淺議新基建背景下建筑企業的機遇與挑戰

摘 要：新基建于2018年中央經濟工作會議上提出，并得到社會各界重點關注，涉及的各產業與相關產業鏈被定義為實現逆轉周期調節、助推轉型升級的重要領域。本文以新基建背景下的建筑企業為研究對象，分析新基建帶給建筑企業數字化發展的機遇，并分別從技術創新難、市場競爭力大等方面說明新基建帶來的挑戰。

關鍵詞：新基建;建筑企業;市場增量空間

新基建的推行使得建筑企業認識到其背后蘊含的廣闊市場與巨大潛力，提供建筑企業更多發展機遇。但與此同時，也增多企業發展挑戰，出現機遇和挑戰并存、風險與收益對等的新格局。為充分發揮新基建體系價值，科學應對新時期各項挑戰，就需建筑企業依托運營實際，發揮自身優勢，優化內部結構，在新技術的支撐下，使企業得到長遠發展。

一、新基建背景下建筑企業機遇研究

新基建全稱為新型基礎設施建設，主要包括七個領域即大數據中心、5G、人工智能、工業互聯網、特高壓、城市軌道交通、新能源汽車充電樁，涉及的產業鏈較多。新基建始終以新發展為引領，以技術創新為驅動，以信息網絡為基礎，面向高質量發展需要，提供數字轉型、智能升級、融合創新的基礎設施體系。由此可見，新基建帶給建筑企業巨大發展前景。

（一）市場增量空間的擴大

建設行業是國民經濟發展的支柱，直接影響著宏觀經濟發展態勢。但隨著我國經濟增長速度趨近平緩，致使固定資產增速大幅下降，建筑行業的發展速度也逐漸平穩，甚至有下滑趨勢。由于建筑企業經營的各基建市場增量空間越來越小，增大建設市場行業競爭。但新基建的提出與發展使建筑行業得以復蘇，并從根本上擴大市場增量空間，為建筑企業運作帶來新的機遇。

新基建是固定資產投資的一種重要形式，表現出帶動性強、關聯度高的特征，為社會經濟穩定、持續發展提供基本保障，還可恢復固定資產投資，推動建設行業進步。金融研究院院長管清友預測，直到2025年，新基建的施行可提高投資金額至11萬億元，年平均增速10%。由于建筑行業與創新基礎設施、融合基礎設施建設存在密切聯系，盡管5G、大數據中心的發展以表層視角來看與建設行業的關聯度較低，但通過對電子信息產業固定資產投資數據進行匯總與分析可以發現，總投資金額占建筑工程投資總額的40%。以大數據中心為例，全國多地已打造數據中心，僅2020年，在該事業上的投資便達到2000億元，且投資增速始終保持在20%以上。若將40%的建筑工程投資額作為依據對建筑市場整體發展情況進行預測，會帶來巨大的增量空間。

（二）加快企業數字化發展

黨的十九屆五中全會明確規定，十四五時期各行業需積極運用數字化技術，注重數字經濟的發展，并做到實體經濟與數字經濟的全面融合，打造出數字中國。新基建是數字經濟進步的根本，有力支撐中國數字化變革，也是傳統產業革新的關鍵[1]。

《中國數字經濟發展白皮書（2020年）》中的數據表示，截止到2019年，我國數字經濟增加值為35.8萬億元，是GDP的36.2%。此外，中國眾多企業將數字化轉型列為未來發展方向。作為支柱產業，建筑企業在2020年的增加值占GDP比重的7.2%，由此可見，建筑行業并不具備高水平的數字化程度。此外，《想象建筑業數字化未來》中說明，建筑企業的數字化水平僅高于農業。傳統低效率、高耗能的發展模式已無法適應經濟社會高效率發展的腳步，這就需要建筑企業積極引進數字化技術，以此革新當前的生產方式、商業模式以及管理范式，實現企業產業化、數字化發展。新基建的推行，使建筑企業認識到現代技術應用的必要性，比如，5G的發展與大范圍覆蓋，極大程度地提高工作效率，依托于5G網絡低時延、快速傳播、廣度連接等優勢，可達到建筑現場萬物互聯、實時感知的效果，實現智能化建造。新基建對建筑企業發展提出更高要求，需朝著智慧建造、智慧運營的方向發展，倒逼企業注重技術的應用與創新，科學引入大數據、BIM、云計算等先進技術，全面提高企業管理與建設水平，加快企業數字化轉型進程。

（三）促進企業平臺化轉型

平臺經濟是當前世界經濟持續增長的新動力，在平臺的支撐下，可在產品供給時避免中間環節的發生，極大程度地提高供給者與需求者的交易效率，還能起到減少交易成本的作用。新基建可推動建筑企業數字化轉型，以保證建設項目與企業的一體化運營，為企業運作提供可靠的工程管理數據信息，并賦予業務部門在技術、物資、財務等方面的職能，幫助企業構建出小前端、大后臺的平臺型經濟組織。

現如今，隨著新基建的推行，我國建設行業得到更為快速的變革，助力行業競爭整體格局呈現為“金字塔”型分布，且部分企業依靠新技術、新管理模式以及雄厚的資金打造超級大平臺。與此同時，利用數字化技術、數字孿生技術、智能感知技術等，依托于新型且智能化設備促進建筑工程資產的轉型，即由物理資產轉化為數據資產，從而達到全過程監管建筑項目的效果。借助BIM技術搭建的工程大數據平臺，可從根本上匯聚生產期間以及企業各部門產生的數據信息，并實現信息之間的彼此交互，為建設項目以及各業務參與主體的生產管理決策工作提供數據支持，以此提高運營效率。此外，全面優化以往所使用的組織架構模式，減少中間層的執行，推動建筑企業形態朝著平臺化、扁平化的方向發展。利用大數據平臺，可實現建設過程向著標準化、數字化轉變，在此基礎上，發揮云服務高效、開放性優勢，全方位鏈接不同鏈條上的參與主體，包括供應鏈、產業鏈、服務鏈，增強項目內容的統一性，彰顯建筑企業主導地位，將更為優質的服務提供給生態圈參與者，還可起到全面提升自身價值鏈的作用。

二、新基建帶給建筑企業的挑戰分析

（一）提高建設市場競爭程度

新基建的實施促使建筑產業結構得到全面升級，建筑業的概念不斷延伸，大幅提高企業市場化程度，增大市場整體競爭力。由于很多建筑企業在內部管理方面固化嚴重，不利于企業生產經營的有序進行，而新基建帶來新領域、新主體、新方式，若仍依靠傳統行政化的內部管理模式，在建設行業存量市場全方位競爭中，建筑企業將無法有效應對新情況的發生，這就需企業革新管理方法[2]。

此外，新基建為建筑企業數字化、智能化轉型提供支撐，并將數字化元素滲入到傳統建設市場中，這一變革增多跨界企業進入建設行業的機會，增多市場跨界競爭者。例如，在建筑施工材料方面，裝備制造企業已成為建筑工業化、裝配式建筑領域中的一員。而很多互聯網企業也開始進入建筑市場搶占市場份額，以阿里巴巴為例，其在雄安新區規劃建設BIM平臺項目中以第一順位中標。由此可見，建筑企業產業結構的升級迫在眉睫，同時，還需對未來發展模式加以深入探索，以此提升在復雜結構市場中的競爭力。

（二）增多建筑企業建設要求

新基建背景下，衍生出新領域、新方式，也使得一些企業、社會組織成為新主體，并投身于新基建領域中。這一變革改變基建項目參與主體，政府不再扮演主要建設主導角色。盡管新基建項目中仍存在傳統建設工程部分，但對各環節進行分析，便能夠發現其中涉及到新領域的內容：新基建項目需執行通訊工程的建設與安裝，要求建筑企業具備施工資質。此外，項目的實施還包括布局各網絡與科技，既包括建設工程應用性能的發揮，還需賦予科技產品更高職能，將智能化、網絡化服務提供給社會，且對于建筑方案設計以及材料選取等工作也均提出更高要求。表明新基建項目具有較高的參建門檻。

（三）數字技術價值未得到充分發揮

新基建是提供數字化轉型等服務的基礎設施體系，其中涉及到多元現代化技術，為充分發揮體系價值，就需保證建筑企業職工有效掌握技術的操作流程，但當前，企業基層員工在學習新技術時表現出的能力較弱。技術應用前期，要求各部門職工了解數字化系統的基本操作，盡管操作流程簡單，但員工仍需花費大量時間才能做到基本掌握。尤其是在崗時間久的老員工，學習時間更長，增多企業前期成本。而新基建中的數字技術應用于生產環節初期時，所獲得的效果并不明顯，無法實現降本增效的目的，甚至會出現總效率降低、總成本增加的不良現象。間接表明企業職工應用新技術需要磨合期，而這一時期的長短與企業所付代價息息相關[3]。

站在企業角度進行分析，其不能準確把握數字化應用方向。新基建數字化程度較高，這就需要建筑企業積極探索數字化發展方向。大部分企業認為新基建的推行使傳統技術如CAD、BIM失去原本價值，應大力發展人工智能技術、5G、工業互聯網技術。但事實上，新技術是傳統技術的補充與升級，二者在應用時并不矛盾。此外，一些建筑企業會將多類別現代化技術定義為企業技術創新的亮點，而不是企業生產經營的重點，技術方向體現出形式化，無法發揮體系運行作用，致使企業支撐系統、業務系統內各數據信息的分離，進而出現企業數字碎片化。

結束語

新基建的推行，擴大市場增量空間，為建筑企業進入行業市場、穩固自身地位提供基本保障，同時，還加快企業數字化轉型步伐，極具推行價值。但新基建背景下，要求建筑企業注重數字化技術的科學運用，這就需要企業職工具備高素質，并掌握技術操作方法，由此可見，新基建也帶給建筑企業眾多挑戰。

參考文獻：

[1]李新生.新基建賦能建筑企業高質量發展的路徑分析[J].安徽建筑，2021，28（04）：177-179.

[2]解黨謀，何旭.新基建風口下? 建筑企業數字化轉型新機遇[J].中華建設，2020（11）：8-10.

[3]王廷珠，紀瑞萍.建筑企業的機遇、挑戰及發展策略[J].施工企業管理，2020（08）：53-55.

作者簡介：

秦瑤（1985年），女，陜西西安人，漢族，現職稱：經濟師，從事企業行政管理工作。