淺議完善建筑與市政工程經濟管理體系的相關對策

薛健

摘要：在我國城市化進程中，各種建筑和市政項目層出不窮，而經濟管理體系的建設對于提高項目的整體經濟效益具有重要意義，基于此，有必要進行更深入的探索。

關鍵詞：建筑與市政工程;經濟管理體制;對策;分析研究

1市政建設項目經濟管理的意義

經濟管理是指經濟管理者對經濟活動所采取的管理措施。在具體實踐中，要對生產經營活動和社會經濟活動進行監督、協調、指導、組織和規劃。經濟管理的目的是順利實現預定的經濟目標。改革開放以來，我國各地掀起了市政工程建設的熱潮，加大投資力度，推進公園綠地、污水處理、公共交通、道路、供熱、供電、供水等市政建設項目的快速發展，極大地提高了城市基礎設施建設水平和服務水平，有效地強化和豐富了城市功能。同時，經濟管理理念和方法在市政工程建設中的運用給項目的順利完成和提升帶來了有力的施工質量保證，提升企業在市場競爭中的核心競爭力，促使各類工程充分挖掘和合理利用資源，最大限度地規避和控制投資風險，實現企業的可持續發展。

2市政工程經濟管理現狀及主要風險

2.1缺乏完善的管理和監督機制

雖然西方發達國家的成本管理分工非常細致，形成了相互監督、共同討論的管理模式。然而，我國建筑業在這方面的發展內容還比較空白，成本管理體系相對不完善，沒有科學的管理標準和要求，這使得在實際工作過程中沒有依據。雖然一些企業已經建立了成本管理機制，但缺乏落實，難以發揮真正的作用。由于目前沒有相對完善的成本管理體系，使建設項目中的成本管理環節顯得更加混亂。政府部門需要借鑒國內外的造價管理體系，最終建立屬于各個地區的造價管理和監督標準。在系統建設過程中，要根據專業技術規范和行業標準，將建設過程中的經濟損失降到最低。

2.2成本管理人員缺乏專業性

建設項目成本管理人員整體綜合素質不足，缺乏專業管理意識，對項目過程的控制能力相對較弱。從項目設計到最終竣工驗收環節過于被動，導致成本管理的弱化。最終，該項目的效率和質量未能達到預期效果。施工項目現場經常發生成本核算人員有資格證書，但不能有效地結合實際情況和理論。因此，項目成本核算工作只停留在表面上，沒有具體實施。

3完善建設和市政工程經濟管理體制的策略

3.1全面提高管理意識

如今，我國的城市化發展水平有了很大的提高，在建筑工程領域的政策、物質資源和人力投入全面加強，這使得建筑環境有了很大的改善，能夠滿足當前社會生產的實際需要。為了真正實現建設和市政工程經濟管理體制的進一步完善，為資金管理的效果和建設工程的實際質量提供更充分的保障，我們應積極提高管理意識水平。有關部門要詳細了解當前區域建設和市政工程的實際建設規模，科學預測其未來發展趨勢，并組織各施工、市政工程企業負責人共同開展相應的經濟管理經驗交流會，同時在這一過程中對市政工程建設和規劃等基本條件進行全面的分析和充分的整合，鼓勵相關企業加強對資金管理的重視，形成良好的資金管理意識，盡可能消除資金管理過程中面臨的不利因素。近年來，我國建筑領域和市政工程領域取得了長足的進步，但不乏一些目光短淺的企業盲目獲取眼前利益，卻忽視了工程的整體質量，通過縮短工期來達到降低工程建設成本的效果，這在很大程度上對其長期經濟效益的提升產生了負面影響。此外，還會為項目埋下一些安全隱患，進而制約其聲譽和影響力的提升，導致企業經濟利益的嚴重損失?；诖?，市政工程施工企業應進一步加大工程經濟控制力度，進一步明確項目利益與項目建設進度的相互促進關系。

3.2優化合同管理方案

除了全面提高管理意識外，在完善建設和市政工程經濟管理體制的過程中，還應積極優化合同管理方案。對于建筑和市政工程建設來說，表面上往往是建筑企業對整個項目和分包商具有絕對的控制權，但如果對其工程主體進行深入分析，可以發現其與隱蔽性特征的關系，這種關系并不是表面上的上下級之間的關系，它實際上是一個利益共同體。因此，為了充分保護各方的實際利益，我們應該積極開展合同管理方案的優化，切實保證市政工程施工的目標和秩序。

3.3建立信息數據平臺

結合當前的實際情況，我國在市政工程建設中經常面臨經濟管理不足的問題，主要是因為經濟管理觀念的更新速度較快，同時，其在實際應用中大多與多個管理部門和學科之間有密切關系，因此總體呈現出相對落后的特點。最突出的問題在于，在當前的項目經濟管理中，沒有實現信息技術的有效應用。在實際市政工程經濟管理中，相關人員沒有形成良好的信息化觀念，工程經濟管理與信息化管理難以有效結合，制約了工程經濟管理的現代化和個性化發展。目前，我國市政工程建設要求越來越嚴格，要促進建筑企業的長期穩定發展，必然要加強各種科技手段的應用。建立健全完善的工程經濟管理信息數據庫，在該平臺，可以準確查詢工程經濟管理實際階段涉及的相關信息和數據。

3.4完善管理體系

為了真正提高市政工程經濟管理的有效性和規范化水平，我們應完善相應的管理制度，根據實際情況制定更加系統合理的成本管理方案，以提高各部門之間的工作協調性，充分實現優秀經濟管理理念的貫徹落實，有效發揮市政工程經濟管理模式的實質性作用。以市政工程為例，企業應根據當前經營環境和未來發展趨勢，合理劃分資金管理模塊，在實踐中實現資金管理責任制的正確運用，鼓勵各個模塊的基金經理從實際情況出發管理資金。此外，對現金管理和票務成本管理的實際要求要全面明確，進一步實現資金管理內容和管理流程的全面細化，從根本上講，資金的使用和管理為其合理性和合法性提供了充分的保障，最大限度地實現了資金運用風險的降低，促進了整個資金鏈能夠更加持續穩定的運行。

4結論

市政項目建設要注重經濟管理，做好風險識別和控制，掌握風險管理方法，樹立現代工程經濟管理理念，與時俱進，加強專業人才培養，多途徑、多層次地開展工作，提高市政建設項目經濟管理的有效性。

參考文獻

[1]梁剛.淺談市政工程經濟管理存在的風險及防范對策[J].中國集體經濟，2017，13：23-24.