企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐與創(chuàng)新

周志

摘 要：戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代企業(yè)的一種新型管理模式，是企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)決策，將企業(yè)成本管理與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，確保企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)與其戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致性。并優(yōu)化戰(zhàn)略的制定，為企業(yè)的發(fā)展開(kāi)辟新道路，隨著戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用與實(shí)踐，發(fā)展現(xiàn)階段的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理具有一定的局限性。基于此本文從企業(yè)成本管理的相關(guān)內(nèi)容出發(fā)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部成本管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，并有針對(duì)性地提出解決的措施和辦法，再結(jié)合戰(zhàn)略的實(shí)踐和創(chuàng)新，為企業(yè)樹(shù)立新的成本管理理念，將戰(zhàn)略成本管理加以落實(shí)和實(shí)施，全方位多角度地控制企業(yè)成本，為企業(yè)增加利潤(rùn)空間，是現(xiàn)階段在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展實(shí)踐中，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本;成本控制;實(shí)踐;創(chuàng)新

成本控制是企業(yè)改善業(yè)務(wù)管理的唯一途徑，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有效途徑，加強(qiáng)成本控制對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)可謂重中之重。其中對(duì)于采購(gòu)、研發(fā)過(guò)程中成本費(fèi)用的控制尤為重要，因?yàn)楫a(chǎn)品的成本在投產(chǎn)前期基本上已經(jīng)確定，努力降低研發(fā)成本、人力成本是高科技企業(yè)的生存方式;強(qiáng)化企業(yè)員工對(duì)成本控制的認(rèn)知，將成本控制的責(zé)任分配到每位員工，在企業(yè)發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)均嚴(yán)格把控，全面降低公司的各種成本，提高企業(yè)的盈利能力，這樣方可在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中有很好的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、企業(yè)成本控制的理論概述

1.成本控制的概念

成本控制指的是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。

2.成本控制的原則

（1）經(jīng)濟(jì)原則

經(jīng)濟(jì)原則強(qiáng)調(diào)我們?nèi)?shí)施成本控制時(shí)發(fā)生的支出應(yīng)低于原本由于缺乏成本控制而失去的收入;強(qiáng)調(diào)可以降低企業(yè)成本，因此更實(shí)用;對(duì)于出現(xiàn)的一些意料之外的情況，經(jīng)濟(jì)原則要求成本控制系統(tǒng)依然可以進(jìn)行成本控制，對(duì)比數(shù)據(jù)，分析研究，全面降低企業(yè)成本，使凈利潤(rùn)達(dá)到最大。

（2）因地制宜原則

不完全照搬別人的方法，根據(jù)自己企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r研制出適合自己的成本控制系統(tǒng)，每個(gè)企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展周期不一樣，各部門不同、崗位不同等就決定了企業(yè)因地制宜原則的必要性。

（3）全員參加原則

成本控制在企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，從研發(fā)到生產(chǎn)再到銷售等等，每一個(gè)部分都或多或少會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的成本，這就決定了企業(yè)員工必須將成本控制牢記于心，水滴石穿，全員參與，共同努力，節(jié)約成本。

（4）領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則

控制成本對(duì)于員工來(lái)說(shuō)并不是很樂(lè)意去做，但是管理層希望最大程度地降低開(kāi)支，所以就需要領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用，重視起來(lái)，調(diào)動(dòng)全員積極性。

3.成本控制的方法

成本控制方法分為傳統(tǒng)成本控制方法和現(xiàn)代成本控制方法。作業(yè)成本法、戰(zhàn)略成本法、價(jià)值分析法屬于傳統(tǒng)成本控制方法的三種類型。現(xiàn)代成本控制方法是在傳統(tǒng)成本控制方法基礎(chǔ)上的突破。現(xiàn)代成本控制方法包括目標(biāo)成本法、責(zé)任成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和預(yù)算控制法。

責(zé)任成本制度、標(biāo)準(zhǔn)成本制度是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的兩大措施，他們與目標(biāo)成本控制構(gòu)成有機(jī)的成本控制體系。

企業(yè)在選擇成本控制方法時(shí)應(yīng)根據(jù)自己產(chǎn)品特點(diǎn)和企業(yè)狀況選擇最合適的，將成本控制貫穿始終，呼吁全體職工參與，進(jìn)行全面的成本控制;將生產(chǎn)成本分解到各部門、各崗位，明確責(zé)任到具體的職能崗位，實(shí)行相應(yīng)的成本控制獎(jiǎng)懲制度。

二、企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本控制的實(shí)踐作用

首先，戰(zhàn)略成本管理使企業(yè)的各個(gè)部門產(chǎn)生了高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)配合默契，也提升了各個(gè)部門的專業(yè)水平，達(dá)到提高效率和控制成本的目的，也促進(jìn)了公司成本管理制度的不斷優(yōu)化，使該企業(yè)構(gòu)建了有效的項(xiàng)目組織，在劃分作業(yè)中心的同時(shí)，實(shí)際上也是對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的一次優(yōu)化與整合，加強(qiáng)了生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理水平。

其次，由于企業(yè)產(chǎn)品的種類繁多，傳統(tǒng)成本法對(duì)于間接費(fèi)用的分配往往較為簡(jiǎn)單，無(wú)法反映出準(zhǔn)確的服務(wù)產(chǎn)品最終成本信息，這有可能導(dǎo)致企業(yè)管理層的經(jīng)營(yíng)決策失誤。戰(zhàn)略成本管理法針對(duì)每個(gè)不同的作業(yè)都選用一個(gè)不同的成本動(dòng)因，據(jù)此來(lái)進(jìn)行間接成本的分配，通過(guò)將資源分配到作業(yè)，又將作業(yè)分配到產(chǎn)品，并且選擇的分配方式都是多樣、有理有據(jù)的，這種核算方式為企業(yè)提供了準(zhǔn)確的成本信息，以此來(lái)制定更加完善準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

最后，企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅要依靠成本優(yōu)勢(shì)，還要依靠下游所有環(huán)節(jié)的配套決策，而成本管理肯定是首要環(huán)節(jié)。通過(guò)戰(zhàn)略成本管理，企業(yè)決策者可以清楚地發(fā)現(xiàn)企業(yè)各類業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)價(jià)值，決策者通過(guò)戰(zhàn)略成本管理發(fā)現(xiàn)同產(chǎn)品之間的成本構(gòu)成差異情況，從而做出更為高效的數(shù)據(jù)分析，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)正在虧損的產(chǎn)品和利潤(rùn)率較低的產(chǎn)品，以便做出合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。

三、企業(yè)進(jìn)行成本控制實(shí)踐過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

1.成本控制意識(shí)不強(qiáng)、觀念落后

現(xiàn)在企業(yè)認(rèn)為減少經(jīng)濟(jì)支出就是進(jìn)行成本控制，其實(shí)觀念上沒(méi)有形成對(duì)成本控制系統(tǒng)性、深層次的認(rèn)識(shí)，體現(xiàn)在企業(yè)就是前期研發(fā)成本和人力成本的控制，高技術(shù)必然要求高質(zhì)量人才，前期研發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品必然會(huì)投入較多的費(fèi)用，特別是高科技人才和管理人員成本較高;其次是生產(chǎn)成本的控制，在企業(yè)的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)會(huì)發(fā)生很多的費(fèi)用支出，以往的材料、人工、折舊等成本不斷增加，企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)材料較多，還有機(jī)器折舊費(fèi)用等;所以企業(yè)在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、銷售等環(huán)節(jié)都需要加強(qiáng)成本控制的意識(shí)。企業(yè)整體上沒(méi)有形成先進(jìn)的成本控制觀念，管理層和員工就不會(huì)在工作中去注意節(jié)約成本;大環(huán)境下對(duì)于成本控制也沒(méi)有先進(jìn)的理念，觀念落后、意識(shí)不強(qiáng)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本不斷增加，可能會(huì)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.成本控制的體系、制度不完善

企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有真正建立自己的成本控制制度和體系，如果成本控制僅僅依靠“節(jié)衣縮食”，那么成效和意義并不大，從以往的數(shù)據(jù)可以看出企業(yè)的各項(xiàng)成本一直在增加，且增幅較大，成本控制持續(xù)不穩(wěn)定，成本費(fèi)用利潤(rùn)率呈現(xiàn)的是此起彼伏的狀態(tài)，從企業(yè)前幾年的數(shù)據(jù)看有所下降，逐步降低，這說(shuō)明企業(yè)所獲得的利潤(rùn)在減少，成本費(fèi)用利潤(rùn)率是衡量企業(yè)獲利能力最直接的指標(biāo)，它表明每耗費(fèi)一定成本能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)多少利潤(rùn)。結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)可以看出，企業(yè)的成本費(fèi)用利潤(rùn)率不斷下滑，這將導(dǎo)致企業(yè)獲利能力降低，企業(yè)的成本控制體系有所欠缺，成本控制制度不盡完善，如果不加以改善，企業(yè)的盈利能力會(huì)被削弱，在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中可能不再處于優(yōu)勢(shì)位置，嚴(yán)重制約企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.研發(fā)成本、人力成本過(guò)高

對(duì)于生產(chǎn)加工研發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的研發(fā)成本、人力成本在管理費(fèi)用中所占比例較大，而且基本上在逐年遞增，研發(fā)費(fèi)用和人力成本過(guò)高，說(shuō)明企業(yè)在前期耗費(fèi)的支出是很多的，這也是現(xiàn)代高科技制造業(yè)成本控制中的一大難題。企業(yè)重視研發(fā)和創(chuàng)新，不惜花費(fèi)巨資引進(jìn)人才，沒(méi)有嚴(yán)格把控前期的成本耗費(fèi)。企業(yè)人力資源成本控制與企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力直接相關(guān)，縱觀企業(yè)人力資源成本控制中的問(wèn)題，通過(guò)提高員工產(chǎn)出和節(jié)約人力資源來(lái)控制人力資源成本。企業(yè)往往將目光傾注在產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，而忽視了前期的研發(fā)和人才引進(jìn)的成本，高昂的研發(fā)成本和人力成本會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，導(dǎo)致更大的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

4.對(duì)生產(chǎn)成本料工費(fèi)的控制把控不嚴(yán)

對(duì)于一家加工銷售型企業(yè)，生產(chǎn)成本占據(jù)60%-80%，在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)成本控制的監(jiān)督不嚴(yán)，會(huì)導(dǎo)致成本增加。生產(chǎn)過(guò)程中耗費(fèi)的材料、機(jī)器的折舊、生產(chǎn)人員的成本等，都會(huì)產(chǎn)生較大的支出，企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)成本把控不嚴(yán)，企業(yè)的生產(chǎn)成本增幅較大，假設(shè)對(duì)于生產(chǎn)成本的費(fèi)用支出沒(méi)有合理的預(yù)算分析，生產(chǎn)人員沒(méi)有去執(zhí)行，沒(méi)有成本控制意識(shí)，那么會(huì)帶來(lái)很大的耗費(fèi)，影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。采購(gòu)原材料的成本、生產(chǎn)人員的成本以及冗余產(chǎn)品的成本都將導(dǎo)致巨大的成本耗費(fèi)。科技發(fā)展的步伐不斷加快，對(duì)于企業(yè)而言，生產(chǎn)成本的控制尤為重要。成本是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要指標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中各方面工作的業(yè)績(jī)，都可以直接或間接地在成本上反映出來(lái)。作為生產(chǎn)銷售型企業(yè)，基本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是研發(fā)和生產(chǎn)產(chǎn)品，但是在制造過(guò)程中發(fā)生了各種各樣的費(fèi)用支出，隨著機(jī)器的使用，其計(jì)提的折舊會(huì)分?jǐn)偟匠杀局腥ィ髽I(yè)的業(yè)務(wù)生產(chǎn)成本增幅較大，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)控制生產(chǎn)成本是當(dāng)務(wù)之急，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。因此，企業(yè)一定要將成本控制標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格化、規(guī)范化，在成本控制問(wèn)題上實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，降低各種支出費(fèi)用，提高企業(yè)綜合實(shí)力。

四、戰(zhàn)略視角下加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略成本控制的對(duì)策及建議

許多專家學(xué)者對(duì)企業(yè)成本控制問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析和研究，國(guó)外學(xué)者重視企業(yè)成本管理，Walter Alt（2015）提出了成本管理短視行為是成本管理失效和難以控制的重要原因之一，這是將戰(zhàn)略管理思想引入成本管理的開(kāi)始，他提出的成本控制和管理是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成部分。國(guó)內(nèi)專家學(xué)者對(duì)成本控制問(wèn)題的研究以大環(huán)境為背景，強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)根據(jù)因地制宜的原則制定適合自己的成本控制體系。

1.提高管理層和員工的成本控制意識(shí)

人的思想意識(shí)支配大腦，從而影響一個(gè)人的行為，從整體上增強(qiáng)企業(yè)職工成本控制的思想覺(jué)悟，讓成本控制不是簡(jiǎn)單地喊口號(hào)。W·Taylor認(rèn)為，企業(yè)成本控制是一個(gè)涉及企業(yè)整個(gè)流程以及所有員工參與的多層次、多方面的流程系統(tǒng)。目前，企業(yè)的成本控制往往在研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造和營(yíng)銷服務(wù)方面存在諸多問(wèn)題。大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)將成本控制限制在制造成本上。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段、生產(chǎn)階段和營(yíng)銷服務(wù)階段的成本控制，以提高企業(yè)的管理水平和業(yè)務(wù)能力。可以在企業(yè)組織宣傳培訓(xùn)，采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，比如員工生產(chǎn)研發(fā)某件產(chǎn)品所耗成本比預(yù)算低，那么可以給予相應(yīng)的榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工在日常工作中逐漸增強(qiáng)參與感，對(duì)成本控制也更加積極主動(dòng);如果由于員工疏忽或者技術(shù)不到位導(dǎo)致成本過(guò)高超出預(yù)算，就采取對(duì)應(yīng)的懲罰措施，這樣成本的控制就和員工自身的利益關(guān)聯(lián)，讓員工有參與感;積極收集員工的意見(jiàn)和建議，掌握企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的第一手資料，增強(qiáng)他們的成本控制意識(shí)。管理層和員工之間加強(qiáng)聯(lián)系與交流，齊心協(xié)力，努力降低成本，為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)，一起成長(zhǎng)。加強(qiáng)理論教育和培訓(xùn)，積極宣傳企業(yè)的成本控制制度，讓員工有歸屬感，慢慢形成成本控制的思維意識(shí)，和企業(yè)利益共存，使企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。

2.完善成本控制體系、建立健全成本控制制度

目前我國(guó)完善的成本控制體系十分欠缺，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)，企業(yè)要想有個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)建立健全成本控制制度，逐步完善成本控制體系。企業(yè)應(yīng)該設(shè)立一個(gè)獨(dú)立的成本管理部門，嚴(yán)格執(zhí)行成本控制的程序，在研發(fā)前就做好成本費(fèi)用的控制計(jì)劃，產(chǎn)品生產(chǎn)車間嚴(yán)格把控，精打細(xì)算，全面分析企業(yè)的成本費(fèi)用。加強(qiáng)“例外管理”，對(duì)于非正常的支出仔細(xì)審核，細(xì)化審批流程，各部門嚴(yán)格把控，使成本控制有理有據(jù)。及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)成本支出進(jìn)行反復(fù)性的審核檢查，向上遞交完整準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，加強(qiáng)對(duì)成本控制計(jì)劃的考核，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，使各項(xiàng)制度之間互相獨(dú)立又彼此關(guān)聯(lián)。有效的監(jiān)督和核算保證企業(yè)信息的完整性和真實(shí)性，完善的體系、健全的制度將為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)空間和更好的發(fā)展。

3.加強(qiáng)研發(fā)成本和人力成本的控制

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)研發(fā)階段是至關(guān)重要的，決定著企業(yè)的盈利水平，但是加強(qiáng)對(duì)研發(fā)成本的控制也是成本管理中最關(guān)鍵的。對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行充分的調(diào)研，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法，加強(qiáng)科研立項(xiàng)，提高研發(fā)人員的專業(yè)素養(yǎng)。技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品被淘汰的速度較快，所以需要壯大企業(yè)研發(fā)隊(duì)伍，開(kāi)發(fā)新的潛能，讓員工長(zhǎng)期為企業(yè)所用。提高員工綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)教育，培養(yǎng)一群和企業(yè)利益共存的高質(zhì)量員工，把成本控制銘記在心;合理分配員工工資，人事部門完善對(duì)工資支出的審核管理，規(guī)范員工勞動(dòng)行為，降低人力成本;制定崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，合理引進(jìn)人才。

4.嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本、權(quán)責(zé)利相結(jié)合

企業(yè)要嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，對(duì)原材料的領(lǐng)用規(guī)范審批手續(xù)，將責(zé)任明確到個(gè)人，對(duì)于車間的邊角料回收利用，循環(huán)使用，不浪費(fèi)任何資源;生產(chǎn)部門確保機(jī)器設(shè)備得到充分地利用，不閑置不浪費(fèi)，減少機(jī)器損耗，降低機(jī)器維修率;加強(qiáng)對(duì)車間廢品的管控利用，對(duì)于原材料的領(lǐng)用嚴(yán)格把控，實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)登記簽字，這樣以后追查有證可尋。在我國(guó)，生產(chǎn)加工業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，成本控制已成為影響制造企業(yè)最終盈利能力的主要因素。目前我國(guó)企業(yè)成本控制存在諸多問(wèn)題，缺乏成本控制意識(shí)和有效的成本控制機(jī)制，影響了整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和效益。因此深入挖掘制造企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題并提出有針對(duì)性的解決方案具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。另外，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督核算，權(quán)責(zé)利相結(jié)合，將成本控制落實(shí)到每一個(gè)人;生產(chǎn)人員要將產(chǎn)品次品率降到最低，對(duì)車間人員進(jìn)行規(guī)律性的培訓(xùn)教育，從而提高工作效率，減少人為原因而造成的浪費(fèi)。采購(gòu)人員本著盡最大可能節(jié)約支出的原則，在采購(gòu)前積極充分地了解市場(chǎng)行情，根據(jù)所需合理采購(gòu)，加強(qiáng)同行業(yè)之間的溝通和交流，制定采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，低于預(yù)算完成則給予獎(jiǎng)勵(lì)，高于預(yù)算給予相應(yīng)的懲罰，讓員工參與感逐漸有所增強(qiáng)，也更加主動(dòng)地去進(jìn)行成本控制，同時(shí)將人員對(duì)于成本控制的完成情況進(jìn)行公示，讓職工看見(jiàn)成本控制給予企業(yè)以及個(gè)人的益處，明白成本控制的成效和意義。

五、戰(zhàn)略成本控制的創(chuàng)新

現(xiàn)階段，企業(yè)成本控制已經(jīng)成為企業(yè)增加利潤(rùn)最為直接的途徑，因此企業(yè)還需要應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，在戰(zhàn)略視角下進(jìn)行戰(zhàn)略成本控制的創(chuàng)新，可以將成本控制與績(jī)效考核相結(jié)合。具體如下：

首先，構(gòu)建績(jī)效考評(píng)體系，企業(yè)可以將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為年度指標(biāo)，將長(zhǎng)期目標(biāo)化為短期目標(biāo)，并且使相應(yīng)的指標(biāo)有操作性，將大目標(biāo)轉(zhuǎn)化為局部業(yè)績(jī)小指標(biāo)、轉(zhuǎn)化為日常工作，使其具有可行性。將整體業(yè)績(jī)分解，使其成為各部門業(yè)績(jī)指標(biāo)。為了更好地落實(shí)企業(yè)考核指標(biāo)，需要內(nèi)部組織進(jìn)行指標(biāo)分解，通過(guò)分解將績(jī)效考核指標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工責(zé)任指標(biāo)。分解過(guò)程建議借助于平衡計(jì)分卡，自上而下、自下而上溝通完成。有助于企業(yè)明確自身的經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略目標(biāo)、其自身需要完成的財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)。綜合考慮指標(biāo)、面臨的市場(chǎng)環(huán)境，編制成本預(yù)算，提升戰(zhàn)略成本預(yù)算協(xié)調(diào)性。

其次，進(jìn)行成本預(yù)算考評(píng)，使衡量系統(tǒng)考核指標(biāo)具有激勵(lì)作用，它可以調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。在設(shè)置指標(biāo)時(shí)，應(yīng)該分解總體戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)細(xì)化，適時(shí)進(jìn)行成本預(yù)算監(jiān)督，以實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。然而這一過(guò)程，需要全員將工作的重心放在關(guān)鍵指標(biāo)上。在外、內(nèi)部環(huán)境基礎(chǔ)上，將財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合，同時(shí)結(jié)合經(jīng)營(yíng)、投資、籌資預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。構(gòu)建考核新平臺(tái)，使每個(gè)員工在明確責(zé)任的前提下，完成成本預(yù)算工作，使其可以感覺(jué)到其在全面預(yù)算中成本預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程中的重要性。企業(yè)成本預(yù)算考核，可以提高整體管理水平，使員工同心協(xié)力奮斗。

最后，建立新的成本預(yù)算考評(píng)表。企業(yè)的各個(gè)層次都需要長(zhǎng)期目標(biāo)。沒(méi)有各層級(jí)、各單位的共同努力，并對(duì)所期望獲得的整個(gè)企業(yè)結(jié)果作出直接貢獻(xiàn)，企業(yè)業(yè)績(jī)就無(wú)法發(fā)揮出所有的潛能。這意味著需要為每個(gè)支持企業(yè)整體戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織單元設(shè)立績(jī)效目標(biāo)。企業(yè)在成本預(yù)算考評(píng)方面，只是建立了單方面的考核指標(biāo)，即只對(duì)歸口部門和責(zé)任中心進(jìn)行考核，不對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行考核。構(gòu)建有效、科學(xué)的激勵(lì)體制，成為全面預(yù)算中成本預(yù)算管理穩(wěn)健施行的決定性因素。該機(jī)制的建立，應(yīng)該保證其公正、公平的原則，把成本預(yù)算指標(biāo)、執(zhí)行和考核緊密結(jié)合，做到獎(jiǎng)懲分明，這樣才可以使員工的工作積極性被調(diào)動(dòng)，同時(shí)才可以促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。除物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)還可以給員工提供精神獎(jiǎng)勵(lì)。如：假期獎(jiǎng)勵(lì)、出國(guó)學(xué)習(xí)等機(jī)會(huì)，這些獎(jiǎng)勵(lì)也會(huì)帶來(lái)較大的激勵(lì)作用。

六、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)很多企業(yè)在成本控制方面關(guān)注度不夠，投入的精力較少，導(dǎo)致成熟的成本控制體系欠缺，隨著當(dāng)今社會(huì)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，成本控制仍然是現(xiàn)代企業(yè)需要解決的重要課題。戰(zhàn)略成本控制的落實(shí)工作也是勢(shì)在必行，因此企業(yè)要重視對(duì)于成本控制的管理，在實(shí)踐中不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)地加以解決，并不斷加以創(chuàng)新，讓成本控制思想與時(shí)俱進(jìn)，完善成本控制體系，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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