知識經濟與企業經營管理觀念的創新

摘要：當今社會在進入21世紀以來，從信息化漸漸轉化成“智能化”，從字面意思上就可以感受到時代的進步，智能化一系列產品已經很成熟的應用在我們生活中了，智能家居、智能生產、智能機器人等一系列智能電子產品接連不斷的為我們生產生活提供幫助。本文主要研究知識經濟在企業管理中對企業的經營意義，和在傳統經濟轉變為知識經濟后帶來的企業財富。

關鍵詞：知識經濟;企業經營管理;觀念;創新

對于知識經濟很多企業已經不再陌生，但是深入研究都還有著很大空間，而農業、林業等比較原始的生產經營活動多年來主要依賴著手工勞作，對知識經濟的應用寥寥無幾，無論是在林業、農業等依賴傳統生產模式較強的生產活動，還是應用智能生產較低的普通企業中，知識經濟的研究應用都是很有意義的，因此，充分認識知識經濟特點和重要性，才能創新企業經營管理模式，為企業賦予新時代的生命力。

一、創新知識經濟與企業經營管理的特點和重要性

上個世紀在信息技術慢慢成熟的時候，知識經濟開始萌芽，也在不斷的發展，進入新世紀后，信息時代的信息技術相當成熟，知識經濟也取得了偌大的成就，在近幾年，已經很廣泛的得到應用。企業能否不斷創新是企業能否可持續發展的重要因素，企業支撐市場經濟的實力表現就是要不斷更新技術來博人眼球，讓其更好更精彩的經營下去。一個企業要想改變傳統經營管理模式，不斷創新，必須要轉變經營管理的觀念[1]。

（一）知識經濟特點

企業知識經濟的轉變首先要對知識經濟有一個充分的認識，了解知識經濟的特點是第一步，知識經濟聽著陌生，我們生活中卻已經在無時無刻的應用了，智能手機就是知識經濟體下的產品，通過我們對手機的認識就可以分析出，知識經濟就是智能等高等科學技術的應用，并且用高科技等新型技術作為生產力，構成一種新型生產系統。通過這種生產力的轉化，企業的經營管理從原來的傳統管理模式轉化為知識管理，這種改革對企業的管理也帶來了很大的變革。這種變革無論是企業的管理模式還是傳統經濟的改變都帶來了很大的影響。企業這種變革對企業管理的對象也有著轉化，更多的“有形資產”轉變成“無形資產”，企業保護的對象不再是材料、商品、機器、設備，除此之外，知識產權、商標、技術更為重要，是新時代企業經營的秘密，讓我們領悟到知識文化的重要性。企業管理模式的轉變依舊離不開創新，創新永遠是企業經營的法寶，反而知識經濟體轉變讓創新更有價值，這種“無形資產”，創新是賦予他們思想的最好方式，企業既然要創新，就少不了創新型人才，智能生產的前提要有“智能”的載體[2]，企業注重人才培養、重點培養創新型人才是企業可持續發展道路的重中之重。

（二）創新經營管理的重要性

上文提到創新是企業經營的法寶，其重要性應該深入思考。新世紀各行各業都在迅速的發展，市場飽和度大大提高，現在的企業不再像以前那么容易，在上世紀創業的最大問題就是資金問題，資金有了保障，做任何企業的成功率相當大。而新世紀有了資金的前提下，在創業的道路還是可以說任重而道遠，在某一領域的某一個分支想要取得成就都需要莫大的付出，新世紀的人隨著知識經濟的轉變，知識產權變的尤為珍貴，大家都在保護自己的知識產權，為新企業的流入帶來了很大的困難，新企業想要扎根生葉，必須要有一個拿得出的核心技術支撐它走進市場，與同行業競爭時，有相應的競爭籌碼，另外，想要企業長久的生存下去，必須要拿出一個個接連不斷的創新技術，為企業經營管理提供源源不斷的動力，還要知道創新不是狹隘的，廣泛的創新才能讓企業的發展道路四通八達，從管理的模式創新到觀念創新、技術創新、生產戰略創新，讓創新轉變成生產力，要時刻銘記創新技術和企業財富成正比，有了新技術才有更多的財富[3]。

二、創新知識經濟與企業經濟管理理念的措施

知識經濟和智能生產很相似，就是讓智能化走進企業，隨著知識經濟的轉變，不斷更新企業管理觀念，更加注重對人才的培養，讓企業走可持續發展道路。

（一）理解知識經濟的價值

學習新知識是每個人從小到大必須要掌握的技能，學習新知識是經過認真分析且長期以來證明其可行的生活需求，學習的目的就個人而言就是為了簡單的腦力勞動來替換繁瑣的腦力勞動，反而會得到更多的報酬，發達國家經濟水平高的主要原因，就是發達國家機械化水平高，讓更多的人來從事管理工作，知識經濟應用更早、更廣泛。知識經濟的知識勞動是很有意義的，知識勞動不可以像傳統體力勞動有時間任務限制，它是一種創新研究類勞動，某種意義上來說并不輕松但意義重大。對它工作報酬的分配決不能像體力勞動，因為某項新型技術的誕生，帶來的經濟效益很有可以會轉變成千上萬體力勞動者的工作量，生產質量提升，生產效率提高，某個人帶來的利益大于相當多個人。這就意味著企業的生產模式將會帶來改變。

（二）加強創新企業經營管理的觀念

每個企業都大致分成員工和領導兩類群體，領導是企業中數量較少，管理大部分人員起領導作用的集體。他們的管理能力較強，為企業正常生產經營營造良好的氛圍。對于領導的要求要“苛刻”，領導是企業的帶頭人，首先對企業的相關規定要求要做到和員工一致，這是讓員工信服的根本，其次，要對企業有所了解，既然起到帶頭人的作用，那么他領導的團隊，將給企業帶來什么樣的利益，都有他決定。領導在對企業全面的了解后，正確領導員工，以員工為中心，站在很多人的角度上，不斷提高個人能力，把握企業脈絡，帶著自己的分支走向正確的道路，對自己的責任勇于擔當，對企業的生存發展給予付出，才能帶領著自己的團隊乃至企業進步[4]。

（三）加強人才管理

企業的生存發展離不開每一位成員，企業的凝聚力就體現在每個人都企業的付出程度，每一位成員為企業付出的多少以及每一位對企業的付出在不在一個方向。上文主要講述了企業的管理者對企業的付出相當重要，企業的管理層是企業的財富，隨著知識經濟進入企業，創新型人才更是企業的重中之重，無論在什么單位都講究以人為本，人才的培養，要對人才重視起來，以人為本，換位思考來關心關注員工才能讓他們心甘情愿為企業更好的付出，但是，對企業人員的管理必須要有一個嚴格的規章制度，無規矩不成方圓，無論是基層的工作人員、企業創新人才、還是企業高層管理者都要一視同仁的遵守企業規章制度，對違反規定者要給予同樣的處理措施，否則將沒有任何意義，只有對規章制度、管理要求的落實，企業的正常經營管理才不是“空談”，企業中很重要的一部分人才就是創新型人才，他們是企業再生知識的提供者，現在越來越多的企業都在關注創新知識，領悟到創新知識的重要性，要想掌握更多的技術，從根本上要抓住創新人才，為創新人才提供優異的工作環境，為創新工作的支持要拿出最好的設備、工具提供研究，只有提高創新人才的生活工作環境，提高創新人才的綜合素質，才能把握企業可持續發展的精髓[5]。對企業來說，不妨可以用一些學校里教育學生的方法，每個人在對比競爭中才有動力，學生在學校的積分教學方法很大的調動學生學習積極性，提高教學效率。同樣的，例如，可以在企業中對優秀的團隊個人可以定期召開表彰大會，公開表揚，或者對先進個人給予獎勵，讓企業成員提高工作熱情，帶動企業發展，但是這些活動的基本要求就是要做到公開公正，只有帶動員工工作熱情、不禁錮思想，日復一日重復著枯燥的工作，才能為企業謀取最大的利益，更好的帶動企業的發展。

（四）對企業制度的創新

在過去，傳統的企業經營模式都是主要以物質作為基礎，物質財富是企業的重要財富，企業的管理工作者占據著主導地位，現在知識經濟的流入，讓傳統的經營模式發生了轉化，知識產權、高科技更為重要，所以，管理層的權利有所削減，不再受他們全權領導，知識經濟的新型管理模式下，創新型人才、知識人才更為重要，他們得到了重視，占據主導地位。所有人為企業共同謀利益，企業帶來的財富也會完完整整的反饋到每一個付出的人，因此，企業的管理制度要不斷創新，更要關注每一位員工，踏踏實實做飯“以人為本”，這樣才能讓更多的企業成員為企業付出，這種良心發現才能讓企業的利益最大化，企業快速新時代要求，轉化管理運行模式，企業對管理模式即使調整這時格外重要。

（五）加強企業綠色管理概念

隨著社會的不斷發展，企業的可持續發展是我們需要重點關注的問題，企業的可持續發展不僅僅局限于就單個企業而言，長期生存發展。在另一種角度的含義是指企業的綠色發展，企業是社會中帶動城市經濟發展的重要元素，越來越多的企業擁擠的出現在大大小小的城市，企業的增加為就業、財政收入都帶來了很大的影響，對于這么龐大的一個集體，我們感謝它為我們生活帶來的利益，但是決不能縱容它們為社會帶來的損失，在溫飽后奔小康的時代，我們的幸福要求不僅限于吃飽穿暖，好的生活環境才是提高生活質量的重要條件，越來越多的工業生產企業排放物不達標已經嚴重影響著我們的生活，這是某種意義上生活水平的降低，相比金山銀山，綠水青山也是必不能缺少的，知識經濟體是一種新出現在企業的經濟體，在它剛剛走進企業的關鍵時刻，對它環保問題的探究意義重大，知識經濟的初衷是為了更好的服務人們，而不是在已經遭到生態破壞的大自然中再進行破壞，讓人們真真切切的感受到它所帶來的福音，要對其弊端進行打擊，嚴格整改，最好的一面帶給我們，在環保問題的研究中，不僅僅我國相當重視，整個世界都在以環保的基礎為前提，對一些新興產品、商品的優劣進行評價，一個產品即使有再好的優勢，如果不夠環保、破壞性強，將毫無價值，我們要打造任何商品、產品時，不忘初衷，不破壞自身利益的同時更不能破壞公共利益[6]。跟上時代的發展，時代需要高科技，需要智能，時代更需要綠色環保。不可以只為了謀取自己的利益，而破壞所有人賴以生存的大環境，如果因為這些造成的環境破壞問題將是不可逆轉的，將是金山銀山難換回來的，我們要深刻理解到知識經濟的理念是為了服務于人，這樣一時獲利的產品，終將會被淘汰，走出市場，在我們把目光全部放在知識經濟的同時，還要嚴謹把控物質經濟帶來的污染，長久以來，物質經濟為我們的生活提供了很大的幫助，但在溫飽難以解決的年代，綠水青山沒有解決生活保障更為重要，在這種物質豐裕的時代，對物質經濟的生產要求，也要苛刻管理，嚴格要求。我們共同努力、齊心協力的為我們的環境作出行動，保護環境就是我們自己，企業的可持續發展，才能為我國可持續發展帶來好的影響，帶來更大的幫助。

結語：時代要發展，社會要進步，傳統物質經濟終將被知識經濟取代，知識經濟雖說在生活中已經很廣泛的應用，但在企業中還有很長一段路要走，在這剛剛萌芽的階段，對知識經濟的管理刻不容緩，無論是對企業管理者的管理、企業經營模式的改變、企業人才的培養還有企業的可持續發展都將帶來很大意義。企業加強管理，各個企業走就它本身而言的可持續發展道路，所有企業走共同的可持續發展道路，這是企業進入變化莫測市場的要求，更是新時代環境為它提出的要求。

參考文獻：

[1]梁萬吉. 知識經濟與企業經營管理觀念的創新研究[J]. 經濟研究導刊，2019（19）：1-2.

[2]孫靜. 知識經濟與企業經營管理觀念的創新[J]. 現代營銷（下旬刊），2016（11）：30.

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[4]岳仁戰. 對知識經濟時代企業財務管理創新問題的分析研究[J]. 科技視界，2017（15）：119-120.

[5]李建軍. 談知識經濟時代的管理會計創新[J]. 國家林業局管理干部學院學報，2014，13（01）：58-60.

[6]陳林. 人本管理：現代企業管理的人學理念[D].延安大學，2013.

[7]劉忠全. 技術創新對企業成本管理創新的影響機制研究[D].中南財經政法大學，2019.

[8]吳天興. 知識經濟時代下企業管理創新的探究[J]. 北方經貿，2015（04）：196+198.

北京大學經濟學院石靚