試論新形勢下國企人力資源管理的問題與對策

徐艷芳

摘 要：企業的發展是需要制定合理的人力資源管理為基礎，因此在企業發展中需要構建良好的企業核心體系，它不僅能夠提升企業的核心價值觀，也能夠讓企業建立良好的關系。在新的改革措施下，如何能通過變革改變傳統陳舊的人力資源管理模式，將企業的組織能動性發揮到最大化，能夠有效的建立科學的人力資源管理系統，從而帶動企業有序的發展，成為新形勢下國企人力資源部中的核心問題。本文針對新形勢下國企人力資源管理的基本現狀為出發點，對當前形勢下存在的一些錯誤和問題進行了有效的解析并且提出了切實可行的計劃和方案，能夠將企業的人力資源管理轉向正常的管理機制，對企業的發展有著深遠 的作用和意義。

關鍵詞：國企人力;新形勢;人力資源管理問題

一、我國目前國企人力資源管理的現狀和問題

（一）人力資源管理方法落伍

從我國當前的國情出發，面對企業發展中存在的現狀問題，企業的管理和資源的發展也存在一定的漏洞，資源的分配不合理企業的核心資源都沒有發揮正常的水平，相對比較落后，國有企業的人力資源管理上仍舊缺乏總體的發展戰略目標和動態的實施方法，并且制定詳細的人力資源管理機制和切實可行的對策，首先企業在長期的發展中受到舊體制的約束，導致企業人力資源管理中整體模式沒有規范化流程制度，其次在發展過程中企業管理中的參與性比較少，沒有將企業的能動性發揮到企業下級階層的管理中去有效的應用，

要將人力資源的管理發揮到各個部門是遠遠不夠的，需要企業在實施的同時提升參與度管理，能夠在一定程度上提升員工的自信心和工作熱情，將企業的能動性發揮到最大，有效的增加企業的整體績效的提升發揮員工對企業的熱情。從而讓企業走上穩定發展的道路。

（二）人才流失嚴重

在企業的發展過程中，越來越多的企業人才開始流入市場，而優秀的企業在快速發展的同時也為企業的技術人才提供了更多的就業方向和就業保障，因此人才的競爭越來越激烈，企業中更多的是人才的競爭。他們有著過高的企業素質和知識儲備，但同時在一部分企業中仍然存在著薪酬水平增長速度較為緩慢的情況，在企業發展中沒有制定內部的企業方案和整體的規劃前景，企業人才按照資歷排輩的亂象經常發生讓更多的優秀人才看不到未來的企業前景和方向。企業人才的流失也在一定程度上加深國有企業之間矛盾的激化，從而影響企業人力資源管理的核心發展和價值的提升。

（三）績效考核缺乏靈活性

國有企業在績效的考核原則上還存在一定的問題和不足，例如在企業日常中比較繁雜的服務性部門財務部門和監管部門，雖然他的工作內容很復雜繁瑣但是時刻處于企業工作核心位置，對企業的長期穩定發展有著核心的影響作用，每年的企業季度考核和年度考核都需要更多的人員進行數據的輸入，因此企業信息化系統不完善也會讓整個統計過程變得繁瑣和消耗人力物力，影響企業人力資源化的有效開展。因此要建立科學和完善的考核制度讓優秀的技術人才從繁瑣的工作中抽身出來，投入到企業的績效管理的探究中去。并且要對考核的制度進行一個有效的資源分配，及時的將考核的信息更新到企業的管理層和每個企業員工中去，建立有效的考核檔案進行登記，確保數據平臺的績效可持續發展。

二、新形勢下國企人力資源管理的方案對策

（一）提出切實可行的戰略性方法

在企業的發展中建立一個切實可行的管理計劃能夠增加員工的企業凝聚力和向心力。因此企業在初期就需要計劃和制定適合企業發展方向的有效的策略，并且讓全體企業人員參與到其中，在參與的過程中能夠提升企業人才的積極性并且將員工的工作潛力發揮到最優水平，能夠在協助企業建立良好的薪資統籌制度的同時，間接的帶動企業達到資源的合理配置制定，將人力資源管理制度進行有效的整合，在為企業人才建立良好的企業環境和企業上升空間提供了有效的精神保障，在選擇人才、培養人才和用人的企業化管理提供有效的動態平衡和發展道路。

（二）建立切實可行的人才儲備制度

在企業的發展中只有將資源優化和企業的發展進行有效的融合，才能制定出切實可行的企業管理制度。還能夠有效提升企業綜合效率的同時幫助企業提升內部業績的整體穩定發展。因此在企業的發展中要運用企業的薪資水平和員工的報酬進行一崗位一資的管理模式，最大范圍的發揮員工有效性的原則實行產權有效的激勵制度。比如一些知名度比較高的企業例如華為，在企業的發展過程中通過持股在一定程度上解決了企業員工的有效激勵原則，讓企業的有效機制發揮到最大水平。記錄原則之下也是持續的創收過程，能夠激發員工的工作熱情和自信心，也能帶來企業的二次創收，并且將更多的人才儲備知識價格上升到了企業的分配政策，能夠讓員工更快的融入到企業環境不中去，從而將人才的知識和科技創新的知識產權成功轉化成為長期的激勵原則，才可以間接讓企業的資源管理綜合水平達到多元化發展的軌道上。

（三）建立有序的工作中機制

企業的發展離不開企業中優秀人才的辛勤付出，因此制定一項系統的企業職工培訓制度勢在必行，并且隨著企業的發展國有企業的模式需要建立完善的個性化培訓體系來適應發展中的企業發展。首先在人才的儲備中需要制定完整的激勵方案，通過從薪資水平、企業員工內部福利制度和企業科技人才進行有機的綜合，可以從根本上提升企業的資源優化配置和核心制度的建立，從而激發員工的技能型和創造型合理利用人才隊伍。其次在企業中要善于發現人才、培養人才和提升人才的人員考核制度，并且要進行規范的把關制度，確保在完善制度下人才的選拔做到公平公正，堅持完善考察制度，對員工提供的一些真實情況要進行詳細的考察和積極的反應上報，做到制度考核規范化和精準化發展。確保選拔人才的同時做到風清氣正，制定切實可行的企業制度才能將人才儲備的優勢轉變到企業的發展中去，做到企業和人力資源管理優化配置有序發展。

結? 語

企業在發展的過程中需要建立切實可行的戰略性原則來發展企業的管理和有序的發展，因此企業需要培養核心人才的管理機制和建立有效的獎懲制度，對企業中陳舊的企業思想要進行摒棄轉變管理制度來解決企業中的困難和問題，堅持從實際出發為原則，對國有企業提出了比較系統的規范原則從而實現了人力資源管理方案的全面落實。在國有企業的關鍵時期，只有培養和提升企業的核心競爭力才能夠對人力資源管理方案進行全面的落實。不僅要重視企業的人力資源管理也要善于發現企業中存在的不足和問題，而且還需要對原有的企業人力資源管理為出發點，糾正錯誤的管理理念，為人才儲備創造更好的客觀條件才能真正留住人才和用好人才，讓企業的人力資源管理更加人性化有序的發展。

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