建筑施工成本管理的影響因素及控制策略

劉毅

（海南海控中能建工程有限公司，海口570000）

1 引言

建筑施工作為建筑工程項目建設中的主要環節，不僅影響著建筑工程的質量，還關乎企業的經濟效益，因此，加強建筑施工成本控制對于建筑工程十分重要。有效的施工成本管理不僅能幫助建筑企業提高自身的管理水平，保障建筑工程的收益，同時還能幫助企業提高市場競爭力。

2 影響建筑施工成本管理的因素

2.1 管理意識

隨著現代建筑工程的不斷發展，人們對建筑施工的要求逐漸提高，施工成本也不斷增加，因此，建筑工程企業要進一步提升工程項目的經濟效益，就需要加強施工成本管理意識。但是，目前很多建筑施工企業尚沒有意識到成本控制的重要性，對于成本控制的理解也僅僅停留在表面層次，沒有采取科學有效的控制策略，導致在工程項目推進過程中經常出現虧損的情況，給建筑企業帶來了巨大的經濟損失。

2.2 施工項目費用

在建筑施工過程中，一些企業在成本管理的過程中沒有采用量化考核的方式或管理方式較為粗放，會導致成本管理工作難以發揮其應有的作用。對于施工過程中所需要的各種費用缺乏管控，如人工費、建筑材料費、機械設備費用等，支出較為混亂，成本難以得到有效控制。例如，工程材料的采購缺乏合理計劃，經常出現庫存積壓等問題，導致資金占用過度，造成浪費。

2.3 管理人員綜合素質

當前我國建筑工程管理過程中存在的最主要的問題在于各個環節和部門之間缺乏有效的溝通交流。例如，負責施工技術管理的人員，其關注要點通常在于保障施工技術和工程質量；負責材料管理的工作人員通常將重點放在材料采購和驗收方面。而成本管理需要對各個環節進行有效控制，各個部門共同協調，保證整體工程質量的同時，盡最大可能控制好施工成本。

2.4 成本控制管理體系

成本控制管理體系能夠為建筑施工企業提供有效的成本控制管理策略，為企業成本管理提供可靠、可行的依據。但是目前很多企業缺乏科學的成本控制管理體系，例如，責權不明確、成本控制策略和方法過于籠統等，使成本管控流于表面，無法發揮其真正作用[1]。

2.5 成本核算體制

傳統成本核算體制存在一定缺陷，通常是對于事后的成本核算，這就會導致成本控制缺乏先機，存在滯后問題，成本管理成為費用核算，無法起到控制成本提高經濟收益的作用，嚴重缺少事前預測以及施工過程的管控，缺乏一定主動性。

3 控制建筑施工成本的有效策略

3.1 增強成本管理意識和風險意識

在建筑施工成本管控的過程中，最主要的2 個成本控制方向在于施工工期和質量成本，因此，在提升企業成本管理意識的過程中，還需要從這2 個方面入手。一方面，施工工期是影響施工成本的主要因素，工期的延長不僅會增加人工費、材料費、設備租賃等相關費用，而且還會由于延長工程交付影響企業資金回籠，因此，需要加強對工期的控制，并對額外增加的人工費、施工費用等進行合理控制。另一方面，施工質量成本主要指的是施工材料成本、施工過程成本，以及工程預算和事后成本等方面的管控。

除此之外，要確保施工成本能夠得到有效控制，還需要提高企業風險意識，并做好風險防范相關工作。在建筑施工中，企業所面臨的風險多種多樣，例如，材料風險、安全風險、法律風險等方面，任何風險的出現都會給施工企業帶來一定經濟損失，因此，企業需要做好風險防范準備，確保自身能夠始終處于主動地位。

3.2 加強建筑施工費用控制

施工過程成本控制是建筑工程成本控制中的重點內容，不僅包括人工費用、材料費用、設備使用費用，還包括稅務成本，這些費用在施工成本中占有極大的比例，因此，加強施工費用控制十分有必要。首先是人工費用。據統計，人工成本占據建筑工程成本的20%~30%，在人工費的控制過程中，要仔細核對技工、普工以及雜工的數量和人工費用單價，排除重復計算情況。其次是材料費用。在進行物資采購的過程中，需要與可靠的供應商進行合作，在確保材料質量符合要求的基礎上，貨比三家，選擇性價比更高的供應商，加強對于材料的保管、消耗、申領、回收等環節的控制。再次是設備租賃和使用費用。在租賃設備之前，需要根據工程需求做好預算，并根據設備型號、類型等進行分類管理，簽訂租賃合同，合理安排設備使用，確保設備使用率，控制租賃成本。最后，在施工成本管理過程中，還需要重視稅務成本控制，在費用支出的過程中，要盡量確保每一項費用都能夠提供增值稅專用發票，以此提高進項稅額抵扣[2]。

3.3 提高成本管理人員的綜合素質

建筑工程施工成本管理不僅僅是企業財務人員的職責，還需要相關施工管理人員具備一定的成本管理意識，采取科學有效的成本管理措施。因此，需要加強培養成本管理人員的成本意識，在施工的每一個環節，都需要融入成本管控理念，確保成本管理的有效落實。此外，管理人員和施工人員的專業素質和技能水平也是影響施工成本的重要因素，因此，需要企業加強對于員工技能和專業知識的培訓。

3.4 建立成本管理體系

針對當前我國建筑工程現狀，建筑施工成本管理體系的完善主要包括以下2 個方面：

1）企業需要建立責任管理制度，結合工程項目的實際情況，明確施工成本管理的主要工作內容和人員結構，并根據不同崗位的實際需求明確崗位職責，將責任落實到每一個人，還需要根據不同的崗位職責制定相應績效考核制度，設立獎懲機制，強化對企業員工的管理，提高相關人員的工作積極性；此外，還需要根據工程實際情況編制不同施工階段、不同子項目的成本控制目標和計劃，并在施工過程中結合實際成本控制情況與控制目標進行對比分析，得出出現偏差的原因，并確定責任歸屬。

2）成本管理體系的構建需要加強對全過程控制的重視，不僅要在事后對成本進行管理和分析，還需要加強事前和事中控制，在事前明確好成本控制目標和方案；在施工過程中，加強對于施工時各個環節的控制，確保能夠及時發現問題并解決問題，將不良影響控制在可接受范圍之內；在事后要加強對于成本管理的考核和分析，并采取合理的調整和改進措施。

3.5 完善成本核算體系

成本核算體系的建立對建筑施工成本的控制有積極意義。在此過程中，企業需要建立從總公司、分公司到項目經理三級核算體系，明確每一個環節的具體責任，將總公司權力進行下放，確保責任能夠落實到每一個負責人，提高項目責任人的責任意識，在成本管理的過程中不僅要各司其職，還要互相配合，成本核算體系框圖如圖1 所示。此外，還需要針對項目特點采取科學合理的成本核算方式，確保成本核算的準確性以及科學性[3]。例如，在分包項目成本核算的過程中，可以采用比例法和單項核算法。比例法就是將人工、材料、等相關費用計入成本，可根據經驗或專業分包預算造價中各項費用占分包總價的比例進行確定；單項核算法需要根據口徑一致原則，對分包項目進行單項核算。在此過程中采用如下公式進行成本降低率的計算：分包項目的成本核算降低率=（分包項目的成本收入-實際支出）/分包項目的成本收入×100%。

圖1 成本核算體系框圖

4 結語

綜上所述，影響建筑施工成本管理的因素有管理意識、施工費用、管理人員綜合素質、成本控制管理體系和成本核算體制。因此，在進行成本控制的過程中，需要加強以上幾個方面的優化和改進，從整體上提升施工成本管控水平。相信隨著施工成本管控水平的不斷提升，我國建筑工程行業將會得到更好的發展。