的工作職責，將職權明細化管理，企業通過信息系統不斷完善對業務、財務數據處理，促進企業業財融合規范化。

（四）圍繞企業預算來深化“業財融合”

企業在進行業財融合過程當中，需要將業財融合的點找出來，從而降低企業業財融合的難度。在實際工作過程當中，業財融合的點通過預算管理加深業財融合程度，實現在預算管理活動當中，企業業財融合的創新。因此，企業需要圍繞企業預算管理對業財融合進行發展，積極建設預算管理體系，并且在預算管理體系當中加入業務生產活動，將預算實際狀況與工作人員、績效考核部門進行聯系，并根據實際工作狀況制定相應的獎罰評判制度，提高業務和預算管理之間的聯系，提高業財融合的質量和效率。企業在進行全面預算管理過程當中，促進了業務和財務的融合，在一定程度上提高了企業預算管理能力，加深了企業業財融合的程度，將業財融合的作用充分發揮出來，提高企業經濟效益。

（五）加強組織架構上的設置

加強組織架構設置主要是針對財務部門，財務部門主要包括兩部分，管理會計和核算會計。針對管理會計來講，管理會計更加傾向于復合型發展，從業務支持、財務管控等方面對企業發展起到促進作用，主要是對整個業務流程進行財務監督，從多角度分析財務管理狀況，根據財務狀況對業務運裝機進行控制，對業務發展、收益狀況進行評定，并提出合理化建議，提高企業的資源整合能力，促進企業業財融合質量。除了這種高素質管理型人才，為了確保企業業財融合的穩定性，核算會計起到重要作用，核算會計的定位專注于信息處理及生成，對資金的支付和交易進行核算及記錄，為管理會計的工作奠定數據基礎。通過這種組織架構的設置，提高企業業財融合的效率，降低業財融合的風險，從而提高企業在市場經濟當中的競爭能力。

（六）促進業務流程再造，規范資源整合

為了提高企業財務信息的可靠度，企業需要根據戰略的實施和資源配置進行業務和業務數據融合。通過合理化對比及審查源頭數據的方式，推動業務流程的優化，對無法為企業帶來經濟效益的生產環節進行剔除，重新審定企業業務流程，保證企業的經濟利益。在再造業務流程過程當中，企業應該將再造重點針對輸入環節進行流程再造，取消部門之間運營需要會計憑證編制和原始憑證出示等復雜環節，可以采用記賬憑證的方法，通過電子信息技術生成電子會計憑證，在與系統進行對接，實現信息數據在ERP 系統中的高效運轉。

結語

綜上而言，在互聯網+時代下，企業的經營管理和長遠發展，業財融合的理念融入企業經營管理全過程，不僅能提升企業財務管理的價值，也是有效地實施企業的發展戰略，從而使其能夠在激烈的市場競爭中時刻保持活力，為企業能夠做大做強添磚加瓦，進一步促進我國社會經濟的發展。財