論述如何優化建筑施工管理以提高建筑工程質量

鞠瑩

摘要：改革開放以后，我國的經濟進入到了一個高速發展的階段。而在我國經濟建設的過程中，建筑工程一直處于十分關鍵的位置，也承擔著不同的使命和任務。如今，在經濟發展新常態的時代背景下，建筑工程的使命再一次發生了變化。傳統的高樓大廈不再是對城市發展程度的衡量標準，反之，一味地建筑修建還會帶來諸多社會問題。因此，在建筑工程施工的過程中，就需要針對這些變化來做好分析與整理，并加速質量水平的提高，以不變應萬變，實現建筑工程在新時期下的持續穩定發展。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;質量;對策

1建筑工程施工質量管理的原則

1.1標準化原則

在建筑工程項目施工管理的過程中，管理人員應當堅持標準化管理原則，樹立統一的管理規范，加強對管理全過程的有效統籌。一般認為，一切管理工作的落實都需要有針對性地展開，要符合工程項目的實際情況和實際需求，并同時針對工程項目施工過程中的每一個要素建立標準。包括施工人員隊伍的素質標準、包括施工工藝的標準、施工技術的標準、施工材料的標準、施工設備的標準等。同時，在標準化原則的導向下，同樣需要完善技術交底工作，對施工人員的作業操作進行指導。

1.2全過程原則

在建筑工程施工管理的過程中，企業和管理人員同樣需要落實全過程的管理原則。建筑工程項目本身是一項復雜的項目、專業的項目，并伴隨著較長的建設周期，存在著大量的影響因素。因此，單一的管理必然造成管理的片面和局限。全過程管理的意義在于對工程項目建設中的每一個環節做好把控，提高每一個具體環節的質量，或是初始環節對后續進行指導、或是在中間環節承上啟下、或是在竣工環節做好收尾，保證工程項目建設的平穩有序。

1.3全要素原則

一般認為，建筑工程項目的復雜性與不確定性，一方面是受到了工程本身較長施工周期的影響，是時間上帶來的不確定。另一方面則是受到了各個時間節點內要素的影響，是人員、材料、設備等方面的影響。因此，在通過全過程管理來把握施工時間角度的問題外，也需要通過全要素管理來對其中的各個細節進行把控，從而夯實工程項目建設的重要基礎。

2優化建筑工程施工管理提高工程質量的具體措施

2.1制定科學完善的建筑工程施工管理制度

企業首先要了解自身的實際情況以及工程的實際情況，保證管理制度制定的針對性。企業也可以向一線先進企業的制度進行借鑒和學習，但是仍要以企業自身的需求為主，并非生搬硬套，而是有效融合。在企業管理制度制定的過程中，也要保證制度的全面性，要能夠對焦建筑工程的每一個環節和每一個細節，確保管理制度的作用發揮。此外，則是在企業制定管理制度的同時，為保證管理制度的有效執行，還需要從兩個方面來予以完善。其一是要樹立企業管理人員的管理意識，確保企業管理人員對管理工作的重視程度，加速在企業內部的宣傳和推廣，營造出積極的管理氛圍，也為制度的落實夯實基礎。其二則是要同步完善建筑工程的監督機制，切實對焦管理制度落實的實際情況，做好全過程的監督，避免制度的執行流于表面。

2.2做好建筑工程施工中各個要素的統籌

首先，企業和管理人員要做好建筑工程中的材料管理。材料作為建筑工程最基礎的組成部分，同時影響著工程的質量、成本、安全性和進度，十分重要。但同時材料的管理也是十分復雜的。在我國建筑工程市場發展的過程中，材料市場也在發展，并仍存在著不規范的問題。基于此，企業首先要做好材料市場的調研工作，明確材料市場的發展動態，有效規避市場風險。同時，針對材料采購的全過程進行監督，避免出現個人行為的以權謀私。此外，則是在材料存儲和材料使用的過程中，針對材料的所處環境和每一個小組的材料分配數量來進行管控，避免出現材料的損壞和材料的浪費;其次，企業和管理人員應當做好建筑工程的機械設備管理。機械設備是保證工程施工的重要工具。企業和管理人員的管理應當基于設備的正常運行來展開。過程中，主要是由維修人員針對機械設備來規劃維修養護技術，著重強調機械設備的事前管理，在最大程度上降低機械設備的故障發生率，確保機械設備的平穩運行;最后，企業和管理人員需要進一步做好建筑工程施工管理中的信息化建設。信息化技術作為一項先進的技術手段，是對傳統建筑工程管理模式和方法的改建，也能夠對焦人員的問題，加速優化進程，迸發出更大的管理意義。

2.3關注人員的作用，強化建筑工程的人員管理

首先，從人員素質的角度來看，又可以分為人員招聘過程中的管理、人員日常的培訓管理兩個主要方面。期間，企業應當對人員的招聘標準進行明確，側重人員的標準考核，著重強調人員的專業素養。隨后則是針對人員做好日常培訓，以及結合工程數據資源庫，利用經驗積累和方法積累來將企業的智力資源轉化到人員身上，保證人員的有效發揮。其次，從人員的成本管理來看，企業應當對人員的進場時間進行控制，減少不必要的人員成本支出。另外，是要權衡好人員成本與人員素質的關系，避免盲目追求成本而帶來的人員素質問題。

2.4建立完善的工程責任制度，加強工程項目施工現場的監察力度

責任制度的落實既是一種事后管理機制，也是一種事前管理機制。首先，在問題發生后，通過責任制度的落實，能夠有效追責，從而明確問題發生的原因，以此來進行針對性的處理;其次，在沒有發生問題時，通過責任制度的建立，也能夠對人員形成警示作用和約束作用，規范人員的行為，減少問題的發生概率。此外，在責任制度落實的過程中，同樣需要加強對現場的監察，及時發現和處理問題。

結語

綜上所述，在建筑工程施工的過程中，施工管理是十分重要的組成部分。通過建筑工程的施工管理，能夠進一步對焦建筑工程施工中的諸多問題，加速各項要素的統籌發展，從根本上找尋影響建筑工程質量的問題和因素，形成統一的工程質量標準，實現我國建筑工程的持續穩定發展。

參考文獻

[1]李紹偉.探討如何優化建筑施工管理以提高建筑工程質量[J].門窗，2012，（10）：184-185.