“穿針引線”代建管理模式的運用
——醫院科研樓實驗室建設過程項目管理的實踐

丁繼民

(上海申康衛生基建管理有限公司，上海 200127)

在目前醫院建設的大背景下，代建管理模式在醫院建設中起到了越來越重要的作用。相較于傳統觀念里代建方扮演著較為薄弱甚至無足輕重的角色，目前更多的醫院基建處更是愿意將項目管理的權力交至代建方的手上，而自己只需要最后接受“鑰匙”即可。那么，作為代建方，如何在工程的項目管理中發揮出自身的角色，如何將鑰匙順利交至院方的手中，如何協調工程建設中各方的關系以及利益沖突，這都是亟待解決的難題。借此仁濟醫院科研綜合樓的建設，筆者將工程中的管理模式以及方法總結成“穿針引線”的代建管理模式，將各種實踐以及采取的措施，取得的成效以及有待加強的各個方面進行總結，為相關管理過程中遇到類似問題時提供借鑒。

1.項目概況

仁濟醫院科研綜合樓項目部全稱上海交通大學醫學院附屬仁濟醫院科研綜合樓暨上海市腫瘤研究所整體遷建工程。它位于上海市浦東新區東方路1630號仁濟醫院東院內。科研綜合樓建成后將集中仁濟醫院及其腫瘤研究所所有科研機構，包括國家重點實驗室、上海市重點實驗室等各類實驗室、國家藥物臨床研究機構、各級研究所、雜志編輯部；將構建新型科研戰略平臺，包括臨床干細胞研究中心、科研共享公共平臺等；將建設臨床科學數據與自然科技資源的共享平臺；還將建設科研培育平臺，包括原始創新平臺、再生醫學平臺和轉化醫學平臺。

表1 建筑概況表

主要設計實驗室參建方：業主、代建方、設計院、監理、施工總承包（土建及安裝）、精裝修單位、實驗室專業施工方、BIM咨詢公司。

以上參建單位將是科研綜合樓實驗室建設過程中需要協調的各個利益方，作為業主的委托方——代建方，如何采取“穿針引線”的管理模式進行協調，采取怎樣的管理模式進行協調，都將是管理成功與否的關鍵。

2.科研樓實驗室建設管理

2.1 施工之前的準備

參建方 主要職責業主方 明確業主各使用科室的要求，資金協調；代建 組織協調現場管理；設計院 土建設計、安裝設計（實驗室專用通風管除外）、精裝修設計；監理 監督現場施工安全、質量、進度以及文明施工；施工總承包 土建施工、安裝施工（實驗室專用通風管道除外）精裝修單位 室內裝飾實驗室專業施工方 實驗室專用通風管道施工及設計、實驗室家具、BIM咨詢公司 BIM運用的管理

一是參建各方職責。參建各方的職責既是合同上規定的義務，更是保證現場施工順利開展的前提。有些施工界面在招投標階段并不能完完全全地劃分清楚或者劃分齊全，在后期施工過程中往往很容易碰到施工的盲點。這種盲點就需要督促總承包單位建立相關的排查機制——“收網”機制，各個階段需要督促總承包單位按照該機制對現場各道工序及各個分部分項工程的點點滴滴進行排除，對于無人施工的盲點及時上報，代建方組織協調明確施工范圍。當然，這項工作必須有一定的提前量，也對相關排查人員的專業知識有一定的要求，否則發現晚的話，對于現場的進度有較大的影響。

二是設計例會。在上述參建各方中，屬于后期進場的僅有兩家單位：精裝修單位和實驗室專業施工方。兩家單位均涉及圖紙深化工作，因此必須提前于施工節點進場，進行相關的圖紙深化與協調工作。實驗室專業施工單位的管道布置與BIM管綜模型的協調，管道走向與精裝修吊頂標高的協調，管道末端與精裝修吊頂面板布置的協調等等問題亟待解決，因此，每周的設計例會是整個施工前期管理工作的重點。雖然現在網上交流工具發達，網上的確能夠解決較多問題，但是也正是因為網上交流得較多，很多問題就被堆積在一起，設計師很難從文字或者照片中提取出重點，因此這樣交流的效率極低。因此，施工現場的設計例會雖然是比較傳統的機制，但是對現場的管理有很大的好處，設計師應該在前期的管理過程中起主導作用，而非現在被動地接受現場的問題，再解決問題。在仁濟醫院實驗室的設計溝通中，由于前期一直是網上溝通，導致很多問題沒有人主動推進之后，嚴重影響現場進度。仁濟醫院科研樓在后期深化設計階段，的確定期召開設計例會，保證現場問題的及時解決，對工程進度的推進起到很大的作用。

三是業主例會。往往醫院建設過程中，業主方的需求總是滯后于現場的施工，因此就會造成現場的大量返工，甚至會導致超出概算的隱患。因此，在施工之前對于業主具體需求的明確至關重要，在業主與現場施工之間的穿針引線，需要不斷地進行溝通。

2.2 安裝階段過程中的管理

實驗室的安裝中存在多家安裝隊伍，一般的安裝、實驗室專用通風安裝以及消防安裝，這對安裝管線綜合的協調提出了很高的要求。由于實驗室專用施工單位深化設計較晚，導致現場施工時實驗室專用通風管仍未進入管線綜合模型，因此最開始的幾層導致大量的安裝返工，這也是仁濟醫院科研樓實驗室施工過程中的一個重大失誤。這也提醒著我們，安裝施工過程最重要的既是各家管線的協調，綜合模型的建立。需要建立“無模型不施工”的一種管理機制與態度，這將是一種趨勢。因此，每周的管綜模型協調會也是對各專業分包的一次穿針引線。當然，這個前提是深化設計建立的管綜模型綜合了各家單位的管道，既能滿足設計要求，又能滿足施工現場的施工操作空間的要求，這將對深化設計師的水平提高很高的要求。作為代建方，對施工單位深化設計的水平必須進行嚴格把關。當然，發揮監理的作用至關重要。一是要完善職能設置，明確工作范圍。要求監理按照職能分工，各司其職，各負其責。不能越權行事，各自為陣，而要互相尊重，互相支持。代建管理模式是監督監理，因此要依靠監理發揮管理的作用，工作中做到參與不干預，監督不插手，不能取而代之、越俎代庖，更不能忽視其存在，要千方百計為監理人員創造條件，提供支持，這樣才能形成凝聚力。

2.3 新型管理手段的應用

BIM技術。以往的項目建設方式是醫院或者政府提出建設需求，然后設計院進行設計、施工方根據交付的設計圖紙進行建造施工，建成后交付院方進行運營和維護。這個模式使得各個環節在時間上是斷開的。而BIM技術則打通了各個環節，通過數據結構化，BIM技術構建了一個各方信息交互和傳遞的平臺，建立了可視化的模型，通過四維的施工模擬，可以幫助醫院建設管理者控制每一個階段的項目進度和投資。

本工程在實驗室的建設過程中也是一直在BIM模型的基礎上。一是模型整合及碰撞檢測。整合已建立的專業模型，形成整合的建筑信息模型，并對其中的建筑、結構、給排水、暖通、電氣等專業間的碰撞沖突進行檢測。確保幾何空間上潛在的大部分問題能在現場進行施工之前就得到足夠的重視和妥善的解決。二是洞口預留深化。在BIM模型中根據管綜模型對主體結構上的預留洞口進行深化，并導出洞口的定位圖紙。提高一結構預留洞口定位的準確性，大大降低洞口預留錯位現象的發生。三是漫拓云管理平臺。在工程的推進階段中，漫拓云管理平臺的運用，也是方便了現場管理。共分三大模塊“現場管理”“過程監控”“三維與可視”和“溝通與協同”。利用現代化的信息整合技術，更是方便了互相之間的交流，也是便于各參建方之間的穿針引線。

圖1 模型對主體結構圖

3.管理體系的總結及推廣

結合仁濟醫院科研樓實驗室建設過程中的各種可選之處和失誤點，總結出以下幾點“穿針引線”管理體系的要點：總承包的現場“排查”機制；設計例會以及業主例會的實施；“無模型不施工”的意識；監理職責的監督與發揮制度；新型管理技術手段——BIM技術與漫拓云管理平臺的運用。

4.結語

針對仁濟醫院科研綜合樓實驗室建設過程中的代建管理的模式，做了以上幾點的總結。項目的建設管理過程中，眾多的參建方即要求代建方發揮穿針引線的作用。在科研樓實驗室建設過程中積累的經驗以及管理模式的實踐，更是為以后類似項目的管理提供借鑒。當然，代建管理模式還是有很大的提升空間，在之后的實踐過程中需要不斷地學習和提升，為工程項目管理的順利開展推波助瀾。