淺析建筑工程管理中的控制要點與優化措施

王錫超

摘要：在國民經濟飛速發展背景下，我國逐漸走上了城鎮化發展道路，不論是城市人口還是住房需求都得到了顯著增加，在這波浪潮推動下，建筑領域迎來了發展黃金時期。為了確保建筑企業得到更好的發展空間，相關企業管理部門應積極找準自身定位，迅速在市場競爭中站穩腳跟，盡可能提升其技術水平，擴大競爭力與影響力，繼而促進建筑工程整體質量與效率。本文主要闡述了現今建筑工程管理所面臨的現狀，并對其控制要點提出了一系列有效措施，希望推動我國建筑工程可持續發展。

關鍵詞：建筑工程管理;控制要點;優化措施

引言

建筑領域是促進我國經濟發展的動力來源。從21世紀開始我國就以推動城鎮化為主要發展道路，這就使得建筑工程管理逐步成為建筑領域的關鍵組成，與建筑工程整體質量息息相關。建筑企業想要增強建筑工程質量，就必須加強控制與完善建筑工程管理中的核心點，從而確保工程在規定時間內交付，減少建設成本。建筑工程管理中的控制點和優化措施不僅是對施工過程中所使用的施工技術進行監督，還必須積極參與到各部門溝通交流當中，提高機械設備使用合理性，保障施工人員人身安全，從多個方面提升建筑工程質量。

1、建筑工程施工管理概述

在任意領域當中，企業只有具備堅實、過硬的基本競爭力，才能在激烈的市場競爭中占據一席之地，踏上蓬勃發展的道路，這一準則在建筑工程領域表現得尤其明顯。現階段，諸多施工企業都逐漸將關注重心轉移到了工程管理方面，并在工程管理上投入大量資源用于創新與優化。施工管理所涉及的范圍眾多，涵蓋工期計算、設備使用以及人員分配等等，在正式施工階段，施工人員需要仔細閱讀相關設計圖，并根據施工實際需求，在大量權威、豐富的相關資料支持下對設計圖紙不足之處進行調整。同時，施工人員要對每處施工環節嚴格把關，做好事故預防工作，若是在施工過程中出現意外情況，應及時上報給管理層并采用科學手段解決問題。所以，工程管理控制是工程在建設過程中必須全面實施的重要手段。

2、建筑工程技術管理中的控制要點

2.1對建筑施工進度的控制

施工企業想要對建筑工程實行有效管理，就必須將工程管理始終貫穿于整個建筑工程，并對所有施工階段進行全面管理。因此，施工進度管理是建筑工程管理中最為基礎的工作，需要對工程工期、工程開始時間以及工程整體施工有詳細了解。同時，更有效地對工程資源進行合理分配與管理，增強各部門人員調動靈活性，提高建筑工程施工水平，防止建筑施工時間超出規定期限，從而引發施工單位與建筑公司之間的矛盾。

2.2對建筑施工質量的控制

建筑工程管理除了對施工過程進行嚴格監督管理之外，還需要相關人員驗收與檢查工程建設質量。質量控制首先是對施工現場進行控制，涵蓋現場管理與現場檢查，確保施工環境處于較安全范圍內，防止對建筑工程建設造成一定阻礙。其次，質量控制還包括建材采購、工程勘察以及環境施工等。除此之外，在建設工程施工過程中，管理人員還要提高對培訓方面的重視，保障施工人員技術水平滿足相關規定，施工工藝能與建筑工程相匹配，進一步推動建筑工程施工質量顯著提升。

2.3對建筑施工安全的控制

施工安全是建筑工程管理的重要內容，只有保障建筑施工安全性與施工人員人身安全，才能最大限度提升工程質量，幫助施工單位創建良好的單位形象。首先，施工單位要有效規范施工人員日常操作，使其在施工過程中嚴格按照施工項目管理標準與要求進行施工，并教導施工人員多多觀察工程細節，及時發現不足之處，同時做好施工安全措施。其次，施工設備維護也是建筑工程管理當中必須高度重視的一點，避免施工人員盲目追趕工期，在操作過程中突發意外，導致人員安全受到威脅。以人為本是建設工程管理的核心理念，施工單位要多加宣傳安全知識，幫助施工團隊樹立安全意識，協同建設企業一起監督整個施工過程，根據實際情況建立有關施工的各項安全規定，從而大幅增強建筑施工安全性與科學性。

2.4對建筑施工技術的控制

建筑技術控制是建筑工程管理的核心部分，與工程建筑效果有著密切聯系。在建筑施工過程中，施工人員應根據建筑實際情況選擇合適的施工技術，工程技術管理主要針對施工設備操作技術和安全技術，合理的技術管理能對工程建設起到促進作用。基于此，在對技術進行控制時，施工單位應積極開展培訓工作，確保技術人員能熟練掌握機械操作，鍛煉其施工綜合能力與素養，降低施工中操作失誤等事件發生幾率。施工技術控制還涉及到對每項施工環節與下一階段施工技術進行審查，保障施工各階段有序進行。同時，對技術人員進行專業性指導除了能增強其專業水平與自主能動性，還能使其能力達到行業標準，實現行業進步。

3、現場施工技術管理中存在的問題

3.1施工人員的素質普遍不高

現階段，由于我國多數施工團隊都是農民工組成，這些人員素質普遍較低，缺乏安全意識，也沒有接受最為基本的施工訓練，有很大概率會觸發意外事故。其次，在施工過程中這些沒有經過嚴格訓練的施工人員易違反安全規定，例如非專職技術人員擅自操作機器，導致機器發生故障;接電線時，電工沒有關閉電氣開關，繼而引發觸電危機;站在手腳架上工作時，施工人員未佩戴安全帽，隨意從高處扔下拆裝物件，砸到地面工作人員，致使人員傷亡等。

3.2未注重嚴格的建筑工程管理

在對建設工程進行管理過程中，相關人員常常會忽視一些重要內容。比如，只重視工程整體質量，而輕視了工程建設安全性，難以有效控制工程成本，導致施工人員人身安全無法得到保障。其次，在工程施工期間，由于建設企業或多或少存在部分管理方面缺陷，現場管理效率相對低下，對建設工程施工造成了一定負面影響。例如，工程整體管理系統缺少優化，管理人員管理能力稍顯不足，導致工程建設水平難以得到有效增強。

3.3施工技術及成本問題

科學技術不僅給建筑行業長遠發展帶來了動力，也為建筑技術優化創新提供了強有力支撐。對建筑行業而言，應結合有關技術標準提高對施工技術的重視，最大限度地提升工程整體質量。然而，現階段工程技術水平相對較低，各建筑企業之間為了確保自身競爭力也未選擇將技術公開，同時施工團隊中有大量外省務工人員，施工水平參差不齊，受到資金和時間限制，難以對其進行統一技術培訓。其次，若是建筑工程對建筑成本不加以控制，長此以往就會造成建設部門財政支出無法與財政收入相平衡，施工人員必須具備專業的知識科學控制施工成本，對材料采購進行嚴格管控。

4、建筑工程施工技術與現場管理優化措施

4.1充分做好前期的準備工作

在施工準備時需要加大施工現場勘察力度，根據現場實際情況科學設計施工 圖紙，提高圖紙審查門檻，保障施工圖紙設計質量，為后期施工順利開展奠定基礎。要確保技術交底銜接工作有條不紊進行，施工管理人員需開展技術交底會議，并深入研究設計方案與文件合理性、可行性，及時對技術交底進行處理，預防在正式施工時出現設計變更阻礙施工進度。與此同時技術人員需擴大規范標準學習范圍，嚴格遵循制度要求，知曉具體施工質量標準與施工流程。此外，企業需創建工程項目招投標制度，對施工承包方進行嚴格篩選，優先選擇施工效率高、單位信譽好的承包方，從根源上直接杜絕勞資問題，盡可能保障工程施工建設順利進行。

4.2優化建筑工程管理體系

現階段，為了保證建筑工程管理能達到理想效果和目標，管理者必須制定合理、科學的管理制度。在管理體系制定過程中，確保體系符合相關國家和行業標準。此外，對于大型施工企業來說，在實際發展過程中也存在一些差異，這就需要保證管理制度具有針對性和有效性，并結合時代發展需要，有效地推動管理制度改革、創新和優化。所以，企業在建立質量管理體系過程中，必須充分考慮經營環境、現場秩序等一系列因素，為工程管理實施提供重要基礎和依據。在建設過程中，要有效防止人為因素所導致的巨大資源浪費或損失，必須掌握管理人員和施工單位之間的職能分工，進一步做好規章制度宣傳工作，增強當前所有人員的工程質量與環境安全意識。

4.3打造專業管理團隊

當前，建設工程管理難度越來越大，對管理團隊提出了更加嚴格的要求，不僅要求更高的專業素質、優秀的專業能力和創新思維，還要求具備良好的應急能力。只有這樣，才能保證工程建設實際效果符合理想要求。在組建管理團隊的過程中，要做到以下三點：首先，施工單位必須對管理人員進行全面考核，確保所有員工都具備相關的專業資格，通過在職培訓后才能從事各項工作。其次，施工單位還需要建立合理、科學的培養教育規劃，在確保人員專業知識能力的前提下，根據現有技術標準和有關監管要求，定期地對管理層開展教育培訓，逐步充實企業人員的專業知識儲備。唯有如此，方可全面提高當前現代管理人員隊伍的綜合能力和綜合管理水平。

4.4加強從業人員專業素質提升

為了提高工程建設整體效果，施工單位必須大幅度提高施工人員整體素質，在施工企業內部建立一支現代化施工團隊，通過培訓和引進外部人才，提高施工單位內施工人員機械操作水平與專業能力，促使其能夠靈活運用各種技術，提高建筑工程建設質量。

總結

由此可見，通過科學運用各項措施提升工程建設管理能力與施工服務質量，一定程度上能切實降低工程預算成本與實際工程造價，培養良好的工程建設信譽，全面促進社會主義現代化建設。除此之外，工程建設施工管理是未來我國建筑行業重點關注內容，各大建筑企業應提高對人員管理與經濟運行管理方面的控制。同時，進一步研究現階段工程建設所存在的不足，積極創新施工理念與技術質量控制方法，實現我國建筑企業健康發展。

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