中國潮流服裝品牌營運分析與發(fā)展策略

摘要：潮流服裝品牌發(fā)展至今，種類、品牌日漸豐富，時至今日人們對于個性化和品質(zhì)的追求程度越來越高，潮流品牌只有通過革新才能更加長足地發(fā)展。本文通過對潮流服裝行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)象進行探索，以香港I.T集團為例，進一步分析得出未來行業(yè)發(fā)展的改進策略。

關(guān)鍵詞：潮流品牌;香港I.T集團;品牌營運

1. 潮牌定義與行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1潮牌定義

潮牌，即潮流品牌的簡稱，主要以隨性、強烈的個人風(fēng)格為主，年輕設(shè)計師通過對于符號、文字或設(shè)計以及他們的組合應(yīng)用設(shè)計出屬于自己的原創(chuàng)作品，進而表達出自身的生活態(tài)度和理念。它的基本款式為T恤，棒球帽，牛仔褲，包等為主。

1.2潮牌行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

在潮牌創(chuàng)立初期，美國設(shè)計師通過對潮牌的設(shè)計彰顯他們對于生活自由和個性的追求。而后潮牌流入日本原宿，當紅日本演員木村拓哉也是原宿潮牌的狂熱追隨者，他的影響力進一步為潮牌在日本的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。之后潮牌文化通過香港等地區(qū)傳入中國，香港本地隨之建立起以陳冠希為主理人發(fā)起的CLOT以及沈嘉偉建立的I.T集團作為香港潮牌的代表。本文將以I.T集團為例，對其發(fā)展建設(shè)以及其部分值得借鑒學(xué)習(xí)的商業(yè)模式進行探討，汲取其中優(yōu)點提升大陸品牌發(fā)展空間。

2. 香港I.T集團發(fā)展歷程及其商業(yè)營運優(yōu)勢

2.1 I.T集團發(fā)展歷程

I.T集團于1988年起源于中國香港， 2000年當時互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展正熱，其旗下品牌izzue成功試水網(wǎng)絡(luò)售賣，成為香港第一個既有實體門店又可以網(wǎng)上售賣的品牌。2002年I.T進軍內(nèi)地登陸上海，揭開了I.T潮流帝國向內(nèi)地擴張的序幕。很快2005年，I.T集團在香港上市，時至今日I.T集團在港股市市值33.8億港幣。I.T集團的業(yè)務(wù)由兩部分構(gòu)成，一部分是代理經(jīng)營來自國際的大師級品牌，如MiuMiu、Jean Paul Gaultier、、Cacharel、等;另一部分為自身原創(chuàng)品牌，如izzue、b+ab，5cm等年輕時尚的潮品牌。2017年，I.T集團凈收入達80億，增長率約6%，有著不斷驚人的發(fā)展。

2.2 I.T集團商業(yè)營運優(yōu)勢

2.2.1品牌建設(shè)

品牌作為經(jīng)營者使自己的商品或者服務(wù)區(qū)別于其他廠商商品或服務(wù)的標記。建立起良好的品牌可為經(jīng)營者穩(wěn)固一大批忠誠的顧客，形成具有核心價值的品牌價值。I.T集團一開始主要以代理國際知名潮牌進行經(jīng)營售賣，借助其售賣品牌的知名度為企業(yè)自身建立起高端國際化的品牌形象，經(jīng)過多年對于時尚品牌的觀察研究才逐漸建立起自有品牌。另外，I.T集團也廣泛與明星藝人保持親密合作，以此來提升自身的曝光度。吳君如，張智霖，經(jīng)常參與于I.T的宣傳活動，演員張曼玉也曾擔(dān)任I.T旗下品牌izzue的品牌設(shè)計總監(jiān)，這使得IZZUE的前衛(wèi)形象深入民心。

2.2.2多品牌集聚效應(yīng)

I.T集團具有著“多品牌、多方位、多層次”獨特商業(yè)模式，集團旗下共管理著300多個世界知名品牌。這種品牌概念店的建設(shè)使得一家統(tǒng)一名字的店面里擁有多個品牌的產(chǎn)品，每個品牌的風(fēng)格以及其所傳遞的理念皆不相同，卻又和諧的融入一家店鋪當中。這種經(jīng)營模式使得消費者可以在較短時間內(nèi)瀏覽多個品牌的商品，在節(jié)省時間和金錢的前提下，購買到自己所需要的商品。同時在這種概念店中，由于較多品牌的經(jīng)營不僅可以緩解自身單獨開店的租金壓力，另一方面也節(jié)省了維穩(wěn)店面的人力物力。、

2.2.3精準品牌定位

I.T早年設(shè)計深受其他知名設(shè)計師影響導(dǎo)致自身原創(chuàng)性不高， 之后經(jīng)過不斷的探索終于適時進行改革，推出了多個具有自己獨特風(fēng)格和設(shè)計理念的品牌。例如，黑、白、灰色系深受當時香港青年的喜愛，品牌5CM以這三色為基礎(chǔ)，同時在設(shè)計上以簡潔、休閑、舒適為特征，推出的產(chǎn)品得到了熱銷。 另一方面，I.T集團在使產(chǎn)品以消費人群為基礎(chǔ)進行合理定位，大寫I.T主要以國際大牌為主，而小寫i.t則主要售賣年輕小眾的時尚品牌。通過分類對旗下品牌進行準確定位和管理，使得品牌能夠更好地在其適銷人群中進行銷售。

3. 當前服飾行業(yè)存在缺陷及改進策略

3.1品牌認可度不高

潮牌本身定義極為廣泛，只要是出自原創(chuàng)展現(xiàn)主理人自身生活理念以及態(tài)度的品牌皆可以歸屬于潮牌。當下世界正向多元化發(fā)展，文化的多樣性也得以展現(xiàn)，在物質(zhì)文明也同樣發(fā)達的今天人人都可以擁有自身的潮牌，通過自己的品牌表明自己對于時尚的理解。但同時潮牌服飾也終歸是商業(yè)活動，只有擁有穩(wěn)定忠誠的消費者人群，其所擁有的品牌理念才能使更多的人所了解。因此，在潮牌的經(jīng)營過程中品牌自身也需要足夠多的曝光和熱度。在這種要求的情況下，個性又出彩的設(shè)計是必要的基礎(chǔ)，同時具有號召力的名人宣傳、曝光也是十分重要的途徑。只有使得品牌被更多的人所了解，消費者才能主動選擇。

3.2品牌定位不清晰

品牌可以通過不同的參照依據(jù)進行定位，最為常見的參照物既是通過目標消費者人群。潮牌設(shè)計者確定自己品牌的理念以及服務(wù)人群后，不僅要在產(chǎn)品設(shè)計上突出重點，使得其性能和定價與該目標人群更為相符。為解決這一問題，首先潮牌主理人應(yīng)該對自身品牌具有一定清晰認知，同時要對品牌的受眾進行一定的深入調(diào)查和了解。雖然潮牌是主理人自身生活理念和態(tài)度的傳遞，但其本質(zhì)所具有的商業(yè)性質(zhì)致使其仍要有一定的合理性商業(yè)運營，才能夠保證品牌長足的發(fā)展和傳播。

3.3品牌自身設(shè)計

潮牌的設(shè)計是由對品牌態(tài)度的持有者所參與進行的。由于潮牌擁有者可以是各式各樣的人，有從事演藝行業(yè)的明星、體育行業(yè)的體育健將，舞者等等從事各行各業(yè)非專業(yè)性質(zhì)的設(shè)計師。在對于自身潮牌的設(shè)計中，有時會出現(xiàn)想法過于不成熟，設(shè)計過于簡單自我的現(xiàn)象。這些也都是導(dǎo)致自身品牌不能延續(xù)下去的原因。面對這一問題主理人自身技能的提升和不斷學(xué)習(xí)是必要的，可以通過培訓(xùn)或者對其他品牌進行深入觀察。優(yōu)秀原創(chuàng)作品的基本條件就是自身擁有大量的閱歷、知識儲備以及對于行業(yè)清楚的認知了解，才能在創(chuàng)造元素時有路可行，有想法可以進一步得到實現(xiàn)。

4. 總結(jié)

隨著人們對于物質(zhì)品質(zhì)追求越來越高，潮流服裝品牌的進一步升級發(fā)展也應(yīng)提上日程。我們應(yīng)當注意通過對成功的品牌營運模式進行深入探索，品牌自身不斷優(yōu)化創(chuàng)新，妥善經(jīng)營加快轉(zhuǎn)變步伐，這樣才能順應(yīng)時代建立起屬于自己品牌潮流。

參考文獻

[1]卜憧.香港潮牌文化探析[D].北京：北京服裝學(xué)院， 2016.

[2]徐倩. 潮牌的品牌策略研究 [D].重慶：西南大學(xué).2020

作者簡介：陳怡菲（1999—），女，漢族，河南省新野縣人，河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院學(xué)生。