要有實力也要會合作

跟相熟的一個學妹約飯，講起工作的事，她委屈得差點兒哭出來。

她接手了一個重要的項目，連續一個月每天晚上加班到九點，從設計、策劃到跟客戶溝通，就連做宣傳頁都是她自己臨時報班去學才完成。可老板非但不領情，還當眾指責她進度慢，一個多月的心血泡了湯不說，項目也被另一位同事接手了。

她氣到吐血，又不敢跟老板發火，跑來跟我吐槽：“是，我承認我做得慢，可那么多東西要從頭開始，我哪一項不是親力親為？換了人之后倒好，那女孩兒每天啥也不干到處閑聊，很多東西都是別人幫她做的，她得意什么！”

“她能找幫手，你怎么不找？”我問。

她說：“可我不想讓老板覺得我什么都不會，什么都得靠別人。”

“但是從老板的角度，按時完成進度才是最重要的，不是嗎？”我又問。

她沉默了一會兒，嘆口氣說：“可我真的已經很努力了。”

這讓我想起一個小故事：一個小孩在搬一塊大石頭，父親在旁邊鼓勵道：“孩子，只要你全力以赴，一定能搬起來！”可是石頭還是太重了，小孩試了很多種方法都沒有搬起來，他說：“我已經盡全力了！”而那位父親回答：“你沒有拼盡全力，因為我就在你旁邊，你都沒請求我的幫助。”

我一下就理解學妹那種“寧愿自己熬死，也不愿求助別人”的別扭心態了。

我剛工作的時候，連一個Excel公式都會自己去翻半天書，即便公司Excel的高手離我只有三步之隔。那時候時間不值錢，即便每天加班到很晚，也沾沾自喜地覺得自己收獲了很多。

帶我的老師老梁對我這個習慣嗤之以鼻，諷刺我：“難道將來你家燈泡壞了，你還要先學習一遍物理再自己動手？”

“那不一樣，我這叫獨立，叫自食其力。”我不服氣地說。

“有什么不一樣？不會借力的勤奮，就是浪費時間而已。”

我真正明白他這句話，卻是在自己獨立帶了項目之后：我跟客戶確認計劃，跟策劃人員溝通，追著設計人員出圖，不時還得去第三方供應商那里盯進度……就算我每天24小時無休，也無法趕上項目的進度。后來，我不得不厚著臉皮跑去向多個部門的人求助。也是那個時候才發現，我折騰了好幾個小時的PPT不如策劃部姐姐隨手設計的一個模板，而我自認為很嚴謹的數據分析，被市場部的總監在自己的資料庫里一查就找出了問題。

所謂“術業有專攻”，每個人的專攻都是多年的積累和反復練習的結果，并不是我臨時抱佛腳，憑著一腔“我能學”的熱血就能快速追平的。

當我忐忑地交代最終的方案是多個部門協調之后的成果，老板很驚喜地說：“沒看出來，你入職不久，調配資源的能力還不錯。”

“你不會覺得我很無能吧，什么都要找別人？”

他哈哈大笑：“怎么會？公司有那么多專業人才，就是來做那些專業內容的，那幫人就在那兒坐著，能用得了他們，也是你的本事。我不希望你做個各方面都‘差不多’的多面手，最拿手的一點做到最好，就足夠了。”

生活中很多事，不是不能做，而是不必做。

杰克·特勞特在《人生定位》中的評價一針見血：有些人永遠長不大，他們力爭獲得獨立的成功，來證明自己的聰明和能干，用“我能自己做”來撫平自己內心的不安，仿佛對他人的依靠越少，就越能證明自己是真正成功的人。

遺憾的是，很多人常常陷入兩個極端：要么凡事親力親為，累死也不愿意求助;要么隨隨便便就向別人開口，但從不回報他人的善意和援手，甚至過河拆橋。

人際關系是連續的互動博弈，你的同伙也不是傻子，即便第一回合你占了便宜，他也會在第二回合選擇不合作，而最后的結果是你們面臨互相對立的狀態……如果想要得到最好的結果，其實也很簡單，遏制住自己的那點自私自利，老老實實地選擇合作。

你若不幸遇到“想背叛”的隊友，不妨把這些講給他聽，告訴他：你怎么做，我就怎么做，共同受益或是兩敗俱傷，由你選擇。

很喜歡吳伯凡老師的那句話：只懂獨立的人，跟只懂依賴的人一樣，都是心智不成熟的表現。

最好的關系是互助的：我需要你，但不依賴你，我們在保持各自獨立的前提下選擇合作。

一個人走得快，一群人才能走得遠——要有實力，也要會合作。