“十四五”期間黨網融合發展的思考

方華

“十四五”期間傳播格局將發生巨變，地方黨網面對5G、大數據、物聯網等新挑戰，在“十四五”期間，如何規劃頂層設計、優化產業布局、把握新技術發展機遇，推動媒體融合深度發展，實現產業多元化轉型升級，助力黨網做大做優做強，筆者有以下四方面的思考。

第一，“鏈接”上下游：用產業思維做地方黨網媒體，以新思維開拓新局面。從媒體多年發展經驗來看，傳統媒體聚焦媒體思維，其變現邏輯優先以內容來獲取流量，后通過售賣廣告進行變現。在當前去中心化傳播形勢下，流量獲取的成本遞增，由流量變現帶來的營收，已不足以覆蓋企業運營和生產成本。目前，擁有巨大流量的商業互聯網公司，可以通過流量變廣告+游戲+電商取得綜合效益，而地方新聞網站，特別是黨網，很難有足夠大的流量以支撐游戲、電商等產業，所以必須跳出固有的流量變現思維，另尋發展之路。結合紅網近幾年的探索，筆者認為，地方黨網要更好引領輿論、增強影響力，必須將媒體思維逐步轉變為產業思維。黨網應發揮自身優勢，由原有的流量變現模式，轉變為影響力變現模式，以產業化的思維更好地助力影響力變現，用互聯網+產業的思維去發現新需求和新機會，整合核心資源，打通和鏈接產業的上下游，以一種共贏的方式，發揮各自所長，達到1+1>2的效果。

第二，聚焦“大政務”：用產品思維做服務，以新體系構建新模式。“十四五”期間，地方黨網可繼續堅持以省市縣三級政務體系為基礎市場，努力夯實政務市場壟斷能力。近幾年，紅網通過建立三大產品體系，取得了增長翻番的經營效果。一是傳播型產品體系。通過產品鏈接客戶，在產品理念的指導下，將原來單純的新聞宣傳服務模式，利用紅網黨媒屬性與傳播優勢，以策劃為基礎，為各級黨政機關和企事業單位提供整合傳播方案。二是應用型產品體系。利用紅網平臺優勢，從以技術為核心，過渡到以技術+策劃為主的多元化綜合服務模式，以“互聯網+”提高各級政府部門和企事業單位學網、懂網、用網的能力，優化政務流程，開拓政務互聯網市場新藍海。三是智慧型產品體系。結合市場需求，不斷優化和創新兩中心一平臺、智慧黨建、千屏直播、紅視頻、智慧輿情等四大產品線19個產品系列，實現政務經營從平臺、資源驅動型業務，向產品、策劃驅動型業務轉型升級，形成可持續、規模化發展。

第三，激發“內生力”：用制度思維強管理，以新機制激發新活力。抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。一是加快完善業務管理機制。管理出效益，在日常管理中以產品為中心，圍繞目標客戶、客單價、滲透率、利潤率等指標，進行大數據管理，進行產品歸口管理，明確各產品線的業務邊界和運營權責，逐步實現標準化、精細化、智能化管理機制。二是加快建立人才培養機制。“功以才成，業由才廣”，人才是創新的根基。在發揮好現有人才作用的基礎上，健全人才流動機制、暢通人才流動渠道、規范人才流動秩序、完善人才流動服務體系。三是積極培育創新文化機制。堅持用創新文化激發創新精神、激勵創新實踐，積極營造鼓勵大膽創新、勇于創新、包容創新的良好氛圍。

第四，鍛造“新中臺”：用平臺思維謀發展，以新平臺構筑新未來。“十四五”期間，應逐步建立“影響力變現助推經營，經營拓展拱衛影響力”的黨網經營工作模型，最終將黨網打造成為具有強大內容生產能力與大政務產品開發能力“新中臺”。一是打造地方鏈接全國的內容中臺。全面提升內容品質，“高原”與“高峰”并舉。充分利用融媒體傳播矩陣的采編體系，借助網絡平臺，結合原創優勢品牌欄目，形成內容聚合高原；力推視頻化轉型，推出善用新語言、新形式，兼具影響力的新媒體作品，形成內容生產高峰。二是打造地方的 “大政務”互聯網產品中臺。掌握互聯網前沿技術、運營模式與清楚各級政務需求并重。提升技術整合能力，打造政務領域互聯網產品研發生態鏈，讓前沿的技術與運營模式，對接地方政務市場的需求，不斷開發出適合本地政務市場的新產品、新運營模式，使各網站成為前沿技術在地方落地的“新中臺”。

2021年是“十四五”開局之年，地方黨網應力爭在這個五年內，探索出以產業思維指引、以產品為導向、以制度建設為根基、搭建互聯網大平臺的融合發展路徑，走出一條具有黨網特色的地方門戶網站發展之路，形成可持續發展。

作者系湖南紅網新媒體集團黨委副書記、總經理