建筑工程項目管理過程優化措施解析

劉兵

摘要：目前國內各類建設項目的管理模式仍然是以總承包的方式進行，其管理水平比較低下。目前，我國一些企業已進入了精細化管理的階段，但在現階段，仍有不少企業的經營管理水平不高。在某些工程中，施工項目施工質量管理制度尚未落實，施工單位的法律意識有待于不斷提高。工程的總體質量不高，質量問題較為突出，許多質量問題普遍存在，嚴重危害著人們的生命和財產，嚴重地影響著企業的信譽。

關鍵詞：管理模式;管理水平;精細化管理;質量問題

1.建設項目施工作業管控的關鍵意義

1.1順應市場實際需求

現在的我國，不管是社會，還是經濟，都有了長足的進步，這就導致了人們越來越重視工程的質量，所以，建筑的質量也越來越高。建筑是人們工作、生活的重要場所，如果出現質量問題，不僅會對工程的價值造成很大的影響，而且還會對民眾的生命造成一定的威脅，而通過建筑工程的管理，可以讓工程在最短的時間內發現問題，并且將其扼殺在搖籃之中。

1.2利于保障工程質量與降低成本

建設項目管理首先要加強施工現場的施工質量，即要積極地進行施工監督，對施工現場的材料、設備、工序進行科學的監督。施工項目的特點是工程量大，內容復雜，周期長，如果施工現場不能得到有效的監督，后期維護保養和維修都會增加，工作量也會隨之增加。通過對工地樣品的采樣和檢驗，不僅可以及時地發現施工現場的缺陷，而且還可以發現施工過程中存在的隱患，從而及時的進行補救和修復，避免出現的問題。同時，通過實地采樣，也有助于有關部門加強對施工工地的監管，如采購、施工（進度）、合理分配施工資源等。為了節約建設費用，全面保證項目的質量，必須盡量減少施工進度和項目內容的變更。

2.建筑工程項目管理存在的主要問題

2.1合同管理方面的問題

合同管理是一項從項目立項到工程竣工全過程的復雜而又困難的工作。工程項目管理是在合同的框架和指引下進行的，而有的企業卻缺乏一套完整的合同管理體系，僅限于投標、中標、簽約等流程。確保經理清楚合同的具體條款和內容，而大部分的項目經理并不了解合同的主要內容。合同中存在著主體的不協調、條款不合理、不規范等問題，甚至出現了模糊、用詞不當等問題。缺少合同管理程序，缺少有效的控制，合同執行中缺少對合同執行的基本精神。

2.2管控人員素養比較低

從實際情況來看，控制人員既是施工控制的主體，又是第一線的，技術水平的高低，可以直接影響到工程的控制水平。目前，隨著工程項目的不斷增多，高素質的人才越來越少，在一些小的項目上，建筑公司必須要聘請經驗不足、知識水平不高的人擔任施工控制的主體，如此一來，想要將施工控制在一定程度上是不可能的。

2.3成本控制方面的問題

缺少對成本的控制認識，缺少一套行之有效的成本管理方案和系統，成本管理的方式簡單粗暴、效率低下。由于缺乏有效的成本管理機制和專家，項目的成本管理完全依賴于項目經理、財務等方面的經驗。由于成本控制的滯后，無法對流程進行控制，無法對其進行有效的約束，從而導致了損失的產生無法追究的責任。

2.4進度控制方面的問題

目前我國大部分的工程建設都是盲目的，缺乏一個合理的施工組織。編制進度計劃的基礎不夠科學，執行控制的目的也不夠科學。項目的進度計劃與編制不完善、資源調配不充分、進度檢查、糾正措施不完善等。

2.5質量控制方面的問題

工程設計、工程材料不能滿足有關的法律、標準、施工環境不達標、質量監管不規范、項目經理質量意識不強、質量管理制度不健全等。在項目建設中，領導對項目的重視程度不夠，出現問題的領導不出面阻止，不能協調，不能保證進度，不能保證質量。由于工人的職業素質、專業技能和技術水平不高，施工技術水平低，導致工程質量差。低價中標的項目，也只是減少了勞動強度和標準，節省了成本，卻以質量為代價。

3.加強建設項目施工作業管控的有效路徑

3.1進度管理

項目經理要掌握整個工程實施的全過程，熟悉技術方案、合同范圍、體系結構和項目背景，在項目實施中要嚴格把關，有問題要協調和組織有關人員進行討論，并給出解決方案。同時，在項目完成后，要跟蹤各階段的進度，消除各種矛盾。該項目的工作面很廣，為了縮短工期，采用了并行的方式，即電氣、給排水、通風、滅火系統在施工組織內的并行流動。在實施方案時，要把施工和施工的交叉作業有機地結合起來，例如保證施工中的暖通施工在與土建結構施工預留、預埋的基礎上進行，主要施工的主要施工內容是主立管的安裝等。

3.2強化施工安全管理

施工安全問題在建設項目中占有舉足輕重的地位，但目前的安全管理還存在很多問題。因此，要加強施工企業的全過程管理，從施工準備、施工過程、竣工三個階段，加強施工單位的安全意識。在施工中，有關部門要對各工序進行嚴格的質量管理，并做好相應的工作，以確保項目的安全。建筑企業必須科學合理地控制員工的聘用，并在上崗之前加強員工的安全教育，以增強員工的安全意識。施工單位要在某些危險區設立警示標志，注意設置關卡，確保施工區域的整體安全，非工程人員不得擅自進入，以防止安全事故發生。

3.3加強人才培養，建設專業管理技術團隊

首先，在建設項目中，管理者的職能作用得到充分的發揮，將會對建設項目的質量管理起到一定的促進作用。因此，建設單位應加強對工程建設管理人才的綜合素質的培養，加強對工程建設管理人員的管理和職業知識的培訓，為工程建設中的質量管理提供專業的技術支撐，從而進一步提升工程質量管理水平。其次，建設單位要改善員工的薪酬和責任，以提升員工的工作積極性，并加強他們的責任意識，從而推動建筑工程質量管理的科學化。

結束語

總之，隨著新的形勢和國家政策的不斷強化，項目管理需要確保高標準、高起點、具備成本管控能力、具有項目進度規劃和協調能力、具備質量意識和管控能力。通過對項目經理的全面管理素質和管理能力的培養，從根本上促進項目管理，為公司創造經濟效益，促進我國建設工程行業的發展。

參考文獻

[1]胡麗娜. 建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J]. 江西建材， 2016（10）：1.