企業人力資源績效考核存在的問題及應對措施初探

張艷紅

摘要：在我國社會快速發展的背景下，企業的經濟水平也得到了快速的提升，在運營發展和建設的過程中人力資源制度改革一直都是績效考核中的核心組成部分。在目前市場競爭激烈的背景下絕大多數企業針對于人力資源的績效考核體系構建還是存在著許多問題，如果這方面工作不加以完善的話勢必會給企業的運營發展帶來諸多不利，因此需要相關管理者加以重視。本文先闡述了效考核在企業人力資源管理中的作用，針對存在的問題提出了應對措施，以供參考

關鍵詞：企業人力資源;績效考核;問題及措施

引言

隨著市場競爭的日趨激烈，人力資源管理的重要作用不斷突顯，人才作為企業的核心競爭力，能夠確保企業健康長效發展，而人力資源管理就是確保人才能力充分發揮的重要手段。

1績效考核在企業人力資源管理中的作用

1.1為人員配備提供依據

企業為提升自身市場競爭力，必須采取積極有效的措施，優化內部人員配置，具體明確崗位職責，精準定位人員角色，最大化挖掘人力資源價值。如果企業的人力資源管理能做到人盡其才，把最合適的人選分配到了最合適的崗位，就能發揮巨大作用，順利完成企業的既定目標。績效考核作為企業人力資源管理中的一項重要工作，通過運用一套系統的評價方法，對組織成員在日常工作中所表現的能力、態度和業績進行綜合評定，全面分析和評估具體人員在特定崗位上的匹配情況，能夠為各個決策部門的人事調配、人員任用提供依據，確保人員更好滿足實際崗位工作需求，避免出現人才過剩和人力資源浪費的現象。同時，企業在人才聘用上，可根據績效考核結果進行評定，保證人才選拔的合理性，更好地為后續人才聘用工作的開展提供指導，為企業管理者科學決策提供保障。

1.2為加深了解和認識員工提供依據

企業是一個大家庭，員工來自五湖四海，每個人的教育背景、經濟背景、家庭背景等各不相同，因而每個員工對崗位的滿意度、對工作的勝任度、對個人職業生涯的規劃與追求也各不相同。企業通過績效考核，可以掌握員工對崗位工作的態度，可以摸清員工工作做得好或者做得不好的原因，從而加深對員工的了解和認識程度，為對員工進行思想或心理疏導提供依據。

2企業人力資源績效考核存在的問題

2.1績效管理制度無法貼合企業發展實際

部分企業由于在發展的過程中沒有把員工管理體系調整與企業發展節奏及方向符合的狀況，使人員管理無法得到預期效果。眾所周知，企業發展離不開人員支撐，但驅動人員也離不開員工管理的支撐，沒有高效員工管理手段的企業，自身發展也會存在諸多問題。這些企業常常由于企業架構及經營較為簡單，對內部人員的管理不夠重視，沒有根據企業發展實際狀況制定有效的管理體系，隨著企業規模不斷發展，簡單的員工管理制度也會越來越與企業發展實際脫節。因此，企業必須及時對管理體系加以改進與完善，明晰各崗位人員的權責，以此達到對企業員工言行規范，通過標準化、規范化的管理工作增強企業成長力量。

2.2管理部門對績效管理認知不夠系統

在進行企業發展工作時，為了確保人力資源管理工作的高效開展，管理部門需要系統認知績效管理。然而，在具體的人力資源管理工作中，許多管理人員對績效管理內容的認知比較片面，在其看來，績效管理就是績效考評，不注重將績效計劃、改進等內容加入進來。在企業的經營工作中，管理部門不注重規劃并分層企業發展方向，這樣員工很難對自身的工作目標與崗位職責作出進一步確定，進而對績效管理工作的落實造成了不利影響。

3企業人力資源績效考核應對措施

3.1完善考評管理體系

全員績效考核法在企業人員績效考核中的運用擴大了績效考核的具體范疇，要求由企業主管、考核人員、同事以及職工本人共同完成對工作目標的考評，并綜合考核人員的工作心態及其綜合實力，在實際考核過程中可以幫助職工比較全面了解并認識自身的主要工作內容，明確工作目標及其在現階段工作發展中出現的各種問題，從而確定了自己的主要職責位置，并明確了自我職業規劃和個人發展目標，從而激勵并推動了職工的全面發展。此種考評方法在實際績效考核中的運用與傳統績效考核辦法之間存在著很大的差異，可以讓績效考核操作變得開放、平等并且人性化，可以使企業管理者全方位了解掌握員工的真實狀況及其操作情況，得出較為精確的員工考評結論，并且可以激發員工自我鼓勵和自身反省，從自身開始持續提高企業管理工作實力。同時還可以增強員工在企業中的歸屬感，推動企業向心力的培育，提高企業總體的運行質量。

3.2強化對績效管理的認知

作為人力資源績效管理工作人員，需要對自身傳統的管理思想作出轉變，不斷學習先進的績效管理思想，在此基礎上，對績效管理目標作出進一步確定。與此同時，在開展具體工作的過程中，需要充分發揮科學績效管理思想的引導作用，相關部門還需要定期或不定期組織職工培訓與教育工作，注重依據具體情形，對有關培訓內容作出補充，這樣可以幫助員工對績效管理工作有著正確的認知。為了確保培訓效果，在培訓工作結束之后，還應當對其作出考核。為了顯著提高企業人力資源績效管理水平，企業相關部門還可以制定一定的激勵措施，并不斷對該措施作出完善，針對表現優秀的員工，可以予以一定的獎勵，這樣可以對其他員工起到良好的激勵作用。

結束語

綜上所述，企業人力資源管理工作是企業發展中的重要組成部分，建立完善的績效考核制度，可有效提升人力資源管理質量，實現績效考核價值，更好地掌握職工現階段工作狀態，便于加強人員指導，挖掘職工價值潛能，更好地提升自身的綜合素養，更好地提高企業人力資源管理水平，推動企業健康長遠發展。

參考文獻

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