上市制造業公司實施財務共享中心影響因素的實證研究

谷慧玲 張昊男

【摘? 要】制造業是一個國家的立國之本、強國之本、富民之本。制造業的繁盛與否更是反映了一個國家治理能力的高低。因此，論文基于目前我國上市制造業公司公布的數據，通過閱讀大量的國內外文獻，總結了關于實施財務共享服務中心的一些影響因素，從而得到自變量。論文以上市制造業公司中已建立財務共享中心的公司為因變量，構建Logistic回歸方程模型，經回歸分析得出財務共享服務中心構建的影響因素。

【Abstract】For a country， the manufacturing industry is the foundation of the country's survival， the foundation of making the country strong， and the foundation of making its people prosperous. The prosperity or otherwise of manufacturing industry even reflects the level of governance ability of a country. Therefore， the paper summarizes some influencing factors about the implementation of financial shared service center based on the data currently published by the listed manufacturing companies in China and by reading a large amount of domestic and foreign literature， so as to obtain the independent variables. The paper constructs a Logistic regression equation model with the companies that have established financial shared service center among listed manufacturing companies as the dependent variables， and derives the influencing factors for the construction of financial shared service center by regression analysis.

【關鍵詞】上市制造業公司;財務共享服務中心;回歸分析;影響因素

【Keywords】listed manufacturing companies; financial shared service center; regression analysis; influencing factors

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）03-0122-02

1 引言

十九屆五中全會總結了我國取得的成績以及目前遇到的挑戰。會議中第一次提到構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，第一次在經濟發展目標中未明確提出經濟增長速度的指標[1]。這體現了目前我國企業面對的困難越來越多，國外市場愈發嚴峻，出口這駕馬車在疫情的肆虐下越來越乏力。對于我國制造業來說，要充分挖掘國內市場，提升管理能力，迫使自身“割腕”，由信息監控模式向信息集成方向發展，不得不更加積極地實施財務共享服務中心，而財務共享服務中心實施的影響因素因企業的不同也有所不同。更好地研究構建財務共享中心的影響因素，能夠為未來的制造業公司發展提供借鑒的經驗。

2 文獻綜述

從國內來看，從構建財務共享服務中心的影響因素角度進行研究的學者和文章，在近幾年逐漸增加。其中，張瑞君（2010）以中興集團為例，總結了集成網絡服務系統、核心流程、考評體系對構建財務共享服務中心的影響因素[2]。何瑛和周訪（2013）從信息系統、流程管理、績效管理、組織結構設計、人員管理等方面對構建財務共享服務中心的影響因素進行了實證性研究，并得出這些影響因素對財務共享中心的影響程度[3]。國外對于財務共享服務中心的研究起步更早，Petri？or和Cozmiuc（2015）從價值分析的角度進行研究，以羅馬尼亞公司為例，得出使得財務共享服務中心能夠長久存在的因素包括較少的人員成本和持續的穩定性[4]。Sum和Paula（2020）采用精益的方法（Lean Approach）在財務共享服務中心實施的過程中對12個影響因素指標進行了詳細的分析，結果表明，即使某一個工作環節是一個成熟的財務共享服務中心的一部分，仍可以提出幾個可以改進的地方，并通過對精益方法和SSC的聯合使用，使其接近卓越水平[5]。

3 研究設計

3.1 模型構建

由于此次選取的因變量是一項虛擬變量，故建立Logistic模型進行回歸分析，使研究結果更加全面可靠，從而得出戰略規劃等四個因素對于財務共享服務中心構建的影響及其程度。目前，Logistic回歸分析方法是一種成熟的影響因素分析方法，由于篇幅有限，故不在此贅述。

在模型（1）中，i表示公司，i=1，2，…，n，為截面數據;Y表示因變量，如果在2020年該制造業上市公司建立了財務共享服務中心，便為1，否則為0;α表示常數，主要反映截距所帶來的效應;SC表示企業規模;LO表示戰略規劃;BU表示經營內容;QU表示員工素質;ε表示隨機誤差。

3.2 變量選取

查閱文獻得知，構建財務共享服務中心的影響因素較多，為此歸納總結了相關影響因素，包括戰略規劃、企業規模、選址位置、組織結構、經營內容、管理理念、員工素質、制度政策。在此基礎上篩選了企業規模、選址位置、經營內容和員工素質四個方面的因素進行研究并構建Logistic回歸方程模型。選取這四個方面的原因有二：第一，這四個因素相對更加具有普遍性;第二，它們相對容易進行量化。企業規模（SC）采用各個樣本公司在上市公告資料中公示的資產大小衡量。戰略規劃（LO）采用該制造業上市公司的戰略規劃中是否有建立財務共享中心的內容來衡量，有規劃的為1，否則為0，如果在總部設立則交流更加迅捷。經營內容（BU）采用企業的經營種類的范圍進行衡量，如果只經營與自己行業相關的產品與服務則取值為0，否則為1。員工素質（QU）采用所選公司的當地高校人數/當地總人口的比例來衡量，該值越大，證明員工的素質越高。

3.3 數據來源與處理

2018年中國共享服務領域調研報告指出，2005-2014年是我國財務共享發展中心的萌芽期和試點期[6]，所以本文選取上市制造業公司在2020年的經濟發展相關數據作為研究對象。其中包括所選上市制造業公司2020年數據中的企業規模、經營內容，這些數據主要從國泰安數據庫中獲得。戰略規劃從所選取公司公布的年報中篩選得到，公司當地省份高校人數和總人口數來源于2020年《中國統計年鑒》。上市制造業公司在2020年是否已經建立好自己的財務共享服務中心，則通過各個公司的官方網站，中國知網、浪潮資訊等資源網站，百度、Google等搜索引擎，各類關于財務共享服務中心的報告獲得。經過篩選、剔除，最后得到的樣本公司數量為252家。

綜合以往研究得出，對于回歸系數的估計，運用方差分析的方法得到的結果更加真實有效。因此，本文采用SPSS軟件，運用方差分析的方法對以上所列模型中的參數進行估計。

4 樣本公司的計量檢驗與結果

財務共享服務中心影響因素的描述性統計如表1所示。

根據表1結果，因變量Y表示所選樣本公司是否已經建立財務共享服務中心，平均值為0.186，標準差為0.1232，極小值為0，極大值為1，表明所選的制造業樣本公司中建立財務共享服務中心的數量并不多，處于半數以下。在自變量中，由企業規模、戰略規劃、經營內容可知標準差的數據較大，證明這些企業的發展狀態不一致，具有很大的差異性。員工素質的平均數表示100個人中大約有2名大學生，相對來說標準差不是很大，表明隨著國家教育的普及，當前各個地方的人口中大學生數量占比差異不大。

5 實證結果及分析

方差分析結果如表2所示。

根據表2的結果，企業規模、戰略規劃和員工素質的P值均小于0.01，而經營內容小于0.05，故所選取的四個自變量對于因變量均有顯著的影響。根據標準回歸系數，從而得出以上因素對于因變量的影響程度，影響因素標準回歸系數的絕對值越大則表明對因變量的影響也就越大。上述四個因素的標準回歸系數如表3所示。

由表3可知，上述因素的影響程度順序為企業規模（SC）>員工素質（QU）>戰略規劃（LO）>經營內容（BU）。從樣本公司回歸的結果來看，所選取的實施財務共享服務中心的影響因素對于制造業上市公司具有明顯的影響效果。其中，較為重要的是企業規模，對于制造業上市公司來說，只有發展的規模大，有許多的銷售網點，才更傾向于建立和實施財務共享服務中心。

6 建議

根據結果，本文借此對于制造業企業提出如下建議：第一，只有企業發展得足夠強大和經營較為分散，才適合構建和實施財務共享服務中心;第二，對于制造業企業來說，財務共享服務中心的實施不能盲目上馬，應該在前期做好充分的調研和可行性分析。

【參考文獻】

【1】新華網.中國共產黨第十九屆中央委員會第五次全體會議公報[EB/OL].http：//www.xinhuanet.com/politics/2020-10/29/c_1126674147.htm，2020-10-29.

【2】張瑞君，張永冀.構建財務共享服務模式的策略——以中興通訊集團為例[J].財務與會計，2010（13）：60-61.

【3】何瑛，周訪，李嬌.中國企業集團實施財務共享服務有效性的實證研究——來自2004～2008年的經驗數據[J].經濟與管理研究，2013（8）：57-65.

【4】Ioan Petri or，Diana Cozmiuc.Specific Business Models for Romanian Companies - Shared Services[J].Procedia - Social and Behavioral Sciences，2016（221）：151-158.

【5】FF Sum，ICD Paula，G Tortorella，et al.Analysis of the Implementation of a Lean Service in a Shared Service Center： A Study of Stability and Capacity[J].IEEE Transactions on Engineering Management，2020，67（5）：334-346.

【6】ACCA，中興新云，上海財經大學.2018年中國共享服務領域調研報告[EB/OL].http：//sa.shufe.edu.cn/96/82/c2760a104066/page.htm，2018-11-30.