現(xiàn)代工程技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用簡述

褚偉

摘要：新時期，我國經(jīng)濟跨越式提升，這使建筑行業(yè)得到了高速發(fā)展，建筑項目現(xiàn)場建設(shè)管理水準也得到了明顯提高。建設(shè)現(xiàn)場管理辦法科學與否，直接關(guān)系到建筑項目管理的科學性。建筑項目質(zhì)量的優(yōu)化依然是建筑項目的重要管理內(nèi)容之一，和建設(shè)期間的建設(shè)技術(shù)一樣的重要，是確保項目建設(shè)質(zhì)量和安全的關(guān)鍵影響因素。本文主要剖析和探究了怎樣鞏固和優(yōu)化當前建設(shè)制度，并以此作為前提進行創(chuàng)新，使用科學合理的技術(shù)和管理辦法，以實現(xiàn)質(zhì)量管理水準的提高，期望可以供大家參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代工程;技術(shù)管理;問題;對策

引言

現(xiàn)階段，隨著社會市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，建筑企業(yè)越來越重視內(nèi)部技術(shù)管理的水準。在實際的建筑工程項目施工建設(shè)的過程中，需要進一步利用科學、合理、高效的管理方法、管理職能，以此來不斷優(yōu)化、完善建筑工程技術(shù)的相關(guān)管理工作，為整個建筑工程項目的順利執(zhí)行，展開堅實的技術(shù)支持保證。

1、建筑工程技術(shù)管理的基本原則

建筑工程技術(shù)管理在實施的過程中，易受到一些外部因素的影響，為此需要遵循全面性原則，以此實現(xiàn)對施工的全面管理。為此需要管理人員對自身工作有效規(guī)范，并且對大局進行有效地把控，以此最大程度上確保施工技術(shù)管理的順利實施。

2、現(xiàn)代工程技術(shù)在建筑工程管理中的問題

2.1缺失健全的管理規(guī)范

其一，一些施工企業(yè)在施工技術(shù)管理期間出現(xiàn)職責混淆和分工不夠明確等現(xiàn)象，其受計劃經(jīng)濟影響較大，重視生產(chǎn)作業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展，忽略管理工作，導致管理工作效果較差。其二，建筑施工期間，完善管理規(guī)范是實現(xiàn)高質(zhì)量管理以及確保施工進度和質(zhì)量的保障，但是結(jié)合實際來看，目前一些施工企業(yè)所建立的管理規(guī)范不夠健全，一些企業(yè)缺失健全管理規(guī)范，導致企業(yè)創(chuàng)新管理工作效果差。尤其是一些中小類型企業(yè)，其在改革期間為了發(fā)展自身，側(cè)重施工團隊建設(shè)，忽略材料及設(shè)備管理制度以及規(guī)范的優(yōu)化和建設(shè)工作，導致管理混亂，管理工作效果過差。

2.2建筑施工過程中的技術(shù)監(jiān)督管理力度不足

我國建筑企業(yè)的建筑施工制度和準則已經(jīng)較為完善，但在實際施工過程中，由于缺乏實質(zhì)性的監(jiān)督管理，建筑項目的管理人員和項目的施工人員都沒有嚴格按照建筑施工的管理制度執(zhí)行。建筑項目的管理人員為了保證施工進度，會一味地追求工期，而對施工準則的重要性置若罔聞。因此施工準則就成了一紙空文，無法發(fā)揮其實質(zhì)性的作用。相對而言，建筑施工人員更不會重視建筑施工制度，為了節(jié)約時間和減輕體力消耗，通常會選擇最簡單的建筑項目施工方法，從而降低施工質(zhì)量。另外，一些施工單位的建筑項目監(jiān)理人員也沒有負起應(yīng)盡的責任，沒有完全按照要求對建筑施工流程進行監(jiān)督和管理，長此以往，就會發(fā)生各種不必要的安全事故。

2.3管理方法存有的不足

建筑工程施工現(xiàn)場存有著復雜化的特征，尤其是在長周期施工中許多不確定因素都會為建筑工程施工帶來影響。而根據(jù)建筑工程技術(shù)管理的要求需要對施工材料、施工工藝、施工流程等進行全面的管理，尤其是在隱蔽工程的施工中存有著質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查出現(xiàn)偏差的情況，容易造成建筑工程質(zhì)量不達標的問題。

3、現(xiàn)代工程技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用策略

3.1建設(shè)科學且合理的管理機制

新形勢下，建筑企業(yè)若想在市場中更好生存和發(fā)展，就要創(chuàng)新施工技術(shù)的管理模式以及方法與制度，特別是制度的創(chuàng)新和優(yōu)化，企業(yè)必須給予足夠的重視，建設(shè)科學且合理的技術(shù)管理機制，并確保管理機制和事故技術(shù)二者相互匹配，發(fā)揮二者相互制約和相互促進的作用，利于形成一個合理科學施工技術(shù)管理機制。因為，目前我國已經(jīng)逐步進入到經(jīng)濟發(fā)展全新階段，經(jīng)濟新常態(tài)背景下，建筑企業(yè)之間的競爭更加激烈，決定企業(yè)需要建設(shè)一套完善且科學化管理機制來規(guī)范和指導企業(yè)技術(shù)管理工作，這樣利于企業(yè)在技術(shù)管理期間發(fā)現(xiàn)問題，依據(jù)制度和標準來解決問題，以免因為操作失誤等導致企業(yè)遇到各類重大風險，阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展。

3.2提高施工監(jiān)管重視度

①建設(shè)單位需要高度重視建筑工程施工技術(shù)管理工作，確保企業(yè)員工能夠充分認識施工技術(shù)管理和企業(yè)自身發(fā)展之間的密切聯(lián)系，從而積極配合完成相應(yīng)的管理工作，降低建筑工程項目施工技術(shù)管理過程中的阻力。②建設(shè)單位需要進一步提高對施工技術(shù)管理人員的培訓力度，不僅能夠營造一種管理的氛圍，而且能夠大幅度提高技術(shù)管理人員的專業(yè)能力水平，強化其自身的管理責任感，最大限度地發(fā)揮管理作用，確保相應(yīng)的監(jiān)督管理工作的有效開展。③建設(shè)單位還要明確建筑工程項目施工技術(shù)管理工作的責任，并將其落實到相關(guān)責任人身上，建立相應(yīng)的問責機制，從而完成好管理任務(wù)

3.3創(chuàng)新建筑工程技術(shù)管理方法

目前許多新型的管理理念、管理模式都可以應(yīng)用到建筑工程的技術(shù)管理工作中，其可以突破傳統(tǒng)管理模式所存有的局限性來加強對施工過程的控制效果，并有效的對工程施工中存有的技術(shù)問題進行查驗及處理。并且對于建筑工程技術(shù)管理工作可以通過融入現(xiàn)代化技術(shù)來創(chuàng)新其管理方法，通過技術(shù)創(chuàng)新能夠?qū)κ┕ぶ写嬗械募夹g(shù)問題進行更為高效的檢查及判斷，為技術(shù)管理工作的開展提供支持。目前信息技術(shù)、計算機技術(shù)在建筑工程技術(shù)管理中得到了廣泛的推廣及應(yīng)用，其高效的信息處理效率能夠更好地對建筑工程施工中的各類信息進行統(tǒng)計、收集、管理，使各項信息條目更為清晰、明確的展現(xiàn)出來。同時上文提到了幾種在技術(shù)管理中適用的創(chuàng)新化管理模式，可以結(jié)合實際的工程情況來進行選用。

結(jié)束語

總的來說，強化建筑工程技術(shù)管理，不僅能夠保證工程建設(shè)穩(wěn)定、順利地開展，還能夠不斷提升工程項目的建設(shè)質(zhì)量，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低企業(yè)在工程施工中的投入成本，最終的目的也是進一步實現(xiàn)建筑工程的總體質(zhì)量、施工的實際進度、工程建設(shè)的成本的完整統(tǒng)一。

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