中國(guó)芯片業(yè)路在何方？

劉德炳

由于工藝精細(xì)復(fù)雜、開(kāi)發(fā)難度高，手機(jī)芯片一向居于芯片產(chǎn)業(yè)鏈的頂端，這也是全球兼具資本和技術(shù)優(yōu)勢(shì)的尖端企業(yè)的必爭(zhēng)之地，是我國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)卡脖子的中心地帶。

數(shù)十年來(lái)，只有一二十家知名的大企業(yè)真正登上過(guò)手機(jī)芯片業(yè)的舞臺(tái)，但經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的洗牌等，出局者日漸增多，新手則根本無(wú)法入局，最終是局中人越來(lái)越少。

截至目前，全球只有高通、聯(lián)發(fā)科、華為海思、三星、紫光展銳這5家公司依然還在局中。

隨著手機(jī)行業(yè)跨入5G時(shí)代，曾經(jīng)步履蹣跚的追趕者紫光展銳突然大幅縮短了與領(lǐng)軍者的差距，其部分核心工藝甚至居于領(lǐng)先地位，發(fā)展勢(shì)頭迅猛。

然而，很少有人知道，僅僅在三年前，紫光展銳已經(jīng)踏在了危機(jī)邊緣。紫光展銳CEO楚慶說(shuō)，“新展銳是在一片廢墟中重建的，而且只用了兩年多的時(shí)間。”

?“企業(yè)運(yùn)營(yíng)幾乎停滯”

楚慶，擁有二十多年半導(dǎo)體、通信領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)歷，在加入紫光展銳前，在大唐電信、華為技術(shù)、海思半導(dǎo)體等公司任職多年，曾擔(dān)任華為海思首席戰(zhàn)略官。 2018年12月14日走馬上任紫光展銳CEO，但現(xiàn)實(shí)很快打了他個(gè)措手不及。

一家科技公司最重要的是產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)展銳4G的4核產(chǎn)品因質(zhì)量太差，首發(fā)即面臨退市;8核產(chǎn)品開(kāi)發(fā)超過(guò)2年仍未能上市;5G產(chǎn)品規(guī)劃大幅落后一線廠商，遲遲未能推出。

而且，由于產(chǎn)品質(zhì)量低下，2018年發(fā)生多起質(zhì)量事故，面臨巨額賠償。其中僅一個(gè)客戶就產(chǎn)生了三起賠償，索賠額甚至超過(guò)了交易額。

產(chǎn)品危機(jī)明顯地體現(xiàn)在市場(chǎng)上，當(dāng)年公司幾乎算是丟失了所有的品牌客戶。此外，在新業(yè)務(wù)開(kāi)拓方面，在2018年下半年，公司新開(kāi)的項(xiàng)目幾乎沒(méi)有。而在上游市場(chǎng)，展銳公司對(duì)主要晶圓廠的采購(gòu)已經(jīng)連續(xù)多月停滯。

而在進(jìn)一步追查這一切是如何發(fā)生時(shí)，楚慶又發(fā)現(xiàn)展銳文檔的完備率不到7%，另外核心代碼缺乏架構(gòu)，出了問(wèn)題就打補(bǔ)丁，極為出人意料。

“展銳5G芯片首次實(shí)現(xiàn)全球領(lǐng)先”

隨著楚慶等新的管理層入主，兩年多來(lái)，紫光展銳的發(fā)展軌跡出現(xiàn)了巨大變化。

2020年2月，展銳的芯片技術(shù)挺進(jìn)6nm工藝，全球首發(fā)6nm EUV 5G芯片T7520，這是展銳第二代5G芯片，目前T7520已成功回片且是一次流片成功，并以展銳史上最快速度通過(guò)一系列測(cè)試驗(yàn)證，其關(guān)鍵環(huán)節(jié)測(cè)試通過(guò)僅用時(shí)150小時(shí)，較7510的半年時(shí)間取得長(zhǎng)足進(jìn)步。

2020年5月15日，搭載展銳第一代5G芯片T7510的5G手機(jī)，正式量產(chǎn)開(kāi)售，只比業(yè)界領(lǐng)先水平晚了半年。

在2G、3G、4G階段，展銳分別落后于一線競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手15年、8年、10年，2019年才正式開(kāi)售4G全網(wǎng)通芯片。而在5G時(shí)代，展銳與友商的差距已經(jīng)縮短到6個(gè)月。“在5G芯片技術(shù)上，展銳首次實(shí)現(xiàn)了全球工藝領(lǐng)先。”楚慶表示。

與此同時(shí)，展銳的4G八核芯片成功開(kāi)發(fā)，并推出4G智能手機(jī)方案T610及T618，成為全球4G智能機(jī)首選平臺(tái)，其性能相當(dāng)于高通驍龍821。

而在2018年，展銳4G主線產(chǎn)品SC9832E性能僅接近高通入門(mén)級(jí)的4系產(chǎn)品。僅僅一年多，展銳的4G主線產(chǎn)品性能實(shí)現(xiàn)了從對(duì)標(biāo)入門(mén)級(jí)到對(duì)標(biāo)中高端的飛躍。

紫光展銳T7520芯片。

據(jù)楚慶介紹，技術(shù)開(kāi)發(fā)的極大成功，很快令展銳在市場(chǎng)端斬獲頗豐。

2018年，國(guó)內(nèi)幾乎看不到使用展銳芯片的終端產(chǎn)品，到今天，從消費(fèi)電子到工業(yè)電子，諸如手機(jī)、平板、智能穿戴、后視鏡、翻譯筆、智能水表電表、共享單車(chē)等眾多創(chuàng)新品類，都大量應(yīng)用展銳的芯片。

曾幾何時(shí)，展銳幾乎失去所有品牌客戶，但今天，不僅這些品牌客戶回來(lái)了，還獲得許多新客戶的青睞。2018年底成立的工業(yè)電子事業(yè)部，2019年收入大增，2020年實(shí)現(xiàn)收入超2億美元。

“做數(shù)字世界的生態(tài)承載者”

隨著5G時(shí)代的來(lái)臨，在5G技術(shù)方面取得了巨大突破的紫光展銳，有著更大的戰(zhàn)略目標(biāo)——致力于成為數(shù)字世界的生態(tài)承載者。

據(jù)了解，信息產(chǎn)業(yè)的生態(tài)大致分兩個(gè)部分，一是提供基礎(chǔ)技術(shù)的“承載者”，二是在其上繁榮發(fā)展的公司。當(dāng)前市面上的軟件與應(yīng)用愈加龐大，也愈加豐富，但信息產(chǎn)業(yè)的承載者卻越來(lái)越少。

在5G生態(tài)系統(tǒng)中，芯片產(chǎn)業(yè)是重中之重，擁有主芯片平臺(tái)能力的企業(yè)才能成為生態(tài)承載者，才是信息社會(huì)大廈的鋼筋骨架。強(qiáng)有力的生態(tài)承載者，是中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基石，也是落實(shí)“十四五”規(guī)劃高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。

目前，在中國(guó)大陸，真正意義上的生態(tài)承載者只有兩家企業(yè)：華為海思、紫光展銳。海思不面向公開(kāi)市場(chǎng)，面向公開(kāi)市場(chǎng)的只有展銳。從這個(gè)角度看，在當(dāng)前，可以作為生態(tài)承載者的，僅展銳一家。

展銳作為主芯片平臺(tái)，具備稀缺的大型芯片集成及套片能力，包括移動(dòng)通信中央處理器、基帶芯片、AI芯片、射頻前端芯片、射頻芯片等各類通信、計(jì)算及控制芯片。主芯片平臺(tái)牽動(dòng)數(shù)十萬(wàn)家公司，與客戶相互依存，客戶的創(chuàng)新是在展銳平臺(tái)上進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)。展銳作為“土壤”、承載者，牽動(dòng)著整個(gè)生態(tài)鏈上的千千萬(wàn)萬(wàn)家企業(yè)。

展銳因此成為中國(guó)科技行業(yè)的戰(zhàn)略有生力量，是極度稀缺、不可復(fù)制、難以再生的。

?“不破不立”

從2018年接手時(shí)的掙扎求生，到如今突飛猛進(jìn)躍居業(yè)界前列，展銳是怎樣迎來(lái)重生的？

楚慶對(duì)《中國(guó)新聞周刊》表示：“摸清了展銳的基本面后，我一個(gè)人在家里冷靜地思考了三天，雖然有過(guò)猶豫，但最終考慮到，一方面是騎虎難下，另一方面，擔(dān)心市場(chǎng)不再對(duì)展銳抱有信心，于是下定決心，不破不立，展銳唯有進(jìn)行重建，才有可能浴火重生。”

2019年，展銳開(kāi)啟“救亡年”，首先是質(zhì)量救亡。在研發(fā)體系內(nèi)開(kāi)展了 “火鳳凰”計(jì)劃——重構(gòu)核心代碼，將原來(lái)混亂的代碼全部取代。

為此，一開(kāi)始，展銳集中精兵強(qiáng)將，形成火鳳凰團(tuán)隊(duì)，并專門(mén)打通了一個(gè)樓層提供給“火鳳凰團(tuán)隊(duì)”集中辦公。

至2019年12月，火鳳凰一期交付，重構(gòu)完成50%;2020年12月二期交付，已完成90%。

這一“火鳳凰計(jì)劃”在質(zhì)量提升、技術(shù)升級(jí)上立竿見(jiàn)影——實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品交付時(shí)間提升30%，內(nèi)部問(wèn)題減少40%，人力節(jié)省20%，客戶問(wèn)題密度下降60%。

質(zhì)量救亡的另一個(gè)重心是重塑管理流程，建立質(zhì)量體系。

據(jù)楚慶介紹，展銳引入IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）、CMMI（能力成熟度模型集成）和TMMi（測(cè)試成熟度模型集成）等業(yè)界先進(jìn)的流程規(guī)范，形成自己的管理體系，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司5000名員工高效有序運(yùn)行，極大地提升了技術(shù)開(kāi)發(fā)的質(zhì)量和效率。

其中，為集中攻關(guān)一項(xiàng)重大技術(shù)項(xiàng)目，展銳一度投入近3000名技術(shù)人員，形成一個(gè)龐大而分工有序的項(xiàng)目組，最終憑借著科學(xué)的管理，在很短的時(shí)間內(nèi)就突破了技術(shù)難題。

質(zhì)量救亡的同時(shí)，是市場(chǎng)救亡。

楚慶表示，這方面同樣是有破有立。2019年以來(lái)，持續(xù)變革營(yíng)銷體系，包括組建新的營(yíng)銷戰(zhàn)隊(duì)，隊(duì)長(zhǎng)由隊(duì)員自由報(bào)名競(jìng)選，極大地激勵(lì)士氣，涌現(xiàn)了一批銷售精英。同時(shí)治理腐敗，營(yíng)造風(fēng)清氣正、科學(xué)規(guī)范的環(huán)境，業(yè)績(jī)迅速逆轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。

此外，展銳還進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)重建。

近兩年，展銳實(shí)行嚴(yán)格的“末位淘汰”。其中，2019 年淘汰了600多人，2020年又淘汰600多人，與此同時(shí)，大規(guī)模招募應(yīng)屆生。在管理團(tuán)隊(duì)層面，展銳引入管理、技術(shù)、市場(chǎng)等多方面的資深知名人士。

“注入新的發(fā)展要素”

分析人士指出，從更深的層次來(lái)看，不論是團(tuán)隊(duì)更迭，還是技術(shù)變革、市場(chǎng)救亡，其本質(zhì)上都是管理賦能的結(jié)果。隨著新管理團(tuán)隊(duì)的到來(lái)，為其注入了管理這種經(jīng)濟(jì)要素，管理變革最終釋放出巨大的價(jià)值。

對(duì)此，楚慶告訴《中國(guó)新聞周刊》，芯片行業(yè)本質(zhì)上需要管理變革。

在楚慶看來(lái)，芯片行業(yè)是技術(shù)密集型、高端型、復(fù)雜型的行業(yè)，同時(shí)也是高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。只有通過(guò)嚴(yán)密高效科學(xué)的管理，才能使芯片制造工藝過(guò)程可控、質(zhì)量可控、結(jié)果可控，從而最大程度地減小風(fēng)險(xiǎn)。

沒(méi)有好的管理，如果任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了紕漏，那么就意味著整個(gè)芯片的前期制造將前功盡棄，這樣的話不僅是投入的巨大資金打了水漂，更重要的是耽誤了時(shí)間，這直接關(guān)乎到企業(yè)的生死。

以T7520芯片一次流片成功為例，僅這一次流片就投入了數(shù)億元，但是一旦流片失敗，損失巨大。不過(guò)最終，T7520僅僅只用了150個(gè)小時(shí)，所有的關(guān)鍵環(huán)節(jié)測(cè)試全部通過(guò)。展銳員工都認(rèn)為是一個(gè)奇跡，而這就是因?yàn)橛懈咝Э茖W(xué)嚴(yán)密的管理。

符合現(xiàn)代科學(xué)流程的管理體系是芯片業(yè)的生命力所在。尤其是主芯片這種大規(guī)模、復(fù)雜度極高的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，需要科學(xué)化、規(guī)范化的管理體制，而新展銳成功的根本原因就得益于科學(xué)、正規(guī)化的管理。

楚慶表示，“我們基礎(chǔ)的管理系統(tǒng)包括IPD、CMM，像基礎(chǔ)的路一樣，指向端到端的開(kāi)發(fā)流程。但是修路不是目的，是為了上面跑車(chē)。然后在這些基礎(chǔ)的管理架構(gòu)上，我們還有頂層架構(gòu)，是一個(gè)自我承擔(dān)責(zé)任的生態(tài)系統(tǒng)，每一個(gè)組織部門(mén)都是一個(gè)生物體，為自己的發(fā)展壯大負(fù)責(zé)，誰(shuí)落后更新誰(shuí)。”

因此，要打造強(qiáng)有力的生態(tài)承載者，對(duì)公司管理體制和管理團(tuán)隊(duì)的管理能力有極高的要求。當(dāng)然，這也是如今展銳管理團(tuán)隊(duì)的核心優(yōu)勢(shì)。

“需要好的機(jī)制釋放要素價(jià)值”?

北大國(guó)發(fā)院學(xué)術(shù)委員會(huì)主任劉國(guó)恩告訴《中國(guó)新聞周刊》，對(duì)于一家企業(yè)、一個(gè)國(guó)家而言，決定其生產(chǎn)發(fā)展水平的最重要因素，可能不是投入要素的多少，而是要素的組織方式、結(jié)構(gòu)形式。換言之，要素的結(jié)構(gòu)、組織形式可能比要素的投入數(shù)量、規(guī)模更重要。

從近些年的觀察來(lái)看，在半導(dǎo)體等高壁壘技術(shù)導(dǎo)向的行業(yè)中，絕非投入資金越多、投入要素越多，就越容易成功。

去年以來(lái)，一些地方投入重金發(fā)展半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，但最終卻陷入困境、甚至陷入債務(wù)危機(jī)與跑路傳聞中。

這些項(xiàng)目普遍的問(wèn)題是，投機(jī)性資本的力量裹挾了市場(chǎng)的力量、裹挾了技術(shù)的力量。從根本上看，就是市場(chǎng)機(jī)制并沒(méi)有發(fā)揮作用。

專家認(rèn)為，在市場(chǎng)化的機(jī)制中，管理等要素才能真正地發(fā)揮其價(jià)值，或者說(shuō)真正地讓市場(chǎng)在資源配置中發(fā)揮決定性的作用，而不是讓一些非市場(chǎng)因素發(fā)揮決定作用。

具體來(lái)看，在半導(dǎo)體行業(yè)中，其市場(chǎng)化機(jī)制尤其體現(xiàn)在尊重創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者的精神、尊重專業(yè)技術(shù)的力量，由專業(yè)力量按照現(xiàn)代工藝來(lái)配置資源、組織要素投入，否則在這樣復(fù)雜精細(xì)、風(fēng)險(xiǎn)較高的行業(yè)，要素投入一旦扭曲，勢(shì)必難以成功。因此，這種市場(chǎng)化機(jī)制還需要相關(guān)部門(mén)的引導(dǎo)、支持、保障和呵護(hù)，為企業(yè)規(guī)避一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)過(guò)兩年多時(shí)間的艱苦奮斗，新展銳鳳凰涅槃，起死回生，成績(jī)來(lái)之不易，要萬(wàn)分珍惜。我們要守護(hù)中國(guó)芯片產(chǎn)業(yè)的明日之星、希望之星，營(yíng)造平穩(wěn)的外界環(huán)境，爭(zhēng)取百尺竿頭更進(jìn)一步，最終發(fā)展成為“數(shù)字世界的生態(tài)承載者”。