新時期能源企業戰略轉型實施策略探討

何苗 龍艷芳 石皓元

[摘 要]新的歷史時期，隨著我國越來越嚴苛的政策環境，也不斷提高了對能源的需求，因此需要不斷調整能源企業產業結構。因為具有可再生性的特點，風能、太陽能等新型資源將成為未來主要的能源，會不可避免地在生產和消費中大幅增加。而煤炭、石油和其他能源作為不可再生資源，將會逐漸減少其消費。國家“十三五”規劃明確提出，要加快開發應用和共享數據資源，通過對大數據這個基礎性戰略資源的有效運用，促進產業轉型升級。文章結合云南省不同維度的戰略政策，探討了新時期能源企業戰略轉型實施策略，以期通過充分利用互聯網、云計算、大數據技術，實現云南省大數據產業與綠色能源產業的相互支撐、創新發展，促進產業優化升級、新舊動能轉換。

[關鍵詞]戰略轉型;能源企業;大數據產業

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.12.071

黨的十九大報告明確提出：要大力發展新能源產業。云南省具有得天獨厚的條件和優勢，擁有豐富的綠色能源。通過在能源領域深入應用能源大數據，深度融合大數據理念，使大數據有著非常廣闊的應用前景。云南省緊密圍繞國家大數據產業戰略政策，省委、省政府發布的《關于著力推進重點產業發展的若干意見》中提出，將重點培育信息產業等八大產業，并實現產業的主營收入有新突破。著力構建“傳統產業+支柱產業+新興產業”迭代產業體系，打造“綠色能源牌”。

1 企業戰略轉型的原因

企業能夠實現成功轉型的關鍵是具備一定的動力。通過對企業轉型因素的分析發現，外部激勵和內部激勵是推動轉型的主要內生動力。

1.1 外部原因

對企業產生影響的外部因素有很多，例如，國家部門所制定的相關行業政策和法律法規等，以期促進經濟發展。同時，還有企業在市場競爭所面臨的來自供應商、消費者和行業潛入者的競爭壓力。另外，企業應通過什么樣的措施來提高自身競爭優勢，由企業在行業當中所占據的地位直接決定。因為一些企業資源同質性現象比較顯著，因此造成其資源結構的不合理。

1.2 內部原因

具體涵蓋企業自身資源和所具備的核心競爭力，這是促進企業轉型的內生動力。首先，若是企業核心能力較高，則對資源的利用率就會較大，能最大化地降低能源損失，并高效整合現有的資源，以此促進輸出質量的提高。其次，企業的資源狀況。企業主要是通過聯盟、并購等方式，獲取外部資源，并且通過引進先進技術，不斷創新內部資源，促進核心競爭優勢的增強。

2 能源企業戰略轉型的必要性

2.1 企業經濟形勢嚴峻

新的歷史時期，中國經濟變化非常顯著，尤其是化工和能源企業，問題更是層出不窮。首先，隨著國內外經濟環境的日益嚴峻，中國正在逐步放緩能源化工行業的增長。其次，有著更加嚴重的基本化學品產能過剩的問題。究其原因，是有著過低的市場準入壁壘，同時地方政府給予過高的政策支持，以及投資效益能夠很快見效，造成化學產品過度的投資。最后，大多數大型化工廠毗鄰消費市場，具有較低的運營效率和較高的原材料成本，使終端產品的物流優勢被抵消。而快速增長的成本，降低了企業的盈利能力。

2.2 面臨諸多資源限制

不可再生資源，包括天然氣、石油和煤炭等，是傳統的能源化工企業的主要原料，因此資源約束了其發展。隨著人類的不斷開發，會逐漸減少這些化工能源。而企業若是對資源過度依賴，會隨著可利用資源的枯竭而頻臨倒閉。在未來相當長的時間內，隨著石油價格的高位震蕩，必然還會造成資源的緊缺。為了走出發展的瓶頸，能源化工企業應該未雨綢繆，通過充分利用煤的清潔化化工和天然氣化工，逐步取代石油化工原料。通過協調發展煤化工、天然氣和石油，形成優勢互補、共同發展的良好局面。

2.3 面臨巨大的環保壓力

新的歷史時期，世界已經進入了低碳經濟時代，能源企業在生產過程中因為具有較大的污染性，使生態環境壓力加大。因此現階段能源企業亟待解決的重大課題是如何對傳統的能源化工進行改造，使污染程度進一步降低，以更好地符合環境友好型社會的建設要求。在“第 13 個五年能源發展計劃”中，提出了要加速傳統能源的綠色轉型，構建高效、安全和低碳的現代能源體系。而綠色清潔是能源開發的基礎，對于發展新能源，國家在政策上給予一定的傾斜。云南省第十三個五年計劃明確表示，為了對清潔能源產品的發展發揮有效的推動作用，今后也會在政策上加大力度扶持能源和化工產業的發展。由此可見，能源企業發展的關鍵，就是實現清潔生產，以真正實現綠色轉型。為此，未來能源企業積極應對環境變化，走新型工業化道路，降低環境污染和資源消耗，并在企業生產的全過程中始終貫穿環境保護和節能減排，使環保壓力向轉型發展的動力轉變。

3 新時期能源企業戰略轉型方向

3.1 轉型思路

圍繞云南省將綠色能源產業打造成重要支柱產業的目標，按照我省八大重點產業發展要求，以云計算、大數據、人工智能等信息技術為重要載體，依托能投信息自主構建的“云能云”平臺，以“融合、共享、集約、智慧”為應用理念，構建云南綠色能源全產業鏈數據資源的整合、分析及創新應用體系，形成“云能云+綠色能源”的大數據應用模式。面向能源監管部門、行業及大型企業提供大數據分析服務和云計算平臺支撐，實現綠色能源供給側智慧電源、需求側智慧用能，以及能源流轉方面的供需匹配和信息對稱。推進完善能源與經濟、社會、環境的協調發展機制，推動云南省能源發展由“資源開發型”轉變為“市場開拓型”、能源效益由“建設紅利型”轉變為“改革紅利型”、能源產業由“單一型”轉變為“綜合型”，為云南省加快新動能培育、新舊動能轉換、產業優化升級，努力建成全國重要的清潔能源基地提供重要支撐。

3.2 從傳統能源生產向清潔能源生產轉化

在未來相當長的一段時間內，能源企業應秉承從簡單的增加產能轉化為生產清潔能源的發展路徑，將發展方向定位為從傳統能源企業轉化為現代化清潔能源企業，并實現從單純地擴大規模轉化為一體化綜合性經營的經營模式，真正實現生產、研發、應用于一體。通過產研一體化的現代企業的構建，將企業內部發展的活力更加高效地激發出來。努力創建一個清潔能源企業，真正實現和諧、安全、富裕和環保，由此成為區域能源供應的主導企業。

3.3 從傳統技術過渡到創新技術的應用

為了進一步增強能源企業的核心競爭力，必須大力開展技術創新和裝備改造升級。新形勢下，能源企業對于研發和應用新技術、新裝備比較重視，不斷探索新的技術支撐，以期促進企業長期發展。目前，能源企業具有良好的技術創新基礎，但是在業務領域、產品和人才方面，還略顯不足，在多種因素的制約下，限制了能源企業的進一步發展。為了真正實現向創新型企業的轉型，未來能源企業應著重開展以下三個方面的工作。

一是尋找外圍技術支持。為了更好地發展制造業，我國制定和實施了“中國制造2025”戰略，并在各省市頒布了支持措施，以期促進企業的科技創新。對于這個政策，能源企業應深入研究并有效使用。同時，對于“產—學—研”相結合的措施，國家強烈鼓勵并大力倡導。為了實現技術研究、開發和轉型，目前能源企業開始和越來越多的研究機構和大學合作。并利用企業的營銷和業務能力轉變研究成果，以提供技術支持，利用技術創新，促進企業的發展。

二是引進技術研發人才。新形勢下，云南省開始啟動創新創業的高素質人才引進計劃，進一步加快了人才高地的建設。對于政府的人才引進政策機遇，能源企業應該緊緊把握和充分利用，著眼現在、放眼未來，將更多優秀人才和專業知識引入到企業中。重點是將技術研發人才引入，以實現企業的技術創新。同時，與企業人才發展計劃相結合，大力改善勞動力的學術結構，從人才上保障能源企業的戰略轉型。

三是構建綠色能源大數據服務系統。基于大數據的采集、管理及分析，建立大數據綜合信息服務體系，開發基于統一數據及技術標準的綠色能源大數據服務系統，建立統一能源信息服務門戶，建立標準統一的能源大數據交換共享、開發應用機制，面向云南省能源行業主管部門和重點企業，形成能源大數據目錄服務、共享交換服務、數據分析服務等多元化服務機制，盤活綠色能源大數據應用價值。

針對不同應用場景、應用主體，在數據整合、分析及服務的總體支撐下，加快新技術應用研究，實現關鍵性技術突破，建立綜合型綠色能源大數據應用系統，形成若干智能化大數據分析子應用，加快開發建設“智慧電源”“智慧用能”“能源供需匹配分析”等重點應用，有效提升在能源行業重點領域的綜合信息服務水平和智能決策支撐能力，形成“云能云+綠色能源”的大數據創新應用模式。

4 新時期能源企業戰略轉型實施策略

4.1 實施多元化發展戰略，將資源整合能力拓寬

能源企業活動方向的關鍵因素之一，就是加強資源整合，走多元化發展道路。多元化是對傳統的能源企業進行繼承和超越的重要路徑。多元化戰略也是一個行之有效的途徑，能提高企業競爭力，分散風險，將公司業務范圍擴大。為此，能源企業必須增加產品附加值，延伸產品產業鏈，由此促進公司競爭力的增強。首先，要對公司核心競爭力進行發展。利用多元化的優勢，降低特定區域的經營風險。為了確保行業競爭力，企業必須加大發展重點行業的力度。為更好地融入市場，運用多元化的產品，匯集產品的管理、質量和數量，以此促進行業競爭力的增強。同時，在企業多元化發展過程中，還要制定現代規則。不斷創新機制和管理模式，所建立的考核標準和薪酬體系應與公司發展相適應。

4.2 加強管理控制，創新企業組織結構

其一，建立低碳管理體系。能源企業應實施低碳發展理念，在發展低碳經濟和應對氣候變化的雙重背景下，對于低碳管理體系進行構建。同時，對企業管理問題和業務導向密切關注，充分挖掘企業各個管理領域的低碳競爭潛力，以保障公司的低碳戰略轉型。其二，對企業組織結構進行創新。科學合理的組織結構，會直接影響到公司的組織效率，甚至關乎企業的長遠發展。所以能源企業應結合自身的管理模式、資源能力和業務環境，對原有的組織結構不斷進行調整，突破了原有的分層和單向傳輸組織結構，構建新型的組織結構，與市場發展更好的適應。

4.3 加強環保生產，實現綠色發展

能源企業持續健康發展的前提和保障是安全的綠色生產。為此，能源企業應大力預防和預警事故，構建安全生產長效機制。同時，為了全面提高開放型經濟水平，還要全面履行社會責任，增強企業國際化經營能力，實施全方位戰略引進，包括智力、技術和資本等，使企業真正加快“走出去”步伐。其中，企業國際化發展的一個重要選項，就是綠色發展。企業要大力倡導新能源的使用和開發，要讓中國產品的消費者群體清楚地了解發展戰略是綠色的，技術和管理是能夠保證實現清潔生產的，產品也是質優價廉的，能夠真正實現節能、環保和低碳生活。通過對綠色環保理念的深入踐行，為真正打造中國的綠色品牌發揮積極的推動作用。

5 結論

新時期，能源企業的戰略轉型將隨著時代變遷而發展。隨著目前國內不斷變化的產業政策和日益復雜的國內外經濟環境，中國大量傳統企業正在實施戰略轉型。從發展的角度來看，能源企業戰略轉型迎來了巨大的發展契機。為此，能源企業應根據當前的發展形勢，充分運用我國的數據規模優勢，通過加大技術研發力度，促進自我實力的進一步增強，以真正實現自身可持續發展。

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[作者簡介]何苗（1981—），女，云南昆明人，管理學研究生，現為云南能投信息產業開發有限公司副總經理;龍艷芳（1991—），女，云南昆明人，工學研究生，現為云南能投信息產業開發有限公司職員;石皓元（1990—），男，內蒙古包頭人，工學本科，現為云南能投信息產業開發有限公司職員。