機電設備物資管理工作中存在的問題及其對策

李佳佳

摘要：機電物資成本管理是企業項目部實現目標利潤的途徑，要加強分包作業成本和人工費控制;加強機電物資采供和機電設備管理，要增強項目成本控制意識，完善經濟責任制，建立成本控制體系。工程項目的機電設備和物資材料管理是項目管理的基礎。機電物資的管理水平反映項目管理的水平，體現了企業的素質。

關鍵詞：機電設備物資管理;對策

一、機電設備物資管理工作中存在的問題

1.機電設備管理存在的問題。

（1）機電設備缺乏定期保養維護。在工程項目的實際施工過程中，大型機電設備的使用不足為奇，工程項目需多次依賴大型機電設備以加強對項目建設的實際控制和管理。在此過程中，大型機電設備定期維護和保養工作的不到位會在一定程度上減少其設備的實際使用壽命，給施工企業質量與效益的提升帶來一定的阻礙。（2）機電設備管理混亂。通常情況下，橋梁工程項目機電設備管理人員往往是依據其較為豐富的管理經驗和操作經驗等對企業現有項目所涉及的機電設備進行一定的管理。然而，不同地區、不同環境和不同施工工藝下的機電設備種類及數目有所不同，每個項目機電設備配置情況和機電設備種類完全不同，因此，單純依靠過去的經驗對項目建設所需的機電設備進行管理會在一定程度上出現誤差，出現常用機電設備數目不夠或大型機電設備長時間閑置等情形，進而降低施工單位機電設備的管理水平。在工程的施工過程中，盡管部分施工單位在先進管理理念下強化了對工程設備維護保養的重視，但企業卻在一定程度上忽視了機電維護保養專業人員的選擇，使得機電維護人員專業水平能力不足，難以切實發揮機電設備維護人員的實際效能。

2.物資材料管理存在的問題。

（1）物資材料采購不規范。隨著現代社會經濟制度的不斷改革和人們資源最大化利用意識的進一步強化，部分工程建設材料的市場價格隨著社會的發展逐步提高，而施工單位采購部門相關工作人員往往由于工作繁多、時間緊迫等原因而放棄了尋找成本質量更均衡的材料供應商，缺乏對項目所在地周圍建材市場的實際調查便盲目選擇相應供貨商。（2）材料盤點不及時?？v觀橋梁工程施工企業物資材料的管理體系及實際開展的相應工作可知，部分施工企業在物資材料的存儲過程中僅僅進行較為簡單的收料、發料和記錄等庫房管理工作，缺乏對庫房或其它存儲場所中物料種類、數量及實際使用情況等分部分項的盤查和清點，部分物資管理人員甚至在進行庫房交接管理工作時出現不清楚庫房材料的情形，給施工企業物資材料的科學管理帶來了極大的阻礙。同時，庫房管理人員缺乏對材料儲存場所的重視，使得惡劣的儲存環境加速了企業物資材料的損壞速度，進而增加了施工企業的原材料成本。

二、機電設備物資管理工作中存在問題的對策

1.設備的管理。

（1）保養維護。由設備的操作人員負責進行，設備運行中要嚴格按操作規程正確使用設備，留意觀察其運行狀況，發現異常要及時進行處理或上報;下班前15分鐘左右時間，要認真擦拭設備，并按常規將設備各部件合理停置。設備的日常維護是設備維護保養的基礎工作，必須堅持不懈的開展，并在設備點檢卡上規范記錄。保養是設備定期檢查的又一項的重要內容，包含一級保養的所有內容，以設備維修人員為主，操作人員為輔的設備保養，主要是拆卸、檢查部分嚴重磨損的機件和污穢部位，修復和更換不能使用的零部件，掌握設備零部件的運行狀況，適當時候為更換元件做好準備。經保養后的設備要求精度和性能達到工藝要求，無漏油、漏水、漏氣、漏電現象，聲音、震動、壓力、溫度等符合標準。（2）機電設備管理方法。在對機電設備進行集約化配置時，相關工作人員應嚴格遵守科學合理及可持續性發展的重要原則，保證工程安全環保的同時強化對工程質量的把控。同時，物料管理人員還應加強對機電設備精確度和耐久性的管理，盡可能地降低工程項目實際建造成本。在工程項目施工主導機電設備配備完成后，相關工作人員應結合主導設備的科學性能對相應的配套設備進行科學管理和配置，科學選擇配備設備的種類和數量以有效提升機電設備的實際工作效率。在強化施工企業機電設備管理過程的集約化中，相關工作人員應結合工程項目的具體施工情況和相應影響因素制定機電設備管理崗位的具體工作職責和范圍，保證機電設備的可靠性和安全性，最大程度上提升設備使用的經濟效益。

2.物資材料的管理。

（1）物資材料采購管理。施工單位應根據其實際情況和項目具體建造情形制定科學嚴密的施工采購計劃，在保證工程項目預算成本不超支的同時最大化地滿足工程建設要求。同時，相關工作人員還應定時定期對物資采購計劃進行評估和優化，最大程度上保證采購計劃方案的科學性和合理性。（2）材料盤點管理。首先，應盡可能科學地安排料場的實際位置，使料場和成品料與具體施工位置的距離盡可能地縮小以減少二次操作工作。同時，料場位置還應盡可能遠離項目所在地農作物區域和村莊區域，保證其交通的便捷和水電等重要資源的使用方便。其次，施工單位應盡可能地安排專業的工作人員開展料場管理工作，借助培訓、深造學習和師傅教導等方式強化料場管理人員的專業技能，保證相關工作人員切實了解和實施其工作。最后，物料管理人員還應積極做好物資材料的盈余盤點工作，在結合物資材料實際影響因素的基礎上強化對物資收發制度的改良和優化，利用物資賬號等科學手段加強對庫存物料種類、數目等的管理和控制，盡可能地避免工程物料供應不足或錄錯積壓過多等情形，為規范施工現場各類用料工作奠定堅實的基礎。

結束語：綜上所述，在機電設備物資管理工作中，當前存在的主要問題包括機電設備管理存在的問題和物資管理無法保證質量，另外工作人員的從業素質也是限制物資管理工作全面有序開展的重要因素之一。要解決這些問題，可以通過制定相關規章制度、對工作人員進行專業化培訓，加強物資存放過程監督管理和設備的定期保養工作，從而科學有效的做好設備物資管理工作。

參考文獻

[1]張思宇.工程項目機電設備與物資材料管理[J].研究與探索·生產與管理，2018（1）：226-227.