建筑施工企業(yè)工程項目中的在建項目過程審計

田野

摘要：在建設項目建設中，作為建設單位建設的核心環(huán)節(jié)，內(nèi)部審計起到了無可替代的作用。工程項目的內(nèi)審主要是指工程結算的真實性、工程造價的準確性、項目指標的實現(xiàn)、資金的利用。為了使內(nèi)部審計在工程建設的全過程中得到充分的應用，必須貫徹內(nèi)部審計的全過程，確保其運行的可靠性和有效性。目前，我國建設工程項目的內(nèi)部審計尚有許多缺陷，致使其無法充分發(fā)揮其應有的功能，因此，建設單位的工程項目經(jīng)理需要采用科學、合理的方法進行解決。

關鍵詞：建設項目;內(nèi)部審計;準確性

1.建筑施工企業(yè)工程項目的特點和概念

1.1建筑施工企業(yè)的特點

施工企業(yè)的每個項目都不一樣，由于施工單位的不同，所處的地理位置也不同，施工現(xiàn)場的環(huán)境、條件、施工難度也各不相同，這就導致了施工企業(yè)不同的特點。（1）建筑施工企業(yè)具有高度的分散性，使其具有很強的自主權，從而造成了很大的成本控制。（2）不同的建設項目在建設單位中的特性是不一樣的，不能以一個單一的評價指標來衡量所有的工程項目。比如機電設備的安裝、土石方的施工，甚至是機器的使用，都是不同的，雖然都是項目的范疇，但是成本的高低卻是天差地別，無法用一個統(tǒng)一的標準來確定。（3）施工企業(yè)在進行工程項目時，由于許多不可預見的因素，會使原來的預算支出發(fā)生變化。由于施工場地的非可控因素和變數(shù)較多，因此，施工場地的地質(zhì)條件、周圍環(huán)境、埋設條件也各不相同，盡管設計師在設計時考慮到了這些問題，但在實際施工中仍存在著一定的差異。比如市政、地鐵、鐵路等項目，因為地下環(huán)境復雜，管線多，施工難度大，而且在施工的時候，還會遇到一些礦產(chǎn)和文物，這些都是不可預見的，會導致工期的延長，甚至是超出設計的預算。這幾大特征決定了建設工程項目的整個過程都是一個動態(tài)的過程，而傳統(tǒng)的工程項目完工后的審計已不能適應現(xiàn)代工程項目的高質(zhì)量管理，而傳統(tǒng)的完工后審計方法，則是“亡羊補牢”。

1.2工程項目的概念

建筑施工企業(yè)的工程項目是指按照一定的條件和程序，按照要求進行的一系列的工作。工程項目是施工單位最具活力的一項活動，其過程審計可以說是關系到其經(jīng)濟效益的一個重要環(huán)節(jié)。

2.工程項目內(nèi)部審計的現(xiàn)狀及加強全過程內(nèi)部審計工作的策略

2.1建筑施工企業(yè)工程項目中內(nèi)部審計的現(xiàn)狀及存在的問題

我國建筑施工企業(yè)的內(nèi)部審計工作還不完善。從目前國內(nèi)建設企業(yè)的實際情況來看，許多建設單位都意識到了建設項目內(nèi)部審計的必要性，并對其在建設項目中的作用給予了更多的關注。但是，目前我國建筑施工企業(yè)對內(nèi)部審計的認識還不夠深入，致使許多施工單位的工作人員缺乏對其進行內(nèi)部審計的認識，使其無法在工程項目中連續(xù)地進行，從而無法達到預期的效果。而傳統(tǒng)的內(nèi)審無法從根本上解決工程建設中的問題，從而導致內(nèi)部審計的獨立性缺失。同時，由于內(nèi)部預算的不清晰，也給內(nèi)部審計帶來了困難。在工程建設項目的內(nèi)部審計中，常常是由施工單位的領導來進行直接的委托管理，不管是員工的組成，還是審核的進度，都是以業(yè)主的個人意志為主導的，它的獨立性、權威性都會被削弱，從而使其在工程項目中難以進行有效的內(nèi)部審計。

2.2現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)工程強化項目內(nèi)部審計的全過程管理對策

（1）強化對建設單位工程項目中的工程結算收入進行全面的內(nèi)部審計。在對工程項目進行日常操作的會計處理時，應當根據(jù)施工合同的完成比例，根據(jù)監(jiān)理人簽字的檢驗項目進行會計處理。通常情況下，這兩個階段都要在工程完工后才能達成一致，這就造成了內(nèi)部審核的過程相對較長，有些大型的工程項目，完工后的結算和審核往往需要兩三年的時間，這就違反了內(nèi)部審計的及時性和有效性，無法客觀的反映出工程項目的實際情況。所以，對于項目竣工驗收的整個內(nèi)部審計，應重點關注以下幾方面：一是要重視工程結算收入中有沒有包含變更收入，防止由于施工單位忽略了某一部門而忽略了其收入。其次，要及時檢查索賠收入是否按時入帳，如施工材料價格差異索賠收入、工程項目保險索賠收入等。第三，在進行內(nèi)部審計時，必須對工程項目的收款和其它業(yè)務的審計工作進行認真的審查。最后，要對施工單位在工程建設中的獎懲情況進行審核。（2）強化對建設單位的工程造價和造價進行全面的內(nèi)部審核。成本與費用審核主要由幾個部分組成：材料成本、分包成本、預提費用、往來款項清理。在審核材料成本時，應先檢查建筑工地的材料使用報告是否事先上報，是否按實際的數(shù)量和價格計劃采購材料。其次，要對物料的進貨程序進行審核，并核對出庫的進貨數(shù)量。最后，要及時地將完工后的物料搬運到工地上，避免工地上的建材對周圍的環(huán)境產(chǎn)生不良的影響。在設計單位審核分包項目造價時，重點審核分包合同和分包結算，并審查分包單位的結算程序是否齊全、是否有“四證”。對分攤成本和預收成本進行審計，可以有效地反映工程項目的盈虧狀況，從而防止出現(xiàn)潛在的損失。在工程項目的結算中，要對項目中的各類往來款進行及時的清理，并對相關的人員進行相應的處理。在工程項目竣工驗收中，審計人員應當對工程項目的納稅情況進行及時核查，避免出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛，避免出現(xiàn)工程項目可能出現(xiàn)的虧損風險。（3）強化建設單位建設項目資金使用的全過程的內(nèi)部審計工作。在加強工程建設和人員管理的同時，也要加強對工程項目的資金管理，一是工程項目的工程款，領導干部要通過多種方式和方法，早要多要。二是對應繳的款項，做到遲付少付，從而減輕工程建設資金短缺的局面。

結束語

總之，建設工程項目的內(nèi)部審計本質(zhì)上是一種監(jiān)督，其主要目的在于防范各種風險，并對其進行查錯糾弊，確保建設單位的工程項目順利進行。所以，建設單位要加強對內(nèi)部審計工作的全面認識，提高其業(yè)務水平和綜合素質(zhì)，最大限度發(fā)揮內(nèi)部審計部門的工作職責，為建設單位的持續(xù)發(fā)展提供有力的支持。

參考文獻

[1]劉堯剛. 建筑施工企業(yè)工程項目的全過程內(nèi)部審計探討[J]. 大眾科技， 2007， 000（011）：36-37.