創新人才培養和人力資源能力建設研究

吳艷楠 牛佳中國人民大學

人才作為推動社會進步、企業發展的關鍵動力，人才培養一直在不斷探索與創新培養方式，積極總結培養經驗，不斷強化人力資源能力。特別是企業發展中，以創新的發展理念，明確人才是發展必不可少的主體，根據社會發展與企業發展需要，科學選擇人才，完善培養模式。人才培養的創新，人力資源能力建設，幫助企業實現技術的創新，發展能力的提高。人才隊伍的壯大，幫助企業提高生產發展能力，取得更多的經濟效益，提升企業在市場發展中的競爭優勢。市場競爭的根本在于人才的競爭，以企業發展為載體，對人才培養以及人力資源能力建設進行重新審視，及時改善企業人力資源管理以及人才培養問題。

一、淺析創新型人才

社會發展中人才利用自己學習與積累到的知識、專業技能等在社會建設中貢獻自己的價值。在人才大范圍中包含很多內容，創新人才作為其中的一部分，相較于普通人才，在很多方面有突破性的優勢特征。

第一，創新人才敢于嘗試，敢于在實踐中探索，創新人才具有精神獨立性，不會在大環境中盲目跟隨，對待任何事情有自己的認識，看到問題不會以偏概全，會以多角度對問題進行分析。

第二，創新型人才對待問題有非常強的思維邏輯，敢于在問題面前迎難而上，并且對待事物及時發現其中隱藏的前瞻性，不會禁錮自己的思維邏輯，透過事物表面去看待事物的本質[1]。

第三，創新型人才在市場上的競爭優勢更加明顯。市場發展格局不斷變化，新的市場發展模式下對創新型人才的需求更迫切，這也是企業創新的關鍵。正因為如此，人才培養模式需打破傳統形式，加大對人力資源能力的建設，這是市場改革、社會進步、企業發展的必然選擇。

二、當前企業人才培養以及人力資源建設情況

結合當前國家對企業人才培養的重視，這為人才培養提供了更多支持與人力資源建設優勢。分別從人才培養、人力資源建設兩方面對當前企業人才培養與人力資源建設情況進行分析。

（一）人才培養

企業發展就需要人才的支持，人才的培養是為企業積蓄發展力量。人才對于企業發展來講至關重要[2]。人才培養過程中，包括教育、培養等多方面。經過專門的培養，人才達到崗位運行標準。當前人才培養方面有很多開展優勢：

第一，國家對人才方面提供很多方面的支持。尤其是信息化時代下，技術型人才短缺，國家針對當前企業管理中人才方面的培養作出明確指導，并提出制度方面改革的迫切性。

第二，雖然很多企業已經認識到人才的重要性，并積極組織開展人才培養，及時對相關制度加以完善，但是整體上依然存在片面性。單純加大人才培養力度，但是實際執行期間卻不是很理想，很多措施落實不到位。不管是科研能力還是企業的經營能力，都沒有得到很好的改善與提高。企業的產品并沒有明顯創新，如此對企業經濟效益最大化并沒有很多幫助。基于此，需要企業在開展人才培養以及人力資源能力建設期間，必須注重理論與實際之間的關系，以及現實中存在的差距，進一步對人才培養進行創新。

（二）人力資源能力建設

人力資源能力建設中，需要企業認識到，創新人才培養需要人力資源能力的支持，這是企業長遠發展的重要選擇與建設課題。尤其是對人才培養的實現，人力資源能力在一定程度上將人才培養模式加以優化，幫助人才實現社會適應能力的提高，同時人才的學習能力以及在工作中的實踐創新能力等均得到提高[3]。人力資源能力建設幫助人才培養做好前期準備工作，從多角度為企業更好的進行人才培養工作提供幫助。尤其是創新、適應與學習等方面的能力。

其中人力資源能力建設中學習能力為企業奠定了人才培養的基礎，引導企業不斷吸收更多人才，并鼓勵人才積極學習，及時對先進的技術與知識有更多了解，還能夠在掌握的同時不斷創新與突破。

人力資源能力建設中的創新能力，是企業開展人才培養工作的核心，也是人才培養實現的關鍵。創新始終是企業長遠發展的追求方向，企業只有在不斷創新中才能取得更多發展進步，創新能力的提高，不管是管理、技術研發還是其他方面都會得到突破。創新能力的提高，企業就會研究出更多新的技術產品，不僅市場前景廣闊，企業的發展優勢明顯增加。

人力資源能力建設中競爭能力是人才培養的重要后盾，同時也是企業長遠發展的重要力量。市場大環境下企業必須具有能夠適應激烈的競爭狀態，企業需時刻在人才培養中做到先進的發展意識引導，適應人才競爭激烈背景下企業發展的困境，并努力創新改革，沖破人才培養創新方面的阻礙，取得人才培養的成功。

綜合這些方面來講，創新人才培養以及人力資源能力建設都是企業發展的關鍵，在實施執行過程中必須始終保持一個發展、培養與建設方向，及時從企業人才培養與人力資源能力建設中汲取更多發展能量，提高企業未來的發展競爭優勢[4]。

（三）企業對于人才的迫切性

企業想要長久發現就必須不斷吸收人才，壯大人力資源隊伍，人才的能力會將企業整體發展能力提升，尤其是信息化時代發展下，企業對人才的迫切性更明顯。在這種發展背景下，必須積極創新人才培養，這樣才能為企業發展注入更多動力，不斷強化企業發展模式，平衡企業在市場競爭中的發展優勢，將企業的市場競爭力提高。企業適應市場發展以及經濟效益最大化，都需要人才的力量，同時人才想要實現價值，就需要結合企業的發展需要不斷提高自身專業能力與綜合素養，所有兩者是相互促進的關系。人才需求迫切性，在一定程度上推動了人才培養的創新，并將人才培養熱情加以激發，為企業人力資源能力建設營造更好的建設氛圍，提高人才培養的積極性，滿足企業發展需求的同時，為企業人才參與培養，積極學習的積極性充分帶動。

三、創新人才培養與人力資源人才建設中存在的不足

（一）培養創新人才中存在的不足

社會經濟的飛速發展，創新發展逐漸受到政府有關部門的關注與重視，習近平總書記就人才培養與人力資源能力建設工作的開展明確了科學發展方向，這也在一定程度上表明了我國對于創新科技有著極高的關注與重視。當前受客觀因素影響，無法確保專業技術人才具有創新精神、創新理念以及完善的創新人才管理制度，是企業培養創新人才面臨的主要問題。我國與發達國家之間的人才培養差距主要體現在創新型人才和創新思想上。通常情況下，培養創新人才的不足主要體現在兩個方面：

一方面，創新文化。我國的傳統文化對于平衡、穩定極為重視，這在一定程度上阻礙創新精神與冒險精神的形成，思想觀中存在著一定的保守與落后，這是阻礙創新精神快速發展的主要原因。當前企業中大多數工作人員、管理人員、領人員在成長過程中均長期接受傳統文化的熏陶，這也導致其思維方式缺未出現變化，對于現狀有著一定的滿足，沒有形成良好的進取精神。與此同時，企業培養專業技術人才時，在才培養體系、思想理念等方面也存在著一定問題，這對于建立創新文化有著直接的影響。

另一方面，人力資源開發。企業在培養專業技術人才時的主要項目就是人力資源開發，但在各種因素影響下，企業對于人力資源的開發缺少認知與重視，沒有真正掌握人力資源開發自身的優勢與重要作用。這使得人力資源開發項目投資力度相對較小，而投資人力資源開發項目時也缺少長期的規劃。在這一問題影響下，企業的人力資源較弱，更缺少人才的創新培養。

（二）創新人才培養與人力資源人才建設的任務

培養創新人才與建設人力資源人才的主要任務就是培養大量創新人才，確保企業在經濟市場中真正實現穩定發展并具有較高競爭力，這也可保證企業研發的產品擁有較高的創新性。人力資源有著極強的創新性，是企業實現穩定發展的基礎，可強化企業自身的創造能力，完善創新思想與理念，進而為企業的穩定發展奠定堅實的基礎。因此，根據實際需求不斷培養創新人才，提高人力資源建設能力，可為實現企業經濟飛速發展提供良好的保障，與此同時，還可在一定程度上提高我國在全球經濟市場中的競爭能力。

四、優化企業人才培養提高人力資源能力建設的有效措施

對于人才培養的創新以及人力資源能力建設的實現，綜合創新人才培養重要性，企業人力資源能力建設的迫切需求，以及在實際建設中存在的一些不足，積極總結行之有效的改善與優化措施，具體需要從以下幾方面著手：

（一）進一步完善企業人才體系

人才作為企業發展的根本，企業為了實現長遠發展，必須對人才進行科學的管理與專業的培養。這期間就需要完善的人才體系予以支持。尤其是企業當前正在不斷創新人才培養模式，人才的重要性越來越凸顯，完善的培養以及管理體系，不僅可以幫助企業能夠吸收更多專業人才，同時也能夠激發人才建設企業的積極性，實現人才價值的最大化，激發企業人才隱藏潛質，不斷提高企業人力資源建設能力，為企業提供更多發展創新的機會。與此同時，完善的企業人才管理體系，是企業與人才緊密聯系的紐帶，幫助企業去挖掘人才的創造力，幫助人才去認識到企業這個平臺的重要性，通過付出自己的創新研究價值，去增強人才在企業中的成就感。

綜合當前企業人才體系情況，正確認識人才體系中存在的不足，及時從多方面進行完善，尤其是薪酬制度方面。薪酬制度是激發人才培養創新的根本，也是帶動人才參與創新積極性的有利條件。當然人才體系方面，根據創新人才培養與人力資源建設需要，必須制定明確、嚴格的規章制度，根據具體情況對企業人才進行針對性的激勵，這樣才能更好的保持人才參與培養創新的積極性，同時幫助企業更好的開展人力資源建設工作。增強企業人才體系權威性，專業能力得到培養，為企業人才提供更多深造機會，發揮人才價值的基礎上，企業同時享受在人才價值取得更多發展機會，自身發展競爭力提高，穩定在激烈市場競爭中的地位。對于人力資源建設方面也需要企業正視建設問題，不斷增加人才培養創新動力，這樣才能更迅速的實現人力資源能力提高，將人力資源能力建設作用發揮最大化。

（二）加大企業人才創新與人力資源能力建設改革力度

企業為了實現發展創新，必須科學開展人才培養創新工作。壯大人才隊伍，不斷凝聚人才的發展力量。但是人才建設力量的實現需要企業的支持，所以企業也需要積極進行深化改革，從多角度、全方面開展人才培養創新，對人力資源能力建設進一步加強。具體企業如何開展深化改革，如何實現創新人才培養與人力資源能力建設，著重從以下幾方面著手：

1.以人力資源改革為基礎開展深化改革工作，突出企業在市場發展中的優勢，以此來吸引更多專業人才，從而壯大企業的人才隊伍。只有人才隊伍壯大，企業的發展優勢才會提升，因此企業必須認識到這方面的重要性。人才培養創新工作的實現需要企業從雙向進行思考，首先是人才培養能夠為企業帶來的優勢，幫助企業提高人才隊伍的專業性與技術性，實現企業產品的研究創新，將人才隊伍價值發揮到最大化。其次是人才方面，在創新人才培養基礎上，自身能力與思想得到升華，對企業的作用增加，企業對自身的需求性也會增加，并獲得了更多深造的機會，不斷在人才培養中實現自身的價值。

2.人力資源能力建設方面，在深化改革背景下，企業老員工逐漸接受了新思想。當前在傳統文化的影響下，企業部分員工對于人才培養創新，企業發展創新等一些理念是有明顯抵觸情緒的，這也是企業實現人才培養創新與人力資源能力建設的困擾之一。但是在企業深化改革后，企業會結合創新情況不斷為員工傳遞創新思想，針對性的開展培養工作，幫助員工逐漸接受創新思想，并無形中形成創新意識，更主動的參與到創新培養中，積極去學習新的知識與技術，敢于在工作中沖破思想的禁錮，改變墨守成規的習慣，為了企業的發展與自身價值的實現努力奮斗。

3.從長遠發展角度來講，企業深化改革是企業穩定發展的重要基石，以深化改革作為創新的敲門磚，全面實施創新人才培養，企業在市場中的競爭優勢強化，企業創新文化的發展更突出，企業實現了長遠發展戰略規劃，員工發展機會同樣增多?；诖耍髽I必須積極落實深化改革，結合企業發展需要，人才培養創新情況，加大對人力資源能力建設的力度，推進人才培養創新步伐。

（三）激勵機制中全面落實以人為本的理念

企業發展競爭是人才的競爭，企業對于人才培養創新與人力資源能力建設工作開展來講，激勵機制是重要的管理手段。在激勵機制中必須全面落實以人為本的管理理念，企業的發展需要人才貢獻自己的機制，但是人才屬于個體，企業必須從多方面給予人才充分的尊重與支持，并支付與人才價值對應的薪資報酬以及各種福利，只有企業做到以人為本，員工才會對企業有歸屬感，才會心甘情愿為企業貢獻自己的價值。每個員工在工作中都有自己的人格，對于企業發展也會有在自己的見解，企業需要積極聽取與了解員工思想變化，并對員工提出的建議或者其他要求予以尊重，這樣才能協調企業與員工之間的關系，保證兩者合作的平衡性。員工并非企業的隸屬品，企業為了調動員工工作積極性，鼓勵員工參與到人才培養中，需要對激勵機制進一步完善。激勵機制帶動員工的熱情，幫助員工明確深造與培養的目標，在此基礎上更好的為企業服務。

以人為本理念下，企業制定更詳細的激勵計劃，尤其是對于技術型人才方面培養，以獎勵為載體增強人力資源能力，為企業吸引更多技術性、創新型人才。結合具體情況對激勵機制進行科學規劃，從長期與短期方面出發，相互配合下取得更理想的激勵效果。企業必須認識到單一的激勵機制，會在實施中遇到很多問題。如單一的短期激勵，導致企業員工參與人才培養沒有制定長遠目標，過分關注眼前的發展利益，不利于自身與企業的長遠發展。若單一的長期激勵，員工看不到更多福利，對于參與培養的積極性必然會受到影響，這對于企業人力資源能力建設與人才價值的實現不利。所以雙向結合下對激勵機制加以完善，落實以人為本理念，既可以幫助員工獲取更多薪酬，還能夠保持員工參與人才創新培養的積極性。為企業吸引更多人才的同時，將已有人才團隊專業能力提升，增加企業在人力資源能力建設方面的優勢，為企業長遠建設與發展提供更多幫助。

（四）加大人才培養創新與綜合能力提升力度

人才隊伍的壯大，人才培養的創新，人力資源能力的建設還需要加大培養力度，注重專業技術與綜合能力共同進步。創新人才培養理念，企業所有培養計劃都必須做好戰略性部署，以長遠發展為指導方針，有效開展長期專業培養工作。當前市場更需要綜合能力突出的人才，所以一定要提高對人才培養創新的重視，分階段對人力資源能力建設工作全面落實。積極借鑒先進的創新人才培養經驗，對于人才培養中的問題需要從長遠角度進行分析，并轉變企業在人才培養方面的認識，摒棄企業認為人才培養是基本發展的理念，必須將企業創新人才培養作為企業長遠發展的一項投資，并有目的的對這項投資進行科學經營，還要制定科學的計劃，對人才培訓進行綜合考量。人才培養過程中，綜合能力培養至關重要。以企業文化理念為基礎，注入更多長遠發展元素，不斷為人才提供深造與學習的機會，并營造努力、舒適的人才培養創新氛圍，在此基礎上進一步實現人才培養的創新與綜合能力的提升。

結束語：綜上所述，對于人才培養的創新來講，作為企業長遠發展的必然選擇，企業必須正視人才對企業的重要性，加大人才培養創新力度。同時還要兼顧人力資源能力建設，人才培養創新是人力資源能力建設的前提與基礎，明確人才培訓目標，完善人才培訓方面的管理機制，尤其是激勵機制，帶動員工參與人才培訓的積極性，為人才提供更多深造與學習的機會，以此來提升綜合能力，更好的在企業長遠發展中實現自身價值。