徐丹

項目式管理化虛為實，提升企業(yè)核心戰(zhàn)斗力

如何解決國有企業(yè)黨建工作“虛化”問題？關鍵在于黨建與發(fā)展充分融合。西站樞紐公司黨委運用項目管理的方法，使企業(yè)黨建工作與企業(yè)發(fā)展和管理模式相適應。一方面將黨建的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢有效轉化為項目建設優(yōu)勢，另一方面通過強化“項目+目標+過程+激勵”的黨建項目化管理，真正提升黨建工作價值。

推動項目“黨建化”。大項目需要人來建設，人的管理需要統(tǒng)一思想。只有在黨建引領的前提下，才能激發(fā)人的內在潛力，保障省重點項目西站樞紐工程于亞運會前完工。疫情期間，近千臺機械連續(xù)運轉，近萬余名工人24小時輪班作業(yè)，站城綜合體、綜合配套項目迅速推進。為把疫情耽誤的春光“搶”回來，西站樞紐公司黨員干部帶頭“戰(zhàn)疫情”“保復工”“推前期”“優(yōu)服務”，晝夜奮戰(zhàn)搶工期，僅用短短50多天時間完成湖杭鐵路工程先行用地報批從組建到取得自然資源部批復工作，僅用8個月完成杭州西站站房±0以下主體結構，僅用1年時間完成杭州西站地鐵工程主體結構，跑出了令人贊嘆的復工復產(chǎn)“加速度”。

推動黨建“項目化”。西站樞紐公司黨委將項目管理的手段和方法引入黨建工作，根據(jù)“項目責任化、責任具體化”工作理念，推動黨建職責落實落細，為企業(yè)發(fā)展提供堅強政治保證。比如通過制定年度黨建（意識形態(tài)）、統(tǒng)戰(zhàn)等工作項目計劃、目標、措施，落實黨建工作主體責任，層層壓實形成齊抓共管、整體聯(lián)動的工作格局。再如，為抓好巡察整改“回頭看”工作，西站樞紐公司黨委建立整改責任清單，做到任務層層分解、分工件件具體，促使整改整治工作落到實處，推動形成長效機制。

融合式發(fā)展聯(lián)建共建，打破企業(yè)自我循環(huán)困境

“融合式發(fā)展”，就是對內對外實現(xiàn)資源整合、優(yōu)勢互補、互利共贏。在西站樞紐工程攻堅克難過程中，黨建品牌建設可充分實現(xiàn)內外協(xié)作、資源共享、凝聚合力，最終有效服務于中心項目建設。

加強對外互動融合。依托工程項目，西站樞紐公司黨委在組織層面與工作關聯(lián)的鐵路、地方政府、施工單位、監(jiān)理單位等建立互聯(lián)互動平臺，通過深化交流協(xié)作，充分發(fā)揮黨建聯(lián)建共建助力西站樞紐項目建設的紅色引擎作用。比如，與湖杭鐵路公司簽訂黨建聯(lián)建共創(chuàng)協(xié)議，與未來科技城、倉前街道等單位開展“黨旗耀倉前 共建杭州西”雙鐵項目黨建聯(lián)盟活動，與云城指揮部開展黨建聯(lián)盟活動，以聯(lián)建活動凝心聚力，保障項目建設全面順利推進。

賦能對內群團共建。西站樞紐公司黨委堅持把群團聯(lián)盟工作融入黨建工作大局，把準群團工作正確方向，把紅色基因融貫組建全程，引領全體職工堅定不移聽黨話、跟黨走。比如，公司黨委聯(lián)合工會打造文化陣地，聯(lián)合開展攝影、登山、演講、插花、毅行、知識競賽等各類比賽，組織集體生日會、綠道行、體檢等活動，提高團隊凝聚力、提升員工歸屬感，營造好干事創(chuàng)業(yè)的工作環(huán)境；聯(lián)合協(xié)辦“青春在戰(zhàn)疫中綻放”全國巡回宣講活動杭州西站樞紐站宣講報告會、承辦集團鐵路建設雙日游學崗位體驗，開展“爭做筑夢青年 展現(xiàn)勞動風采”團員青年座談會、“運動戰(zhàn)疫 共享陽光”等活動，提高青年員工向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情。

制度化落實鍛造隊伍，奮力擦亮黨建底色

以制度建設為抓手，加強制度全面性、針對性和可操作性，不斷擦亮黨建底色，使隊伍持續(xù)保持強大的凝聚力、向心力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力。

樹立攻堅先鋒模范。公司黨委成立前期、鐵路、征遷、配套等攻堅先鋒隊，以分管領導為隊長，黨員骨干為隊員，領導帶頭攻堅，骨干克難攻堅。同時通過設立常態(tài)化宣傳機制，利用微信、宣傳欄、特刊等方式廣泛宣傳攻堅先鋒先進事跡，以身邊典型教育激勵全體員工，形成“人人謀劃項目、人人服務項目、人人推進項目”的工作氛圍。

深化清廉西站建設。公司黨委高度重視廉政文化建設，每季度召開黨風廉政建設和反腐敗專題例會，每季度專題研究黨風廉政建設工作，逢會必談黨風廉政建設。同時加強教育執(zhí)紀監(jiān)督力度，不斷強化公司黨委內部廉政風險防控，與項目工地相關單位共同把好廉政風險防控關。為使廉政教育實現(xiàn)常態(tài)化，公司黨委常態(tài)開展參觀廉政教育基地、觀看警示教育片、廉政黨課、“警示教育月”等活動，利用“西站夜學”等平臺，不斷推進“清廉西站”建設。

注重年輕干部培養(yǎng)。為確保新進人員快速適應大項目建設的節(jié)奏，公司黨委在黨建基礎上融合“傳幫帶”結對模式，黨員干部帶頭以老帶新，分層次、分層級進行培訓，并充分考慮人員工作區(qū)域、崗位、任務等方面的差異，盡量把合適的人放到合適的崗位發(fā)揮最大的作用，為西站樞紐項目建設提供人才保障。

作者單位：杭州市西站樞紐開發(fā)有限公司