PDCA在電力工程建設項目安全管理中的應用

吳巧玲

摘要：近年來，我國電力工程建設的項目管理越來越受到人們的關注。電力工程項目管理工作能否順利進行，將直接影響到電力工程建設的順利進行。目前，PDCA已成為我國現階段電力工程項目安全管理的中流砥柱，而且在其中扮演著舉足輕重的角色。本文將對 PDCA的基本管理模式進行深入的探討，并對其實踐進行總結。

關鍵詞：電力工程;工程建設;PDCA

1.建筑工程施工策劃階段的運用

在施工項目實施過程中，施工項目的安全管理工作應符合下列要求：一是要制定安全管理工作的目標。第二，在進行安全生產管理時，必須對控制工作的要求和標準進行明確。第三，在安全生產實踐中，要采用先進的安全施工技術。第四，要確保各方面的資源都具有完備的特性，并做好相應的準備工作，以確保電力安全管理工作的順利進行。此外，在電力項目實施進度計劃時，要將其與安全計劃相結合，而施工單位則要根據項目的具體情況和特點，制定出一套科學、合理的安全管理方案。而在電力項目建設中，一旦出現了安全隱患，就必須定期進行相關的培訓，以確保員工的安全意識，并采取科學、合理的風險防范措施，以防止施工現場發生安全問題。另外，在電力項目實施風險評估時，必須建立起一種科學、合理的風險管理機制，并對其進行科學、合理的管理，確保電力項目建設的順利進行。

2.建筑工程施工中的運用

2.1組織實施階段

在電力工程的安全管理工作中，安全管理制度對其發揮著舉足輕重的作用和意義，而在實施的過程中，又要對施工中的各個環節進行嚴密的監控，因此，在這種情況下，建筑公司必須加強對其的重視，并配備專門的人員，確保電力工程的安全管理工作的順利進行。此外，由于電力項目本身具有復雜的特性，所涉及的內容和施工環節也是多種多樣的，因此必須采取科學、合理的措施，確保各部門間的聯系更加緊密，從而使電力工程建設的安全管理工作得到進一步的提升。

2.2技術施工階段

在電力項目的安全管理工作中，安全管理系統的建設是十分必要的，而建設單位要根據施工現場的具體情況和特點，制定出一套科學、合理的安全技術措施，以確保以后的工程建設順利進行。但是，由于電力工程本身具有復雜的特性，它所涉及的內容和施工的各個環節都會增加，從而增加了發生事故的可能性。但是根據有關資料，目前國內大多數的電力項目，在實際的建設中，由于缺少一個良好的管理系統和設備，在電力項目的建設中，往往會產生安全隱患，因此，必須要加強對其的重視，同時還要對外部環境的影響因素進行分析和研究，以便制定科學、合理的防治措施。

2.3經濟實施階段

根據有關的調查資料，目前國內多數的電力項目在建設中，有的施工單位往往忽略了安全管理工作，以求獲得最大的經濟效益，造成安全管理工作得不到充足資金的支持，施工現場也缺乏相關安全防護措施，從而阻礙電力工程安全管理工作的順利開展。因此，在電力工程的安全管理工作中，一定要加強對其的管理，以確保其在施工中的實施，同時也可以保證其在工程建設中的安全管理工作能夠得到資金的支持，從而保證能夠為電力工程安全管理工作的開展奠定一個堅實的基礎。

2.4檢查階段

電力項目施工驗收是對項目的前期規劃和實施進行檢驗的一種方法。從規劃階段開始，檢查項目的不合理之處。在實施過程中，要查有沒有疏漏，有沒有違規，如果有安全隱患，要立即進行整改。這一環節是不能忽視的，它對電力工程施工項目的安全管理具有十分重要的意義。PDCA周期的主要推動力是檢驗階段。施工作業的開展，應首先明確施工作業的內容，對施工作業情況進行查詢，包括個人防護、施工設備等，一般施工作業包括常規作業和危險作業。

2.5修正階段

PDCA周期管理模式的最后一步是糾錯修正，這是針對在審核階段所發現的問題，進行分析和糾正，并及時采取有效的解決辦法。PDCA周期管理模式的糾錯階段為總結期，將前期三個階段的問題整合起來，然后對規劃方案進行整改，從而保證了周期管理模式的安全運行。整改工作的實施可以從以下方面著手：一是明確總體管理體制改革的目的，二是對問題環節進行闡述，最終動員全體職工參加修訂。

3.PDCA在電力工程施工安全檢查方面的運用

在電力項目的規劃工作中，一定要加強對安全工作的重視，同時也要確保有關工作人員對安全工作的重要性有一個正確的認識，以確保安全管理工作的順利進行。此外，在電力項目實施 PDCA時，應加強對項目的安全管理工作的前期準備，以防止事故的發生，并對其進行調整和改進，以確保在電力項目建設中的應用。在電力項目的安全管理工作中，一旦發生了違法行為，必須對其進行科學、合理的控制，以防止影響到項目的實施，使 PDCA的動態管理模式真正發揮其應有的作用和價值。由于電力項目本身就是一個復雜的系統工程，它的影響因素很多，安全管理的水平直接關系到施工人員的人身和財產的安全，因此，在這種情況下，采用 PDCA的動態管理模式，可以對施工工地的各個方面進行全面的檢查，保證其安全性能達到相應的規范和規范，從而避免在電力工程施工現場發生安全問題。另外，在電力工程項目實施 PDCA動態管理模式的同時，也可以通過對其進行檢查，防止存在缺陷，確保其在管理工作中進一步落實，并充分發揮其自身的作用和價值，從而保障能夠進一步提高電力工程施工安全管理工作的水平。

結束語

PDCA管理模式是目前國內電力工程項目安全管理工作中較為普遍的一種方法。PDCA周期管理模式與傳統的安全管理方式相比，使其更加完善。PDCA周期管理模式的實施，既可以改善項目的安全管理，又可以為以后的項目提供依據。因此，要使電力工程施工安全工作得到可持續發展，必須推廣應用 PDCA循環管理模式。在電力工程項目的安全管理中，堅持 PDCA周期管理模式的實施，必將使安全管理達到可控的范疇，積極創造安全的施工環境，從而促進電力工程的發展。

參考文獻

[1]荊凱. PDCA在電力工程建設項目安全質量管理中的應用研究[J]. 低碳世界， 2017（25）：2.