建筑工程施工質(zhì)量管理問題的分析與對策研究

陳云

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)的地位也逐漸得到了提升，但在建設(shè)的過程中，由于工程管理和施工質(zhì)量的問題，給工程質(zhì)量和人民的生命和財產(chǎn)帶來了巨大的危害。因此，對目前的建設(shè)項目質(zhì)量進行分析和研究，并提出相關(guān)的管理措施和措施，對于確保工程質(zhì)量和安全起到重要作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量管理問題;對策

1.建筑工程施工質(zhì)量管理問題

1.1建筑工程施工質(zhì)量管理不善

在施工過程中，要防止施工過程中的質(zhì)量問題，必須實行全面、嚴格的施工質(zhì)量管理。從目前我國建筑工程建設(shè)中的質(zhì)量管理現(xiàn)狀來看，目前我國工程建設(shè)中的很多企業(yè)都存在著質(zhì)量問題。隨著人們對建筑工程質(zhì)量的認識不斷提高，施工質(zhì)量的控制水平逐漸提高，但在實際的工程建設(shè)中，由于傳統(tǒng)的發(fā)展模式、技術(shù)等因素的制約，導(dǎo)致工程質(zhì)量控制的一套行之有效的方法是不可行的，有些企業(yè)制訂的質(zhì)量管理與項目自身相脫節(jié)，在施工質(zhì)量管理上存在諸多漏洞。另外，一些企業(yè)為了提高工程質(zhì)量，采取了與實際不符的項目管理方法，使施工質(zhì)量和安全問題更加突出。

1.2監(jiān)督制度不完善

建筑業(yè)正處于一個快速發(fā)展的階段，每年的建設(shè)項目數(shù)量和規(guī)模都在不斷擴大，能夠承接的項目也越來越多。總之，施工投資規(guī)模大，施工環(huán)境復(fù)雜，流程復(fù)雜，施工過程復(fù)雜，因此，施工過程中容易產(chǎn)生不確定性，造成施工工作無法按原計劃進行，一旦出現(xiàn)工期延遲，施工單位為了按時完成工作，難免會有趕工現(xiàn)象，而在趕工的同時，也會忽略質(zhì)量管理。目前，我國許多建設(shè)工程項目存在的質(zhì)量問題，主要是由于監(jiān)理體系不健全導(dǎo)致的，而健全的監(jiān)理體系能夠有效地對施工全過程進行全面的監(jiān)控，從而保證能夠及時地發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題。但目前市場上許多工程公司都沒有這樣做。

1.3質(zhì)量意識薄弱

施工人員是施工項目中最重要的因素，為了保證工程的順利進行，施工人員和管理人員的質(zhì)量意識是決定施工質(zhì)量的重要因素。只有具有良好的品質(zhì)觀念，才能在自己的崗位上做好自己的質(zhì)量管理工作，充分發(fā)揮自己的作用，達到對工程質(zhì)量的監(jiān)控和管理，使施工作業(yè)和施工管理規(guī)范化。然而，就目前的形勢來看，我國許多建筑工程項目中，施工人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，專業(yè)技術(shù)人才短缺，民工比例偏高，管理人員的專業(yè)素質(zhì)也不高，這些人員的質(zhì)量意識不強，在實際的施工中，對工程實際情況的掌握不足，比如，施工人員在施工作業(yè)中沒有嚴格遵守行業(yè)的技術(shù)規(guī)范和施工標準，管理人員的質(zhì)量管理不夠全面。

1.4施工材料不達標

每一項建設(shè)工程，都會對不同的材料進行嚴格的規(guī)范，而材料的質(zhì)量也是最重要的一環(huán)。由于建筑工程中涉及到的材料種類太多，數(shù)量太多，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工過程中的各個環(huán)節(jié)都會出現(xiàn)質(zhì)量問題，而施工過程中的各個環(huán)節(jié)也是相互聯(lián)系的，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，必然會導(dǎo)致更大的損失。目前，各項目公司的發(fā)展程度不一，有些項目公司為了達到最大的經(jīng)濟效益，往往會采取對原材料的成本進行控制，降低原材料的采購價格，可以為項目單位帶來短期的經(jīng)濟利益，但是由于不符合要求而造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題，則會造成更大的損失。

2.建筑工程施工質(zhì)量管理問題對策

2.1建立完善的施工質(zhì)量管理體系

要保證建設(shè)項目的質(zhì)量，必須建立健全的施工質(zhì)量管理制度。施工質(zhì)量管理系統(tǒng)是從各方面入手，把施工質(zhì)量貫穿于施工的每一個方面。在這一過程中，要從以下幾個方面著手，建立健全的工程質(zhì)量管理制度。首先，建設(shè)單位要明確建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理目標，并依據(jù)建設(shè)項目的質(zhì)量管理目標，確定施工過程中的質(zhì)量控制措施。其次，要制定出一套完整、合理的施工組織方案，并對工程項目進行細致的計劃和管理。把建筑工程的各個環(huán)節(jié)都納入到質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)，并加以嚴格執(zhí)行。其次，要在建設(shè)工程質(zhì)量管理全過程中，建立健全的質(zhì)量評價體系，健全工程質(zhì)量監(jiān)督體系，使系統(tǒng)的執(zhí)行者具有較強的責(zé)任心，能夠有效地監(jiān)督和監(jiān)督施工質(zhì)量，并能夠及時發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中的不合理之處。

2.2加大質(zhì)量監(jiān)管力度

在建設(shè)項目中，施工質(zhì)量是最基本的要求，為了保證質(zhì)量，必須對每一個環(huán)節(jié)、每一個環(huán)節(jié)進行嚴格的控制，以防止出現(xiàn)質(zhì)量問題。建筑工程質(zhì)量管理能夠從監(jiān)理的視角進行有效的鑒別和處理。在實際工作中，各施工單位要強化質(zhì)量意識，提高質(zhì)檢人員的專業(yè)素質(zhì)，對項目的管理、質(zhì)檢人員進行全面的檢查，并對其進行全面的質(zhì)量管理。

2.3加強對施工人員的管理

第一，要加強建設(shè)工程建設(shè)單位的全員質(zhì)量管理意識。在工程建設(shè)中，必須嚴格遵守工程規(guī)范，以保證工程質(zhì)量的可靠。第二，加強對建筑工人的技術(shù)交底工作。根據(jù)施工過程中的不同，應(yīng)制訂相應(yīng)的技術(shù)交底措施。強化施工技術(shù)人員對施工人員的培訓(xùn)與指導(dǎo)，并根據(jù)具體施工過程進行最優(yōu)的管理。第三，在施工人員中建立嚴格的責(zé)任體系，明確各崗位的具體職責(zé)，在質(zhì)量管理的同時，強化員工的安全意識。在施工過程中，由于施工風(fēng)險系數(shù)高、特殊的施工工藝和高質(zhì)量的施工環(huán)節(jié)，必須配備專門的施工技術(shù)人員。同時，要全面地考慮到施工和技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，才能使施工隊伍的整體素質(zhì)得到全面提升，才能保證工程建設(shè)的質(zhì)量。

2.4重視建筑材料選擇和管理工作

首先要強化材料的采購，材料的采購是材料質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料的質(zhì)量必須要高質(zhì)量、高質(zhì)量、高質(zhì)量的材料，方能保證工程的順利進行。材料的采購要有專業(yè)的人才，每一個施工項目都有一個明確的材料使用標準，在采購時要嚴格按照這個標準來進行性能、質(zhì)量和價格的比較，嚴禁為了降低采購成本而選擇不符合要求的材料。其次是對材料進行嚴格的管理，在所有的材料進入前，都要有專門的人員對材料進行質(zhì)量檢查，防止出現(xiàn)不合格的材料。

結(jié)束語

綜上所述，在建設(shè)項目的建設(shè)中，由于受到各種因素的影響，施工單位必須加強施工質(zhì)量的管理，以確保施工的質(zhì)量。而建設(shè)項目的整體質(zhì)量管理，則離不開施工單位完善的質(zhì)量管理制度和有效的施工質(zhì)量監(jiān)控。因此，要真正地提升工程的管理和施工質(zhì)量，保證整個工程的質(zhì)量，達到經(jīng)濟和社會的雙贏。

參考文獻

[1]涂歐，張吉林.建筑工程施工質(zhì)量管理問題的分析與對策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017（22）：1959.