鑒證咨詢行業(yè)的成本控制問題及措施

王愛瓊

【摘? 要】隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入以及經(jīng)濟全球化的大體趨勢，鑒證咨詢行業(yè)得到了蓬勃的發(fā)展。在保證行業(yè)正常優(yōu)質(zhì)運行的情況下，節(jié)約成本可以給企業(yè)帶來更多利潤，促進企業(yè)資金周轉(zhuǎn)加速，促使企業(yè)的發(fā)展空間拓寬。要解決鑒證咨詢行業(yè)在成本控制當中出現(xiàn)的問題，則應當做好成本指標分解，建立成本控制組織體系，開發(fā)成本信息系統(tǒng)，建立切實可行的目標責任成本，綜合發(fā)動企業(yè)各部門、各成員對于成本控制的積極性，從而形成合力。

【Abstract】With the deepening of China's economic system reform and the general trend of economic globalization， the industry of certification and consulting has been developing vigorously. Under the condition of ensuring the normal and high quality operation of the industry， cost saving can bring more profits to the enterprise， accelerate the capital turnover of the enterprise and expand the development space of the enterprise. In order to solve the problems of cost control in the certification and consulting industry， cost index decomposition should be done well， cost control organizational system should be established， cost information system should be developed， and feasible target responsibility cost should be established， so as to comprehensively mobilize the enthusiasm of all departments and members of the enterprise for cost control， so as to form joint force.

【關鍵詞】鑒證咨詢行業(yè);企業(yè)成本控制;財務措施

【Keywords】certification and consulting industry; enterprise cost control; financial measures

【中圖分類號】F275.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）03-0104-02

1 成本控制在鑒證咨詢企業(yè)當中的作用

伴隨著我國財務制度先進性的增強，我國的財務政策和準則也不斷與國際一流化準則接軌，財務人員和審核人員的科學決策意識也不斷增強。而鑒證咨詢企業(yè)要想得到更廣闊的發(fā)展空間，一方面依賴于科學技術(shù)水平的提高、人才素質(zhì)的增強，另一方面也得益于財務控制能力的增強和雄厚的資本支持。成本控制是企業(yè)管理過程中永恒的主題，對于鑒證咨詢類企業(yè)來說尤其如此，因為專業(yè)的鑒定需要較多的資金支持，如若不加以控制成本，很可能會出現(xiàn)虧本的現(xiàn)象。現(xiàn)如今鑒證咨詢類市場又是買方市場，咨詢企業(yè)只有不斷加強成本控制和管理的水平，才能夠在市場競爭當中脫穎而出，成為具有競爭力的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，才能夠打開更多的市場和業(yè)務。鑒證咨詢企業(yè)必須控制成本，才能使得企業(yè)的資金能夠使用到更多完善自身業(yè)務能力和拓展企業(yè)人員資源之處，這樣才能夠保障鑒證咨詢企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

鑒證咨詢企業(yè)的成本控制是實現(xiàn)企業(yè)財務管理的重要目標。只有把成本控制在合理的范圍內(nèi)，企業(yè)才能夠更好地提升凈資產(chǎn)，才能將節(jié)流與開源相結(jié)合，追求完善的財務目標。降低成本費用可以節(jié)約資源，優(yōu)化生產(chǎn)和營銷，使得更多的資金能夠用在刀刃上，解決財務上的問題，并彌補企業(yè)需要彌補的空缺之處，促進企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

由于市場上同行業(yè)企業(yè)之間的激烈競爭，部分企業(yè)容易出現(xiàn)因財務困境問題導致企業(yè)難以經(jīng)營甚至破產(chǎn)的情況。所以，為了讓企業(yè)能夠良性健康發(fā)展，避免出現(xiàn)不必要的財務危機，咨詢行業(yè)企業(yè)應當保證有足夠的資金來防止風險發(fā)生，這也就意味著要進行成本控制管理。只有采購、生產(chǎn)、營銷、品牌策劃、公關等各方面的成本都控制在合理范圍內(nèi)，公司財務才不會出現(xiàn)緊張的情況，才能夠使得企業(yè)財務預警系統(tǒng)發(fā)揮出基本的功能，才能夠有效地規(guī)避風險。

2 鑒證咨詢行業(yè)成本控制原則及其分析

鑒證咨詢行業(yè)要進行成本控制，首先要制定成本控制目標，成本目標包括項目定價、咨詢轉(zhuǎn)接、大客戶周邊費用和廣告營銷費用目標。鑒證咨詢行業(yè)企業(yè)應當有效地揭示成本差異，通過揭示不同渠道的不同費用和效果，綜合進行精算與策劃，利用線性規(guī)劃來判斷不同成本目標的有效性、費用性價比與可用時長、價值延展性等等，然后進行優(yōu)中選優(yōu)，最終得出準確的判斷。定下之后，再進行成本控制信息的編制與上報，讓財務工作人員進行復核，以防止出現(xiàn)失誤。

接下來，需要查找原因糾正偏差，成本控制不僅僅需要計算出差異數(shù)額，還需要揭示出造成差異的原因尤其是主因，因為矛盾的主要方面決定事物的性質(zhì)，主因結(jié)論的得出可以幫助企業(yè)決策者更好地采取有效措施應對成本控制問題，以確保目標成本的實現(xiàn)。任何管理者都講求經(jīng)濟效益，為了建立一些控制系統(tǒng)，應該要花費的人力或物力不應該超過這個系統(tǒng)的限制，并且要節(jié)約成本。成本控制具有經(jīng)濟性原則和實用性原則，經(jīng)濟性原則要求在控制成本的過程中若遇到同樣能夠完成任務又不影響效率的系統(tǒng)和策略，應當盡量采用能夠節(jié)省成本的控制策略來行事。

咨詢行業(yè)的成本控制還要注意權(quán)責利相結(jié)合的原則，成本控制的組織與個人不僅有義務對多項事務的處理中進行微觀之處控制成本，也有義務在進行整體戰(zhàn)略規(guī)劃時的宏觀性成本控制，還應當發(fā)揮自身權(quán)限對這一過程進行監(jiān)督，對于企業(yè)組織中沒有結(jié)合這一原則進行工作且產(chǎn)生了損失的行為要進行一定的糾正或懲處，發(fā)動有關部門共同合作完成好成本控制的綜合性任務。應當堅持全員參與性原則，在公司文化和章程條例當中加入與成本控制相關的內(nèi)容，并提倡節(jié)約成本、有效地把成本用于關鍵性開拓處，使得員工都能夠養(yǎng)成良好的習慣。除此之外，領導推進性原則在鑒證咨詢行業(yè)中的作用也極其顯著，領導應當具備能夠進行有效成本控制的信心和決心，并應當適當對員工與其他管理者進行動員，發(fā)揮事實求是的精神，以身作則嚴格控制自身的責任成本，從而使得員工受到激勵，更好地投入到成本控制的任務當中，進行更有效的工作。

3 鑒證咨詢行業(yè)成本控制解決措施

3.1 做好成本指標分解

鑒證咨詢企業(yè)對于業(yè)務、市場投資、擔保推廣等多個項目要分別進行核算，還應當安排財務人員進行復核，從而得出較為準確的數(shù)據(jù)以供企業(yè)的決策層進行參考，方便對于競爭對手的價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈和公司戰(zhàn)略進行分析，取長補短，以供自身企業(yè)在成本控制方面得以利用。企業(yè)應當避免在繁復的成本運算中做無用功，應當精簡程序，對成本的各項指標進行分解，然后分別分配給不同的工作人員去進行成本核算，最后再歸總到財務部進行審核復查，如此一方面可以提高工作效率，使得相關人員各司其職，提升成本不同模塊核算的專業(yè)性，另一方面也可以解放財務部門人員，讓他們有更多的時間和精力來處理其他財務模塊的事情，從而間接地增強成本核算這一環(huán)節(jié)的準確性和有效性。鑒證咨詢行業(yè)本身應當真正做到以企業(yè)效益為核心來規(guī)劃未來的成本支出明細，轉(zhuǎn)變以往的經(jīng)營模式，分開各個部門的成本費用，明確落實個人責任和集體責任，將各成本指標與工作業(yè)績相結(jié)合，與部門效益相結(jié)合，充分認識到個人責任制的重要作用并不斷落實，使得成本控制的效果不斷加強。

3.2 建立成本控制組織體系，開發(fā)成本信息系統(tǒng)

鑒證咨詢行業(yè)應當建立完善的組織體系，把任務、權(quán)力、責任有機組合協(xié)調(diào)，使得企業(yè)的成本控制更加有章可循，使得各組織單位能夠保持獨立性、靈活性和適應性。應當把成本、利潤、投資、其他費用分門別類地分開進行核算和控制，將控制單位分化為銷售部、財務部、人力資源部、廠房、倉庫等等，給各職能部門下發(fā)根據(jù)其部門實況而制定的不同任務指標，并設立掌管成本控制任務與協(xié)調(diào)各部門工作的指定崗位，制定物資消耗定額，節(jié)約采購和存儲成本費用，減少物流中間環(huán)節(jié)，并對風險顧客進行合理評估。

3.3 建立切實可行的目標責任成本

為實現(xiàn)企業(yè)的成本控制目標，應當將成本責任預算和控制標準要求下達給企業(yè)所有相關人員，需要在實際業(yè)務發(fā)生之前，按照責任單位來劃分和匯總各項成本數(shù)據(jù)。對于各責任單位之間互相提供產(chǎn)品、服務或資金流動的問題，應當在結(jié)合信息系統(tǒng)復核和協(xié)調(diào)部門審核之后再下定論。應當適當?shù)貙徍藘?nèi)部轉(zhuǎn)移價格健全成本控制制度和考核制度，規(guī)定好責任單位的目標尺度，規(guī)定好業(yè)績報告的樣式和主要內(nèi)容，以便于成本控制工作能夠規(guī)范地進行。鑒證咨詢行業(yè)企業(yè)應當按照同一目標戰(zhàn)略分級，實行層層分解原則，對各單位和個人責任進行合理鑒定，將權(quán)責結(jié)合的方法應用于各種目標成本管理的過程當中，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，同時也滿足員工的基本需求。企業(yè)管理者還應當對各階段的成本控制成果進行展示和說明，讓員工能夠得到及時的反饋，從而更好地做好成本控制工作。

4 結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，伴隨著經(jīng)濟全球化的大體趨勢，鑒證咨詢行業(yè)也得到了蓬勃的發(fā)展。在產(chǎn)品質(zhì)量、供應鏈、信譽、營銷、售后、品牌設計等諸多方面得到提升的同時，也不能忽略了成本控制問題。

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