房屋建筑工程施工技術及現場施工管理簡述

傅佳杰　王國峰

摘要：眾所周知，住房是我國基礎設施建設的重要組成部分。它的整體質量與人們的生活和財產息息相關，正確的施工實踐將極大地影響住房建設的質量和效率。如今，建筑行業的競爭日益激烈，尤其是在近年來社會經濟迅速發展的背景下。為了使住房項目能夠保持自己的發展速度，就必須不斷改進和優化各種建筑技術，同時要有效地管理建筑工地，以促進住房建筑的適當發展。

關鍵詞：房屋建筑工程;施工技術;現場施工管理

引文

建筑企業為了能夠在競爭激烈的市場環境中保持穩定發展，就需要相關負責人高度重視起工程項目全局意義上的各項工作，而房建施工技術以及現場管理等方面，更是重中之重，只有這樣才能讓房建施工的質量得到有效提高，同時增強最終的管理效果，讓整個建筑企業能夠獲得更多的社會與經濟效益。

1房屋工程管理的重要性簡述

近年來我國的房屋建筑行業得到了迅速的發展，對于房建工程的施工質量跟施工效果也就提出了更高的要求，首先房屋工程現場管理質量還會直接影響到施工單位的經濟效益跟企業形象。在進行房屋建筑工程的施工過程中，會涉及到比較多的施工設備跟施工技術，施工周期也比較長，其施工質量也會受到多種因素的影響。如果沒能夠做好房建工程施工現場的管理工作，還會導致施工現場混亂等問題出現，嚴重情況下還會發生一些安全事故，威脅到施工人員的身體健康與安全。此外在房屋建筑工程的施工過程中，不同施工項目的設計也存在有比較大的差異性，所采用的施工方法也不盡相同。最后隨著我國科學技術以及房屋建筑技術的不斷發展，在房建工程施工過程中也應用到了越來越多的新材料跟新技術，這樣雖然能夠促進工程施工質量得到進一步的提升，但是施工難度跟管理難度也會隨之增加，以往的工程管理方法也無法滿足現階段工程施工的具體需求。因此說在進行房屋建筑工程的施工過程中，要求各施工企業能夠加強對工程現場管理工作的重視力度，結合工程具體情況基礎上采取針對性的工程管理措施，借此來獲得良好的工程施工效果。

2房屋建筑工程現場施工管理中存在的問題

2.1管理體制不夠完善

隨著人們的生活質量明顯提高，人們對建筑的實際效果和住房項目的效率。此外，住房項目的規模繼續增加，因此對建筑工地上的材料，設備，人員和其他資源的需求也在增加。但是，傳統的施工管理制度已不能滿足現代技術施工的要求。如今，許多建筑服務僅關注實際工作流程中的速度和利潤，而嚴重忽略了建筑工地的有效管理。他們不僅沒有正確的認識，而且對相應的管理系統視而不見：很難將施工人員完全留在設施中。同時，大多數管理者對自己的管理目標和權力位置不了解，導致各種管理任務沒有得到有效執行，使得高層建筑工地混亂，并危及工作人員的人身安全。另外，施工現場機械設備沒有科學的運用，也沒有得到必要的保養和維檢，使現場的建筑設備加速了老化，使建筑資源沒有得到合理的運用和控制，施工設備的不確定性隨時會造成建筑項目的施工質量及施工進度，從而增加了項目管理成本和后期維護成本。

2.2材料的質量不達標

眾所周知，材料本身的質量和特性將極大地影響施工效果。因此，有關建設部門要抓好材料質量控制，以減少因材料質量，來源等帶來的問題。但是，在建造真實房屋時，許多公司可以在材料選擇過程中，將建筑要求和建材采購成本結合起來，選擇符合本項目建造標準的建筑材料。但是一些建筑單位為了短期經濟利益，想簡單的實現其建筑目標，就有可能選擇使用劣質材料，并在施工過程中使用這些不合格的材料。

3房屋建筑工程現場施工管理中問題的解決措施

3.1健全管理體系

在新時期發展的大背景下，不斷完善房建施工過程中的管理體制，可以實現對施工現場各項資源的合理配置，在保障施工管理順利進行的同時，為提高房建工程質量奠定了堅實的基礎。相關建筑單位需要對現場管理工作所具備的重要性有一個正確認知，并設置專門的管理部門，與企業自身經營情況有機結合起來，讓現場的管理體系能夠得到最大化完善。與此同時，管理部門要以具體的施工需求和現場條件為依據，合理分析、評估涉及到的各項資源，并做好對材料、設備以及人員等的配置工作，相關管理人員要明確各自的職責，盡可能將所有的責任都落實到每個人身上，保證整個施工現場的管理能夠更加有序。

3.2加強對建筑材料的管理

在進行房建施工的過程中，相關材料的質量會給整個工程建設效果造成重大影響，所以，需要各建筑企業加強對各項材料的有效管理，保證其質量與國家安全標準完全符合，從而最大限度地提高房建質量。第一，在采購建筑材料的過程中，相關工作人員要充分考慮到實際的建設需求，并在施工圖紙的引導下，確保不超出工程的投資額范圍基礎上，選擇出最合適的各種材料。與此同時，要對供應商所具備的資質以及信用等級等進行嚴格核查，盡可能選擇那些有品牌、有口碑的商家展開材料供應合作。第二，材料在實際進入到施工現場之前，還要再一次對其質量進行仔細的抽檢核查，避免將一些不合格的材料應用到工程建設中。同時，當材料或者設備進入到現場之后，相關施工企業要制定出合理的材料收發體制，保證所有的材料都能得到有效應用，盡可能減少對各項資源的浪費，讓企業的施工成本投入有所下降。第三，眾所周知，施工現場所使用的機械設備，因為會受到很多外界因素的影響，所以為了能夠保證其正常的運行狀態，就需要定期展開檢測與維修工作，這樣不僅能夠有效延長設備使用的年限，還能在很大程度上減少給資源帶來的損耗

4結束語

綜上所述，工程現場管理作為房建工程施工管理的重要環節，要求各施工企業能夠加強對該管理工作的重視力度，在結合了工程具體施工情況基礎上，進行現有工程管理體系的不斷優化與完善，只有這樣才能夠在根本上提高房建工程的施工質量，促進我國建筑行業得到持續的發展。

參考文獻

[1]鄭藝輝.如何做好房建工程施工技術與現場施工管理[J].四川水泥，2018（05）.

[2]談建偉.如何做好房建工程施工技術與現場施工管理[J].城市建設理論研究（電子版），2018（12）.