國有企業員工隊伍建設與人力資源開發

宋紫君

摘要：現代公司的生存和發展受到若干因素的限制影響。在這些因素中，最重要的因素是企業的工作人員，即人力資源，人力資源是企業最寶貴的資源，必須得到有效管理。在企業的任何技術應用程序中，除了開發新的機器和設備之外，還對企業內部員工的技能水平規定了某些條件。即使設備已充分運轉，如果公司工作人員的技術技能或操作方法達不到所需的設備水平，設備也無法發揮所需的作用，從而造成企業資源的浪費。這就是為什么工作人員是企業發展的基礎，而工作人員的素質決定了企業發展的前景。在這些企業中，管理人員擁有理論知識，負責制訂企業發展計劃并在管理系統中采用最新的管理概念。這就對負責執行這些計劃、制度、想法的企業工作人員的能力提出了更高要求。如何提高公司的整體人力質量，答案只有加強工作人員培訓。國有企業在我國占有重要地位，加強國有企業人力資源管理尤為重要，人力資源的開發管理，有助于提高工作人員的工作效率。在人力資源管理中應用先進的管理理念，適當管理工作人員的行為，是提高其工作效率的一項重要措施。

關鍵詞：國有企業;員工隊伍;建設;人力資源開發

前言：所謂的人力資源管理是指企業所有人力資源能夠獲得、維持、激勵、振興和開發的所有活動。這意味著，將人力和企業正確結合在一起有效地為企業發展服務的科學方法包括：人力資源管理實際上是企業對人力的管理。這意味著企業通過勞動分析、人力資源規劃、工作人員甄選、業績評估、薪酬管理、獎勵、人才培訓和人才發展來提高勞動生產率，這最終實現了一個目標（管理）。人力資源管理可分為宏觀層面和微觀層面。整個社會的人力資源管理是宏觀的，其中包括教育規劃管理、職業指導、人力資源總編制、就業、分配、流動、勞動力保險和社會保障管理等活動。微觀人力資源管理是某一企業的人力資源管理，其中包括工作分析、征聘、工作管理、配額管理、獎勵、考試等活動。

1國有企業員工隊伍建設與人力資源開發存在的問題

1.1對人力資源開發與管理重視度不足

在國有企業制度改革近20年后，國有企業人力資源管理的概念取得了重大進展，大多數政府機構開始注意人力資源的作用，并逐漸認識到人力資源管理在其運作中產生的價值。但是，傳統上的人力資源管理概念影響很多企業，這些企業認為人力資源管理是簡單的人事管理，是工作人員的人事檔案記錄、薪金分配等，并沒有真正認識到人力資源的重要性，在大多數企業中，對人力資源開發與管理重視度不夠。國有企業治理和人力資源開發的概念仍然落后，缺乏系統，企業發展戰略目標、人力資源管理系統缺乏整體服務意識、主動性、創造力。它嚴重限制了企業人力資源職能的履行，不符合當前經濟條件下企業發展的要求。目前國有企業人力資源開發管理的轉變仍然落后于經濟發展的需要。

1.2人力資源手段單一

很多人才結構不符合公司的戰略發展需要，我國國有企業復雜的歷史背景和社會負擔，使得國有企業不斷的一體化、重組，使得人力資源難以充分支持公司戰略，選人途徑單一，用人機制僵化。目前市場機制的改革尚未完成，雖然隨著國家企業改革的推進，國有企業人力資源管理系統近年來不斷發展，但傳統制度中的“心態”尚未完全消除，形成了基于業績、自上而下、自由退出的市場概念。資格制度仍然薄弱，不存在成績進步標準，沒有基礎的進行擇優挑選人，晉升機制仍然不明確，國有企業的自我甄選程序（如自我任命和晉升）具有很大問題。自上而下中存在不便，人力資源管理依賴于人才的良好代謝循環。

2國有企業員工隊伍建設與人力資源開發策略

2.1實現人力資源開發觀念上的轉變

國有企業要將人力資源管理從傳統的人事管理概念轉化為人力資源開發現代化管理，重點是強調以人為本的管理理念，加強國有企業的人力資源，以充分優化每個雇員的能力，使公司能夠在不斷發展的過程中提供最好的服務。人力資源的開發管理不僅應增加對人力資源管理成本的投資，而且還應成為企業生存的重要資源，因為企業的發展與工作人員的智慧密不可分。樹立“以人為本”的管理概念，對待員工將“控制”改為“尊重”和“關注”。公司管理人員應將人力資本的管理開發納入企業發展戰略，作為企業愿景、商業戰略和基本價值觀的重要組成部分。以人為本側重于人才開發、合理使用人才、有效管理人才。這提高了人力資源的效率，會為企業帶來更大的收益。

2.2堅持人力資源開發中的效益原則

對國有企業的雇員進行個人經濟利益的監管是最有效的。這主要是通過制定相關的考績內容和相應的薪酬分配規則來實現的。工資分配制度將雇員的個人利益與國有企業的經濟利益聯系起來，從而鼓勵員工更加努力的工作，獲得更高的工資回報。目前，大多數國有企業采用按生產要素的分配辦法，分配模式多樣化。國有企業應采用目標明確的管理方法，即通過工作人員業績評估來提供工作人員的熱情。工資獎勵制度可以有效地提高雇員的工作熱情，從根本上挖掘出他們的潛力，激勵他們工作。

2.3構建完善科學的人力資源開發和管理制度

社會保障制度是社會長期發展穩定的基礎之一，同時確保了勞動力市場和人力資源的有效運作。國有企業雇員的職業培訓是將人力資源轉化為人力資本的一種有效手段，這是提高公司經濟效率的固有條件。對國有企業的改革需要社會保障制度的支持。就人力資源的最佳分配而言，社會保障制度是公司選擇根據其經濟利益行事，并自力更生。在選擇公司時必須由員工的愿望作為先決條件。國有企業應當有一個長期的發展愿景，將其雇員的職業培訓納入企業的工作系統，納入企業長期發展戰略，建立多樣化的技能培訓系統。只有這樣才能合理地優化國有企業的人力資源，充分利用雇員的才智，為企業帶來良好的經濟效益。

3結語

總而言之，國有企業面對國際化經濟應該有一個長遠的、良好的企業形象，使企業與人之間的關系更加密切，并將西方先進的管理概念引入企業中，使國有企業改進人力資源管理，建立平等競爭機制和獎勵措施，以確保國有企業的雇員能夠優化人力資源分配。

參考文獻

[1]常露丹.構建科學的人力資源管理體系不斷提升國企的核心競爭力[J].科技與企業，2013（17）：25.