齊魯石化完善培訓體系夯實人才基礎

齊魯石化對標先進企業能耗指標，落實從嚴管理要求，從點滴入手提升能耗指標。圖為3月1日，齊魯石化員工在裝置區檢查防凍防凝情況。王敬華 攝

“我們正在完善2021年公司的培訓計劃。2020年公司通過持續推進‘系統化、專業化、定制化’培訓，成效顯著。2021年是‘從嚴管理年’，公司對干部員工學習培訓提出了更高要求，計劃必須精細、精準。”齊魯石化黨委組織部(人力資源部)培訓開發科科長劉敘國說。

2020年，齊魯石化強化學習培訓的剛需性、針對性和有效性，著力打造出一支素質優良、作用突出的知識型、技能型、創新型干部員工隊伍，為齊魯石化率先打造“兩個一流”，推進基業長青夯實人才基礎。

緊扣公司部署 設置培訓專題

“公司決策部署到哪里，干部員工需要具備哪些與之匹配的能力，培訓就跟進到哪里。”公司黨委組織部副部長、人力資源部副經理馬雁飛介紹。2020年由黨委組織部(人力資源部)牽頭，制定了《齊魯石化2020年培訓計劃》，組織實施各種培訓項目171個，培訓員工12549人次。

翻閱2020年的培訓目錄，公司決策部署，都能找到相應的課程及內容：科級干部綜合能力提升班、青年英才創新能力培訓班、安全管理人員能力提升班、綠色企業培訓班……內容涵蓋貫徹落實新發展理念、深化供給側結構性改革、實施煉化一體化轉型升級戰略等各個方面。

在2021年公司培訓計劃和方案研討中，涵蓋公司改革發展總體布局的100多個培訓項目被逐一分析，敲定培訓內容、對象、時間、責任單位和要達到的效果。

針對員工需求 創新方式方法

“能力培養并非一朝一夕之事，如何讓干部員工主動學習、樂于學習、學有所成，甚至達到‘學習一陣子、牢記一輩子’的目的，這是一直需要思考的問題。”公司副總經濟師、黨委組織部部長、人力資源部經理慕常強說。

2020年，在新冠肺炎疫情防控常態化的大背景下，公司遇到了許多新問題。他們堅持問題導向和效果導向，在如何幫助領導干部面對新問題，彌補知識弱項、能力短板、經驗盲區，提升管理水平上，邀請管理專家集中授課，更新大家的管理知識和思維。

公司積極拓展培訓路徑，創新培訓授課新模式，探索“互聯網+培訓”，精心打造“齊魯學堂”等線上培訓品牌，運用“小鵝通”網絡直播平臺和中國石化網絡學院，開展線上培訓，打造了一批具有齊魯石化特色的線上直播課程。

結合生產經營實際，公司細分專業領域，分層分類開展輪訓，利用聘請專業領域資深專家授課、專題研討、現場教學等多種方式，集中開展科級干部、業務骨干兩個“百人培訓計劃”，提升綜合素質。

重在應用 提升解決問題能力

2020年，各單位設置“齊魯學堂”，運用講授式和案例式、模擬式、體驗式等互動式教學方法，讓干部員工在實踐中學習，在學習中實踐，把教育培訓成果轉化為解決實際問題的能力。

熱電廠乙烯動力站通過持續開展培訓和崗位優化，各專業工作得以密切銜接延續。包裝線人員能夠到汽機和脫硫頂崗，鍋爐副操同時承擔加藥崗位任務，從“一崗多能”再到“全能”，成為常態。烯烴廠開展以打造“技藝精湛、一崗多能、甘于奉獻技能工人隊伍”為目標的培訓和大練兵，選拔出5名參賽選手在乙烯裝置操作工國家級競賽中獲得兩金、一銀、兩銅的好成績。

針對裝置生產過程中發生的生產波動、非計劃停工等問題，齊魯石化在采取班組小課堂、事故演練等形式開展培訓的同時，不斷拓展培訓渠道。在新入職員工培訓上，采用模塊化教學，為他們快速適應企業文化，提升綜合素質打下良好基礎；在高精尖人才培訓上，依托重大科研項目、重大工程建設等實踐平臺，結合生產中遇到的具體問題，推動他們去解決，提高實際工作能力。

一系列針對性精準培訓，不僅提升了員工技能，而且有效彌補了自身存在的短板。

“圍繞公司總體部署，逐步完善‘分類別、分層次、分區域、分崗位、分時段’線上線下相結合的培訓體系，為公司長遠利益謀局布陣，為員工實現人生價值開辟通道、搭建舞臺。”慕常強在談到如何推動2021年培訓工作時信心滿懷。