論管理會計在國有企業中的應用

侯雪

摘 要：現階段，我國經濟獲得了高速發展，在這一背景下，我國產業結構出現了一定調整，因而企業在發展過程中將面臨諸多挑戰。在經濟體制改革背景下，國有企業為獲得發展，經歷了一定革新，從而適應當前激烈的市場競爭。國有企業在發展過程中，需要重視內部管理工作，不斷提升自身內部管理能力與質量，使得國有企業競爭力得以提升，推動國有企業可持續發展。國有企業在內部管理以及運營過程中，應當積極運用管理會計，管理會計的運用，使得國有企業經營能力與管理水平有了顯著提升，同時企業自身競爭優勢逐漸突顯，對國有企業發展具有重要推動作用。但由于國有企業在應用管理會計過程中還存在諸多問題，制約了自身發展。本次研究主要圍繞管理會計在國有企業中的應用展開，研究分為四部分，首先闡述管理會計的定義以及職能，其次分析管理會計在國有企業中的作用，再次闡述國有企業應用管理會計中存在的問題，最后針對存在問題，提出應用措施，提升國有企業管理能力，促進國有企業全面發展。

關鍵詞：管理會計;國有企業;應用

當前我國經濟呈現出高速發展態勢，經濟體制不斷革新，這一變化為國有企業提供發展機遇的同時，也帶來了挑戰。國有企業在運營過程中，所面臨的競爭環境十分激烈，因而競爭壓力加劇。在此背景下，國有企業為獲得進一步發展，提升內部競爭力，則需要加強內部管理工作，提升內部管理質量及控制水平。管理會計在國有企業管理過程中占據重要作用，大部分企業均通過實施管理會計的方式，提升競爭力，獲得進一步發展。但國有企業在應用管理會計時，往往受到多種因素影響，嚴重制約管理會計應用效果，不利于國有企業發展。針對這一問題，國有企業首先應當明確存在問題，繼而結合實際需求，采用正確方式，加強對管理會計的應用，充分發揮出管理會計效果，實現企業全面發展。

一、管理會計的定義及職能分析

1.管理會計的定義

管理會計也被稱之為內部報告會計，需要明確的是，管理會計與傳統財務會計之間存在較大差異性，其工作內容等具有不完全重合性。管理會計主要指的是在長期發展過程中，從傳統會計中分離出的一種類型，管理會計的服務方向為進一步改善企業現有經營以及管理現狀，引導企業實現經濟效益最大化，推動企業可持續發展。管理會計主要是由兩部分組成，一部分為成本會計，另一部分則為管理控制系統。對管理會計的技術方法進行了深入研究發現，不僅需要重視管理會計在歷史發展中所取得的進步，還需要看到管理會計在未來發展中存在的可能會出現的問題，通過這一方式，能夠對管理會計形成全面了解，并推動管理會計不斷發展。現階段，應用管理會計的企業數量在不斷增加，而管理會計也進一步推動了企業進步與發展。

2.管理會計的職能

對管理會計職能進行分析，能夠發現管理會計主要包含了以下五方面的職能。

（1）預測經濟前景

從企業發展角度闡述，未來經濟發展情況將直接影響企業發展，因而企業在發展過程中需要做到隨時關注經濟發展情況。企業在發展過程中應用管理會計，能夠使用更為科學的方法預測未來經濟發展趨勢，企業可將其作為基礎，結合自身實際發展情況，從而制定出發展目標，并對企業銷售以及利潤等進行預估，有利于企業經營管理水平提升，實現企業進一步發展。

（2）參與經濟決策的職能

企業在發展過程中，通過制定科學且合理的決策，能夠實現企業進一步發展。企業通過應用管理會計，不僅能夠在現有發展目標基礎上搜集相關信息與資料，還能夠對搜集到的信息進行科學計算，同時還能夠將獲取的數據用于決策制定中，保證企業各項決策的合理性以及科學性。

（3）規劃經營目標職能

規劃經營目標主要指的是運用多種計劃編制，從而引導國有企業明確自身發展任務，并且分解企業經濟目標，同時還會將經濟目標不斷細化，將其融入至預算中，實現對企業資源的精準把握與調控。

（4）控制經濟過程的職能

管理會計具有控制經濟過程的職能，將事前控制與事中控制相融合，在事前制定好相關標準，在完成過程中，若出現任何偏差，則需要在第一時間分析偏差出現的原因，從而調整相關工作，在最大程度上保證企業運行管理工作正常開展。

（5）考核評價經營業績的職能

管理會計在履行考核評價經營業績這一職能時，通常是通過構建責任會計制度來完成，責任會計制度的構建，使得企業中的每一名員工都能夠明確自身職責與義務，并將其作為基礎，對責任目標完成情況考核。針對日常工作中存在的問題，需要深入分析，并采取應對措施，通過這一方式，使得員工工作質量大大提升，還能夠調動員工工作積極性，對企業發展具有重要推動作用。

二、管理會計在國有企業中的作用

在國有企業中，管理會計運用十分重要，管理會計在國有企業日常生產、經營等活動中均產生了影響，不僅對國有企業經營戰略以及發展戰略進行管理，同時還需要對企業多種業務活動進行管理，在此基礎上，還會對企業財務以及資產進行管理。管理會計的應用，能夠提升國有企業經營以及管理質量，同時還有利于強化國有企業財務控制。國有企業在日常運營與發展過程中，將管理會計運用在生產以及管理等環節中，充分發揮出管理會計預測以及決策等職能，管理會計的科學運用，不僅能夠提升國有企業的管理質量，還能夠反映出國有企業不同環節的業務情況與財務情況，并為國有企業決策以及發展戰略的制定提供參考，保證其決策的科學性與合理性。

1.增強國有企業管控能力

國有企業在應用管理會計時，有利于企業管控能力大大提升。管理會計的應用，不僅重視企業歷史經濟活動，同時還能夠將企業經濟活動開展現狀作為基礎，從而進行整理以及編制等工作，采用動態與靜態相結合的方式，分析企業各項經濟活動開展中可能存在的問題以及可能獲得的利益，為國有企業經濟活動管控工作提供參考。同時管理會計在編輯與加工會計以及非會計資料時，還會形成相應系列指標，使得國有企業管控工作開展有據可依，這一過程使得國有企業管控能力大大提升。

2.有利于國有企業科學決策活動開展

在傳統會計工作開展中，企業往往十分重視會計核算以及出納等一些基礎性相對較強的工作，而管理會計則與傳統會計之間存在較大差異，注重企業管理功能。國有企業在應用管理會計時，主張對企業經營管理的相關信息進行統籌，并深入分析信息以及國有企業歷史發展情況，對當前發展進行管控，同時也能夠預判到企業未來發展情況，保證企業經營與決策的合理性。同時管理會計還能夠從企業歷史發展中獲取經驗，結合資金配置現狀，推動經營活動開展，對當前市場發展情況進行分析，結合現有政策，明確經濟活動發展趨勢，降低國有企業決策的風險幾率，實現國有企業經濟效益最大化。

3.提升國有企業經營管理效益

管理會計是在傳統財務會計的基礎上進行的升級與轉變，管理會計充分結合了行業外部環境以及市場信息、財務會計報告等信息的詳細分析，為企業決策提供參考，保證企業決策的科學性與合理性。管理會計在進行分析時，其分析素材往往來源于企業的多個部門，為保證素材的準確性與合理性，管理會計通常會在多個部門中，對部門進行協調與整合，在一定程度上能夠實現國有企業的業財融合，充分發揮出業財融合作用。國有企業在采用管理會計時，不僅保證決策的合理性，同時還對業財融合進行管理，從而實現國有企業經濟效益最大化。

4.優化國有企業發展規劃

國有企業在日常運營與發展中，通過科學合理的實施管理會計，從而實現對各項財務數據以及財務報表等進行全面分析與整合，在此基礎上，還會考慮當前市場發展情況以及行業發展情況，為國有企業發展提供完善的信息，同時還能夠保證信息的準確性與有效性。由此能夠看出，采用管理會計能夠優化國有企業發展規劃。

5.實現管理目標與經營目標

國有企業通過實施管理會計，能夠強化原有預算管理，同時還能夠對多種經營業務以及經營活動進行有效管理以及控制，針對經營與管理過程中存在的問題能夠第一時間發現。在發現問題后，及時采取有針對性的措施，對問題進行調整，有助于國有企業管理目標以及經營目標的實現。

6.促進國有企業進一步發展

國有企業通過應用管理會計，能夠有效反映出國有企業當前的發展信息以及財務信息等，將這部分信息作為基礎，能夠對原有的企業發展戰略進行適當調整，使得國有企業發展策略更加細化。還能夠更加準確預測國有企業未來發展，明確企業經營目標，最終實現國有企業進一步發展。

三、國有企業在應用管理會計中存在的問題

現階段，隨著經濟不斷發展，市場經濟體制逐漸完善，在這一背景下，國有企業發展規模不斷擴大，部分企業逐漸意識到管理會計對企業發展的重要性，將管理會計運用在工作中，實現企業可持續發展。但由于實際環境具有一定局限性，導致管理會計在應用過程中還存在諸多問題，制約國有企業管理會計的應用。國有企業在應用管理會計時，主要存在以下問題。

1.管理制度以及機制不夠完善

為進一步推動國有企業管理會計工作的有序開展，需要完善管理制度以及管理機制作為基礎。但反觀實際情況，國有企業在應用管理會計時，其相關制度以及規范存在不完善，并且管理制度以及管理機制也不夠完善。管理會計在實施過程中，其針對性不強，則會對實施效果產生影響。而機構設置不夠優化、管理會計所應用的框架缺乏完善、工作流程不規范等，這些因素的存在，均會對管理會計實施產生制約，在國有企業中，為獲得全面發展，需要積極完善內部管理制度與控制制度，同時還需要結合企業實際發展情況，完善內部審計機制。正是由于管理會計在國有企業中的運用缺乏完善的制度知識，未將管理會計應用與企業發展戰略以及業務活動相結合，導致應用效率低下，不利于國有企業內部競爭力提升。

2.對管理會計認知不充分

雖然在大部分國有企業中，逐漸認識到管理會計對企業發展的重要性，同時也積極開展管理會計工作，但由于部分國有企業對管理會計認知不夠充分，缺乏全面性，并且對管理會計的重視程度以及投入程度不足，導致管理會計運用不夠充分。甚至在部分國有企業中，還存在較為普遍的責任意識低下問題，在日常工作中，并未將管理會計與國有企業運營以及決策等環節相融合，嚴重制約了管理會計工作的開展。國有企業在運用管理會計時，所選用的工作方法以及工作內容也存在一定問題，缺乏針對性。最后在預算管理以及成本控制工作中存在制約性因素，管理會計與財務會計之間的融合性較差。正是由于對管理會計認知不夠充分，因而導致諸多問題存在，不利于國有企業對管理會計的運用。

3.缺乏高質量管理會計人才

在國有企業中，對管理會計從業人員提出了較高要求，會計人員不僅需要掌握企業生產、經營以及管理方面的信息，還需要對這部分信息進行深入分析，使得國有企業在制定各項決策時能夠更加科學與準確。由此能夠看出，國有企業對會計人員的要求相對較高。在國有企業中，大部分會計人員往往是財務會計專業，因而管理會計專業人員數量較少。在實施管理會計過程中，無法系統地實施管理會計，在一定程度上會影響管理會計分析以及決策等職能發揮。甚至在部分國有企業中，其人才培養機制不夠完善，會計工作人員不具備實施管理會計的意識與能力，這些因素往往制約了管理會計效果的發揮，不利于國有企業全面發展。

4.信息化建設水平低下

現階段，信息技術高速發展，我國步入了信息化時代，信息化時代下，為各行業均帶去了一定便利性，同時對國有企業發展也產生了較大影響。在信息化背景下，國有企業在實施管理會計過程中，需要積極運用高速發展的信息技術，充分發揮出管理會計的職能。但在實際實施過程中，存在部分國有企業，在管理會計信息化建設時，投入不足，缺乏重視，制約了管理會計的發展。例如在國有企業中，通常會采用會計電算化工作方式，會計電算化主要是用于記賬以及核算等工作，并不能對企業經營活動以及管理活動進行有效預測以及控制。正是由于管理系統的不完善，導致國有企業管理會計在信息整理以及處理方面相對復雜，所獲取的信息缺乏準確性以及全面性，因而也就無法為管理會計提供較為全面的數據，制約了管理會計效用與國有企業發展。

5.管理會計實施與現實的關聯性較弱

管理會計主要是企業在以往的各項活動以及經驗中所總結出的方法，管理會計的基本內容主要是在經濟學以及統計學的概念中進行整合，例如十分常見的邊際成本以及機會成本等相關理論，均是企業經過較長時間的驗證才逐漸使用。若外部環境發生變化時，則會導致原有的理論與方法無法實現，主要可從三方面闡述。首先，由于管理會計中的大部分理論均具有特定環境，例如固定成本以及變動成本理論，這部分理論要求企業在生產過程中，需要保證產品種類以及原材料價格不發生變化，只有在該情況下，才能夠有效分離出成本。但由于國有企業在運營過程中會受到市場變化的影響，因而無法保證原材料價格以及種類不發生變化，導致管理會計理論運用不充分。其次，管理會計中存在的部分假設，在現實生活中并不存在，國有企業在產品生產過程中，不可能只生產出單一產品，因此無法開展高效的保本分析。最后，管理會計中關于數學建模的要求十分理論化，內容演示過于完美，這一情況在實際生產中發生的概率極小。管理會計的實施與現實生產運營之間不具備良好的關聯性，因而無法發揮出管理會計的效果，制約了國有企業發展。

四、國有企業管理會計的應用措施

1.完善管理會計相關制度以及機制

首先，為獲得進一步發展，國有企業應當積極完善管理會計相關制度，加強制度約束以及保障。國有企業在完善管理會計相關制度時，應當結合自身實際情況以及市場發展情況，制定出較為完善的管理會計制度，使得管理會計在運用過程中能夠具有一定針對性，也保證了管理會計的運用效果。例如國有企業可將原有財務會計作為基礎，合理運用管理會計，優化企業結構設置，保證員工分工明確，使得管理會計制度以及機制更加完善，推動管理會計與財務會計相融合。其次，國有企業需要對發展目標以及經營戰略目標進行深入分析，將此作為基礎，完善管理會計應用框架，推動國有企業實現經營目標以及發展目標。最后，國有企業還需要規范管理會計應用流程，明確管理會計應用目的，結合實際情況選擇恰當的工具，明確不同崗位員工的職責，采用多種措施避免管理會計實施過程中的不規范行為，使得管理會計能夠高效落實，充分發揮自身作用，實現國有企業全面發展。

2.轉變對管理會計的認知

對管理企業認知不充分，制約了管理會計實施效果，同時也不利于國有企業發展。基于此，國有企業應當對管理會計形成全面認知，明確管理會計對企業發展的重要性，采取有效措施，推動管理會計的落實。首先，國有企業可積極引入先進的管理會計方法與工具，為管理會計的進一步實施提供指導。其次，需要將管理會計貫穿于企業發展的不同階段中。例如國有企業需要不斷強化預算管理以及成本控制，通過開展全面預算管理工作，引導所有員工均參與到預算管理中，優化資源分配與利用，優化成本，實現經濟效益最大化。在這一過程中，國有企業通過利用作業成本法以及目標成本法等管理會計工具，使得生產管理流程得到優化，同時國有企業生產效率也大大提升。在績效考核過程中，可充分使用平衡計分卡優化績效考核系統，對企業內部運營與管理進行深入分析，使得企業決策與管理工作更加科學，實現國有企業可持續發展。

3.加快管理會計隊伍建設

人才是管理會計實施效果的重要因素，國有企業應當重視人才的重要性，積極推動管理會計隊伍建設。國有企業通過構建管理會計隊伍，能夠提升管理會計的專業能力與綜合素質，推動管理會計的實施。首先，國有企業可定期開展培訓工作，引導企業內部財務人員以及會計人員參加，通過培訓教授專業管理會計知識，培養其責任意識，實現財務會計向管理會計轉型。其次，國有企業還需要加強人才引進工作，通過提升現有薪資待遇與水平的方式，吸引大量人才加入，提升企業管理會計整體水平。最后，在國有企業內部，還可定期組織知識競賽以及技能比賽等活動，激發管理會計參與活動的積極性，并設置相應的獎勵措施，通過這一方式，管理會計專業素養也會得到提升。

4.加快信息化建設

當前我國已經步入信息化時代，多個行業均已完成信息化建設，提高工作效率與質量。首先，在這一背景下，國有企業也需要加快管理會計信息化建設，實現企業生產以及管理等方面的信息交流與傳輸，為管理會計的運用提供準確的數據依據，同時還能夠加強企業風險管理、成本管理以及預算管理。其次，國有企業可依據現有發展需要，積極開發出多種信息系統，加強信息軟件的使用，使得管理會計實施流程逐漸簡便化，在最大程度上減少操作過程中出現的失誤，保證管理會計實施效果。

5.加強管理會計與國有企業實踐之間的關聯性

為進一步加強管理會計與國有企業管理之間的關系，積極推進管理會計在國有企業中的運用，則需要將管理會計與企業實際情況相結合。基于此，國有企業管理者應當結合企業實際情況，并積極對照管理會計中的觀點與理論，從而形成獨特觀點。國有企業還可積極聽取內部會計人員的建議，對市場以及行業發展規律進行深入了解，從而加強管理會計的運用。國有企業還可結合自身發展規劃進行適當調整，積極借鑒其他企業發展經驗，加強管理會計的應用，從而實現內部競爭力提升，同時也能夠很好適應市場經濟變化所帶來的問題，進一步實現企業持續發展。

五、總結

管理會計在國有企業發展中占據重要作用，國有企業應當明確管理會計的重要性，積極應用管理會計，并將其融入企業運營以及生產等多個環節中，不斷提升國有企業內部管理質量與內部競爭力，實現企業全面發展。在這一過程中，國有企業應當積極組建高質量管理會計團隊，加強信息化建設，轉變認知加強管理會計的運用，提升競爭力。

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