建筑施工企業財務風險識別及防控策略研究

侯文松

摘要：由于建筑業的特殊性，工程項目規模大、工藝復雜、流程復雜、投資規模大，各階段、各環節都存在著一定的風險，因此，必須加強對財務風險的防范。目前，建筑施工企業要想在目前的市場競爭中存活，一方面要控制成本，另一方面要擴大經營規模，擴大生產規模。文章從工程建設項目財務風險管理的角度，分析了建設項目財務風險管理中存在的問題，并給出了相應的對策，希望能為建設項目財務風險管理工作提供一定的參考。

關鍵詞：工程項目;財務風險;控制成本;財務風險

1.建筑施工企業財務風險的成因分析

1.1盲目投標造成合同審查不嚴

一些企業的決策者，不顧自己的實際財務情況，只顧自己的利益。不論項目是否贏利，亦不論其主業或開發商能否按時完成工程付款，盲目地競標以增加營業額。由于后期出現了各類拖欠、經濟糾紛等問題，致使公司出現了虧損、拖欠工程款等問題。這加劇了施工行業的不規范競爭，造成了施工企業沒有利潤，拖欠工程款也越來越多，但是卻沒有能力收回。公司的資產流動狀況日益惡化，金融風險日益增加。

1.2項目成本控制不嚴格

由于工程建設周期較長，在施工過程中會遭遇各種氣候和自然災害，不可避免地會增加工程造價。另外，在施工中，業主往往會因為設計圖紙不夠及時、數量多、時間長、工期短、現場簽證不規范、簽證疏漏、手續不完善等問題，都會對項目的后續進度產生一定的影響，從而導致工程費用的上升和資金回收的困難。在工程施工中，由于材料、設備采購不規范，驗收不認真，施工用料控制不及時，質量不達標，用料浪費，工人使用和管理不合理，人工成本同時也增加。另外，許多建筑企業忽視了工程建設的經濟效益與設計優化、成本控制之間的內在關系，盲目控制工程造價，效果不明顯。

2.建筑施工企業防控財務風險的對策建議

2.1加強投標管理和合同管理

建設單位要從源頭做起，加強招標管理，通過調查和實地考察，摸清工程項目的基本情況，了解對手的情況，合理定價，根據自身實際情況編制標書。在招標工作啟動之初，企業要對業主的資信狀況進行調查，并對其資信狀況進行評價。招標過程中要非常慎重，避免盲目投標，對于信用差、能力明顯不足的，要充分考慮其風險，寧愿放棄也不要冒險，以減少招標的風險。在確定招標時，必須認真地研究招標文件的內容，尤其是施工技術要求、財務條款、非通用條款等，要從多個方面、多個角度來考慮。對于招標文件中不清楚的條款，要多和業主進行溝通，在現場勘察和現場勘察的時候，一定要認真，要根據現場的資料和企業的實際情況，給出一個中標概率大又可以降低財務風險的報價，這樣才能保證企業的預期的利潤和順利的運行。合同是當事人之間的權利和義務的一種媒介，是當事各方必須嚴肅對待的。合同雙方應當承擔的權利和責任，要根據公司的實際情況，認真地審視合同中的變更條款、違約責任等，以免造成不必要的損失，同時也能極大地降低公司的財務風險。

2.2做好項目施工成本和變更簽證控制

首先，在施工之前，業主方要把施工圖紙對接清楚，施工期間的現場簽證要及時跟進，并保存好相關的證據。在項目完工后，按照合同約定的時限提交結算數據，并對相關數據進行跟蹤，確保按時竣工，有利于及時追回工程款。對于因施工變更而造成的工地施工簽證、停工、材料浪費等情況，要與業主進行溝通，并辦理相應手續，涉及到增加合同價款的，要對接好，確保結算順利進行，及時足額取得工程款。另外，在質量保證期間，要對工程的成本進行預算，并對工程的具體情況進行規劃，制定最優的方案，降低成本。其次是工程造價的控制，主要包括材料、人工和間接費用，材料成本是主要的，應該從用量和單價兩方面進行分析。一是要嚴格控制物料的使用量，實行定額領料，并對耗材進行明確的定額。其次，從材料性能、工程功能等方面進行分析，探討和改進施工技術，采用節能技術，選用低耗材代替高耗材，以減少材料的損耗。要嚴格控制物料的價格，在充分進行市場調查的前提下，保證質量，并根據運輸費用等因素進行合理的選材。同時，結合施工進度、時間價值和資本使用等因素，對各種費用進行綜合考慮，保證物料供應和資本運作的良性循環。人力費用大約在10%左右，雖然沒有原材料那么高，但是建筑公司的利潤很低，所以也不能忽視。要從勞動生產率的角度出發，盡量減少或縮短不必要的消耗，合理安排雇傭人員，嚴格控制雇傭數量，避免造成不必要的間接和空閑時間的浪費，盡量減少人力的消耗。

2.3做好對現金流的管理

建設單位要使“現金流”保持良好的運行，及時地預防和控制財務風險，必須認真做好資金的管理。首先要搞好資金籌措，制定合理的經費預算，在項目實施之前，要根據生產的實際需求，做好各項資金的管理。要合理地運用資金，要根據工程建設的進度，合理配置資金，最大限度地發揮其優勢，最大限度地提高使用效益，防止出現閑置資金，保持現金流量不變。其次，在做好項目的基礎上，加強對應收帳款的管理。對銷售部門的考評，不僅要看產品的收益，還要把銷售收入與銷售款的回款相結合來衡量。第三，按照項目的資金需求，及時解決資金缺口，做好財務工作。安排好項目的資金，如果沒有足夠的資金，就需要進行籌資。建設單位根據自己的基礎條件，進行資金的合理配置，有序地進行財務。在擴大財務渠道的同時，企業也可以通過選擇社會資本來降低資產負債率，并與其他金融機構進行合作，擴大財務渠道。降低企業的資產負債率，有利于擴大企業的資金來源。公司的自有資本與借款形成了一種比較合理的比率，而資產負債率則被嚴格地控制在一個合理的區間之內。

結束語

財務風險是無所不在的，建設單位要做好財務風險防范工作，必須認清自身的不足，并根據自身和外部的情況，對其進行研究、分析，做好各項工作。企業的財務風險管理與預防工作涉及到各個方面，要把這一系統工程搞好，必須下大力氣。企業要想在金融危機發生之前，就必須對其進行有效的風險管理，使其在風險管理中起到應有的作用，從而使企業獲得安全、穩定、長期的經濟效益。

參考文獻

[1]伍春其. 建筑施工企業財務風險及防范對策分析[J]. 財經界， 2017（17）：1.