企業文化與工會文化建設的幾點思考和探索

蘇艷麗

【摘? 要】企業文化建設是以員工為中心的現代管理。論文從公司的文化建設、工會文化的創新入手，達到提升企業文化水平、提高職工文化素養、實現員工自身與企業形象建設的宏觀戰略目標，使企業不僅是一個工作場所，更是一個人文團體和文化體系。論文針對建設先進的企業文化、工會文化、職工文化展開分析。

【Abstract】The construction of enterprise culture is a modern management centered on employees. The paper starts with the cultural construction of the company and the innovation of the trade union culture， so as to achieve the macro strategic goal of enhancing the level of enterprise culture， improving the cultural quality of employees， and realizing the construction of employees' own and enterprise image， make the enterprise not only a workplace， but also a humanistic community and cultural system. This paper analyzes the construction of advanced enterprise culture， trade union culture and employee culture.

【關鍵詞】企業文化;工會文化;職工文化;創新

【Keywords】enterprise culture; trade union culture; employee culture; innovation

【中圖分類號】D412.6;F270? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）03-0112-02

1 引言

企業文化建設是以員工為中心的現代管理理念，是企業文化建設又一次質的飛躍，是企業文化的一種嶄新的理念與方法。運用各種文化的力量和手段，激發全體員工的思想創新、知識創新、技術創新和行為創新，帶動工會文化建設工作邁上新臺階。

公司的企業文化、工會文化、職工文化建設可以實現公司宏觀戰略目標，需要運用各種文化的力量和手段來進行企業管理，增強企業的凝聚力。企業文化建設與工會文化、職工文化是以員工為中心的現代管理理念，通過豐富企業文體活動，營造歡樂和諧的良好企業氛圍。讓企業獻愛心、送溫暖的職工文化走進職工家門，工會組織有活躍職工文化生活、陶冶職工文化情操、培養職工群體意識和樹立良好的道德風尚的作用。經營企業的本質就是進行企業文化建設，就是把企業建成全體員工的理想共同體、事業共同體和利益共同體，使企業不僅是一個工作場所，更是一個人文團體和文化體系。現針對促進建設先進的企業文化建設、工會文化、職工文化談談幾點思考和探索。

2 經營企業的實質就是一種文化建設

在嚴峻的市場競爭中，企業的競爭歸根到底是人才的競爭，企業文化建設已成為提升企業競爭力的“隱形”武器，它反映著一個企業特有的，為社會所公認的品格、素質、精神、作風以及公眾形象。能否擁有一批高素質的管理人才和一支高素質的職工隊伍，決定了企業能否在競爭中獲勝。不論企業技術設備如何現代化，只有培養高素質的技術人才和高素質的員工隊伍，發揮他們的才能，企業才會發展壯大。

企業文化建設要依托生產建設，以生產建設為重點，進一步利用好各種載體，搞好文明建設的宣傳和報道，為生產經營提供精神動力、智力支持和思想保證。因為，企業文化對人才成長有著強有力的鑄造力，通過文化載體提高人的素養，挖掘職工的內在潛力。公司在開展爭創“三個一流”（即爭創一流的企業、實現一流管理、塑造一流員工素質）活動中，促進每個職工都能為實現民爆公司跨越式發展的目標而努力奮斗，由此可見，企業文化建設可以培育職工團隊團結協作、互助互愛、愛企如家的集體主義精神，培養協調、融洽的人際關系。企業文化融入企業管理之中，企業管理水平才能不斷提高，才能抓住凝聚力和向心力，激活方方面面的工作，充分調動員工的積極性。

3 工會組織要把工會文化作為創新和豐富職工生活的方式

①公司運用文化熏陶，典型示范，不斷激發和調動職工的工作積極性。把超Y理論作為理論基礎，通過滿足員工的“勝任感”使員工的個人目標、組織目標及環境三者保持和諧關系，借此不斷提升員工競爭力，進而提升企業競爭力。工會文化是企業經營管理中各種效用文化現象的總和，是一種新的管理理念和管理行為，大力推進職工隊伍的知識化進程。在各種活動中灌輸企業文化理念，營造一種互助、親密、信任的工作氛圍并促進企業發展，激發全體員工的思想創新、知識創新、技術創新和行為創新，促使工會文化工作達到一個新高度。

②抓典型是一種能有效激勵員工的工作方法。通過對先進集體、先進個人進行評選及表彰活動，宣傳他們的優秀事跡，弘揚他們身上所體現出的中國特色社會主義企業工會文化精神，形成“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的良好氛圍。其中最重要的是要做好勞模及先進人物的培養和宣傳工作，幫助勞模解決實際問題，充分發揮勞模先進人物作為榜樣的帶頭作用，為企業發展凝聚強大的精神力量。

③推行以職代會為基本形式的職工民主管理制度，落實好職工的知情權、參與權、評議權、監督權及決策權。牢牢把握群眾監督這個關鍵環節，推行企業事物公開以及程序透明，切實做到真公開、全公開、常公開。著力推行工會勞動法律監督整改意見書和監督處理建議書制度，搞好預防預警這個關鍵環節，發揮企業工會作為勞動爭議調解工作“第一道防線”的作用。

4 工會要加強職工文化生活的形式多樣化

①通過開展豐富多彩的文化體育等活動來激發職工的勞動熱情，工會組織要活躍職工文化生活，豐富企業文體活動。在中國傳統節日期間開展職工喜聞樂見的集體活動，營造歡樂和諧的良好企業氛圍，讓職工感受到企業大家庭的溫暖。

②只有不斷學習，才能不斷提高、不斷進步、不斷創新。企業應為員工搭建鍛煉能力、提升素質、施展才華、實現人生價值的平臺，使其努力工作來回報企業。公司應添置文體活動器材，努力搞好文化活動場所、宣傳教育陣地的建設，最大限度地滿足企業和職工開展文體活動的需要，為職工營造舒適的工作環境、生活環境和有利于人才成長的文化環境。同時，依托這些設施，公司應有周期性地組織廣大職工開展各種健康向上的文體活動。

③工會組織職工廣泛開展勞動競賽、技術創新、“我為勞動競賽獻一策”等企業文化活動，能夠幫助職工樹立愛崗敬業、誠實守信的良好職業道德操守。特別是工會開展“降本降耗、節約增效”管理競賽以及自主特色競賽的考評，借此提升了企業的凝聚力、團結力和創造力。以科技攻關、技術創新、節能創效、管理創效等為內容，調動廣大職工的積極性和創造性，實現保安全、保質量、保市場、保增長、保效益的總體目標。充分利用競賽欄、網站等宣傳工具，對競賽活動開展好、競賽成效顯著的表現突出的先進集體和個人，及時給予宣傳表揚、上墻，營造濃厚的競賽氛圍。以精細化管理為理念，在企業生產經營管理過程中，扎實抓好技術研發中心的運作，裝備人才進一步研發技術。積極宣貫安全與質量管理體系，關心職工生活，加強企業文化建設，創建和諧企業。

5 企業形象的提升要依托企業文化

企業對外可以通過優質產品和優勢服務體現自己的形象，為企業的生存和發展創造條件，奠定基礎，還可以通過新聞媒體實現企業知名度的提高。從企業整體看，就要通過運用企業文化來打造誠信品牌，將“誠實守信”經營與“人誠品真”的企業理念融為一體，在企業管理中突出質量文化的重點，來塑造企業形象。注重對干部職工的誠信意識教育，堅持質量第一、用戶至上、盡職盡責、精益求精的主題教育，積極開展“質量月”“精細化管理”等活動，促進職工良好職業道德品質形成，努力建設政治強、業務精、作風硬的職工隊伍，推進“一流環境建設”，著力提高員工素養，以“整潔、規范、文明、安全”為主的一流管理，打造完美的企業形象，使企業內外表里如一得到共同認可。

6 結語

總之，企業文化建設與工會文化、職工文化很大程度上表現為企業群體文化。在一定的角度上來看，企業文化是企業理念的升華，企業領導是企業文化建設、工會文化建設與職工文化建設的倡導者、締造者、推行者。企業領導的思想理念不僅要領先于他人，更要能把先進的思想理念轉化為企業的理念，在企業文化建設與工會文化、職工文化建設中要帶頭思考、帶頭實踐，時時事事給員工作出榜樣，要做好工會文化、職工文化建設中的“領頭羊”。企業文化建設與工會文化和職工文化形象，對企業職工有著極大的鼓舞作用，特別是在社會上有一定的影響時，企業職工就會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力用自己的實際行動去維護企業文化的榮譽和形象，我們的企業才能實現又強、又大、又快、又好的發展。

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