基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型研究

李欣

[摘 要]業(yè)財(cái)融合的概念是人工智能環(huán)境下衍生出的新的財(cái)務(wù)管理方式，即將企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)聯(lián)系起來，通過互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)為載體，將企業(yè)財(cái)務(wù)深入各個(gè)業(yè)務(wù)中，從而更加直接、高效的看到企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營情況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)中存在的各種問題，便于第一時(shí)間做出調(diào)整，對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。為了加快業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，文章對其進(jìn)行研究分析，找出業(yè)財(cái)融合中存在的問題，并提出有關(guān)策略，同時(shí)對業(yè)財(cái)融合的可行性以及對企業(yè)帶來的影響做出闡述，望對現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型起到參考意義。

[關(guān)鍵詞]業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型;互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.12.151隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的競爭愈加激烈，在此之中企業(yè)就需要具備強(qiáng)有力的競爭力量，才能與其他企業(yè)競爭，贏得市場地位，如采用最先進(jìn)科學(xué)的管理方法，加強(qiáng)自身內(nèi)部的實(shí)力。其中財(cái)務(wù)管理工作就十分重要，通過財(cái)務(wù)工作可以了解到企業(yè)的運(yùn)行情況、業(yè)務(wù)情況以及整體收益等，而業(yè)財(cái)模式則可以更加高效率的實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。業(yè)財(cái)融合模式通過將財(cái)務(wù)直接參與到業(yè)務(wù)中，使得經(jīng)濟(jì)決策更加準(zhǔn)確，有利于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施，同時(shí)還可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置。但是，由于應(yīng)用時(shí)間較短，所以轉(zhuǎn)型過程中仍存在著一些問題，只有解決這些問題，才能發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的作用，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理體系

業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代企業(yè)中的一種新型內(nèi)部管理方法，其運(yùn)行原理是將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作融合在業(yè)務(wù)活動(dòng)中，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和決策有著重要意義。通過兩者的相互協(xié)同合作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理模式可以加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的聯(lián)系，發(fā)揮財(cái)務(wù)在業(yè)務(wù)中的作用，為企業(yè)的運(yùn)營決策夯實(shí)基礎(chǔ)，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展得以提高。具體來說，業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理體系包括四個(gè)層面，即目標(biāo)層、內(nèi)容層、架構(gòu)層、基礎(chǔ)保障層，且每一層側(cè)重點(diǎn)也不同。其中，目標(biāo)層是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和后期各工作的開展提供方向;內(nèi)容層是業(yè)財(cái)融合中的頂層，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，體現(xiàn)著企業(yè)的核心價(jià)值;架構(gòu)層主要是負(fù)責(zé)整體財(cái)務(wù)管理體系的架構(gòu)設(shè)計(jì)，明確劃分企業(yè)不同財(cái)務(wù)管理的職責(zé)和界限，如戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)性財(cái)務(wù)管理等;基礎(chǔ)保障層則處于業(yè)財(cái)融合體系中的基礎(chǔ)層面，為企業(yè)整體工作的開展提供基礎(chǔ)。通過這四個(gè)環(huán)節(jié)的相互配合推動(dòng)業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型。

2 業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門融合趨勢的必然性分析

隨著全球化的發(fā)展，企業(yè)的競爭愈加激烈，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式早已不適應(yīng)新環(huán)境的發(fā)展要求。在新形勢的發(fā)展需求下，業(yè)財(cái)融合模式下的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)運(yùn)而生，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。具體來說，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)工作與業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理工作有很大不同。前者的側(cè)重點(diǎn)主要是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算、記賬和報(bào)賬中，難以將業(yè)務(wù)全面的兼顧起來，且對業(yè)務(wù)有關(guān)的財(cái)務(wù)核算及時(shí)性較差，不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)。而在業(yè)財(cái)融合模式下，使得財(cái)務(wù)人員更加熟悉業(yè)務(wù)流程，由幕后的工作與企業(yè)的最前線融合起來，實(shí)現(xiàn)有的放矢，否則會影響財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)核算的精準(zhǔn)性和及時(shí)性，財(cái)務(wù)分析也無法做到有據(jù)可依。但在轉(zhuǎn)變中，還需要做到財(cái)務(wù)工作方式的轉(zhuǎn)變，即轉(zhuǎn)變以往財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)相分離的狀態(tài)，才能實(shí)現(xiàn)兩者的有效結(jié)合。

3 企業(yè)業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中遇到的問題

業(yè)財(cái)融合是一種新的財(cái)務(wù)工作方式，對企業(yè)的發(fā)展有著積極的意義。但根據(jù)筆者的分析研究來看，在轉(zhuǎn)型過程中仍存在著一些問題，阻礙著業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型，如業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間工作缺乏共同的目標(biāo)，難以達(dá)到一致、兩部門之間的溝通口徑缺乏統(tǒng)一等問題，以下對其進(jìn)行詳細(xì)的論述。

3.1 業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的工作目標(biāo)缺乏一致性

業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的工作目標(biāo)缺乏一致性，這是由兩者的工作性質(zhì)、服務(wù)對象決定的。其中業(yè)務(wù)部門側(cè)重與部門有關(guān)的業(yè)績指標(biāo)等內(nèi)容。而財(cái)務(wù)部門則側(cè)重企業(yè)整體運(yùn)行指標(biāo)以及企業(yè)運(yùn)行中所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算控制、成本管理、核算等內(nèi)容。除此之外，財(cái)務(wù)部門還對企業(yè)在發(fā)展中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和控制，并預(yù)見預(yù)測在市場中的銷售情況，并提出業(yè)務(wù)的建議，從而有針對性地調(diào)整發(fā)展目標(biāo)。傳統(tǒng)意義上，兩者各自服務(wù)工作對象，導(dǎo)致在融合過程中，業(yè)務(wù)部門對財(cái)務(wù)部門的工作產(chǎn)生分歧，業(yè)務(wù)部門常常對財(cái)務(wù)部門的行為產(chǎn)生懷疑，并不愿意采用財(cái)務(wù)部門給予的建議。另外，兩者的側(cè)重點(diǎn)不同，工作目標(biāo)也不同，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合下，兩個(gè)部門之間經(jīng)常出現(xiàn)各種矛盾，無法進(jìn)行有效的溝通，大大降低了工作效率，也阻礙了業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型升級，不利于企業(yè)的可持續(xù)良好發(fā)展。

3.2 業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間溝通的口徑缺乏統(tǒng)一性

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，為業(yè)財(cái)融合提供了技術(shù)支撐，隨之各種相關(guān)服務(wù)軟件的建立也越來越多，但是其中存在的專業(yè)術(shù)語和分析數(shù)據(jù)流程基本一致，尤其是財(cái)務(wù)具有一定的專業(yè)性，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門人員在理解過程中存在一定難度，且數(shù)據(jù)的口徑也缺乏統(tǒng)一性，并且財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門看待問題、分析問題的角度也不同，導(dǎo)致工作存在很多問題。同樣，財(cái)務(wù)部門中的工作人員對業(yè)務(wù)部門的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)的了解和分析不夠深入全面，通常只停留在以往的財(cái)務(wù)報(bào)表上，沒有針對業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)產(chǎn)生的原因和影響進(jìn)行深入挖掘和分析，尤其是業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)預(yù)算。由于上述現(xiàn)象，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門很難在已有的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中分析出價(jià)值信息，也使得后期財(cái)務(wù)預(yù)測分析的準(zhǔn)確性大大降低，難以起到預(yù)警作用，從而對財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型增加了阻礙。

3.3 財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間缺乏融合的積極性

企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中，財(cái)務(wù)部門需要深入業(yè)務(wù)部門中，并對業(yè)務(wù)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)、市場以及相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的分析和掌握。但是在實(shí)際中并非如此，多數(shù)財(cái)務(wù)工作人員并沒有主動(dòng)深入地去了解業(yè)務(wù)部門的操作系統(tǒng)，且在相關(guān)數(shù)據(jù)資料的獲取中需要業(yè)務(wù)部門提供，這在一定程度上增加了業(yè)務(wù)部門的工作量，還會對業(yè)務(wù)部門的工作帶來影響，如業(yè)務(wù)部門需要轉(zhuǎn)變以往的工作模式去配合財(cái)務(wù)部門的工作。這就會激增矛盾，也是業(yè)財(cái)轉(zhuǎn)型中業(yè)務(wù)部門出現(xiàn)不認(rèn)可的重要原因。除此之外，財(cái)務(wù)部門在工作中需要對企業(yè)的整體運(yùn)行情況進(jìn)行分析，從而了解預(yù)算效果，同時(shí)為以后的預(yù)算規(guī)劃提供依據(jù)。此外，還對業(yè)務(wù)部門中存在的不足進(jìn)行指出。但是由于業(yè)務(wù)部門不認(rèn)可這種業(yè)財(cái)模式下的融合方式，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門是門外漢，并不具備專業(yè)的業(yè)務(wù)知識，導(dǎo)致配合度較低，兩者之間出現(xiàn)各種矛盾。這樣一來，兩個(gè)企業(yè)發(fā)展中的重要部門不能和諧的配合，不利于企業(yè)的發(fā)展，更別談業(yè)財(cái)轉(zhuǎn)型。

4 業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的有效策略

4.1 協(xié)同業(yè)財(cái)融合的價(jià)值，統(tǒng)一經(jīng)營管理目標(biāo)

在轉(zhuǎn)型過程中存在的困難是實(shí)際存在的，主要因業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門兩者屬于不同專業(yè)領(lǐng)域，所以看待問題的角度也存在差異，且日常工作的溝通中存在著一定的難度和隔閡。例如，從預(yù)算工作上來看，財(cái)務(wù)部門是基于整個(gè)大局出發(fā)進(jìn)行預(yù)算工作，但業(yè)務(wù)部門則對財(cái)務(wù)部門的預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值管理表示不了解。而財(cái)務(wù)部門對業(yè)務(wù)部門的思考方式也存在疑惑，例如業(yè)務(wù)部門很少會以企業(yè)的整體運(yùn)營角度出發(fā)。所以，兩者的價(jià)值和觀念很大程度上阻礙著業(yè)財(cái)轉(zhuǎn)型。對此，就需要企業(yè)管理者牽線來化解這一問題，在轉(zhuǎn)型過程中協(xié)同財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的價(jià)值，將經(jīng)營管理目標(biāo)統(tǒng)一起來。此外，兩個(gè)部門也要加強(qiáng)合作和交流，理解不同部門的思考較多，若想要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)就需要對業(yè)務(wù)部門的人員進(jìn)行財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)，以全局的角度出發(fā)看待問題，考慮問題時(shí)從企業(yè)管理者的層面進(jìn)行，從而加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。同樣，也需要財(cái)務(wù)部門在做決策時(shí)從業(yè)務(wù)部門的角度考慮，對此就需要財(cái)務(wù)人員明確自身職責(zé)和定位，為企業(yè)的管理階層提供所需要的數(shù)據(jù)信息，使得企業(yè)管理層可以全面、及時(shí)地掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況，并做出正確的決策。通過這種方式，避免兩個(gè)部門因價(jià)值不統(tǒng)一出現(xiàn)分歧，從而共同推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

4.2 提高財(cái)務(wù)部門的專業(yè)分析能力

財(cái)務(wù)部門在企業(yè)的發(fā)展中有著重要地位，尤其是財(cái)務(wù)分析工作，對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、決策都有著積極的意義，提高決策質(zhì)量，同時(shí)還能保證各項(xiàng)工作的正確性。對此，就需要企業(yè)重視財(cái)務(wù)部門的分析能力，通過各種方式提高這一點(diǎn)。具體來說，專業(yè)分析能力可細(xì)分為業(yè)務(wù)技能、專業(yè)技能、信息工具使用技能三個(gè)重要點(diǎn)。這就需要企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況，對自身的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行分析，找出工作中存在的問題，有針對性進(jìn)行培訓(xùn)。例如，某企業(yè)在發(fā)展過程中依然使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)處理工具，沒有將現(xiàn)代化信息技術(shù)加入財(cái)務(wù)管理工作中，導(dǎo)致信息在掌握過程中缺乏有效性，無法高效率地完成信息技術(shù)的收集和分析，使得工作效率大大降低，同時(shí)時(shí)效性也無法保證，所需要工作人員也較多，增加了企業(yè)的運(yùn)營成本。但是在業(yè)財(cái)融合下，這項(xiàng)問題充分地凸顯了出來，也得到了企業(yè)的關(guān)注，通過加大信息化設(shè)備的投入解決這一問題，并且在信息技術(shù)相關(guān)軟件的選擇中均引進(jìn)較為先進(jìn)的技術(shù)和軟件。同時(shí)，為了保證先進(jìn)技術(shù)軟件下財(cái)務(wù)工作的順利開展，還對相關(guān)操作人員進(jìn)行了專業(yè)的培訓(xùn)工作。該企業(yè)通過這種方式使得業(yè)財(cái)融合得到了快速轉(zhuǎn)型，企業(yè)的價(jià)值也隨之增加。

4.3 實(shí)施財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息一體化管理

近年來，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)也認(rèn)識到了其作用，同樣也適用業(yè)財(cái)融合。具體來說，將信息技術(shù)加入企業(yè)業(yè)財(cái)融合中，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的加快推進(jìn)。通過信息技術(shù)手段建立信息資料一體化管理平臺，為業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門搭建溝通渠道，從而獲取各種信息，使得兩部門的溝通更加及時(shí)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息有效整合。在加快企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率的提高。但還需注意的是，企業(yè)要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展對信息技術(shù)手段進(jìn)行更新和調(diào)整。

5 結(jié)論

隨著全球化的不斷深入，市場競爭壓力愈加激烈，越來越多的企業(yè)尋求更科學(xué)的方式來增加企業(yè)的實(shí)力。其中業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，對企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面清晰地認(rèn)識業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢和意義，并研究其轉(zhuǎn)型方式，尋找出適合自身發(fā)展的最佳轉(zhuǎn)型方法，促進(jìn)企業(yè)的加快轉(zhuǎn)型。與此同時(shí)，還需要提高財(cái)務(wù)工作人員對業(yè)務(wù)部門的了解，以及有關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作技術(shù)，解決兩部門融合中的矛盾問題，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：

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