王春暉：建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀及對策分析

王春暉

摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷提高，建筑行業(yè)也得到了快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目不斷增加，為提高建筑工程質(zhì)量，人們越來越重視建筑工程現(xiàn)場管理工作，尤其是各類建筑工程安全事故的發(fā)生，對建筑工程現(xiàn)場管理提出了更高的要求，而建筑工程現(xiàn)場管理作為一項(xiàng)復(fù)雜的工程，它不僅是建筑工程項(xiàng)目管理的核心，而且是保證建筑工程質(zhì)量、安全施工的關(guān)鍵，對建筑工程現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容進(jìn)行分析，探討建筑工程現(xiàn)場管理中存在的問題，并提出優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場;管理現(xiàn)狀;對策

引言

我國目前的建筑工程正在持續(xù)高速地向前推進(jìn)，其中的施工現(xiàn)場管理非常重要。管理的成效不僅關(guān)系到施工人員的人身安全，還會對整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度造成影響，最終影響到整個(gè)工程的綜合效益。施工現(xiàn)場管理水平的高低直接關(guān)系到建筑工程施工的整體質(zhì)量，足以說明現(xiàn)場管理的重要性。建筑工程施工現(xiàn)場管理與三個(gè)因素有關(guān)，包括完善的制度、專業(yè)的人才和有效的監(jiān)督。從各地的實(shí)際情況來看，這三個(gè)方面都尤其欠缺，施工現(xiàn)場存在著大量安全隱患，嚴(yán)重危及施工人員的安全和工程的質(zhì)量。

1建筑工程現(xiàn)場施工管理的重要性

1.1保障建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量

高效施工管理、有序施工、超高施工技術(shù)等對保障建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量十分重要，不僅可以通過系統(tǒng)化的施工現(xiàn)場管理對施工現(xiàn)場現(xiàn)有資源進(jìn)行合理配置，通過有序施工安排促使施工流程規(guī)范化，還能夠通過引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)和現(xiàn)代化施工設(shè)備，加快施工進(jìn)度，保障建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量。

1.2達(dá)到工程預(yù)期的目標(biāo)

建筑工程施工方案是施工前準(zhǔn)備階段結(jié)合建設(shè)要求、施工要求、施工現(xiàn)場地質(zhì)條件等全方位因素所制定的施工計(jì)劃，也是建筑工程預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障。建筑工程存在施工環(huán)節(jié)繁雜、流程繁瑣、技術(shù)多樣等問題，要想確保建筑工程按時(shí)竣工且建筑性能完善，并達(dá)到工程預(yù)期目標(biāo)，施工技術(shù)與場施工管理尤為重要。需要對施工技術(shù)、材料、人力等資源進(jìn)行合理管控與分配。

2建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

2.1現(xiàn)場管理手段不合理

建筑工程施工現(xiàn)場管理是通過約束施工人員行為、提高質(zhì)量管控意識、規(guī)范施工工序，從而確保施工環(huán)節(jié)有序高效進(jìn)行并在工期內(nèi)竣工的關(guān)鍵手段，但目前，部分施工現(xiàn)場管理手段存在不科學(xué)、不合理等問題，進(jìn)而導(dǎo)致在實(shí)際現(xiàn)場管理過程中無法有效落實(shí)施工方案，并在發(fā)生工程施工問題時(shí)，無法開展相應(yīng)的應(yīng)急措施進(jìn)行解決。

2.2材料管理不到位

材料管理是施工中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容，由于建筑工程項(xiàng)目施工周期長，涉及的材料種類也很多，而材料質(zhì)量的好壞又直接關(guān)系到施工的質(zhì)量，因而在現(xiàn)場的管理中應(yīng)該重視對材料的管理，應(yīng)該將材料管理放在突出的位置上。從現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀來看，材料的管理工作做得還不到位，經(jīng)常出現(xiàn)不同種類的材料存放在一起的問題。同時(shí)，材料領(lǐng)取后沒有及時(shí)登記，這樣就有可能出現(xiàn)重復(fù)領(lǐng)取的情況，造成材料的浪費(fèi)。如果在材料管理上過于隨意，不僅會影響到材料的使用性能，還會增加施工的成本。

2.3建筑工程施工質(zhì)量意識較差

當(dāng)前施工人員對于質(zhì)量把控的意識普遍較低，實(shí)際施工的過程中無法嚴(yán)格按照施工圖紙中的內(nèi)容以及施工順序來開展工作，在施工方法上存在著隨意性大的情況。此外，建筑企業(yè)無法妥善地處理工程質(zhì)量安全與造價(jià)之間的關(guān)系，存在為追求更低成本而偷工減料的情況，導(dǎo)致建筑工程存在質(zhì)量隱患。

3提高建筑工程施工現(xiàn)場管理的對策

3.1健全施工現(xiàn)場管理制度

全面系統(tǒng)的規(guī)章制度不僅可以約束施工人員行為，還能夠提高施工人員質(zhì)量控制意識，從而在實(shí)際施工過程中做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，進(jìn)而有效保障建筑工程質(zhì)量以及避免建材損失浪費(fèi)。與此同時(shí)，還應(yīng)在施工現(xiàn)場管理制度下設(shè)置明確的獎懲制度，對施工過程中出現(xiàn)的不規(guī)范行為、資源浪費(fèi)等現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管與處罰，對優(yōu)異的施工行為進(jìn)行薪酬或福利嘉獎，該方法不僅能夠?qū)崿F(xiàn)施工現(xiàn)場管控，還可以通過將資源消耗與施工進(jìn)度相掛鉤，實(shí)現(xiàn)成本支出定額管控。此外，通過健全完善施工現(xiàn)場管理制度，可以讓施工現(xiàn)場監(jiān)理人員在施工監(jiān)督過程中做到有章可循、有據(jù)可依，從而為實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場控制提供支撐，進(jìn)而從多角度入手，確保建筑工程施工的高效率、高質(zhì)量、低耗能、低成本以及節(jié)能環(huán)保。

3.2加大對材料的管理力度

施工材料的成本在施工的總成本中占比為60%左右，為了提升建筑工程的施工效益，應(yīng)重視對材料的管理，以此實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目標(biāo)。在材料進(jìn)入現(xiàn)場之前，應(yīng)派專人對材料進(jìn)行抽檢，檢查合格后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場。材料進(jìn)入施工現(xiàn)場后，應(yīng)依據(jù)材料的性能進(jìn)行合理規(guī)劃，要對材料的數(shù)量掌握清楚，進(jìn)行有效的分類和整理記錄，要將不同性能的材料分開管理，將不同性能的材料分類擺放好。現(xiàn)場管理人員應(yīng)樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，及時(shí)學(xué)習(xí)新的管理理念和管理方法。在日常管理工作中秉持負(fù)責(zé)任的態(tài)度，發(fā)揮自身的主動性和積極性，不能產(chǎn)生消極的思想，如此才能確保安全管理的效果，為建筑工程現(xiàn)場施工營造安全的環(huán)境。對于特殊的材料應(yīng)掌握好存放的方法，把控好材料存儲的溫濕度，確保材料的性能不會受到外界環(huán)境的影響。在領(lǐng)取材料時(shí)應(yīng)做好登記工作，避免出現(xiàn)材料過度消耗的情況。鋼筋水泥類的材料在存放時(shí)一定要做好防霉防潮的處理工作，以免材料的質(zhì)量發(fā)生變化。需要強(qiáng)調(diào)的是，材料的發(fā)放一定要由專人負(fù)責(zé)，以此來掌握好材料的使用情況。對于材料的使用過程也要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，保證施工人員能夠按照施工要求合理使用材料，避免出現(xiàn)浪費(fèi)材料的行為。

結(jié)束語

綜上所述，施工管理直接影響建筑工程整體施工質(zhì)量。以上就是本文對建筑工程現(xiàn)場施工管理有關(guān)內(nèi)容的分析，希望對該方面研究有一定的幫助，可不斷提高我國建筑工程施工質(zhì)量。

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