業財融合提升企業財務管理能力

郭成紅

企業的發展離不開財務管理，財務管理和企業有著密不可分的關系。作為復雜經濟行為的集合體，企業本身的財務管理發展需要在市場的不斷變化中尋求正確的發展路徑。當前業財融合是市場發展主要趨勢，這一現狀也提升了企業財務管理工作的難度、復雜程度等，貌似增加了財務管理人員的負擔，但是企業企業只要順利地度過這次改革，更新管理方式，那么必然會提升財務管理水平，有助于企業未來的發展。為此，企業各個階層都要對業財融合發展給予足夠的重視和正確的認識，積極創造有利條件促進業財融合，將企業財務管理水平和質量提升，確保企業能夠長遠發展。

一、業財融合的概念與意義

（一）業財融合的概念

企業財務管理中，業財融合屬于新理念，主要工作是協調統一財務管理工作與業務工作，然后利用本量利分析、敏感性分析以及價值鏈進行財務分析，幫助企業制定合理的發展戰略和決策。從廣義上來講，管理會計和財務會計是企業會計兩種類型，其中管理會計主要負責企業的績效管理、成本、預算等工作，同時要做好風險管理、價值管理、戰略管理等。財務人員需要深入地了解企業的業務才能順利地完成以上職能，才能對企業的真實運營情況有深入地了解，才能科學地評估企業的重大業務狀況和項目決策，從技術方面支持企業的財務管理。此外，企業財務管理人員還要根據具體的業務情況完成稅收籌劃、采購、資金管理等諸多工作，將企業財務的價值充分發揮出來。最后，企業在運營中容易出現商品保值、資產處置、外匯管理等風險，此時財務人員還要結合這些風險做好企業風險防范，從而將企業的市場適應能力提升，降低企業風險，提升企業持續發展實力水平。業財融合管理方式不斷發展，當前很多企業已經開始將該理念應用于實踐當中，例如有的企業融合財務數據、業務數據開展內部控制管理，并且制定了配套的管理體系，同時 積極引入先進的信息科學技術，利用大數據等現代信息技術共享并且高效處理各項財務數據，利用專門的財務軟件對企業財務和業務信息進行管控，優化企業的資源。

企業在經營發展中引入業財融合理念，可以充分利用該理念的全局性、開放性、過程性、協調性等特征。具體來講，全局性指的是業財融合有著較為廣泛的工作范圍，需要對企業經營管理的各個領域涉及，這嚴重影響著企業的發展。開放性主要是站在企業發展的角度來看，業財融合工作涉及到較多的業務活動類型，不過在各種業務管理內容中，業財融合管理方法都有著較強的適用性，同時可以靈活自動地調整管理方式從而保證和企業業務變化相匹配。過程性指的是企業發展實際情況以及業財融合活動的整體性，管理人員需要以企業實際發展情況為基礎明確業財融合措施，及時調整企業的管理方式。所謂協調性指的是企業的財務管理和業務部門在業財融合過程中要相互配合協調，兩者需要合作彌補彼此不足才能保證管理工作優化，才有助于推動企業發展。

（二）業財融合的意義

一方面，業財融合有助于企業管理體系的完善。我國各個行業尤其是制造業在近些年發展較快，各個行業面臨著良好的社會環境，同時也獲得了新的發展機遇和挑戰。就當前業財融合要求來看，我國很多企業還沒有完全達到業財融合的標準，但是這并不能否定業財融合工作在企業治理體系完善發展以及企業經濟發展中所發揮的重要價值，業財融合有助于推動企業財務管理發展。為此，我國企業需要加強完善財務管理體系。我國很多企業經過多年的發展已經有著較為完善的管理模式，業財融合工作也取得了一定的發展，此時需要有機結合企業財務管理工作和業務工作，加強溝通和協調企業財務部門與業務部門，保證企業信息交流高效性。企業財務管理部門主要是分析和處理財務相關數據信息，不過受到業務部門數據信息傳達延時的影響，財務信息往往也大多不夠及時。如果企業采用業財融合方式能夠及時掌握數據情況，有助于企業運營決策管理的優化，有助于企業運行效率的提升。

另一方面，業財融合有助于滿足企業多元化數據需求。企業財務部門基本長期以來使用的資金情況、現金流等數據為靜態的，這就導致企業發展過程中資金管理情況無法動態及時展現出來，企業發展的動態情況也無法精確高效地反應出來。現如今企業發展具有多元化要求，為了滿足新時期企業發展的需要，應當積極引入業財融合管理方式。在傳統經營管理中，企業財務部門不會直接得到業務部門的業務數據，兩個部門之間僅僅有財務相關數據信息方面的聯系，財務部門會舍棄掉一些其他有利用價值的數據信息，沒有高效利用數據信息。而業財融合能夠實時傳遞財務部門和業務部門之間的數據，從而將業務信息的利用率大大提升，實現企業精細化管理，進而有效支撐企業的經營決策。

二、企業內部業財融合存在的問題

（一）缺乏管理制度

當前很多企業沒有構建完善的業財融合制度。完善的制度是保證業財融合管理高效落實的基礎，是企業生產經營活動的保障，是確保最大化利用業財融合技術的前提。企業只有管理制度完善才能獲得更好地發展，但是當前很多企業管理制度不完善，導致業財融合工作沒有充分落實，業務和財務活動的管理優化也是無從談起。

（二）財務人員能力素質有待提高

我國很多企業財務管理人員受到傳統財務思想的影響，滿足于現有的管理方式，不遠改革創新，不愿意應用新技術，對業務監督職能過于強調，將眼光僅僅局限在基礎的財務核算上，這無法滿足現代企業發展的需要。有的財務人員沒有真正關系企業的業務交往活動，缺乏有效的業務管理活動。此外，部分財務人員沒有正確認識財務工作，工作責任心不強，導致業財融合管理工作舉步維艱。

（三）部門之間缺乏有效的溝通

業財融合需要保證高效完成業務和財務兩個部門的信息傳遞和溝通，但是當前部分企業沒有構建完善的溝通渠道和機制，導致制約了業財融合的整體發展腳步。僅僅從業財融合角度分析，該管理理念需要以業務部門和財務部門為基礎，但是當前很多企業都存在各自為政的問題，業務和財務兩者缺乏有效的交流，兩個部門也缺乏對稱信息，導致限制了業財融合的有效開展。

三、推進企業業財融合的措施與建議

（一）正確認識業財融合

想要將業財融合充分落實到企業管理中，首先企業管理層需要對財務管理的內涵和功能有深刻的認識和正確的理解，將傳統的財務管理觀念和模式改進創新。當前企業財務管理需要涉及到更多的管理內容，需要全過程參與企業管理，這和傳統的會計結算管理和經營業務管理有著很大的差別。現代企業財務管理要求各個部門員工全程參與管理，各個部門不但要相互配合合作，還要相互溝通，從而保證企業領導能夠在日常企業管理中協調好各個部門的工作，保證各個部門可以高效配合，全面推動企業發展。此外，在企業財務管理中，管理者發揮著十分關鍵的作用，管理者需要把握好輕重緩急，科學地評價參與財務管理的重要性和利弊情況，將自己在企業管理中的重要地位明確，在企業管理中承擔自己的責任和使命，積極發揮自身的價值，帶領全體員工為企業發展而努力。

（二）找準業財融合的切入點

業財融合工作要求各個部門能夠高效配合，該工作有著較強的綜合性。在真正開展業財融合過程中，需要有序、穩定、漸進地完成融合工作，避免強制性融合。經過長期地發現和改進遇到的問題，來達到優化企業管理的目的。在業財融合工作中，基礎和關鍵點就是尋找到重要的切入點，只有緊密地聯系好兩個部門才能實現優化管理效果、深層次融合的目的。在企業管理中，為了保證企業生產經營的各項活動能夠全面推進，需要明確業務和財務兩個部門最為基礎和最為關鍵的管理內容，即預算管理、成本管理、財務分析。可見，在實際企業經營過程中，需要把控好這些管理領域和管理活動，穩定地完成業財融合工作，將業務部門和財務部門的關系加強并且深化，實現兩個部門的高效融合。

（三）實施業財融合績效考核制度

科學的業財融合績效考核機制是保證企業業財融合工作開展的動力，是業務管理和財務管理績效工作協調發展的必要保障，通過績效考核能夠對不同部門的效益進行客觀公正地考核。同時，企業應當加強落實兩個部門的績效考核工作，做好績效考核標準的制定，比如設置一些成本管理、預算控制方面的題目開展財務部門績效考核，讓不同部門的員工加強對相關部門基礎操作的了解，豐富員工的基礎知識，為更好地開展業財融合工作奠定基礎。

（四）加強財務人員的培訓

財務管理人員自身的業務能力、專業技術水平等在業財融合中發揮著至關重要的作用。作為業財融合的重要主體，財務管理人員只有保持高素質、掌握專業財務知識、熟練地完成會計操作和相關業務才能將業財融合的工作效率提升。為此，企業需要加強培訓財務人員，將業財融合的重要價值灌輸到財務人員當中，將財務人員的業務能力和技術水平提升，幫助財務人員做好人生觀、價值觀的樹立，讓員工能夠在企業運營中發光發熱。

四、結語

在企業財務管理發展中，業財融合發揮著重要作用。企業需要正確認識業財融合工作，明確業財融合的重要價值，積極應用現代信息技術，加強培養專業的財務人員，不斷改善企業管理機制，優化企業管理系統，推動業財融合建設，進而提升企業的市場競爭能力，推動企業持續健康地發展。

（作者單位：河鋼股份有限公司承德分公司）