加強國有企業新聞宣傳工作的探索與思考

劉沛銘

基本情況

規范管理為宣傳報道有效運轉提供了有力保證

公司在新聞宣傳工作中，全面落實意識形態責任制，抓實新聞報道工作。一方面，有一個健全的新聞宣傳工作組織管理機構。在決策層中，按照“雙向進入、交叉任職”的原則，黨委與行政領導重合，在職能部門中，成立了黨委宣傳部門，配備了專職管理人員，在基層單位黨支部均配備了宣傳委員，在基層班組，聘任了特約通訊員，健全了四級新聞報道網絡，做到公司有通訊報道組、黨總支、支部有通訊報道小組、每個班組都有一雙“新聞眼睛”，將新聞“觸角”延伸到公司系統各個空間，形成了覆蓋面廣、上下聯動的新聞報道網絡。另一個方面，重視提高通訊員隊伍整體素質，堅持每季度政工例會上通報上稿情況，不定期布置各階段新聞報道要點，針對通訊員在新聞采寫方面的不足，指派宣傳專職人員進行跟蹤指導，對通訊員規范新聞寫作，提高新聞采寫技能和新聞嗅覺、拓展新聞視野起到了一定的促進作用。再次，建立、完善了新聞信息審批流程，堅持對新聞報道工作實行目標管理，按季核定新聞稿件任務，把新聞稿件任務完成情況與績效掛鉤，納入季度考核兌現，保證新聞報道工作的規范運作。

典型引領為企業內聚發展力量營造了濃厚氛圍

該公司堅持管建結合，經過探索和實踐，已形成了“一微一欄一網一報”四大內部主流宣傳陣地。該公司新聞宣傳報道工作在策劃上下功夫，在貼近上做文章，全過程融入，全方位服務，大力抓好以內聚量為取向的新聞宣傳工作，把企業各時期、每個階段的重點作為新聞宣傳的主要內容，先后組織開展了深入學習貫徹習近平新時代中國特色主義思想、“社會主義是干出來的”崗位建功行動等宣傳報道活動。該公司四大主流媒體著力挖掘所屬各單位在理論學習強素質、崗位建功見成效、打贏發展突圍攻堅戰和強化安全生產、落實創新驅動戰略等工作中涌現出來的典型人物和事件，以典型激勵和動員全體員工與企業同呼吸、共命運，營造出了良好的干事創業環境。微信公眾號、宣傳欄開展了“新時代新使命新擔當”等宣傳活動，進一步激發了廣大干部職工不忘初心、牢記使命，擔當作為、立足崗位做貢獻;企業內部局域網站和內部報刊圍繞搶發電量、配煤摻燒、機組檢修等開展了專題報道活動，引導干部員工勇于接受挑戰，以百折不撓、奮發有為的精神狀態提升質量提高效益。

突出重點為企業全方位展現樹立了良好形象

該公司在外宣工作中，突出抓好重點環節，取得了外樹企業良好形象的實效。一方面，該公司重點鼓勵基層通訊員多寫稿，寫好稿。為此，堅持在對外新聞宣傳的策劃、選題、組稿、審稿、外聯等環節給予基層通訊員更多的指導和幫助，充分發揮基層通訊員點多面廣的優勢，挖掘該公司各個角落的新聞素材，全方位、多視角地反映該公司各項工作中的“閃光點”。另一方面，重點主攻在集團公司三大媒體的新聞報道。加強縱向和橫向聯系，拓寬信息渠道，挖掘新聞資源，廣泛收集新聞報道工作動態，針對集團公司各媒體的特點，動態調整該公司外宣策略。再次，重點抓好各時期不同階段的新聞報道。該公司大力抓好外樹形象的新聞宣傳工作，組織采寫新聞報道稿件。如《國家能源集團三項舉措加強能源供應保障助力粵港澳大灣區高質量發展》《肇慶電廠開足馬力助力復工復產》等在國資委信息、集團公司三大媒體刊發，全方位展現了企業的良好形象。

主要問題

企業新聞宣傳工作沒有得到相應重視

一些企業領導對新聞宣傳工作缺乏足夠的重視，認為企業新聞宣傳工作不能直接服務于生產經營，對企業發展沒有直接的幫助，只要把經濟效益搞好比做其他任何事情都見成效，在資源、人力配置和為新聞工作人員提供信息渠道上，力度明顯不夠。一些新聞宣傳工作人員對新聞宣傳工作的重要性和必要性認識不足，認為新聞宣傳工作上級領導都不夠重視，擔心過多開展新聞宣傳工作會影響企業中心工作，有爭主次之嫌的心態，致使新聞宣傳工作在主戰場上發揮的作用不明顯，造勢鼓勁還不夠足。

企業新聞宣傳隊伍整體水平不高

在現實工作中，在生產一線有些職工愛好新聞寫作，由于在生產系統是“一個蘿卜一個坑”，即便這樣的職工有意愿想轉崗從事新聞宣傳工作，企業考慮到生產系統人員緊缺，而不會把這樣既了解企業生產環節，又有滿腔熱情的職工調入從事新聞宣傳工作。而有些基層和兼職通訊員，接觸不到本單位的最新動態，平日里調查采訪少，又不能收集素材，只能閉門造車、“照葫蘆畫瓢”，寫一些“四季歌”，采寫的新聞稿件質量不高，難以滿足新時期企業宣傳工作的標準和要求。

企業新聞宣傳管理跟不上時代步伐

一些企業新聞宣傳工作重視程度不夠，前期投入較少，盡管建立了微信、網站等網絡媒體，但與傳統媒體報紙、電視等融合發展，打造全媒體方面仍然處于起步階段，缺乏創新意識，新聞宣傳多樣化的效果還沒有彰顯出來。有些企業由于沒有按照“貼近實際、貼近生活、貼近群眾”的原則，鏡頭聚焦基層不夠，大力宣傳廣大職工揮灑汗水忘我工作的勞動場面少，新聞報道內容枯燥、乏味，宣傳報道的可讀性、吸引力和感染力不強。

幾點思考

加強領導，完善機制是做好新聞宣傳工作的保證

首先領導要高度重視，親自部署，組織召開新聞宣傳工作會議，謀劃企業宣傳工作重點，建立健全新聞宣傳工作領導協調機制，在新聞機構設置、人員配備、軟硬件設施投入、經費保障和暢通新聞工作人員獲取企業新聞線索途徑等方面給予全力支持，這是做好新聞宣傳工作的前提。其次是要建立新聞工作長效機制，建章立制，制定新聞工作要點，建立通訊員進退、新聞媒體上稿通報和通訊員稿酬、獎勵考核機制，分解宣傳報道任務，形威新聞宣工作閉環管理。再次是建立通訊員聯系會制度，組織開展新聞采寫、新聞發布、輿情應對、攝影攝像等培訓活動，定期發布新聞選題，引導通訊員多視角反映工作“閃光點”。

把握導向，服務大局是提升新聞宣傳水平的根本

要旗幟鮮明地抓導向，堅持團結、穩定、鼓勁、正面宣傳為主的方針，用習近平新時代中國特色社會主義思想來武裝頭腦，用黨和國家的決策部署來指引方向，用實現企業價值最大化來衡量業績，用企業的戰略目標來鼓舞士氣，用企業精神來激勵斗志，用企業愿景來凝聚力量，用企業的職業道德觀來引導職工，營造促進企業高質量發展穩定的良好氛圍，營造團結奮進、凝聚職工與企業共克時艱的氛圍，營造培養和造就“四有”職工隊伍的氛圍。

形成合力、健全體系是構建大宣傳工作格局的基礎

要加強企業內外部溝通協調，優化配置新聞媒體資源，健全內部協調機制，創造良好的工作條件，形成工作合力。要把新聞宣傳工作擺在重要位置，與本單位中心工作同布置、同研究，健全“黨政齊抓共管、負責宣傳工作部門組織協調、各專業部門齊力配合、專兼職通訊員具體落實”的新聞宣傳工作格局，上下聯動、相互配合、協同一致，共同推進新聞宣傳工作。企業的宣傳部門要提高對外溝通聯系的能力，加強與上級媒體主辦部門的匯報溝通，爭取指導支持，主動搭建平臺，邀請上級媒體單位編輯記者參加本單位重要活動，積極提供各類新聞線索，加深友誼，為對外宣傳和新聞輿情管理創造良好條件。

提高質量，創新方式是營造良好輿論環境的途徑

新聞宣傳工作必須堅持“三貼近”原則，鞏固和加強宣傳陣地，利用好互聯網、微信、手機等新興傳播工具，拓展宣傳載體和渠道，充分發揮好本單位報刊、網站等宣傳載體的作用，完善欄目、充實內容、及時更新，加大深度報道、現場新聞、新聞評述、言論采寫力度，不斷提升辦報、辦刊、辦網水平。其次對內宣傳要加強選題策劃，突出重點、搶占高點、挖掘亮點，豐富報道內容，把企業方方面面的“亮點”展示出來，把廣大職工忘我勞動的場面報道出來，進一步增強廣大職工的自信心和自豪感，凝聚起職工強大的力量。最后，企業對外宣傳在塑造企業形象，推介企業品牌，拓展企業市場方面具有重要作用，要進一步暢通對外新聞媒體渠道，注重加強新聞策劃，通過本單位對外開放的門戶網站、新聞媒體等，向社會各界宣傳報道企業服務于地方經濟建設，企業積極履行社會責任、企業創新發展方面有標志性和里程碑意義的典型事件和企業優秀人物事跡，樹立企業對外良好形象，贏得社會各界的廣泛關注和好評。

總的來說，做好黨的新聞輿論工作，事關旗幟和道路，國有企業新聞宣傳工作應該審時度勢，在實踐中不斷探索，不斷創新，才能有新突破，切實發揮好新聞宣傳工作的功能和作用，推進國有企業高質量發展。