淺談施工企業發展EPC工程總承包模式的優勢

王杰

【摘? 要】隨著建筑行業的日益成熟，EPC工程總承包模式的出現解決了越來越多施工總承包模式下的弊病，越來越多的客戶采用工程總承包的模式進行工程建設。經過工程管理實踐，工程總承包模式優勢明顯。

【Abstract】With the increasing maturity of the construction industry， the emergence of EPC project general contracting mode has solved more and more defects under the general contracting mode of construction. More and more customers adopt the general contracting mode for project construction.Through the practice of project management， the project general contracting mode has obvious advantages.

【關鍵詞】施工企業;工程總承包;模式

【Keywords】construction enterprise; project general contracting; mode

【中圖分類號】F426? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）03-0118-02

1 工程總承包的優勢

1.1 理清理順管理關系，有利于發揮各主體優勢

工程總承包模式把建設單位從工程管理中解放出來，專心做好項目投資管理。工程總承包單位負責項目過程管理和產品交付，發揮設計、技術、安全、質量、文明施工、環境保護管理等專業優勢[1]。

1.2 真正體現責權利的有機統一

工程總承包單位對建設單位實現投資目的負責，責任重大，須具備設計、施工、采購管理能力和財務、風險承擔能力。同時，根據合同約定，賦予工程總承包單位調配各方面資源的權力、在初步設計范圍內決定有關事項的權力。工程總承包單位通過限額設計、優化方案等技術措施，合理安排工序、工藝等組織措施可增加收益，實現更高經濟效益，真正體現責權利的有機統一。

1.3 有利于提高效率，及早投資見效

工程總承包把設計、采購、施工融合為一個階段，由工程總承包單位統一指揮，大量減少中間協調環節，溝通更加順暢，效率進一步提高，大幅縮短建設周期，項目更快交付建設單位，及早發揮投資效益。

2 施工企業參與EPC工程的作用

2.1 業主可大幅度節省人力、物力資源

EPC管理模式的特點就是：業主參與項目管理的具體工作盡可能少，業主把整體項目交給設計、采購、施工方全面實施，業主主要負責項目的大方向的、原則性的、目標性的管理和控制，對工程項目行使決策權、監督權。因此，業主可以大幅度節省人力、物力資源。

2.2 責任主體更加明晰

對于一般的業主分包工程而言，合同關系錯綜復雜、質量責任不明確、工期計劃不統一、責任主體不明晰，各分包單位之間的工作聯系不暢通、銜接不到位等現象是普遍存在的。EPC總承包單位對此類現象是需完全負責并承擔的，原因是EPC模式就是設計—采購—施工—試運行模式，這其中發生的問題都是總承包單位的問題，也是總承包單位的責任和義務。

2.3 工程質量更加有保障

作為建設工程的EPC項目施工方——總承包方，質量控制本就是施工方的責任，必須達到竣工交付的條件。這就對總承包方提出了更高的技術和管理要求，在一個工程項目的所有參建單位中，施工方是整個項目建設的核心所在，必須保證正確體現設計意圖，圓滿地展現使用要求，可靠地保證項目安全，業主的滿意就是建設集團的追求。因此，施工方要想實現上述追求，就必須參與項目立項、初設、規劃、施工設計及優化、報建、施工、試運行全過程，并向業主提出合理的意見或建議。必要時，應協助業主要求設計單位對設計文件進行修改（甚至重新設計）。將可能會出現（或發生）的設計變更、材料的更迭、設備的替換等在施工圖提交前盡可能完善到位[2]。

2.4 施工方在管理和技術上得到提升

EPC項目施工方各專業人員都要參與到設計、采購、施工的全過程，及時發現和商議解決設計缺陷和設計變更、采購的技術參數核查和變更。對改進施工工序、促進工藝科研、增強施工企業的核心競爭力具有極大的益處。

3 施工企業發展EPC工程總承包主體的優勢

EPC是設計、采購、施工總承包，其中設計先行、采購及時、施工主導。EPC總承包商要實現設計、采購、施工各工作的合理交叉和緊密配合，并對工程質量、進度、安全、造價及合同五大控制進行全面負責的項目管理。

3.1 總體控制優勢

施工方作為總承包商可以將自己在工程建筑、裝飾裝修中的經驗以及對建筑材料的優缺點和價格的了解，對設計方的圖紙進行優化和針對性設計，例如，在設計中，作為EPC總承包商的施工方可以結合自身的管理經驗、對材料價格的熟悉情況以及對裝飾裝修的實用性、舒適性、合理性等，再針對項目特點，合理布局，減少不必要的浪費，既滿足使用功能，又節約投資。在滿足使用功能和安全的前提下，減少項目含鋼量，從而達到節約投資的目標。一般設計單位在同類項目設計中，一般是套用其他類似項目的圖紙做局部調整，或在計取設計參數時多采用偏上限。而施工方作為承包商則可以在保證安全和使用功能的前提下，建議設計單位計取參數時偏下限。這樣可通過降低含鋼量達到節約投資的目標。有些設計單位或設計人員在設計時，常選用一些新材料、新工藝，但這些新材料、新工藝存在價格偏高、同類產品沒有可比性、施工難度大、周期長、配合服務較差等各類問題。

3.2 成本控制優勢

項目成本的控制主要依據設計單位的設計（設計文件的出具則基本確定了項目投資的額度），因此，嚴格控制設計文件的合理性、經濟性、安全性是一個項目的關鍵。但由于很多建設單位不熟悉設計規范，不了解設計參數的計取方式，甚至有些單位過于迷信設計單位的權威性，對設計文件難以做到合理優化，更不愿意對設計文件進行修改。例如，機場公安局項目井樁在前期設計時要求對鋼筋進行防腐蝕涂刷。建設集團在建設單位組織的設計方案審核時就提出：對樁基鋼筋進行涂刷防腐劑，其成本大且周期長，建議取消該道工序。設計單位開始時并不同意，但在建設集團多方求證下，設計單位最終改變了該做法。這是施工方作為EPC項目總承包商的優勢之一。

3.3 質量控制優勢

在建筑工程中，質量反映在幾個方面：設計質量、采購質量、施工質量，最終都需試運行來確認項目質量。人們在購買住房時常說這個房子的質量好或壞，或這個房子的布局合理不合理等，說明一個問題，那就是項目的質量好壞是施工方干出來的，項目布置的合理與否是設計單位設計出來的。關鍵還是施工方的施工質量，只有施工方的施工才能將設計文件所描述的圖紙轉變成立體的、呈現在人們眼前的實體。

例如，蘭州地區屬北方地區，晝夜溫差大，在衛生間防水方面，一般有經驗的設計人員多采用聚氨酯涂膜，但若設計人員設計為憎水性水泥基或防滲砂漿，并堅持采用施工后造成了滲漏，設計與施工雙方各持己見。所以，項目的質量主要靠施工方的施工質量來保證，這是項目的最后一道保障。只有施工質量的保證才是真正的保證，這是施工方作為EPC總承包商的優勢之一。

3.4 工期控制優勢

作為總承包商，其對項目整體的需求、使用功能了然于心，在工期計劃時可以更加緊密合理、科學公正，在施工的黃金期加快項目施工進度，合理避開不利天氣，以保證項目建設周期。

施工總包單位對項目從立項、規劃、報建等前期手續的辦理具有得天獨厚的優勢，積極為項目的開工建設爭取時間，以最短的時間完成報建手續，縮短建設周期，使投資方的投資盡快轉化為收益[3]。

采購的提前量可控制。由于是以施工方為總承包商，則總承包商可根據實際施工進度計劃和需求，提前采購所需物品、設備等，不致因采購周期而影響項目建設周期滯后。甚至可提前采購，供應方提前介入項目施工中，加強施工方砼采購方的配合與銜接，減少因采購滯后所帶來的修補、返工，間接地縮短工期。這是施工方作為EPC總承包商的優勢之一。

4 結語

總之，隨著現代工程建設的快速發展，EPC工程總承包模式在我國工程建設領域得到了廣泛的應用。為了充分發揮EPC工程總承包模式的應用價值，施工企業應該對EPC工程總承包項目的設計和管理進行深入的分析和研究，將項目設計和施工環節有機地結合起來，使EPC工程總承包項目更加高效、高質量地實現總體目標。

【參考文獻】

【1】田昀.淺談EPC模式的優勢及業主對項目的風險控制[J].法制博覽，2016（29）：152+147.

【2】王曉琪.設計管理在EPC總承包中的作用[J].中州建設，2016（15）：75-76.

【3】袁紐.設計企業總承包發展調查：仍需突圍[J].北京勘察設計，2004（2）：25-28.