
“十四五”規劃給品牌指明了方向,政府出臺很多利好政策,對品牌來說是機遇。企業應該更多修煉自己,作為社會的一員,如果每個企業都是健康的,我們國家就是強大的。
“十四五”規劃綱要草案中,給人印象最深的是“高質量發展”。五年以后,格力會真正成為一個科技型、全產業鏈的制造業集團。科技型是代表格力擁有了自主研發高端技術的能力,但是其落腳點是在制造上。只有重資產才能支撐格力產業的發展,而且從長遠發展來講,它是有價值的,因為制造業不是靠獨善其身就可以解決問題的,它一定需要與全社會、與國家發展協同起來。
在制造業領域,格力要解決三個問題:一是精耕細作、高質量發展,把高質量發展作為重中之重的工作來抓;二是加快速度,將掌握核心關鍵技術目標落地;三是制造業要承擔社會責任,不能只為逐利而行。
在消費品類領域,格力已經從空調制造轉型為全品類的研發制造體系。現在格力緊緊圍繞著消費者生活品質需求進行技術研發,未來還要研究開發更多有利于消費者健康、舒適、便利、節約成本的消費品類。此外,格力智能裝備板塊,現在已經做到對進口裝備的全部替代。

好品牌既要有核心技術和巨大市場,更要能夠真正解決社會剛需,創造出巨大的經濟效益和社會效益,傳遞企業的社會價值和社會責任。作為人工智能行業領軍品牌,科大訊飛堅持把人工智能技術應用在教育、醫療、媒體、廣告等多個領域,用人工智能賦能更多行業,創造美好生活。
未來,科大訊飛將始終高度重視品牌建設,堅持源頭技術創新,保持核心競爭力的迭代升級,在全球價值鏈中勇于攀登,搶占更多的國際話語權,踐行“用人工智能建設美好世界”的品牌使命,努力打造中國民族科技品牌。

打造和維護農業的“金字招牌”很不容易。農牧產品不是耐用品,而是消費品,且不僅有保質要求,還有保鮮要求,所以就會出現“打造一個品牌難,維護一個品牌更難”的現象。
新希望集團從品質入手,以質量與新鮮打造新希望產品體系;進一步做強原有的一些知名品牌;在新消費大潮中,打造一批新的知名消費品牌和產品。
新希望集團要力爭做世界級的農牧企業,要嚴把質量關,要把品牌做好,使其經得起檢驗,要從產業鏈的源頭做起,做到可追溯,這樣的產品就會受到消費者歡迎,品牌就能得到更大更長久發展。

品牌是企業的無形資產,品牌價值能在同質化競爭中形成比較優勢,促進產品價值的提升。建筑行業中的企業要做好品牌建設,首先要保持耐心,品牌培育是一個長期積累的過程,需要滴水穿石、久久為功的精神,寄希望于畢其功于一役,只能是曇花一現,品牌建設的背后需要強大的文化組織系統支撐,而優秀系統的形成就需要文化的浸潤和口碑的積累;其次要持續創新精進,建筑業同質化競爭異常激烈,唯有創新才能應對市場的變化,品牌建設的基礎是優質服務和產品,唯有日日精進,秉持精益求精、追求卓越的工匠精神,才能成就經典,贏得客戶;最后要堅持文化引領,一流的文化塑造一流的員工,一流的員工打造一流的產品,優秀的文化能凝聚人,更能激發人,讓員工將文化認同轉化為自覺行動,品牌建設也就水到渠成。
陜建集團圍繞科技創新,以優質建筑產品和服務承載陜建集團品牌,將品牌戰略貫穿到企業制度里,用有效的制度為品牌保駕護航。

電商作為系統工程,涉及到投資、生產、流通、消費全產業鏈,涵蓋公益捐贈、農產品上行、品牌塑造、金融信貸、倉儲物流、人才培養等多領域,在構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局中,電商可以發揮其專業化、多元化、規模化、數據化、國際化等優勢,賦能傳統產業,為經濟社會發展做出應有的貢獻。
在塑造農產品品牌方面,相關地方政府和企業首先應根據“三品一標”認證標準,開展農產品種養殖規范化生產培訓、全方位跟蹤監測生產流程,提升種養殖、加工技術水平,保障農產品質量和規模;其次是農產品企業發揮引領和帶動農戶作用,開展“智慧農業”,規范化生產管理流程,從標準化、系統化、精細化、科技化、可溯源等方面,提升產品附加值;第三是發揮電商的線上線下優勢,打通農產品銷售渠道,減少中間環節,以農產品流通和消費提升口碑;最后通過傳統媒體、自媒體、短視頻等方式,提升農產品品牌美譽度。

月星集團成立三十多年來,始終堅持“匠心如一、方得品質”的理念,專注實體經濟,鑄造民族品牌;堅持做社會財富的創造者,不做社會財富的掠奪者,為滿足人民對美好生活的需要而不懈追求,為打造民族家居品牌、生活消費品牌而努力求索。民營企業應承擔高質量發展主體責任,評判標準就是社會滿意不滿意、人民滿意不滿意、客戶滿意不滿意。企業的發展能不能滿足人民日益增長的美好生活需要?能滿足就是高質量、高需求,反之就是低質量、沒質量。在邁向高質量發展的新階段,月星將堅定“把美好生活帶入每個家”的集團使命,保證高質量發展,走好“藍圖變實景”的長征路。

餐飲業是基礎性的樞紐產業,其產業鏈條長,能夠帶動農業、農產品深加工、賓館、鄉村旅游、特色小鎮等多個行業共同發展。尤其是眾多餐飲企業通過產業、就業、消費方式幫助鄉村振興,從而促進區域經濟的發展。
同時,有關方面培育地方餐飲品牌,發展綠色飯店、主題飯店、有機餐飲、快餐團餐、特色餐飲、農家樂等滿足廣大人民群眾消費需求的細分業態;大力推進餐飲業連鎖化、品牌化發展,實施餐飲便利店進社區、智能餐飲服務終端進樓宇、品牌餐飲速食產品進商超等“惠民三進工程”。
守法經營是企業的底線,陶然居將堅持依法經營、依法治企、依法維權,用法律之手守護企業經營,推動企業在法治的軌道上行穩致遠。

五糧液將以立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局“三新”理論為指引,苦干實干,善作善成,深化供給側結構性改革,推動國內國際雙循環相互促進,創建“零碳酒企”,實現更高水平的高質量發展。
新發展格局強調國內國際雙循環相互促進。作為民族品牌的代表,五糧液已設立歐洲、美洲、亞太三大海外營銷中心,在日本東京和韓國首爾等地設有五糧液大酒家,在德國杜塞爾多夫、意大利米蘭建有五糧液品鑒中心。
五糧液將把握好“一帶一路”倡議高質量發展的戰略機遇,打造“中國酒+中國菜”“展示+品鑒”“產品+文化”的海外運營模式,講好中國白酒故事,引領中國白酒和文化“走出去”,推動白酒行業構建新發展格局,向世界酒業價值鏈高端不斷邁進。

長城汽車已構建了全球化的研產銷體系,其中包括“七國十地”全球研發布局、“12+5”全球生產布局,以及覆蓋全球 60 多個國家的500余家海外經銷網絡。
未來,長城汽車將繼續深化全球布局。著力推進海外工廠的生產改造工作,針對俄羅斯等幾個戰略性目標市場,集中優勢資源進行深耕。
與此同時,長城汽車更關注全球品牌價值的提升,強化品牌建設,以全球化思維驅動營銷策劃,開展全球化、系統化營銷推廣,并通過貼近目標國市場塑造獨特的品牌形象。
面對全球市場上的諸多不確定性風險,長城汽車將做好調整應對,持續強化研、產、供、銷體系競爭能力,增強企業的整體應變和抗風險能力。

在全球產業鏈面臨重新布局挑戰時期,企業要加強對市場環境的分析,要深入研發擁有自主知識產權的核心技術,并充分利用核心技術搶抓機遇。
天津泰達投資控股有限公司擁有四大板塊業務,企業不斷地通過自身積累打造品牌,形成了一定的國內外影響力。泰達控股與沙特阿拉伯工業管理局的工業園區經營和管理合作就是一例,經過2年多的工作,泰達控股在當地樹立了良好的品牌形象。
在今后的發展過程中,企業品牌戰略會起到越來越重要的作用。建議企業首先要樹立品牌意識,其次要堅持不懈地做好品牌宣傳工作并將品牌戰略提高到“很重視”的高度。并且要維護愛護好品牌,通過服務支撐每一個環節,企業品牌才能得到持續發展。

“十四五”時期,東風公司將進一步優化合作方式,提升主動主導能力,推動高質量、高水平開放發展。東風公司將持續打造商用車領先新優勢,培育更多“單項冠軍”,夯實整體第一基礎,構建有市場影響力、可持續發展的自主乘用車事業。
東風公司將集中優勢資源及力量協同攻克技術難題,力爭用2至3年時間,在薄弱環節實現一批重大突破。重點圍繞“綠能”“智能”核心戰略,協調發展電動化、智能化、網聯化、共享化等重點技術領域。
東風公司持續打造自主品牌硬核實力,這是推動品牌向上的必由之路,將從頂層設計上對旗下自主品牌的發展定位進一步明確,建立各個自主乘用車品牌的差異化發展路線,從品牌標識、用戶人群定位等方面進行差異化區分,滿足汽車消費市場逐漸細分的發展趨勢。
未來,東風公司還將加大研發投入,布局一批具有前瞻性、戰略性的重大科技項目,完善共性基礎技術供給體系,統籌重大項目開發,推進產業化等。

為了擁抱時代變革,加速“新四化”,奇瑞要進行全面數字化轉型,通過數字化營銷、數字化研發、數字化制造和數字化運營,構建企業與客戶、合作伙伴的互通互聯能力,大幅提升與客戶互動效率和內部運營效率,牽引企業快速滿足客戶需求。奇瑞還要轉變客戶理念,聚焦價值管理。客戶價值管理是奇瑞新一輪變革的核心,過去以競爭為導向的思維已經不能適應未來發展,奇瑞將打破過去的思維束縛,真正去理解客戶需求,解決客戶痛點,找到客戶興奮點,創新顧客價值,聚焦客戶體驗,并逐步培養客戶成為企業的粉絲。
奇瑞規劃了“一條線+五層樓”,全面涵蓋未來汽車新技術發展趨勢。一條線指的是奇瑞旗下的零部件企業集群。五層樓的第一層是燃油車,第二層是EV即電動車,第三層是智能網聯技術,第四層是自動駕駛技術,第五層是移動出行服務。
奇瑞要做到“頂天立地”擁抱未來,把傳統汽車做實、做透,搶占新技術制高點;把新能源、智能網聯、自動駕駛等前瞻技術做高、做尖,讓中國汽車產業真正強大起來。