水利工程進度管理的影響因素及改善策略

王俊飛 郝利軍 劉慧靈 崔曉屴 關曉鵬

摘要：對于水利工程而言，是否在規定時間內完成并投入使用直接影響著是否能夠達到預期的經濟效益、社會效益。優化完善對水利工程施工進度的管理，不僅可以確保水利工程在規定的時間內完工，而且還可以在一定程度上提高水利工程的經濟效益。然而，在開展水利工程施工進度管理的過程當中存在著較多的問題，例如：施工隊伍的選取、地理條件、施工因素等都會影響著施工的進度。因此，要在根本上對影響水利工程進度的影響因素進行管理與思考，并通過多樣化的方式方法予以解決，只有這樣才能在根本上保證水利工程的完工，從而展現出水利工程的價值與作用。

關鍵詞：水利工程;施工進度;管理;控制方法

引言：在社會經濟快速發展之下，水利工程建設的繁雜性進一步增加了，同時也在一定程度上擴大了水利工程的規模，提高了所使用技術的要求。相較于質量控制和成本控制，進度控制是水利工程施工過程當中主要的控制環節，進行進度控制不僅可以確保施工企業在規定的時間內完工，而且還可以在最大限度上節約成本，從而最大限度上確保水利工程獲得較好的經濟效益。文章在分析水利工程施工特點的基礎上，針對影響水利工程施工進度的因素，提出了施工進度管理與控制的幾點方法，為水利工程施工進度管控工作的開展提供一定借鑒。

1 新時期水利工程的變化分析

在總體經濟體系建設新階段，水利工程方面發生了一些變化，具體體現在整個水利工程項目生產建設產業鏈條之中，因而有必要從水利工程項目產品的研發設計環節、材料與設備管理環節、施工生產建設環節、項目運營管理環節，對其變化做出具體分析。

（1）在水利工程項目產品研發設計環節，加大了投入，目的在于為其賦予“工業設計”特征的同時，從理論技術與實用技術兩方面，提升我國水利工程整體上的“工業設計能力”，為后續的物聯網建設積蓄能量。同時，這種研發設計水平的總體提升，是我國水利工程產業整體向全球同行業輸出的關鍵環節，也是將營利空間擴增到90%以上的重要環節。

（2）在材料與設備管理環節，自主研發與多元運營的方式已經獲得實踐，而在材料管理中，建立了對材料選擇、市場調研、實驗論證、招投標競價、材料運輸、進場驗收、入庫登記、出庫記錄、加工處理、施工應用、廢料回收等環節為主的精細化管理。設備方面則主要結合施工方案，配套施工工藝與施工進度，根據實際限定條件，設置了購置與租賃的靈活方式。（3）在施工建設環節，全面引入了指標化管理體系，實現了新型產業鏈條上的生產要素與管理指標之間的有效對接，進而能夠通過制度引領，與監督機制、激勵機制并行運營一體化管理模式開展實際的施工建設工作。

（3）在水利工程項目產品投入運營之后，結合十八屆三中全會提出的“系統性改革和配套性改革相匹配”的基本思想，建立了以運維管理和服務管理并行應用的系統性管理方案。因此，在水利工程向復雜化方向變化之后，對于資本、技術、人力等各方面的資源配置，均需要做好配套的監督管理，輔助其實現預設目標。

2水利工程施工進度的影響因素

2.1征地及管線遷改

現今水利工程有點多、線長、涉及面廣等特點，征地及管線遷改工作難度大、量多，影響整個工程的施工進度及總體施工安排，征地及管線遷改是影響工程進度的首要因素。因此，項目經理部要成立征地及管線遷改工作小組，充分發揮能動性，積極主動配合業主、移民辦協調解決征地過程中的問題，積極推進征地工作。

2.2人為因素

人為因素直接影響著水利工程建設的質量以及建設的進度。由于施工人員是一個獨立的活動主體，一些施工項目的安排、協調等都需要施工人員進行完成，在一定程度上影響了水利工程施工的進度。

2.3施工材料因素

水利工程是一項工程量巨大的建設項目，因此要投入大量的人力、物力與財力。第一，人力資源的配置，人力資源配置的不合理直接影響著水利工程施工的進度;第二，材料的供需，倘若使用的材料不能滿足水利工程的施工，就會嚴重影響水利工程的進程，因此要做好使用材料的預準備工作，對所需材料進行有效的規劃，同時在進行施工時采用分階段施工的方式;第三，由于運輸環境比較惡劣，導致使用的材料不能按照規定的時間送達施工現場，從而造成工期的延誤。

3水利工程進度管理的改善策略

3.1高度重視工程進度管理

有重視才能有成效，無論是領導還是工程進度管理人員，都應對工程進度管理引起高度重視，將之與工程質量管理、工程造價管理等管理工作擺放在同等重要的地位。提高工程進度管理意識的前提是要充分理解工程進度管理的內涵，認同工程進度管理對水利工程建設的重要影響。

3.2轉變工程進度管理模式

傳統工程進度管理模式多是靜態管理和粗放管理模式，已經無法再滿足當下的水利工程進度管理需求，轉變工程進度管理模式迫在眉睫。

3.2.1設計進度管理

在水利工程的設計階段，先要收集齊全工程資料，這樣才能夠確保工程設計的有序開展。在水利工程的設計進度檢測過程中，應當建立專門的圖紙文件目錄，確定合理的權重，同時充分結合人工估算。另外在水利工程的實際設計進度控制中，還應認真把握階段審核點的審查，從而減少方案問題及避免后期大幅度修改。

3.2.2施工進度管理

在水利工程建設過程中，應對實際施工階段加強進度管理，因為施工階段是影響整體工程進度的最關鍵階段。具體來說，在施工進度管理中，首先應充分考慮到總工期和后續工期條件等問題，通過結合各種因素、采取綜合性措施，來保證施工進度計劃的有效落實;其次，應重視和加強施工進度檢測，通過運用先進的P6軟件等來智能化評價實際施工進度，并實時更新數據庫，形成每周反饋。

結語：總之，對水利工程合同管理的過程管理分析，有利于促進水利工程合同管理的質量和水平提升，對合同管理的各項細節內容與具體過程進行合理控制，為水利工程建設及其整體管理提升提供良好的支持，具有十分積極的作用和意義。

參考文獻

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