現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化研究

焦尚恒 中國人民大學(xué)

前言：在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展進(jìn)程逐漸加快，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理逐漸成為工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。不僅能夠使我國現(xiàn)代企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展。而且可以推動我國經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展。但是，從我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀看，規(guī)范化建設(shè)方面存在許多問題，很大程度限制了我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。對此，有關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)對我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化建設(shè)的重視,并針對當(dāng)前阻礙其發(fā)展的因素，采取有效的完善措施，全面發(fā)揮規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理對我國現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特征

在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理具有非常重要的作用，在具體的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，主要的內(nèi)容是對現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的所有資源進(jìn)行充分的整合、重新規(guī)劃并且做好相應(yīng)調(diào)整。通過科學(xué)的手段、合理的程序使企業(yè)內(nèi)部資源有效轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有以下特征：一方面，是綜合性。就當(dāng)前我國先進(jìn)的現(xiàn)代化企業(yè)而言，其經(jīng)濟(jì)管理模式通常能夠體現(xiàn)出企業(yè)的日常經(jīng)營管理詳細(xì)情況，特別是在資源配置方面，企業(yè)不僅需要考慮企業(yè)本身的盈虧以及資本結(jié)構(gòu)，而且需要以價(jià)值鏈為參考，將成本更多的分配到增值環(huán)節(jié)中，為企業(yè)制定具有綜合性的發(fā)展戰(zhàn)略。另一方面，是指導(dǎo)性。當(dāng)前我國現(xiàn)代企業(yè)相關(guān)決策的制定并不受到管理層影響，而是以市場經(jīng)濟(jì)為主要方向，按照當(dāng)前市場的供求關(guān)系以及企業(yè)資源的現(xiàn)有存量進(jìn)行綜合分析、有效評估，進(jìn)而提出對企業(yè)決策有幫助的信息支持[1]。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性

（一）推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的開展，實(shí)際上就是企業(yè)文化的建設(shè)過程，所以，通過高效的經(jīng)濟(jì)管理活動，能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的建設(shè)。同時(shí)，也能使企業(yè)員工高度認(rèn)同企業(yè)文化，進(jìn)而提升員工在實(shí)際工作當(dāng)中的歸屬感和凝聚力，為激發(fā)員工積極性提供了動力。另外，在企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理活動時(shí)，向企業(yè)員工提供了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的平臺，使其個(gè)人才能得到充分、全面的發(fā)揮。在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值相互統(tǒng)一的同時(shí)，增強(qiáng)員工的工作自主性。所以在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)，不僅能夠推動其經(jīng)濟(jì)管理，而且可以推動其文化建設(shè)，為提升其在市場競爭當(dāng)中的地位提供了助力。

（二）提升企業(yè)人力資源管理

在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的規(guī)模也來越大，其內(nèi)部的員工人數(shù)也在逐漸增加，這種情況的產(chǎn)生，對企業(yè)的人力資源管理造成了較大壓力。此時(shí)，可以通過相應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制、管理體系、管理模式的逐漸完善，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高效的人力資源管理。同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，對人力資源管理有較強(qiáng)的倒逼作用，使其不得而不進(jìn)行變革。實(shí)現(xiàn)在提升經(jīng)濟(jì)管理效率的同時(shí)，增強(qiáng)人力資源管理。此外，通過完善的經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對員工的有效監(jiān)管。對于員工自身的行為規(guī)范也大有益處，從整體角度出發(fā)，很大程度有利于企業(yè)的全方位綜合發(fā)展[2]。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化建設(shè)存在的問題

（一）管理觀念落后

當(dāng)前限制我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的原因有很多，其中落后的管理理念，是影響其規(guī)范化的主要因素。大量企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，缺少相應(yīng)的創(chuàng)新，與當(dāng)前的現(xiàn)代企業(yè)制度不相匹配，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新不及時(shí)、創(chuàng)新能力欠佳。部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，對實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性認(rèn)識不足，對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理造成較大局限。與此同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理分析的主要是對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，并沒有對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)內(nèi)部控制以及當(dāng)前發(fā)展趨勢的詳細(xì)分析，致使我國現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒有相應(yīng)的服務(wù)職能。除此之外，有些企業(yè)在日常發(fā)展中，沒有進(jìn)行健全經(jīng)濟(jì)管理工作的系統(tǒng)性建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不具有較強(qiáng)整體性，經(jīng)濟(jì)管理工作與其整體發(fā)展并沒有充分結(jié)合，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)不清晰，過程不明確，不僅很大程度限制了我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化，而且極易對我國現(xiàn)代化企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展產(chǎn)生消極影響[3]。

（二）管理制度薄弱

制度對于經(jīng)濟(jì)管理而言具有根本性作用，要想進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化，應(yīng)著重關(guān)注企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度，就我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀而言，其整體運(yùn)行效果并不明顯。但從很多方面都能看出很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度方面都進(jìn)行了相應(yīng)的加固，并且也有一定的效果，但存在的問題也很多，一方面，存在很多企業(yè)對制度的科學(xué)性并不重視，經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展結(jié)合的并不夠緊密，甚至存在直接運(yùn)用其他企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的現(xiàn)象，這種情況下經(jīng)濟(jì)管理制度并不適合企業(yè)發(fā)展。另一方面，很多企業(yè)已經(jīng)制定了與自身發(fā)展相匹配的經(jīng)濟(jì)管理制度，但實(shí)際效果并不佳，主要原因是其在實(shí)際的執(zhí)行過程中，并沒有嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)管理制度對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，執(zhí)行能力較弱。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，也沒有明確的激勵以及約束機(jī)制，所以才產(chǎn)生了企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)員工對經(jīng)濟(jì)管理制度不重視的情況，進(jìn)而執(zhí)行能力較弱，久而久之，必然會限制企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化建設(shè)。

（三）管理體系不健全

在優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的發(fā)展過程中，最重要的方法就是創(chuàng)建全面的、與企業(yè)實(shí)際發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理體系，但就目前我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言，其經(jīng)濟(jì)管理體系并不健全，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化效果產(chǎn)生了極大的消極影響。甚至有些企業(yè)還沒有將現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)日常的經(jīng)濟(jì)管理，部分企業(yè)缺少財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心以及業(yè)財(cái)融合方面的技術(shù)，沒有相應(yīng)的體系。致使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作并不能實(shí)現(xiàn)對企業(yè)日常運(yùn)行以及相關(guān)業(yè)務(wù)的有效指導(dǎo)、管理，高效監(jiān)督。同時(shí)，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作并不具有很高的系統(tǒng)性，致使企業(yè)產(chǎn)了大量的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化建設(shè)的完善對策

（一）優(yōu)化管理理念

發(fā)展進(jìn)步離不開創(chuàng)新，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展過程中也是如此，要想切實(shí)推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，管理理念的優(yōu)化是非常重要的。只有全面進(jìn)行管理理念的優(yōu)化，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)一步突破。在實(shí)際的工作當(dāng)中，需要企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)管理地位，為進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)管理工作綜合性提供助力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)以先進(jìn)的管理理念為基礎(chǔ)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)的健全，進(jìn)而形成合力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行機(jī)制的綜合化發(fā)展。另外，新型的經(jīng)濟(jì)管理理念，也應(yīng)當(dāng)對經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的拓展高度重視，即在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理過程中，不僅應(yīng)對自身日常運(yùn)行進(jìn)行高效管理，也應(yīng)當(dāng)開展市場調(diào)查、進(jìn)行相關(guān)的政策解讀，在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的同時(shí)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化。

（二）強(qiáng)化管理制度

強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理制度對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展而言具有很強(qiáng)的保障性作用，為我國經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化發(fā)展提供了有利環(huán)境。在實(shí)際的強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理制度過程當(dāng)中，企業(yè)可以設(shè)置“經(jīng)濟(jì)管理委員會”，并將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門都引入“委員會”當(dāng)中，在加強(qiáng)部門之間聯(lián)系的同時(shí)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化建設(shè)。在具體的制度強(qiáng)化過程中，不僅要進(jìn)行各個(gè)部門間的有效協(xié)調(diào)，而且應(yīng)當(dāng)共同進(jìn)步。順應(yīng)當(dāng)前我國的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革以及網(wǎng)絡(luò)信息化發(fā)展的趨勢，有限實(shí)現(xiàn)相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理制度的健全。對于與發(fā)展形勢不相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)修改以及完善。另外，管理制度的執(zhí)行力度也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行加強(qiáng)。使完善的經(jīng)濟(jì)管理制度得以為我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展提供助力，具體可以借助激勵機(jī)制、約束機(jī)制的設(shè)置，以及對相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)膶I(yè)培訓(xùn)。

（三）健全管理體系

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化建設(shè)過程中，健全管理體系具有非常關(guān)鍵的促進(jìn)作用。在經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的應(yīng)用非常重要且具有很強(qiáng)的拓展與融合性，能夠?yàn)槲覈?jīng)濟(jì)管理提供更加完善的發(fā)展環(huán)境。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部設(shè)置“協(xié)調(diào)機(jī)制”，便于讓財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)人員參與到企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)管理工作的高效開展。除此之外，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的融合，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門與經(jīng)濟(jì)管理部門之間的合作關(guān)系，當(dāng)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)了財(cái)務(wù)問題，財(cái)務(wù)人員可以及時(shí)提出意見，同時(shí)也給予了其共同研究、解決矛盾的機(jī)會。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)創(chuàng)設(shè)專門的經(jīng)濟(jì)管理平臺，在加強(qiáng)硬件投入的同時(shí)，強(qiáng)化軟件建設(shè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理平臺和財(cái)務(wù)共享平臺的高效連接，在推進(jìn)資源共享的同時(shí)，加強(qiáng)我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化建設(shè)[4]。

結(jié)論：綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化建設(shè)，才能真正發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的關(guān)鍵作用。但就目前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化建設(shè)現(xiàn)狀而言，仍然面臨很多方面的問題，不利于我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而影響了我國整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，面對這種情況，相關(guān)人員應(yīng)予以解決，具體可以通過健全管理體系、強(qiáng)化管理制度、優(yōu)化管理理念，進(jìn)一步促進(jìn)我國現(xiàn)代企業(yè)的全面發(fā)展。