淺談企業人力資源管理培訓及其應用

左苗苗　李金金　胥旭　李紅想

【摘? 要】當前，人力資源管理是一門新興的管理學學科，在近年來的發展過程中，引起了學術界、企業和政府相關機構及部門的重視。與人力資源管理有關的理論和實踐內容，成為現如今經濟學以及管理學研究領域當中的熱點內容。因此，論文對企業人力資源管理培訓和具體應用進行論述。

【Abstract】At present， human resources management is an emerging management discipline. During its development process in recent years， it has attracted the attention of academia， enterprises and relevant government agencies and departments. Nowadays， the theoretical and practical content related to human resources management has become a hot topic in the field of economics and management research. Therefore， the paper discusses the human resources management and training in enterprises and specific applications.

【關鍵詞】企業;人力資源管理;培訓;應用

【Keywords】enterprises; human resources management; training; application

【中圖分類號】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）04-0005-02

1 引言

對于企業的發展來講人力資源管理必不可少，這是企業所有管理工作內容中最需要注意的一項工作內容，因為在當前時代發展背景下，企業之間的發展與競爭更多是對人力資源的競爭，所以人力資源管理工作的重要性是不言而喻的。在新時期發展背景下，對企業人力資源管理和培訓以及具體應用進行論述，是企業進行現代化改革與轉變的必經途徑，下文對此展開詳細論述。

2 人力資源管理培訓的內容

對于人力資源管理工作來講，開展培訓主要是對企業的人力資源進行全方位的培訓與強化，是指當前企業依據自身所制定的發展戰略和實際工作開展情況所開展的培訓工作，通過適當的形式對新入職的員工以及現有的員工進行本職工作內容的強化培訓，使自身的基本技能掌握水平以及知識儲備水平得到提升。通過這種方式，讓企業內部人力資源的整體績效水平得到提高，然后形成一種良性循環，讓企業內的員工工作水平以及工作效率得到全面提高，進而推動企業的可持續健康發展。對于人力資源培訓工作來講，最核心的工作目的就是對現有以及新入職的員工工作業績以及工作態度進行轉變，從而保證企業組織的整體績效水平得到提升，實現所制定的戰略目標以及組織目標。

對于現階段的人力資源培訓工作來講，可以分為四種類別：

第一種類別是依據培訓對象的不同，可以分為新員工培訓和在職員工的培訓。

第二種是根據培訓工作開展形式的不同，可以分成在職培訓及脫產培訓。

第三種是根據培訓工作自身的性質，可以將培訓工作分成傳授型以及改善型這兩種不同培訓。

第四種培訓工作是根據培訓時體現內容的不同分成知識型、技能型和態度型培訓。對于培訓工作來講，其是人力資源管理工作當中的最主要內容，也是企業在開展管理工作時實現人力資源管理戰略目標的最主要途徑，對于企業面向社會吸引人才以及留住人才是至關重要的，也是企業在提高自身經濟效益時最主要的手段[1]。

3 人力資源管理工作中培訓的作用

3.1 推動企業組織價值觀形成并提升凝聚力

對于人力資源管理工作中的培訓來講，其表現出來的積極作用較為顯著，通過開展多種形式和多種規模的培訓工作，向員工傳遞企業自身的文化以及企業的價值觀，讓員工在接收新的知識和信息的過程中，能夠以企業為基礎形成豐富的感悟，這種感悟和日常工作體驗相結合之后就能夠在精神層面上對員工產生激勵，所以對于培訓工作來講，不僅僅能夠發揮提高員工技能水平以及知識掌握水平的作用，還能夠使員工的工作積極性以及自信心得到增強。正因如此，在接受培訓后，能夠逐漸形成并接受所處組織的價值觀，然后由相關管理人員對員工的價值觀進行引導之后，就能夠讓企業的發展和員工的發展真正結合在一起，提升員工與員工之間、員工與企業之間的凝聚力。

3.2 激發員工工作潛能

在人力資源管理中，最主要的工作內容就是要激發員工的工作潛能，從而達到人與事相匹配的效果。在培訓工作當中，最主要的工作內容就是崗位的培訓，崗位的培訓主要包括了崗位的規范和需要掌握的專業知識以及專業能力要求等。在該培訓內容中，是將企業自身的組織戰略目標和員工個人的發展目標進行了結合，然后使員工在實現自身發展目標的過程中為企業創造價值，這樣就能夠使員工自身的潛能不斷發揮出來，并且能夠在不斷發展的過程中真正認識到企業的發展才是自身發展的最大依靠。在新時期發展背景下，企業的各項組織結構變得越來越精簡，所以人員也變得越來越精干。在組織形式變化的過程中，人的素質要求變得越來越高，所以這就需要進一步激發員工的工作潛能，既能夠讓員工的技能水平以及知識水平得到提升，同時，又能夠增強工作能力以及工作自信心等，實現全方位綜合水平的提高[2]。

3.3 為員工績效改進提供保障

在改進員工績效的過程中，如果只依靠員工提拔和物質刺激，那么所產生的效果將是階段性的，并不是持續性的。而培訓工作本質上是一項持續性的工作，所以依托培訓工作對員工績效改進進行保障，是一種行之有效的手段。在培訓過程中并不是消極地對員工的個人行為進行約束，而是積極地對員工個人行為進行引導，從而讓員工工作更加規范，工作更加主動。在企業內部員工日常工作狀態不佳的情況下，可以通過組織培訓，讓員工的工作績效得到改進與提升，在此過程中是依托行為目標和方式的改變，讓員工的行為變得更加合理。對于企業來講，如果想要提高企業的勞動生產效率，并同時增加企業的經濟效益，那么就需要從根本上增強員工的積極性，有效的激勵就是最主要的手段[3]。

3.4 擴大員工發展空間及企業發展空間

在培訓的過程中主要是面向企業全體職工開展培訓工作，所以在此過程中職工群體的知識掌握水平以及技能水平都會得到提升，而培訓工作本身是持續性的工作，所以整個學習過程會不斷循環，對于現代化企業來講，學習型企業是現代化企業轉變的主要目標之一。因此，在這一過程中，企業除了可以通過多種形式的培訓工作之外，還可以依托以人為本的原則對員工的素質進行提高，并以此為基礎構建一套更加完善和科學的培訓機制。

員工是企業組織當中的主要成員，在開展實際工作時，不僅僅需要為了組織目標而努力，同時，在實現組織目標的過程中，也需要讓自己的人生價值得到體現，使自己的職業發展能夠進入更高的階段。所以在企業不斷發展的過程中，員工自身發展所提出的訴求也會變得越來越強烈，不僅僅是體現在薪酬和待遇上，而是需要能夠通過不斷的學習和完善，實現自我價值并提升自我價值。正是在這種情況下，員工能夠不斷地獲得新的技術和知識，快速提升自身的各項能力，同時，對自身的工作目標以及職位發展目標進行重新制定，這在很大程度上也推動了企業的進一步發展，因為對于企業發展來講業務既需要發展人才，同時，還需要將員工培訓作為企業獲得效益的源泉。

相較于其他企業來講，學習型企業最主要的特點就是在發展的過程中不停留于當前的產品和服務質量，而是在不斷發展的過程中依托學習和創新，使自身的產品質量及服務效率都得到提高。所以在企業發展過程中，依托階梯式的培訓，能夠讓員工實現不斷成長以及進步，而企業在此過程中則能夠依托員工發展所提供的動力，實現快速壯大與進步，將可持續發展以及健康發展真正實現[4]。

4 結語

綜上所述，基于當前經濟全球化發展背景來看，在企業發展過程中，人力資源管理工作更多偏向于對人力資源的深度開發，而培訓則是實現這一工作目標的主要途徑。在當前的人力資源管理培訓工作中，已經不僅僅是對知識內容或者技能工藝等進行傳遞以及傳授，同時，也是企業內部員工在新時期發展背景下實現共同成長的新載體和新平臺。在企業開展人力資源管理培訓工作時，充分以員工為核心并結合企業現有的發展特點和發展需要，采用多元化的培訓形式對人力資源進行開發，既擴大員工的自我發展空間，又開拓了企業的發展空間。

【參考文獻】

【1】衛薇.淺談企業人力資源管理培訓及其應用[J].經營管理者，2016（28）224.

【2】郭寧.淺談企業人事管理與職工培訓的發展[J].華章，2011（9）：33+68.

【3】盛智良.淺談企業人力資源管理存在的問題及對策[J].科技創新與應用，2014（11）：233.

【4】趙責.淺談企業人力資源管理中的員工培訓[J].金色年華：下，2012（11）：12.